產(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力.ppt

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第七章產(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力,產(chǎn)業(yè)競爭力——是以產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過一系列的指標體系來分析產(chǎn)業(yè)的競爭水平和指標之間的差距，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策參考。企業(yè)競爭力——主要分析了企業(yè)在市場中的競爭因素，企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的影響因素和評價指標，企業(yè)競爭力研究為企業(yè)在市場競爭中獲得最大利益提供指導。,,第一節(jié)競爭力理論的產(chǎn)生及其學派,一、競爭力理論的經(jīng)濟增長學派經(jīng)濟增長學派認為競爭力是一個國家或地區(qū)保持經(jīng)濟增長、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的能力，競爭力表現(xiàn)為經(jīng)濟的持續(xù)增長能力，經(jīng)濟競爭力的理論基礎(chǔ)是新古典學派經(jīng)濟增長理論、技術(shù)進步內(nèi)生經(jīng)濟增長模型和發(fā)展經(jīng)濟學近期研究成果的綜合。理論：1、哈羅德--多馬增長模型（哈羅德和多馬）2、資本--產(chǎn)出比可變的新古典經(jīng)濟增長模型（索洛、米德和斯旺）3、新劍橋增長模型（卡爾多和羅賓遜）4、丹尼森模型（丹尼森）5、內(nèi)生經(jīng)濟增長理論（羅默、盧斯卡）6、“競爭性尋租”理論（克魯格）,二、競爭力理論的市場結(jié)構(gòu)學派,該學派認為，競爭力是產(chǎn)業(yè)在市場中不斷擴大市場份額，并且具有良好市場績效的能力。產(chǎn)業(yè)競爭力是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展能力，企業(yè)在市場中爭奪有限的資源，競爭力的大小通過企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在市場上表現(xiàn)出來，產(chǎn)業(yè)競爭力除了自身因素外，還受到市場中的競爭對手和其他環(huán)境因素的影響。產(chǎn)業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。,產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢包括四個基本要素：,1、競爭性要素的水平。2、市場需求狀況。（1）市場規(guī)模；（2）消費者偏好；（3）對產(chǎn)品促銷力度，如輿論力量、企業(yè)廣告。3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境。影響競爭環(huán)境因素主要有：（1）同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目；（2）產(chǎn)品的差異程度；（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭或協(xié)作的歷史。如果某產(chǎn)業(yè)具有競爭的歷史傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度常比較激烈。,三、競爭力理論的社會經(jīng)濟系統(tǒng)學派,該理論由美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出。1990年他出版了《國家競爭優(yōu)勢》，根據(jù)對10個國家上百種產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的研究，歸納了“鉆石體系”，以分析國家如何在特定產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢。在“鉆石模型”中，產(chǎn)業(yè)競爭力由六個要素共同組成，它們是：生產(chǎn)要素；需要條件；相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭；機遇；政府。其中前四項是關(guān)鍵要素，后兩項是輔助要素，它們之間彼此互動。國家競爭力體現(xiàn)了國家能夠生產(chǎn)適應(yīng)市場檢驗且擴大國民收入的商品和服務(wù)的能力或程度。,2011揚州幸福感全國第三,城市競爭力包含七項一級指標：經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟增長、經(jīng)濟效益、發(fā)展成本、產(chǎn)業(yè)層次、收入水平和居民幸福感。揚州2011在幸福感、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟制度三項全國前十。競爭力不僅是規(guī)模和效益、還要看質(zhì)量，主要是經(jīng)濟質(zhì)量、生活質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；還要看競爭力結(jié)果，是不是能夠惠及全體的社會成員。,第二節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭力分析,產(chǎn)業(yè)競爭力指某國或某一地區(qū)的某個特定產(chǎn)業(yè)相對于他國或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競爭能力。競爭力實質(zhì)上是一個比較的概念。涉及兩個基本方面的問題：一個是比較的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)競爭力比較的內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)于產(chǎn)品、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的市場實現(xiàn)能力。