優(yōu)化運維體系支撐企業(yè)全業(yè)務發(fā)展規(guī)劃-安徽電信

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,優(yōu)化運維體系 提升保障能力 支撐企業(yè)全業(yè)務發(fā)展,安徽省電信公司 2009.9.,,原運維體系面臨的挑戰(zhàn),市場競爭的挑戰(zhàn)：市場競爭日趨激烈復雜，客戶服務要求不斷提高，全業(yè)務服務標準有效落實、客戶群及渠道部門需求支撐內容多，目前后端組織職責分工急需有效接應。 全業(yè)務運營的挑戰(zhàn)：網絡集中趨勢明顯、全省實施10000號省集中，需進一步提升集中維護、服務保障能力。 網絡轉型的挑戰(zhàn)：技術不斷發(fā)展和網絡轉型的持續(xù)演進，尤其是接入層的巨大變化帶來了運行維護新問題。 業(yè)務外包的挑戰(zhàn)：全省實施業(yè)務外包的力度大，責任主體復雜，對接入型業(yè)務維護管理及服務影響較大。 產品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：融合業(yè)務和新產品不斷上線，產品越來越復雜，工單管控難度加大。,網絡運營部,網絡監(jiān)控維護中心,線路維護中心,,客戶響應與支撐中心,網絡中心,無線網絡中心,10000中心,,營銷中心,,,,內設綜調班組，管控力度、深度欠缺，端到端管控不到位；削弱核心網絡維護精力,終端裝維和線路維護聯(lián)系緊密，現管理模式效率不高；線路人員技能單一，急需轉型,分散模式，不適應移動業(yè)務實時性、全網性的特征,,,,,業(yè)務咨詢、受理 交叉營銷 故障受理（含預處理） 在線客服 總經理熱線 業(yè)務投訴受理、管控,網廳投訴處理 省級越級投訴處理 電子流投訴處理,代理商業(yè)務受理 工單錄入、稽核、 退單管理 內部業(yè)務咨詢 知識庫管理,故障專家處理與支撐 預約安裝 裝維工單管控 裝維類投訴處理 工單質檢及回訪,省客服中心,,本地投訴處理班組,,本地綜調部門,,本地外呼營銷班組,,調整到,調整到,調整到,調整到,話務班,綜合班,調度班,業(yè)務支撐班,運維體系優(yōu)化調整背景（1/3）,1,全業(yè)務運營后運維服務保障體系急需有效接應 固網區(qū)域性強,移動全網性強,集中服務效率高 全業(yè)務服務標準落實對客戶服務提出新的要求,2,光進銅退后新型接入網維護及業(yè)務維護外包問題,維護量增加：隨著光進點增多，接入層網絡進一步分解、裂化、下移，維護量增加明顯，客戶端維護管理工作急待加強； 管控難度加大：新型接入層網絡障礙查修流程鏈條長，跨部門多，障礙查修管控難度加大； 統(tǒng)籌管理缺乏：新型接入層網絡維護責任部門較多，沒有一個部門統(tǒng)籌整體接入網絡的規(guī)劃，整體網絡質量無法保障質量 人員減少技能單一：電纜維護業(yè)務外包后線路維護人員人員大幅減少；線路維護技能相對較為單一 協(xié)調工作量大：終端裝維和線路維護聯(lián)系緊密，現分屬不同的部門管理，部門間協(xié)調量大，管理效率不高；外包后責任主體復雜，管理難度要求高,運維體系優(yōu)化調整背景（2/3）,,,,,,,,,網絡運 營部,客戶響應與支撐中心,網絡監(jiān)控 維護中心,線路維護中心,10000號,外包公司,,產品復雜，涉及多部門協(xié)同，工單管控無牽頭部門, 管控效率低。