向光寧：企業(yè)長盛不衰經(jīng)營哲學(xué)是根基.ppt

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日本企業(yè)長盛不衰的奧秘：經(jīng)營哲學(xué)是根基,稻盛和夫阿米巴經(jīng)營哲學(xué),據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)兩百年以上的公司，日本就有3000多家。如此長壽的企業(yè)，在亞洲，中國大陸有9家，臺(tái)灣7家，印度3家；在歐洲，德國有800家，荷蘭有近200家，而美國只有14家。,導(dǎo)讀,日本無愧是世界第一長壽企業(yè)大國,在市場競爭日趨國際化的時(shí)代，企業(yè)的收購與合并，幾乎每天都在重復(fù)不斷地上演，如此激烈的盛衰消長，在世事沉浮、經(jīng)濟(jì)的景氣與蕭條中，日本企業(yè)為何能長久地生存下來？其中蘊(yùn)含著怎樣的實(shí)力和秘密呢？研究世界企業(yè)經(jīng)營的美國學(xué)者威廉姆奧哈拉先生，對日本長壽企業(yè)之經(jīng)久不衰極感興趣，他說：“日本和美國不同，長壽企業(yè)非常多，這是令人贊嘆的事情，理由之一，是人們信賴這些公司及其產(chǎn)品，而擁有信賴這個(gè)最寶貴財(cái)產(chǎn)的，便是日本的長壽企業(yè)。這里有一份調(diào)查，對創(chuàng)業(yè)百年以上的約600家長壽企業(yè)作隨機(jī)抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了令人吃驚的效果，那就是對不景氣的抵抗能力，在導(dǎo)致約20萬家企業(yè)倒閉的平成大蕭條時(shí)期，有三成的長壽企業(yè)保持業(yè)績增長，全體的八成維持經(jīng)營安定。通過研究日本企業(yè)所擁有的長處，可以向社會(huì)展示另一種價(jià)值觀，一種雖然陳舊，而其實(shí)是彌久恒新的價(jià)值觀?！?經(jīng)營哲學(xué)之“秉持本行”,世界最古老的企業(yè)也在日本，創(chuàng)業(yè)于日本的飛鳥時(shí)代的金剛組，專注于建筑業(yè)，至今已有1400多年歷史。這家世界最古老的企業(yè)，位于日本的大阪，從外形看，非常不起眼，類似鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。公司有100多名經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的廟宇建筑木匠，專門從事寺廟神社的建筑。在這里，每一個(gè)工序，制造出來的每一個(gè)產(chǎn)品，無不凝聚著木匠師傅們在摸索中得到的智慧。,經(jīng)營哲學(xué)之“秉持本行”,事情的背景在于全國的寺院因?yàn)橘M(fèi)用問題，紛紛改為水泥建筑。木質(zhì)建筑改造費(fèi)用昂貴的說法不脛而走，為了與時(shí)俱進(jìn)，金剛利隆先生開始躋身于水泥建筑，卷入與大承包商的激烈價(jià)格競爭，不惜虧本承接施工，為彌補(bǔ)虧本，又染指公寓建設(shè)，結(jié)果卻是雪上加霜。在經(jīng)營危機(jī)中，金剛組的一百多名廟宇木匠，沒有一人辭職而去。他們說：“絕不能讓薪火相傳千百余年的技藝間斷，我們要一直傳下去。這種技術(shù)，當(dāng)然不能讓他遺失。傳統(tǒng)的東西，必須好好保護(hù)。”正是這種信念，讓大家齊心協(xié)力。為靠老本行創(chuàng)出業(yè)績，金剛組開始宣傳，木造建筑經(jīng)久耐用。金剛組擁有獨(dú)特的修復(fù)技術(shù)，他們建議廟宇修復(fù)時(shí)，不必改為水泥也能長久維持，并能降低費(fèi)用。廉姆奧哈拉先生說：“根據(jù)對600家長壽企業(yè)的調(diào)查，維持創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)和技術(shù)，即從事本行的公司，占到79%，對擴(kuò)大本行以外業(yè)務(wù)持慎重態(tài)度的公司，占87.8%堅(jiān)持本色當(dāng)行，這也是長壽企業(yè)的特征?！?經(jīng)營哲學(xué)之“不斷改良”,花王創(chuàng)于日本明治時(shí)期，擁有3萬多名員工的上市公司，從肥皂開始，逐漸涉及到洗發(fā)液、洗衣粉及食用油等，一直從事家庭日用品的制造。業(yè)績連續(xù)20多年保持增長，但在這背后，有時(shí)也要做出痛苦的經(jīng)營抉擇。,幾年前，他們決定撤出銷售額達(dá)800億日元的軟盤業(yè)務(wù)，令世人大吃一驚，當(dāng)時(shí)市場占有率高居世界第一?！耙?