“三重一大”民主決策制度

《“三重一大”民主決策制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“三重一大”民主決策制度（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 中共******************委員會(huì) “三重一大”民主決策制度 為切實(shí)加強(qiáng)公司反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證公司科學(xué)發(fā)展，按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡(jiǎn)稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求。特制定本工作制度。 一、“三重一大”的范疇 “三重一大”是指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用。 （一）重大事項(xiàng)決策包括： 1.本單位發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作部署、改革方案等重要問題； 2.本單位機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題； 3.本單位行政管理過程中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定； 4.上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。 （二）公司干部任免： 1.部門、分公司和直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聘任、任免和調(diào)整； 2.重要崗位上的人事調(diào)整； 3.后備干部人選推薦； 4.表彰人選推薦； 5.對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理意見； 6.工作人員的調(diào)入和調(diào)出。 （三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用包括： 1.基本建設(shè)基建項(xiàng)目； 2.大宗物品采購(gòu)項(xiàng)目； 3.國(guó)有資產(chǎn)出租出借； 4.日常經(jīng)費(fèi)在計(jì)劃外一次性支出的款項(xiàng)； 5.年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告； 6.其他大額資金使用項(xiàng)目。 二、“三重一大”的決策形式及程序 （一）重大決策 涉及重大決策問題，根據(jù)具體情況，經(jīng)公司董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀，提出初步意見和建議，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由會(huì)議集體討論后做出決策。 （二）重要干部任免 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過組織考察、征求意見，經(jīng)過必要的程序后，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論做出決定，對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚的，暫緩決定。 （三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用 1.“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。 2.大額資金必須由使用部門擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部審查提出意見，報(bào)分管副領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論決定。 （四）民主決策程序 1.按照上級(jí)紀(jì)委的有關(guān)文件規(guī)定，公司紀(jì)委參加重要會(huì)議和重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施監(jiān)督職能。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交會(huì)議決策之前，要告知公司紀(jì)委，會(huì)后將決策情況送達(dá)上級(jí)紀(jì)委和公司紀(jì)委備案。 2.涉及重要建設(shè)項(xiàng)目的，必須遵循招投標(biāo)及基本建設(shè)投資項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。 3.凡屬于政府采購(gòu)目錄內(nèi)的物品，都必須按照政府采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)。 三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則 （一）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)性事件和緊急情況外，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)班子依照國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見方式替代集體決策。除特殊情況外，會(huì)議應(yīng)提前一天通知參會(huì)單位和個(gè)人。 （二）有關(guān)“三重一大”事項(xiàng)，在決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工群眾意見；對(duì)技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)征求和聽取相關(guān)專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。 （三）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。出席會(huì)議人數(shù)達(dá)到應(yīng)到人數(shù)三分之二，會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)二分之一通過；重大議題或重要干部人事任免事項(xiàng)表決，采取票決制。 （四）集體決策決議事項(xiàng)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，則推遲決議，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會(huì)議議決。 （五）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，首先由分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。 （六）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。 （七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施的部門和負(fù)責(zé)人。 （八）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需要保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則追究有關(guān)人員的泄密責(zé)任。 （九）“三重一大”事項(xiàng)的決策，做到將決策參與事項(xiàng)、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實(shí)效等以會(huì)議紀(jì)念形式留下文字性資料，并存檔備案。 四、決策執(zhí)行規(guī)則 （一） “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體研究決策后，由班子成員按分工和職責(zé)，組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，明確一名班子成員為牽頭人。 （二）個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，同時(shí)，按組織程序向上級(jí)反映意見。 （三）個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)性事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告，未完成事項(xiàng)如領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。 （四）加強(qiáng)督察反饋，對(duì)決策執(zhí)行結(jié)束后，將事項(xiàng)情況以書面形式送達(dá)公司紀(jì)委備案。 五、責(zé)任追究 凡屬下列情況給國(guó)家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任： （一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供全面真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人； （三）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的； （四）其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