壓鑄車間領(lǐng)班工作范圍與考核制度[001]
《壓鑄車間領(lǐng)班工作范圍與考核制度[001]》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《壓鑄車間領(lǐng)班工作范圍與考核制度[001](5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
壓鑄車間班長職責(zé) 一、 領(lǐng)班責(zé)任 1 每班開班前會安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及人員調(diào)動,總結(jié)昨天生產(chǎn)質(zhì)量情況。每天早會要對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工培訓(xùn)教育糾正。 2 做好每天當(dāng)班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出。 3 負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作,對質(zhì)量跟蹤控制及時糾正提高班產(chǎn)量。 4 確保當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)中不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量,對當(dāng)班質(zhì)量問題及時處理。 5 接受車間主任的工作安排并按時完成,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 6 負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品數(shù)量的確認(rèn)及流轉(zhuǎn)卡簽發(fā)。 7 不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控,減少物資浪費節(jié)約成本。 8 督促上班人員做到接班需要檢查的事項做好設(shè)備及模具點檢,下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項并作好記錄。 9在交班時要與接班班長當(dāng)面交接清楚,有問題相互商量解決。 10嚴(yán)格執(zhí)行公司制度認(rèn)真落實到位 。 二 、工藝控制管理 1生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品有當(dāng)班班長調(diào)試產(chǎn)品,經(jīng)巡檢檢驗合格后及時記錄好工藝參數(shù)通知技術(shù)部。 2在當(dāng)班更換模具的產(chǎn)品必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試完成后,有當(dāng)班巡檢檢驗合格才能生產(chǎn)。同時仔細(xì)核對工藝參數(shù)。 3 有工藝卡的產(chǎn)品按此工藝有質(zhì)量缺陷的或因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時,必須通知技術(shù)部重做工藝卡。 4 在當(dāng)班生產(chǎn)中不定時的檢查工藝參數(shù)是否有操作人員調(diào)動。(違者重罰) 5 做到不接收、不制造、不流出。 三 、 質(zhì)量控制管理 1 為提升員工的質(zhì)量意識,做到人人把關(guān)增強員工對產(chǎn)品責(zé)任感。生產(chǎn)中按照產(chǎn)品質(zhì)量自檢要求嚴(yán)格監(jiān)控管理。 2 按照每種產(chǎn)品在現(xiàn)場懸掛檢驗指導(dǎo)書與要求嚴(yán)格監(jiān)控管理,輔導(dǎo)操作工自檢及與如何操作方法提高生產(chǎn)質(zhì)量 。 3 生產(chǎn)中班長要對產(chǎn)品外觀質(zhì)量不定時間的巡查,對異常產(chǎn)品及時調(diào)整恢復(fù)正常生產(chǎn)。對當(dāng)班有異常或遺留質(zhì)量問題必須用書面記錄交壓鑄辦公室。 4 當(dāng)班品質(zhì)部巡檢提出產(chǎn)品異常要及時調(diào)整修復(fù),不得以任何理由拒絕。 5 生產(chǎn)中要嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品的料柄的厚度是否在規(guī)定范圍內(nèi),凡是不在規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)品一律作廢處理不能放進合格品內(nèi)充數(shù)。 6 產(chǎn)品外觀、工藝被工人私自調(diào)動 、料柄有差異、機器發(fā)生異常繼續(xù)生產(chǎn)等等造成產(chǎn)品批量報廢者按公司規(guī)定處罰。 四 、 交接班事項 1 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生保持清潔;自己班中能做的事情不留下一班。(按排監(jiān)督壓鑄工,雜工執(zhí)行) 2 模具、鐵套等輔料的備用,鐵套不良品的清理回收再次使用,當(dāng)班清理做好。 3 檢查車間各個氣管水管是否有漏氣現(xiàn)象。 4 脫模劑添加、冷卻水;生產(chǎn)中要檢查冷卻水與脫模劑配比器運轉(zhuǎn)情況是否正常。 5 交接班時兩班人員一起做現(xiàn)場檢查當(dāng)面交接清楚,有遺留問題當(dāng)面交接清楚。確認(rèn)接班后按自己班中的事情處理。 五、安全管理 1嚴(yán)格遵守“三不傷害”原則。 2安全管理是指公司財產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全等等,在生產(chǎn)的時候要對違反安全操作生產(chǎn)的員工進行安全培訓(xùn)教育糾正。 3在當(dāng)班生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全制度檢查操作工是否規(guī)范作業(yè),對不安全作業(yè)的員工進行教育糾正,嚴(yán)重違反安全制度按制度進行處罰。 大壓鑄部 2013.1.1 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 001 壓鑄 車間 領(lǐng)班 工作范圍 考核制度
鏈接地址:http://m.kudomayuko.com/p-11417607.html