施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施.doc

《施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施.doc（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

。 第三章 施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施 一、工程施工進度計劃安排 1、工程進度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 2）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標 本工程計劃工期180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖所示（詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖） -可編輯修改- 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 日歷天 工序內(nèi)容 時 間 進 度（具體以開工報告日期為準） 10 20 40 60 80 120 140 160 180 施工準備 土方工程、隱蔽給排水等工程 道 路 工 程 道路路基施工 道路底基層、基層施工 路牙沿鋪設 瀝青砼面層攤鋪 橋梁工程 箱涵工程 竣工初驗 二、 施工進度的管理控制流程圖 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。如圖2-1工程施工進度計劃管理控制流程所示： 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存 在問題 確定月進度計劃 編制周進度計劃 計算工程量 套用定額 算出工日 數(shù) 勞動力總數(shù) 在主管生產(chǎn)的項目 經(jīng)理領導下，周計 劃落實到每天，由 工長安排完成。 確定周進度計劃 實 施 月計劃審核 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術(shù)負責人 計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 安排周計劃 圖2-1 工程施工進度計劃管理控制流程 三、 各階段工程進度的保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個施工階段，予以有利保證： 1、工程施工階段進度保證措施 1）、技術(shù)保證措施 根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，編制鋪裝及小品專項施工方案，優(yōu)化施工工藝等措施；同時編制基礎施工階段的周、旬、月施工進度計劃。 2）、管理保證措施 建立基礎階段進度計劃管理領導小組，簽訂責任狀，全面負責進度計劃的控制。 3）、材料及人員保證措施 做好節(jié)假日人員保障；資金投入確保及時、足額；材料供應及時。 四、保證工期的其他措施 1、確保工期的組織措施 確保工期的具體組織保障措施，見表4-1所述。 表4-1 組織保障措施一覽表 序號 措 施 具體內(nèi)容 1 工期管理組織機構(gòu) 1) 為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。 2) 我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。 3) 項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 2 合同管理 1) 施工前就要和各勞務隊伍簽訂相關合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。 2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。 3 專題例會制度 1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 4） 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。 2、確保工期的管理措施 1）、編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。 2）、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 3）、對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。 4）、要求所有專業(yè)分包進場時與本項目部聯(lián)系，領取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。 5）、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災害等）影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。 6）、總包將組織所有系統(tǒng)負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行總進度計劃的調(diào)整，制定適應新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進行交底。 7）、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。 3、確保工期的技術(shù)措施 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表4-2所示。 表4-2 技術(shù)措施運用一覽表 序號 名 稱 特點及運用目的 1 全站儀測量定位技術(shù) 空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。 2 泵送混凝土+布料機技術(shù) 砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。 3 季節(jié)性施工措施 保證雨季、夏季施工的計劃安排，科學施工。 4 信息化施工技術(shù) 利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。 4、確保工期的經(jīng)濟措施 本工程的經(jīng)濟保障措施見表4-3所述。 表4-3 資金管理保障措施一覽表 序號 資金類別 資金管理保障措施 1 預算管理 執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 2 支出管理 1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場； 2) 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上； 3) 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行 傾斜。 5、確保工期的其它措施 1）、配合措施 成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)好關系，與各相關專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速、優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。 加強管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上有困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。 搞好后勤服務，免除前方一線職工的后顧之憂。關心職工冷暖，廣大職工盡心盡職奮斗在施工第一線。 2）、統(tǒng)一安排施工計劃 （1）、深入研究制訂最優(yōu)化的施工方案，分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平面作業(yè)，縮短主要矛盾線的時間，做好均衡生產(chǎn)，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，認真做好進場前的準備工作，保證進場機械良好，周轉(zhuǎn)材料充足。