建筑工程施工進度保證措施.doc

《建筑工程施工進度保證措施.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《建筑工程施工進度保證措施.doc（21頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

______________________________________________________________________________________________________________ 第3章 施工進度及保障措施 1． 施工進度計劃 施工進度計劃表 序號 工作名稱 工期天數(shù) 開始時間 完成時間 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2． 施工進度保障措施 1、保證工期的組織措施 為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經理部和各專業(yè)承包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見十、現(xiàn)場組織管理機構，組織措施見表1。 表1 組織措施 序號 措 施 具體內容 1 合同 管理 1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。 2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。 2 分包 模式 1) 選擇合理的分包模式。 2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。 3)將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務分包隊伍進行施工。 3 專題 例會 制度 1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道工序的施工計劃。 5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。 2.保證工期的管理措施 2.1工期管理方法 表2 工期的管理方法 序號 方法 內容 1 進度 計劃 編制 在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。 依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。 2 進度 計劃 審批 按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認。 3 分級 計劃 控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 4 施工 進度 監(jiān)測 監(jiān)測各專業(yè)施工單位的進度計劃完成情況，每日9點前，第周一12點前，每月25日12點前提供進度報表。 進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 5 進度 計劃 調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 6 計劃 協(xié)調 管理 動態(tài)控制進度，協(xié)調各專業(yè)施工單位的進度安排并作出及時采取措施，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調例會，及時協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成。 7 實施 獎懲 制度 每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。 2.2工期管理措施 表3 工期管理措施 序號 措 施 具體內容 1 項目 法施 工 1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各發(fā)包人指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。 2 進度 控制 1)推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。 2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；根據前期完成情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署。 3 計劃 編制 1) 施工總承包依據合同總工期； 2) 總進度計劃由施工總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向； 3) 分包商和專業(yè)承包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)； 4) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制； 5) 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了； 6) 每周、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。 4 進度 考核 嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。 5 交叉 施工 管理 1) 主體結構施工過程中，插入鋼結構、粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容： (1) 隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉； (2) 混凝土結構施工與鋼結構施工的交叉； (3) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與裝修的交叉； (4) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工； 2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。 3) 項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。 6 設備進場 及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。 7 協(xié)調 管理 1) 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與發(fā)包人的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標。 2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。 3) 加強對設計的配合工作。密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。 4) 加強發(fā)包人、監(jiān)理人、設計方的合作與協(xié)調。 8 提前 確定 樣板 1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。 2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。 9 總平 面管 理 加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。 10 后勤服務 組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。 2.3保證工期的技術措施 表4 技術措施運用 序　號 項　目 作用 1 全站儀測量定位技術 快速定位，達到施工條件。 2 結構變形控制 出現(xiàn)偏差及時調整，確保進度。 3 超長混凝土施工及裂縫控制技術 保證成活質量，避免返工延誤工期。 4 鋼筋滾壓直螺紋連接技術 在施工過程中，達到高效率施工。 5 鋼結構綜合施工技術 合理安排施工方法，達到最大效率。 6 泵送混凝土技術 提高混凝土輸送效率。 7 信息化施工技術 提高溝通效率，及解決現(xiàn)場問題。 2.4保證工期的經濟措施 表5 資金管理保證措施 序號 資金類別 管理保障措施 1 預算管理 執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理。 2 支出管理 執(zhí)行專款專用制度：隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場； -可編輯修改- 3.勞動力組織投入保證措施 表6 勞動力組織投入保證措施 序號 保障措施 1 根據工期要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全滿足工期要求。勞動力投入，見附表二。 2 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 3 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 4 選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 5 建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 6 進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 7 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 8 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 9 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確、職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 10 推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 11 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 12 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。 13 本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 14 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。 