因此，產(chǎn)業(yè)競爭力的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的比較生產(chǎn)力。具體來說所謂比較生產(chǎn)力，是指企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠以比其他競爭對手更有效的方式持續(xù)生產(chǎn)出消費者愿意接受的產(chǎn)品，并由此獲得滿意的經(jīng)濟收益的綜合能力。一個是比較的范圍。產(chǎn)業(yè)競爭力比較的范圍是國家或地區(qū)，產(chǎn)業(yè)競爭力是一個區(qū)域的概念。因此，產(chǎn)業(yè)競爭力分析應(yīng)突出影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的各種因素，包括產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)位優(yōu)勢等。,一、產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵,二、產(chǎn)業(yè)競爭力理論基礎(chǔ),（一）比較優(yōu)勢原理古典經(jīng)濟學家大衛(wèi)?李嘉圖的比較優(yōu)勢原理指出：商品的相對價格差異即比較優(yōu)勢是國際貿(mào)易的基礎(chǔ)；特定國家應(yīng)專注于生產(chǎn)率相對較高的領(lǐng)域的生產(chǎn)，以交換低生產(chǎn)率領(lǐng)域的商品。后來，赫克歇爾－俄林理論對傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論進行了補充，指出國家之間要素稟賦的差異決定著貿(mào)易的流動方向。,（二）競爭優(yōu)勢原理波特認為，傳統(tǒng)經(jīng)濟理論如比較優(yōu)勢理論、規(guī)模經(jīng)濟理論都不能說明產(chǎn)業(yè)競爭力的來源，因為“在產(chǎn)業(yè)競爭中生產(chǎn)要素非但不再扮演決定性的角色，其價值也在快速消退中”，“規(guī)模經(jīng)濟理論有它的重要性，但該理論并沒有回答我們關(guān)心的競爭優(yōu)勢問題”。進而他指出，必須采用競爭優(yōu)勢理論來解釋產(chǎn)業(yè)競爭力問題。競爭優(yōu)勢有別于比較優(yōu)勢，它是指各國或各地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)在同一國際競爭環(huán)境下所表現(xiàn)出來的不同的市場競爭能力。,我認為，盡管比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是存在區(qū)別的一組概念，但兩者都是產(chǎn)業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)。兩者的區(qū)別是，比較優(yōu)勢強調(diào)同一國家不同產(chǎn)業(yè)間的比較關(guān)系，而競爭優(yōu)勢強調(diào)不同國家同一產(chǎn)業(yè)間的比較關(guān)系。前者強調(diào)各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在可能性，后者則強調(diào)各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實態(tài)勢。與區(qū)別相比，兩者之間的聯(lián)系更為重要：一國一旦發(fā)生對外經(jīng)濟關(guān)系，比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢會同時發(fā)生作用；一國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)往往易于形成較強的國際競爭優(yōu)勢；一國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢要通過競爭優(yōu)勢才能體現(xiàn)。因此，比較優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)性決定因素，而競爭優(yōu)勢是直接作用因素。比較優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)國際分工的基礎(chǔ)，也是競爭優(yōu)勢形成的基礎(chǔ)，但比較優(yōu)勢原理卻不能直接用來解釋產(chǎn)業(yè)競爭力水平的高低，而競爭優(yōu)勢原理作為一種研究思路和分析方法可直接用于解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機理。,三、產(chǎn)業(yè)競爭力成因理論,波特對多個國家、多個產(chǎn)業(yè)的競爭力進行深入研究后認為，產(chǎn)業(yè)競爭力是由生產(chǎn)要素，國內(nèi)市場需求，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等四個主要因素，以及政府行為、機遇等兩個輔助因素因共同作用而形成的。其中，前四個因素是產(chǎn)業(yè)競爭力的主要影響因素，構(gòu)成“鉆石模型”的主體框架。四個因素之間彼此相互影響，形成一個整體，共同決定產(chǎn)業(yè)競爭力水平的高低?！般@石模型”構(gòu)筑了全新的競爭力研究體系，提出的競爭優(yōu)勢理論包含了比較優(yōu)勢原理，并大大超出了后者的解釋范圍?！般@石模型”理論競爭力過程理論,（一）競爭力過程理論,產(chǎn)業(yè)競爭力是競爭力資產(chǎn)與競爭力過程的統(tǒng)一國外學者將產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機理描述為：國際競爭力是競爭力資產(chǎn)與競爭力過程的統(tǒng)一。用公式表示就是：產(chǎn)業(yè)競爭力＝競爭力資產(chǎn)競爭力過程。