工程進(jìn)度管理及工期保證措施.doc
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______________________________________________________________________________________________________________ 工程進(jìn)度管理及工期保證措施 一、 施工工期安排 我公司就上述工期節(jié)點要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,對本工程施工計劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排,根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗,我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。 二、 施工進(jìn)度具體保證措施 (一)確保工期的管理措施: 1、組織機構(gòu)措施: 本工程實行項目法施工,我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》,工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前,項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層簽訂“責(zé)任書”,明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核,充分調(diào)動全體干部、職工的積極性,從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。 2、工期管理措施: (1)工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 (2)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo),各工區(qū)抓日計劃目標(biāo),項目部抓周計劃目標(biāo)。 (3)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。 (4)加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。 (5)對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核,建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金,對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。 (6)積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,以確保工程進(jìn)展順利。 (7)當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時,現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較,需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后,按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。 (8)堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d,且兩人不得同時離開工地。 (9)采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法,使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化,使其更加完善、可行。 (二)確保工期的主要技術(shù)措施: 1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃:施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃,建立目標(biāo)工期計劃,對軟基、路面等重點影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制,根據(jù)每天完成的工程項目及工程量,通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo),最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。 2、制定合理的技術(shù)方案: 根據(jù)進(jìn)度計劃,制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置,將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解,制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃,使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。 4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作,使整個工程有條不紊的進(jìn)行,避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 5、做好施工場地布置,做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。 6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作,及時進(jìn)行測量放樣,檢測和驗收工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查,尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目,及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工,以確保工程的順利進(jìn)行。 7、做好土石方運輸工作,土方運輸?shù)慕M織是否合理,嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度。 8、投入足夠的機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,提高工作效率。 9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響,抓住施工的黃金季節(jié),力爭實現(xiàn)工程提前完成: A、地下工程施工時,現(xiàn)場應(yīng)有組織排水,排水通道暢通,保證場區(qū)不積水。 B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨,且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后,如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時,人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工,以確保各節(jié)點工期。 C、定期檢查各類設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。 D、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好,各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備,以保證機械的正常使用。 E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力,容易造成溝槽塌方等情況,遇雨時,應(yīng)密切注意邊坡情況,及時采取邊坡支護等防護措施。 F、正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣,施工人員應(yīng)集結(jié)待命,一旦天晴,立即組織施工,杜絕“下雨一時,休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。 10、設(shè)計變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。 (三)人員保證措施: 1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項目部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。 2、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排,合理組織勞動力進(jìn)場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書,在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 (四)設(shè)備保證措施: 1、本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備進(jìn)場,并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備,凡投入本工程的施工機械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護、保養(yǎng),并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣,以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好,保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。 3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng),各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制,并制定獎懲措施,以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。 4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立即配備。 (五)材料供應(yīng)保證措施: 1、進(jìn)場后,項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 2、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察,發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映,確保進(jìn)場道路暢通。 3、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃,工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃,如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。 4、項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 5、對于大宗材料,如水泥,砂、碎石等,項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車,從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。 6、 石材。用于飾面的石材品種較多,產(chǎn)地分布廣。如我司中標(biāo)合同一旦簽訂立即組織采購具體安排如下: A、根據(jù)甲方、監(jiān)理確認(rèn)的樣品首先安排遠(yuǎn)程訂貨,一次訂貨分批進(jìn)入現(xiàn)場,主要材料分兩次進(jìn)場。省外材料在開工后必須保證在20天內(nèi)第一批材料80%進(jìn)場(含第20天);第二批材料20%在第30天內(nèi)進(jìn)場(含補貨及不合格材料); B、省內(nèi)材料必須做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場。 C、 市內(nèi)或當(dāng)?shù)卦?、材料在項目部請購單報出?4小時內(nèi)必須到位。 (六)影響工期因素的應(yīng)急回補措施: 1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施: 如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象,都可以借助公司總部,協(xié)力從其他項目進(jìn)行調(diào)配。 2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施: 本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響,為解決材料進(jìn)出場,應(yīng)保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進(jìn)場。 3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施: 為避免突發(fā)電力中斷造成停工,項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài),一旦停電,立即投入使用,保證施工現(xiàn)場正常工作。 三、 協(xié)調(diào)管理措施 1、建立協(xié)調(diào)管理小組 經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組,組織機構(gòu)框圖見下圖: 協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu)圖 2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 在施工過程中要及時與業(yè)主溝通,通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系,具體做到: (1)成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組,負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。 (2)施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報,尊重業(yè)主的決定,積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。 (3)在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工,處處為業(yè)主著想,始終把業(yè)主的利益放在第一位,積極響應(yīng)業(yè)主的號召,主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。 3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào) 工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系,施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。 4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴,與監(jiān)理及時溝通,并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。 5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在設(shè)計圖紙會審和交底階段,是施工單位理解圖紙,熟悉設(shè)計意圖的重要 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 -可編輯修改-- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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