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)超出了本行的日用品范圍，因此放棄了，重新把重點(diǎn)集中于家庭日常用品，花王的歷史，就是從清潔、美這些東西開始的，就公司的成長過程和目標(biāo)而言，軟盤與此格格不入，所以要重返基點(diǎn)，在撤退問題上取得了共識(shí)?！爆F(xiàn)任社長尾崎元規(guī)解釋道。,經(jīng)營哲學(xué)之“不斷改良”,作為日用品的洗衣粉市場，競爭十分激烈，技術(shù)趕超非常迅速，因此，即便是一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)改造，不間斷的改良非常重要?！爸車h(huán)境與時(shí)代一起在變化，即使現(xiàn)在很好，環(huán)境一變，是否還能維持呢？這就很難說了，要保持信心，時(shí)刻臨機(jī)應(yīng)變進(jìn)行變革，對于我們的經(jīng)營是非常基本和重要的?！皩τ诟牧?，尾崎元規(guī)如是說。自創(chuàng)業(yè)以來，花王從未間斷過對去污技術(shù)研究，每天都要搜集員工制服的衣領(lǐng)，對洗衣粉的洗凈能力反復(fù)實(shí)驗(yàn)。從那時(shí)開始，持續(xù)百年的肥皂改良延續(xù)至今。即使是成熟的市場，也有改良的余地，即使是新產(chǎn)品，必須改良的地方也會(huì)不斷出現(xiàn)。從30年前開始，花王率先開設(shè)了消費(fèi)者服務(wù)中心，把消費(fèi)者的聲音，運(yùn)用到商品改良上去。在產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議上，服務(wù)中心的成員也出席會(huì)議，沒有熟諳消費(fèi)者喜好的服務(wù)中心的同意，產(chǎn)品就不能上市。持之以恒不斷改良，這樣產(chǎn)品才能深入人心，使消費(fèi)者的信賴也越來越深，這便是這家長壽企業(yè)的哲學(xué)。,阿米巴經(jīng)營本土化落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,導(dǎo)師介紹,向光寧老師★和英咨詢集團(tuán)總裁★阿米巴經(jīng)營的傳播與實(shí)踐者★中國阿米巴商學(xué)院執(zhí)行院長擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)等。服務(wù)客戶：天能集團(tuán)、統(tǒng)一、皇明太陽能、魯西化工、法國珂莎黛國際企業(yè)集團(tuán)公司、格力電器、小豬班納、愛買服飾、環(huán)宇印務(wù)、奧特朗電器、薇薇新娘婚紗攝影、景龍裝飾集團(tuán)等上百家企業(yè)。,向光寧觀點(diǎn),日本中小企業(yè)之所以能夠長盛不衰的主要原因是文化的信念，一種極致的工匠精神讓他們在歷史、市場的洪流中屹立不倒，企業(yè)與員工擁有共同堅(jiān)定信念，企業(yè)堅(jiān)持本色當(dāng)行的目標(biāo)，也因此獲得員工最寶貴的信賴。經(jīng)營哲學(xué)形成高度的凝聚力，打造純共體的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這就是日本長壽企業(yè)的秘密。,與日本企業(yè)相比，中國企業(yè)似乎更容易被淘汰，經(jīng)受不住時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7—8年，而日本企業(yè)的平均壽命則是35.6年。,向光寧觀點(diǎn),目光短淺是不少中國企業(yè)存在的問題，中國企業(yè)家更多關(guān)注如何在短時(shí)間內(nèi)賺得更多利潤，而缺乏對長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。馬云曾所說：“中國企業(yè)最缺少的是文化根基，文化才是企業(yè)的根基；企業(yè)真正的升級(jí)，就在于人才的升級(jí)，思想的升級(jí)，文化的升級(jí)。”正如稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)時(shí)刻提醒“作為人何為正確”，只有哲學(xué)的共有，文化信念的共生，企業(yè)才能長盛不衰！經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營構(gòu)建的地基，只有地基牢固了，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與阿米巴組織這兩大支柱才不會(huì)倒塌，才能培養(yǎng)真正具有經(jīng)營意識(shí)的人才，才能支撐構(gòu)建一個(gè)幸福長久型企業(yè)。,THANKS,,謝謝聆聽,