4.主要施工機械設備投入的保證措施 表7 主要施工機械設備投入保證措施 序號 保證措施 1 機械設備檢驗及驗收 機械設備進場 根據擬投入本標段的主要施工設備表，見附表一，會同項目設備工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。 檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。 設備 驗收 設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照當?shù)刭|監(jiān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。 設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工程師檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。 2 機械設備日常管理 機械設備臺帳 機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。 “三定”制度 由項目設備工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。 安全技術交底 機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工程師/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。 定期檢查、保養(yǎng) 由項目設備工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。 5.主要工程材料、設備料具投入保證措施 表8 材料、設備供應的保證措施 序號 材料類別 供應保障措施 1 主要 材料 1) 項目自購材料； (1) 建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案； (2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃； (3) 在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場； (4) 嚴把材料采購、驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。 1 主要 材料 2) 發(fā)包人提供材料、設備及分包商采購材料 (1) 協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，提供供貨廠家和價格供發(fā)包人參考。 (2) 及時細致做好發(fā)包人提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。 (3) 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。 2 采購設備材料 編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備材料質量，滿足要求。 3 發(fā)包人供應設備材料 提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協(xié)助發(fā)包人做好設備、材料供應工作。 表9 周轉料具用量 序號 周轉材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù) 量 1 模板（竹膠板） 12mm m2 95000 2 木方 50×100 m3 1900 3 鋼管 扣件式 t 5500 4 扣件 ф48 個 935000 5 腳手板 4000×200×50 m2 55 6 密目安全網 1800*6000 m2 26000 7 安全平網 -- m2 4000 6.試驗與質量檢測設備投入保證措施 表10 試驗與質量檢測設備使用制度和控制程序 序號 分項 具體內容 1 試驗與質量檢測設備檢驗及驗收 設備進場前檢驗 試驗與質量檢測設施進場前必須檢驗，合格后，記入設備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設備，必須按規(guī)定的時間送檢。主要測量設備投入見表3.4-11。 試驗與檢測設備驗收 1）采購的試驗與檢測設備進場后，項目監(jiān)理進行驗收，需要進行檢測中心檢測的設備，待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。合格證、檢測報告等復印件交項目監(jiān)理進行備案； 2）設備驗收合格后，方能進入現(xiàn)場進行施使用。 2 試驗與檢測設備使用 “三定” 定人、定機、定崗位。 交底 1）操作人員實施操作之前，由質量檢測設施負責人對操作人員進行使用交底。 2）根據各設施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設施的說明書進行保護。 表11 主要測量設備投入計劃 序號 儀器設備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 用途 備注 1 全站儀 Topcon-601 3 日本 2005年 土建施工 2 經緯儀 TDJ2E 6 國產 2004年 土建施工 3 水準儀 AL422 4 國產 2005年 土建施工 4 電子水準儀 DINI12T 3 美國 2005年 土建施工 5 激光垂準儀 JGZ120 3 日本 2007年 土建施工 6 水平尺 500mm 2mm/m 10 國產 2008年 土建施工 7 游標卡尺 0.02mm 5 國產 2008年 土建施工 8 卷尺 50m 20 國產 2008年 土建施工 7.夜間、農忙、節(jié)假日施工保證措施 7.1夜間施工保證措施 表12 夜間施工保障措施 序號 措 施 具體內容 1 監(jiān)督 管理 現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。 2 擾民 安撫 提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。 3 施工 照明 1) 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。 2) 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。 3) 結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。 4) 同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補充。 5) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。 6) 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。 7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。 4 安全 防護 夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。 5 后勤 保障 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 6 驗收 計劃 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應的工作安排。 7.2農忙、節(jié)假日保證措施 表13 農忙、節(jié)假日施工保證措施 序號 措施名稱 具體內容 1 合同 約束 1) 勞務分包合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。 2) 材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。 2 超前 計劃 1) 在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件； 2) 提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實； 3) 根據進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。 3 經濟 補償 1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性； 2) 農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。 4 便利 措施 1) 對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作積極性； 2) 針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。 8.雨季施工保證措施 表14 雨季施工保證措施 序號 措施名稱 具體內容 1 領導小組 成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工不受季節(jié)性條件影響。 2 值班人員 夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。 3 排水設施 檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 4 洞口 每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。 5 準備工作 做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。 9.外部環(huán)境保證措施 表15 外部環(huán)境保證措施 序號 措施 供應保障措施 1 市場動態(tài) 密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。 2 信息溝通 與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。 3 周邊協(xié)調 1) 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。 2) 積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 4 擾民 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考