所謂資產(chǎn)是指固有的（如自然資源）或創(chuàng)造的（如基礎(chǔ)設(shè)施）；所謂過程是指將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟結(jié)果（如通過制造），然后通過國際化（在國際市場衡量的結(jié)果）產(chǎn)生國際競爭力。中國學者將這一競爭力理論加以改造，提出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型，即產(chǎn)業(yè)競爭力＝競爭力資產(chǎn)競爭力環(huán)境競爭力過程。,（二）“鉆石模型”理論,波特對多個國家、多個產(chǎn)業(yè)的競爭力進行深入研究后認為，產(chǎn)業(yè)競爭力是由生產(chǎn)要素，國內(nèi)市場需求，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等四個主要因素，以及政府行為、機遇等兩個輔助因素共同作用而形成的。其中，前四個因素是產(chǎn)業(yè)競爭力的主要影響因素，構(gòu)成“鉆石模型”的主體框架。四個因素之間彼此相互影響，形成一個整體，共同決定產(chǎn)業(yè)競爭力水平的高低?！般@石模型”構(gòu)筑了全新的競爭力研究體系，提出的競爭優(yōu)勢理論包含了比較優(yōu)勢原理，并大大超出了后者的解釋范圍。,四、產(chǎn)業(yè)競爭力指標體系解釋,中國學者在以定量分析為主要研究工具完成中國工業(yè)國際競爭力研究的基礎(chǔ)上，用定量分析中使用的具有數(shù)量表征特性的競爭力指標體系來解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機理。競爭力指標有兩類：一類是分析性指標，這類指標是反映競爭力形成原因的指標；另一類是顯示性指標，是反映競爭力結(jié)果的指標。“間接因素指標→直接因素指標→顯示性指標”的邏輯順序勾畫出產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機理：競爭潛力→競爭實力→競爭力的實現(xiàn)。,產(chǎn)業(yè)競爭力計量分析的一般思路是：首先，合理選擇評價指標，并對各指標科學分配權(quán)重，構(gòu)建求和模型；然后，按各指標采集數(shù)據(jù)，經(jīng)標準化處理后套入求和公式，即得競爭力量化評估水平。產(chǎn)業(yè)競爭力計量分析須解決兩個關(guān)鍵問題：一個是評價指標的選取和指標體系的建立；另一個是對各指標科學地賦予權(quán)重。其中，在指標賦權(quán)方面，可以直接借用統(tǒng)計學中的賦權(quán)理論，既可以采用傳統(tǒng)賦權(quán)方法，也可以采用主成分分析法等現(xiàn)代數(shù)學計量方法。中國有學者將產(chǎn)業(yè)競爭力評價指標分為兩類：一類是顯示性指標，主要反映市場占有率和利潤率；另一類是分析性指標，又進一步分為直接原因指標和間接原因指標，直接原因指標主要反映生產(chǎn)率和企業(yè)營銷管理效率等，間接原因指標大體相當于波特的“國家競爭優(yōu)勢四要素”。在指標賦權(quán)問題上，他們既采用傳統(tǒng)經(jīng)驗法則，也采用現(xiàn)代統(tǒng)計學中的主成分分析法。,五、產(chǎn)業(yè)競爭力與國家競爭力、企業(yè)競爭力的關(guān)系,國家競爭力的關(guān)系產(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力的關(guān)系產(chǎn)品競爭力關(guān)系各競爭力之間存在著一種邏輯關(guān)系，這就是：產(chǎn)品競爭力→企業(yè)競爭力→產(chǎn)業(yè)競爭力→國家競爭力。,,,第三節(jié)企業(yè)競爭力理論分析,企業(yè)競爭力包含五個基本含義：企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開放的市場。企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。企業(yè)競爭體現(xiàn)在消費者偏好和企業(yè)自身利益兩個方面。企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，具有持續(xù)性和非偶然性的特點。企業(yè)競爭力是企業(yè)所具有的綜合素質(zhì)，決定和影響企業(yè)競爭力的因素是非常多的，而且這些因素相互間經(jīng)常發(fā)生作用。,一、企業(yè)競爭力含義,——產(chǎn)業(yè)組織學派認為外部市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為對企業(yè)競爭力有一定的影響。——企業(yè)能力學派則認為企業(yè)的競爭力是由企業(yè)本身的能力決定的，市場外部結(jié)構(gòu)則是企業(yè)能力演化自然結(jié)果。,二、企業(yè)競爭力的影響因素,產(chǎn)業(yè)競爭的5種作用力：進入威脅、替代威脅、買方侃價實力、供方侃價實力、現(xiàn)有競爭對手的競爭。企業(yè)競爭力研究所涉及的關(guān)系可以包括：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況②本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系③企業(yè)活動與國家的關(guān)系④企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系⑤經(jīng)濟社會及政策環(huán)境,1、企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者涉及到的各種要素,2、企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源,在競爭力研究中，有一些學者強調(diào)資源分配與使用并從企業(yè)異質(zhì)性的假定出發(fā)，認為企業(yè)所控制的各種資源（物質(zhì)資源、人力資源、組織資源）是企業(yè)可以用來提升自身效率和效益而制定和實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。從不完全替代或不完全模仿的稀缺資源來解釋企業(yè)所具有的競爭力，研究的內(nèi)容包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。