中港.雅典城二期工程2010年度監(jiān)理工作總結(jié).doc

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2010 年 度 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 一、 工程概況 1、 工程名稱：中港·雅典城二期 2、 工程地址：宿遷市洪澤湖西路1號 3、 工程規(guī)模：58555平方米 4、 建設單位：江蘇中港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 5、 勘探單位：江蘇省都市建筑設計院有限公司 6、 設計單位: 江蘇省都市建筑設計院有限公司 7、 監(jiān)理單位: 江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司 8、 施工單位：福建建盛建設工程有限公司 9、 工程用途： C7、C8、C17-C20樓6棟為多層住宅；C14-C16樓3棟為高層住宅，C9-C11樓3棟為花園洋房。1#地下車庫。 10、 工程特點： C7、C8、C17-C20樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體5層住宅，地上一層車庫?？偨ㄖ娣e：21657平方米，8度抗震設防。C14-C16樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體11+1層，地下一層， 總建筑面積：19370平方米8度抗震設防，C9-C11樓主體4層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積：7700平方米，8度抗震設防。1#地下車庫全框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑面積9828平方米。 11、 工程總投資：約6700 萬元。 12、 工程施工情況： l 中港一期工程4月15日監(jiān)理組織了預驗收，對預驗收中存在的問題督促施工單位進行了整改，4月25日建設單位組織了竣工驗收，5月底一期工程陸續(xù)交付。 l 二期工程最早開工時間2010年3月12日，1#地下車庫、高層挖土，3月15日C7、C17、 C19、C20多層土方開挖。 l 多層C7、C17、 C19、C20樓4月12日基礎(chǔ)驗收，8月27日封頂，10月13日主體驗收。12月11-17日外架陸續(xù)拆除。目前正在進行裝修掃尾。 l C8#、C14-C16#、C18#樓、1#地下室4月25日基礎(chǔ)驗收，11月15日封頂，目前已具備主體隱蔽驗收條件。準備2011年元月5日組織驗收。 l C9#-C11#樓12月20日土方開挖。目前進行基礎(chǔ)施工。 二、工程質(zhì)量狀況 二期工程共分10個分部： 土建5個分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部、裝飾裝修分部,節(jié)能分部。 安裝5個分部：建筑電氣分部、建筑給排水分部、智能建筑分部、電梯分部、通風分部。 從目前已完工程質(zhì)量情況看，基本符合設計及規(guī)范要求，高層、地下室混凝土結(jié)構(gòu)觀感較差，脹、跑?，F(xiàn)象比較嚴重。鋼筋加工、安裝質(zhì)量一般，梁柱節(jié)點不能嚴格按照規(guī)范要求進行施工，梁主筋、箍筋位置不準，扭曲變形現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項目部自檢工作不力，內(nèi)部管理有待加強。 三、執(zhí)行法規(guī)及履行合同情況 本年度我單位能較好的執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建設法律、法規(guī)、技術(shù)標準及合同規(guī)定，自覺履行合同中的各項責任和義務，二期工程開工前提醒建設單位辦理好有關(guān)證件，認真組織設計和施工單位進行設計交底和圖紙會審，積極參與第一次工地例會，明確工程建設中的相關(guān)要求，制定工地管理細則，為整個項目的順利實施創(chuàng)造了條件。在項目施工過程中負責施工階段監(jiān)理，配備專職質(zhì)量、安全監(jiān)理人員，一切按照建設法律、法規(guī)、標準、設計文件及合同辦事。整個建設過程中未出現(xiàn)違規(guī)建設現(xiàn)象。較好的完成了監(jiān)理合同約定。由于某種原因工期有所延誤，目前已陸續(xù)走人正常軌道。 四、 本年度工程監(jiān)理情況 我單位主要負責施工階段的過程控制，開工之初我們就按照監(jiān)理大綱及合同約定組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，指派專業(yè)監(jiān)理人員負責現(xiàn)場日常管理，建設過程中能根據(jù)現(xiàn)場實際以及一期工程中存在的問題并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則開展工作，科學、公正地對各檢驗批、分項、分部工程及單位工程進行驗收，不合格的堅決不能進行下一道工序，平時采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與承包單位聯(lián)系并解決問題，貫徹質(zhì)量“預防為主”的原則，重點進行事前控制，需復檢的原材料堅持見證取樣，合格后使用。本年度我部根據(jù)現(xiàn)場實際共下發(fā)質(zhì)量控制通知單72份，進度控制通知單8份，建設單位聯(lián)系單3份，召開工地例會20次，質(zhì)量、安全專題例會6次，組織各類檢查3次，形成監(jiān)理月報12份，經(jīng)過全體人員的努力避免了質(zhì)量事故、杜絕了安全事故的發(fā)生，由于監(jiān)理工作扎實，至目前本項目未發(fā)生大的質(zhì)量、安全事故。很好的履行了合同的約定，達到了預期的效果。 五、資料整理及存在問題整改情況： 本年度經(jīng)過5方責任主體共同努力，目前二期工程已按照合同及設計要求完成了既定工程量，經(jīng)我方核查：質(zhì)量保證資料基本齊全，功能和安全檢驗符合設計及規(guī)范要求，監(jiān)理提出的問題正在整改，基本無影響使用功能的質(zhì)量通病。 六、下年度工作展望： 本年度監(jiān)理工作能按照合同約定及監(jiān)理規(guī)范要求進行實施，工作雖然千頭萬緒，但沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，很好的履行了合同約定。但工作中也存在一些不足，如：監(jiān)理人員配備尚顯不足；督促整改力度不大，對施工單位無正當原因未及時整改的事項沒有進一步向建設主管部門反映；進度控制還需加強。下年度我們將對工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，適時增派專業(yè)監(jiān)理人員，認真按照國家建筑法律、法規(guī)及合同要求進行監(jiān)理，做到“守法、誠信、公正、科學”。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，杜絕質(zhì)量、安全事故。督促施工單位按照合同履行自身職責。為本項目的如期交付繼續(xù)努力。 七、對工期問題的建議： 本工程至目前存在的主要問題就是工期嚴重滯后，三期工程建議建設單位應加大對工期的考核力度，編制招標文件時應把工程進度目標作為挑選施工單位的重要條件之一，明確獎懲標準。其次，當工程量較多時可考慮多個施工單位或?qū)嵭锌?、分包模式發(fā)包，這樣有利于進度計劃的如期實現(xiàn)，也有利于工程質(zhì)量的控制。因為多個施工單位共同承建一個項目時項目部之間能起到相互牽制、監(jiān)督的作用，施工方有危機感，也便于開展進度、質(zhì)量、安全管理競賽，從而提高了施工單位的管理水平。作為建設單位也可根據(jù)施工單位的施工表現(xiàn)不斷優(yōu)勝劣態(tài)，最終挑選到如意的施工單位。如一家施工，一但發(fā)生進度問題建設方將非常被動。（因目前工期滯后嚴重，僅供參考） 江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司 2011年 1 月 1日 2010 年 度 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司 2011.1.1 6