礦業(yè)集團員工培訓工作匯報介紹材料.doc
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匯報體會/工作匯報 礦業(yè)集團員工培訓工作匯報介紹材料 如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理,企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理,那么,企業(yè)的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”,其“蓄勢”帶來的能量,已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。 山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓管理,促進了企業(yè)的快速發(fā)展,支撐著企業(yè)新技術、新設備、新的管理手段的應用。 龍礦集團管理者體會到,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 僅,擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團,先后組織了二級安全培訓342人次,特種作業(yè)人員安全培訓計劃完成3027人次,其他從業(yè)人員的安全培訓全年實際完成2910人次,全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓36(期)次,受訓人員達到2700多人次,培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育,采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次,有1400多人次參加了比武。 去年以來,各單位人力資源培訓管理部門還與安監(jiān)局一起,制作了事故安全課件,在各礦電視臺和班前班后會上播放,共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件;組織了安全事故宣講96場次,受教育人數(shù)達到4110人次。 培訓成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器” 龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間,一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè),在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下,正在做強做大做美。 龍礦選擇自主培訓、自主創(chuàng)新,用我國具有自主知識產(chǎn)權的綜采放頂煤開采工藝,進行世界海下采煤,國內(nèi)第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年,第四個海下采煤工作面正在有序推進;龍礦集團采用先進的信息技術手段和設備,先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng),建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心,實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測,其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。 龍礦集團依靠自主培訓、自主管理,攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關,形成了具有自主知識產(chǎn)權的核心技術;建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地,形成了物流配送大體系; 龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,累計投資10多億元,完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程,構筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局,把應對危機的過程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程,進一步優(yōu)化了布局,贏得了主動。 從以來的5年多,龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多,銷售收入增長近8倍,非煤收入則增長了30多倍。 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說,龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年,是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘,7年收獲,,集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長,其中,銷售總收入同比增長27.3%,員工人均收入同比增長5%以上,原煤單位成本同比降低9.28元/噸,萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%…… 一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓的重視 教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”,追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”,龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺,龍礦要在高平臺上謀求新跨越!搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。 *- 配套講稿:
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