,3、保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力,企業(yè)競爭力是指以競爭主體的身份參與競爭以求取勝獲利的能力。主要包括四種具體能力：第一，人才競爭能力。第二，市場競爭能力。第三，技術(shù)競爭能力。第四，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力。,第四節(jié)企業(yè)競爭力評價的主要方法,企業(yè)競爭力評價方法單項指標評價法綜合指標體系評價法,,,,,,直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用兩個不同企業(yè)的同一指標實際數(shù)值對比得出相應(yīng)的結(jié)論。,先對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論,1、因素分析法,對企業(yè)競爭力的評價可以采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。一般來說，越是內(nèi)在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長久，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系也較簡單。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè)競爭力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來。,2、對比差距法,對企業(yè)競爭力的評價可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：（1）選取對比指標；（2）比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距；（3）進行綜合匯總，評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。,3、內(nèi)涵解析法,這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：（1）確定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素，并分析其因果關(guān)系；（2）通過統(tǒng)計分析、專家意見、問卷調(diào)查等方式，分析企業(yè)競爭力的實際情況；（3）深入進行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念，以判斷企業(yè)競爭力的強弱。優(yōu)點：可以深入到對企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性。缺點：難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進行企業(yè)間的直接比較的。,4、模糊綜合評價法,模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業(yè)競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法。評價步驟：第一步確定因素集；第二步確定各影響因素的權(quán)重集；第三步建立評價等級集；第四步確定隸屬關(guān)系，建立模糊評價矩陣；第五步進行模糊綜合評價，得到模糊綜合評價結(jié)果。,5、灰色多層次評價法,依據(jù)：企業(yè)競爭力評價系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)。因為影響企業(yè)競爭力的因素太多而且復雜，人們在評價時，只能選取有限的主要指標來進行分析。所選取的評價指標的數(shù)據(jù)，有些是已知的——可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計資料中獲得，有些指標的數(shù)據(jù)卻是未知的——無法從統(tǒng)計資料中獲得。因此，該系統(tǒng)具有信息不完全，或者“灰色”的特征。鑒于該系統(tǒng)的灰色特征，運用灰色系統(tǒng)理論評價此系統(tǒng)是非常適宜的。,6、綜合指數(shù)評價法,評價的方法：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學模型。評價的標準：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。,第五節(jié)企業(yè)競爭力的評價指標體系,1、目的性和實用性原則2、可比性和適應(yīng)性原則3、科學性和操作性原則,一、企業(yè)競爭力評價指標體系建立的有關(guān)原則：,二、企業(yè)競爭力的評價指標體系,企業(yè)競爭力的評價指標體系必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)實的生存能力和潛在的發(fā)展能力;除此之外，還要考慮企業(yè)所處的外部政治經(jīng)濟環(huán)境。指標體系不僅要包含反映企業(yè)實力的“硬”指標，還要包括企業(yè)其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標，這樣才能全面如實地評價企業(yè)的競爭力。,1、企業(yè)競爭力的經(jīng)營環(huán)境評價,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境：——宏觀環(huán)境：在對競爭力環(huán)境的評價中，可以考慮外部經(jīng)濟環(huán)境，而不考慮社會、文化、法律等環(huán)境要素。對環(huán)境要素的評價涉及到規(guī)范的價值判斷和意識形態(tài)問題，這種判斷的相對優(yōu)劣存在很大的偏差。經(jīng)濟環(huán)境可以從國家的金融、稅務(wù)及產(chǎn)業(yè)政策，市場競爭的完善程度，國家經(jīng)濟發(fā)展狀況以及要素市場的狀況等方面進行評估?！a(chǎn)業(yè)環(huán)境：主要是評價產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度。