,,,,,,,,工單管理部門,3,多業(yè)務融合后工單管控問題,受理、預約、回訪,資源調度、政企客戶業(yè)務客戶端調測,局端施工、網絡激活、接入層設備安裝,配線配號、線路施工,客戶端施工、調測,資源建設,運維體系優(yōu)化調整背景（3/3）,,,運維體系優(yōu)化調整思路,客戶服務體系,客戶服務支撐中心,綜合調度中心,網絡維護體系,網絡監(jiān)控維護中心,無線網絡中心,綜合接入維護中心,,客戶,渠道部門,,政企客戶,,家庭個人客戶,合作伙伴,,遠程,現場,產品需求,需求提出,,,,,,,產品支撐體系,,根據“三個面向”完善運維服務支撐體系，提升差異化融合服務能力,,建立統(tǒng)籌實施全客戶服務支撐、專業(yè)化支撐政企客戶及高等級客戶的客戶服務體系。建立適應全業(yè)務運營的全程全網聯(lián)動網絡維護服務體系。 優(yōu)化接入層維護體系，縮短鏈條提高效率，提升接入型業(yè)務的服務質量 將產品支撐融入客戶服務支撐及網絡維護流程中，有力支撐產品開發(fā)、部署、運營。 落實全業(yè)務全客戶群的服務標準，制定計劃優(yōu)化流程。 具有開放性和預見性，適應未來3年的發(fā)展需求,網絡中心,網絡運營部,網絡監(jiān)控維護中心,線路維護中心,,客戶響應與支撐中心,網絡中心,網絡運營部,綜合調度中心,客戶服務支撐中心,網絡監(jiān)控維護中心,無線網絡中心,無線網絡中心,10000中心,綜合接入維護中心,,,,,營銷中心,成立省、市綜合調度中心 負責全客戶群各類業(yè)務裝維類投訴工單處理及后端客戶服務質量分析。 將10000號用戶故障受理、預處理、預約裝機、回訪、專席等職責調整到綜合調度中心。 將網絡監(jiān)控維護中心品牌客戶開通、修障工單管控職責調整到綜合調度中心。 成立綜合接入維護中心 將線路維護中心全部職責調整到綜合接入維護中心。 將網絡監(jiān)控維護中心接入層設備維護、綜合現場管理職責調整到綜合接入維護中心。 更名客戶服務支撐中心 將客戶響應與支撐中心更名為客戶服務支撐中心。 全面負責政企客戶及高等級業(yè)務支撐。,運維體系優(yōu)化調整實施方案,省綜合調度中心職責 重點承接省客服中心的省級層面的移動 故障、集團工單、分公司的疑難單。 對分公司處理不了的疑難問題，由省綜合調度部負責升級處理。 負責考核省10000中心故障準確性、預處理情況、派單準確性； 負責考核其它省二級部門：接單及時性、故障處理及時率、故障處理終結率等,,客戶類或網絡類故障,市網絡監(jiān)控中心,網絡監(jiān)控中心,,市綜調中心,綜合調度,市客戶服務支撐中心,省10000號,客戶類故障,,,市無線網絡中心,,省網絡運營中心,,,,,新增機構,運維體系優(yōu)化調整的特點(1/3),體系優(yōu)化特點 適應移動業(yè)務特點，一點承接移動障礙 ，有效提升移動業(yè)務服務質量 增加了負責跨區(qū)域/跨層級的故障問題處理和管控組織 實現了全程管控，工作流程簡化，橫向與縱向的效率提升,市綜合調度中心職責 故障、投訴處理端到端質量管控 預約裝移機開通端到端質量管控 故障處理及開通質量回訪 售中、售后服務質量分析及考核 客戶服務支撐 面向客戶的售中、售后服務流程優(yōu)化 接入型資源管理及能力建設需求建議,運維體系優(yōu)化調整的特點(2/3),體系優(yōu)化特點 彌補部分工作職責的缺失，全面承接全客戶、全業(yè)務的服務職責，適應移動業(yè)務及融合業(yè)務特點 實現工單端到端全程管控，使整體服務質量得到有效保障 有利于提升在線處理、預約裝機、回訪等關鍵環(huán)節(jié)的工作效率 對前后端及外包公司統(tǒng)一接口統(tǒng)籌協(xié)調,,,故障、投訴,,專家處理,,派發(fā)工單,,開通預約,,資源配置,,施工調度,,,,服務分析,統(tǒng)計考核,網絡監(jiān)控維護中心,無線網絡中心,外包公司,,縣建維部,,,相關維護人員,綜合接入中心職責 AG、IAD、樓道交換機、各類客戶端終端、機頂盒等客戶端設備裝、拆、移、修等維護 末梢線路的裝、拆、移、修等維護管理 