執(zhí)行項目經(jīng)理集中統(tǒng)一指揮、負責與公司各職能部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度勞力、材料、設備資源供應，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。 （2）、項目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。充分運用科學管理技術(shù)，繪出進度網(wǎng)絡圖，排出關鍵線路，分項施工周期表，在此基礎上制訂施工總體計劃表，指導施工。當意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時，迅速調(diào)整計劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計劃編制月、周、日作業(yè)計劃，組成本工程施工計劃系統(tǒng)，各期計劃必須逐級保證，即日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保證工程總計劃如期實現(xiàn)。要把計劃落到實處，要定期召開計劃會議和調(diào)度會議，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供給及工程進展，針對偏離計劃，分析原因，有針對性地調(diào)度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。使整個工程在時間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。 3）、集中統(tǒng)一調(diào)度施工資源 （1）、施工人力資源。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗和管理水平及技術(shù)實力滿足本工程需要的分公司承擔本工程，施工操作人員持有操作證、有操作經(jīng)驗和技術(shù)水平，根據(jù)每月勞力計劃，在全公司平衡調(diào)配，保持隊伍的相對穩(wěn)定，集中調(diào)度，合理安排，在工種和勞力上給予足夠的保證。 （2）、施工物資資源。根據(jù)各期計劃編制各個時期的各類材料物資供應計劃，對于采購的水泥、鋼筋、模板、鋼管、商品混凝土、瀝青混凝土、采購的道板及橡膠支座、彈性毛勒縫等，應估計供貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前進行編制和落實物資材料供應計劃，滿足施工需要， 杜絕停工持料現(xiàn)象。 （3）、施工設備資源。加強機械格式化作業(yè)能力。為加快施工進度，只有充分采取以機械施工為主，人工作業(yè)為鋪的施工方法，目前我公司機械設備完全能滿足本工程施工，必須時租賃機械以保證施工進度，各項技術(shù)工種配齊，普工配足，形成一條龍機械配套作業(yè)。 4）、合理安排施工步驟 主要是突出重點難點，控制關鍵工序，穿插附屬工程。 （1）、突出重點 本工種影響施工進度的重點一是樁基和路基工程，二是箱涵現(xiàn)澆砼和簡支板梁預制工程，因為下部承臺、臺身、臺帽、上部梁板安裝等都受樁基進度和路基填筑的影響，所以在晴限天氣，要搶抓下部樁基和路基路面結(jié)構(gòu)層施工，必要時24小時不停作業(yè)，為本工程順利施工創(chuàng)造條件。 （2）、控制關鍵工序 本工程的關鍵工序一是水泥混凝土和瀝青混凝土配合比、瀝青混凝土含油量、砂石料粒徑、施工壓實度、平整度、厚度等因素，二是控制鋼材原材料質(zhì)量和制作焊接質(zhì)量。施工方法是流水作業(yè)，循環(huán)漸進。施工安排原則是八個施工隊同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進度。 （3）、穿插附屬工程 本工程附屬工程原則采取穿插安排的，板梁工程安裝結(jié)束后，穿插搭板澆筑和防撞護欄施工，在施工河塘圍堰時，可穿插鉆機工作平臺施工。涵洞主體工程結(jié)束后可穿插擋土墻砌筑和洞口鋪砌并在鋪設人行道時可穿插中央帶盲溝施工等。 5）、采取經(jīng)濟獎罰措施 （1）、根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經(jīng)濟杠桿，針對每個分部分項工程，按期保質(zhì)完成的給予獎勵，完不成的給予經(jīng)濟處罰，按公司單項工程工期獎罰辦法執(zhí)行，確保每一個分部（項）工程的工期和總進度計劃如期實現(xiàn)。 （2）、實行多勞多得獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認真執(zhí)行“勞動法”的前提下，經(jīng)環(huán)境部門同意后，對部分分部工程實行白班、晚班雙班制施工，停人不停機，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點，爭分奪秒，除按勞動法的規(guī)給工人的報酬外，嚴格按公司單項工程承包辦法給予獎勵。 6）、采取配合協(xié)調(diào)措施 （1）、本工程有多個施工班組參加，要經(jīng)公司評審確認、簽訂勞動合同，各隊伍在各時期要執(zhí)行施工組下達的施工項目和工期計劃。項目部在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各勞務工隊伍的配合關系，保證各施工班組工期平影響工程總目標實現(xiàn)。 （2）、為防止斷水、斷電、雨天氣而導致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺聯(lián)系，及早安排?，F(xiàn)場自備有75kw電機1臺，以及灑水車1輛。 7）、施工人員應認真審圖，按施工規(guī)范和驗收標準，嚴把各道工序質(zhì)量關，選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，進一步提高一次合格率，減少返工，使工種順利進行，不返工就是快。 8）、努力協(xié)調(diào)好與供電、自來水、煤氣、電訊等單位及業(yè)主、監(jiān)理關系，減少不必要的停工。 9）、分項工程施工工期的保證措施 （1）、嚴格按施工組織設計中所確定的進場人員，機械、設備的數(shù)量和進場時間，以保證各個分項工程按期分工。 （2）、做好各分項工程的資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。 （3）、實行施工計劃交底制度，做到各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。 （4）、在施工安排上，各分項工程盡可能采取平等交叉流水作業(yè)，以各分項工和的施工力量，并盡量避開雨季施工。 （5）、現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項工程按計劃完工。 （6）、施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。 10）、處理好各種外部關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境 （1）、服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關單位的合作與配合，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。 （2）、積極與建設、設計、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團結(jié)，理順關系。 （3）、遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進行。 11）、安排好冬、雨季施工 根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。 總之，我們將以精良的設備、科學的管理、認真的操作、充足的材料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實現(xiàn)。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考