通常產(chǎn)業(yè)的競爭程度越激烈，則企業(yè)的生存空間越狹小，企業(yè)的生存狀況越艱難。產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境可以通過產(chǎn)業(yè)的賣方集中度和買方集中度，產(chǎn)業(yè)的價格變化情況，產(chǎn)業(yè)資源的利用狀況，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均規(guī)模等指標來衡量。,2、產(chǎn)品市場競爭力評價,競爭力的市場指標可以從兩個角度加以衡量：——企業(yè)產(chǎn)品銷售的獲得情況，可以通過產(chǎn)品的銷售利潤率加以反映——企業(yè)產(chǎn)品的市場占有方面，可以通過企業(yè)的市場份額及其增長狀況反映，同時也反映在企業(yè)產(chǎn)品競爭的區(qū)域分布上。總資產(chǎn)貢獻率，該指標反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力的核心指標。,3、企業(yè)的戰(zhàn)略能力評價,企業(yè)的戰(zhàn)略能力是指企業(yè)對外界環(huán)境變化反應(yīng)的適宜性。該指標屬于定性指標，用于反映企業(yè)的決策機制的良好程度。同時這種戰(zhàn)略能力可以反映在企業(yè)過去長期經(jīng)營業(yè)績方面。戰(zhàn)略能力的必然結(jié)果是企業(yè)能夠在相當長的一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績來衡量，可以通過幾年的平均利潤率加以反映。,4、企業(yè)的生產(chǎn)能力評價,衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)能力時，我們應(yīng)該從生產(chǎn)的效率、生產(chǎn)的柔性和產(chǎn)品的質(zhì)量特性三個方面來進行衡量。效率性指標可以采用勞動生產(chǎn)率，原材料的利用效率以及設(shè)備的使用效率等方面的指標來衡量。柔性化程度可以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間耗費以及企業(yè)的跨組織的參與性這一定性指標來衡量。質(zhì)量指標反映了企業(yè)生產(chǎn)的一種能力，在相同的條件下，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量越高越能代表企業(yè)的優(yōu)秀的生產(chǎn)能力?？梢圆捎脙?yōu)等品率和產(chǎn)品合格率來反映。,5、企業(yè)的市場能力評價,企業(yè)的市場營銷能力不僅反映企業(yè)在營銷資源方面的豐裕程度和管理水平上，同時也反映在企業(yè)的營銷效果方面。對于企業(yè)的營銷系統(tǒng)首先，具有一個良好的管理的體系，其可以通過企業(yè)銷售合同執(zhí)行情況，貨款回收的狀況，內(nèi)部制度的完善情況和市場信息系統(tǒng)建設(shè)等方面進行定性衡量。其次，在資源上可以通過營銷資源的投入強度方面的指標來衡量，如營銷方面的支出占銷售額的比重。企業(yè)營銷的效果可以通過企業(yè)在市場中的品牌聲譽，市場占有率，新產(chǎn)品的增長率，以及產(chǎn)品分銷促銷及定價效果等方面加以定性衡量。,6、企業(yè)的技術(shù)能力評價,對企業(yè)技術(shù)能力的評價應(yīng)該從技術(shù)的投入和產(chǎn)出兩個方面評估。技術(shù)的投入方面主要在經(jīng)費投入強度、人員結(jié)構(gòu)等方面加以度量。技術(shù)的產(chǎn)出則可以通過企業(yè)擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先程度和新產(chǎn)品產(chǎn)值率指標加以衡量。,7、企業(yè)的營運能力評價,企業(yè)的營運能力綜合反映在企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用效率方面，這種效率可以通過企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，比如說存貨周轉(zhuǎn)率、三年以上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、積壓商品物資比率、固定資產(chǎn)閑置率、流動比率等。,8、企業(yè)財務(wù)能力評價,財務(wù)能力是企業(yè)在融資數(shù)量和成本方面的能力。一個企業(yè)的融資渠道越多，融資成本越低則說明該企業(yè)具有良好的財務(wù)能力。負債比率指標衡量企業(yè)在對外債務(wù)方面的能力。指標越高，表明企業(yè)的債務(wù)籌資能力越強。投資效果系數(shù)衡量企業(yè)在債券和其他股權(quán)收益方面的投資效果，采用投資收益率來度量。企業(yè)資產(chǎn)總額表明企業(yè)資本的總體規(guī)模，資本的規(guī)模越大，則企業(yè)的資本營運能力越強。,9、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力評價,隨著企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)競爭所需要的各種資源投入是競爭力的形成前提，企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源是否能夠順利地獲得是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是企業(yè)對稀缺資源的控制程度。在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)競爭力對資源的依賴程度是不同的，自然資源、勞動力、資本、消費者、信息等對企業(yè)競爭力的形成和持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)占有這些資源就能保持持續(xù)發(fā)展能力。,復習思考題,1、簡述企業(yè)競爭力評價的主要方法。,2、簡述“鉆石模型”的主要內(nèi)容。,3、試論述企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和國家競爭力的關(guān)系。,