外包范圍內線路維護質量管控工作 客戶端設備的統(tǒng)一歸口管理 對外包公司進行現場質量管理 整合家庭客戶等接入型業(yè)務裝維職責,運維體系優(yōu)化調整的特點(3/3),體系優(yōu)化特點 有效理順大量接入點的維護問題，接入層機線一體化，減少扯皮環(huán)節(jié)，提高效率 加快線路維護人員轉型和技能提升 有利于適應將來接入層網絡發(fā)展 外包管理與裝維結合緊密，易提升服務質量,,,,,,綜合調度中心,網絡監(jiān)控中心,,,10000號客戶服務中心,業(yè)務咨詢處理,客戶服務 網絡維護,負責客戶業(yè)務咨詢及障礙受理； 業(yè)務計費方面（含欠費停機）的查詢和處理； 業(yè)務主動性營銷；,全客戶群裝維售中端到端過程管控及回訪、預約； 負責全客戶群各類業(yè)務售后障礙工單及裝維投訴工單處理及端到端管控 負責移動業(yè)務投訴管控,網絡運行質量第一責任人 負責全網狀態(tài)實施監(jiān)控 負責核心網絡設備維護支撐及核心網絡質量分析,,負責落實政企客戶服務標準； 負責高等級、帶寬型及ICT產品售前、售中、售后服務；,客戶服務支撐中心,,,故障處理管控,各部門職責分工及工作界面,,,綜合接入中心,負責接入網絡線路及設備的維護和質量分析,,,,4月份確定組織架構調整方案 5月初企業(yè)發(fā)展部下發(fā)組織架構調整文件 5月底全省各市分公司組織架構調整完畢 6月初人力資源部下發(fā)崗位設置文件 6月份各市分公司人員全部調整到位,運維體系優(yōu)化調整落實情況,省10000號,集團相關維護部門、單位,,,,,流程演示,,,其他維護單位、合作方,,,,,,專家預處理,資源配置預約,,AAA,SHLR,HLRe,業(yè)務平臺,,,,施工人員,,售后,售中,移動業(yè)務,本地固網業(yè)務,運維體系優(yōu)化調整初見成效—流程優(yōu)化,營業(yè)廳,客戶,專家預處理,省公司相關維護單位,市綜調中心,市綜調中心,省綜調中心,現場維護部門,地市NOC,客戶,,,,運維體系優(yōu)化調整初見成效—IT支撐,差異化服務標準 自動根據客戶等級/品牌/套餐等協(xié)議，對開通和保障工單按差異化服務標準流轉 資源確認和配置 全專業(yè)集中的的網絡資源系統(tǒng)，實現移動、固網、寬帶等全業(yè)務資源一次性確認 施工調度管理 工單合并，實現一次上門、一單清 通過工時池管理進行訂單一次性預約 全流程管控 全業(yè)務運營統(tǒng)一管控視圖，實現全業(yè)務服務開通全流程監(jiān)控、全業(yè)務服務保障全流程監(jiān)控、停復機全流程監(jiān)控 客戶服務分析 全業(yè)務客戶服務質量數據分析 數據一致性分析,運維體系優(yōu)化調整初見成效—服務提升,移動業(yè)務投訴集中處理情況,,集中上收階段,提升客戶服務技能 完成全省第一批58名綜調人員崗位認證 全省51名選手參加全業(yè)務服務支撐大賽 開展服務質量提升及裝維服務勞動競賽 實現全業(yè)務服務達標 6月實現按客戶等級提供差異化服務 7月家庭客戶運維類全部12項全業(yè)務服務指標達標 7月政企客戶運維類全部55項全業(yè)務服務指標達標,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9.84%,28.3％,,-18.46％,改約率,,,,,4.42%,8.47％,,-4.05％,重復申告率,,,,,,98.13%,95.64％,,+2.49％,修復及時率,感謝集團公司對安徽公司 的幫助與指導！,優(yōu)化運維體系，持續(xù)提升運維核心競爭力 調整隊伍結構，全面適應通信網絡新發(fā)展 完善業(yè)務流程，高效接應企業(yè)全業(yè)務運營,結束語,