國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法.doc
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規(guī)章制度編碼:國(guó)網(wǎng)(基建/3)179-2015 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃 管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和統(tǒng)一國(guó)家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等要求,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和《國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》等管理制度,制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的進(jìn)度計(jì)劃,指各級(jí)單位相關(guān)管理部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工對(duì)輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等建設(shè)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排,是對(duì)綜合計(jì)劃的細(xì)化落實(shí)。 第三條 進(jìn)度計(jì)劃管理遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。 第四條 本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電工程(含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程)的進(jìn)度計(jì)劃管理,其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 第二章 職責(zé)分工 第五條 公司總部層面管理職責(zé) (一)國(guó)網(wǎng)基建部管理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工程前期工作的歸口管理; 2.負(fù)責(zé)公司年度進(jìn)度計(jì)劃的制定下達(dá)與執(zhí)行管理; 3.負(fù)責(zé)跨區(qū)跨省常規(guī)電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)總體協(xié)調(diào),組織項(xiàng)目啟動(dòng)投運(yùn); 4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面重大問(wèn)題協(xié)調(diào); 5.負(fù)責(zé)開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模的完成情況統(tǒng)計(jì); 6.負(fù)責(zé)開(kāi)展省、自治區(qū)、直轄市電力公司(以下簡(jiǎn)稱“省公司”)的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查考核。 (二)國(guó)網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。 (三)國(guó)網(wǎng)物資部(招投標(biāo)管理中心)負(fù)責(zé)工程物資及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施的歸口管理。 (四)國(guó)網(wǎng)交流部、國(guó)網(wǎng)直流部負(fù)責(zé)特高壓交直流工程進(jìn)度計(jì)劃管理。 第六條 省公司層面管理職責(zé) (一)建設(shè)部管理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議編制、上報(bào)與組織實(shí)施; 2.負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作; 3.負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理,開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析,出現(xiàn)偏差時(shí),制訂并落實(shí)糾偏措施; 4.負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)管理單位的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查與考核。 (二)發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄工程的項(xiàng)目前期工作管理,負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)及組織實(shí)施。 (三)物資部(招投標(biāo)管理中心)負(fù)責(zé)所轄工程物資招標(biāo)計(jì)劃編制、上報(bào),負(fù)責(zé)組織開(kāi)展省公司層面的集中招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)省公司層面物資管理重大問(wèn)題協(xié)調(diào)工作。 第七條 地市供電企業(yè)層面管理職責(zé) (一)建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)管理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議的編制與上報(bào); 2.負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作; 3.負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理,開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析,出現(xiàn)偏差時(shí)制訂并落實(shí)糾偏措施; 4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作,參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。 (二)發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。 (三)物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)所轄工程的物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)與初審,并按計(jì)劃組織開(kāi)展物資供應(yīng),協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。 第八條 縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開(kāi)展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作,參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。 第九條 業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé) (一)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行; (二)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,組織編制工程物資需求計(jì)劃; (三)負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,制訂并落實(shí)糾偏措施; (四)負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)工作,定期組織召開(kāi)月度工作例會(huì),協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃管理工作; (五)利用基建管理信息系統(tǒng),及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度信息。 第十條 參建單位相關(guān)責(zé)任 (一)監(jiān)理單位(監(jiān)理項(xiàng)目部)責(zé)任 1.審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其按計(jì)劃組織施工; 2.組織召開(kāi)工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行存在的問(wèn)題,向業(yè)主項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管控情況; 3.完成合同約定的其他相關(guān)工作。 (二)施工單位(施工項(xiàng)目部)責(zé)任 1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施; 2.參加工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),向監(jiān)理項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與管控情況; 3.完成合同約定的其他相關(guān)工作。 (三)設(shè)計(jì)單位責(zé)任 1.編制施工圖出圖計(jì)劃,按計(jì)劃提交施工圖紙,開(kāi)展設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、竣工圖編制等工作; 2.完成合同約定的其他相關(guān)工作。 第三章 開(kāi)工管理 第十一條 開(kāi)工管理遵循“依法合規(guī)、分層報(bào)批”原則。 第十二條 輸變電工程開(kāi)工前需滿足以下管理要求: (一)已完成《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的通知》(國(guó)辦發(fā)〔2007〕64號(hào))要求的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地批準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù); (二)項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃; (三)已下達(dá)投資及新開(kāi)工計(jì)劃; (四)已完成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo),并與中標(biāo)單位簽訂合同; (五)已取得初步設(shè)計(jì)批復(fù); (六)已組建業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批; (七)變電工程已完成“四通一平”,線路工程已完成復(fù)測(cè); (八)圖紙交付計(jì)劃已制定,交付進(jìn)度滿足連續(xù)施工需求,開(kāi)工相關(guān)施工圖已會(huì)檢; (九)施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),物資、材料供應(yīng)滿足連續(xù)施工的需要。 第十三條 開(kāi)工前需履行以下內(nèi)部審批手續(xù): (一)開(kāi)工條件滿足后,施工項(xiàng)目部提交工程開(kāi)工報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部; (二)業(yè)主項(xiàng)目部審核通過(guò)后,將220千伏及以上工程開(kāi)工報(bào)審表上報(bào)省公司建設(shè)部審批,將110千伏及以下工程開(kāi)工報(bào)審表上報(bào)地市供電企業(yè)建設(shè)部審批,審批通過(guò)后方可開(kāi)工建設(shè); (三)同一工程含有多個(gè)施工標(biāo)段時(shí),第一個(gè)開(kāi)工標(biāo)段的開(kāi)工時(shí)間為工程的開(kāi)工時(shí)間,其他標(biāo)段的工程開(kāi)工報(bào)審表,由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批,確保滿足依法合規(guī)開(kāi)工條件。 (四)開(kāi)工準(zhǔn)備信息及時(shí)錄入基建管理信息系統(tǒng),并完成流程審批。 第四章 工期管理 第十四條 輸變電工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)工期管理,在合理工期內(nèi)開(kāi)展工程建設(shè)。 第十五條 公司輸變電工程建設(shè)的合理工期綜合電壓等級(jí)、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素制定。 (一)常規(guī)新建工程的合理工期:110(66)千伏工程10~13個(gè)月,220、330千伏工程13~16個(gè)月,500千伏工程15~18個(gè)月,750千伏工程16~19個(gè)月。 (二)年度日均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū),工期可相應(yīng)增加3個(gè)月。 (三)地下變電站、隧道電纜等特殊工程的合理工期,由各省公司按類別制定試行,適時(shí)納入公司統(tǒng)一管理。 第十六條 工程建設(shè)不得隨意壓縮工期。 (一)電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝中有明確工藝要求的建設(shè)環(huán)節(jié),必須保證相應(yīng)工序的施工時(shí)間。 (二)因項(xiàng)目前期或工程前期等原因造成開(kāi)工推遲,按合理工期要求相應(yīng)順延投產(chǎn)時(shí)間。 第十七條 各級(jí)單位發(fā)展策劃部門(mén)及時(shí)完成可研評(píng)審與批復(fù)、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作,確保電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足,確保開(kāi)工節(jié)點(diǎn)按期實(shí)施。 第十八條 各級(jí)單位基建管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén),及時(shí)完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、初設(shè)評(píng)審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作,確保按期依法合規(guī)開(kāi)工要求。 第十九條 對(duì)于影響電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目,確需加快建設(shè)進(jìn)度的應(yīng)急工程,必須提前制定安全質(zhì)量保障措施,經(jīng)審批后方可實(shí)施。其中,110千伏及以下工程由省公司建設(shè)部審批,220千伏及以上工程由國(guó)網(wǎng)基建部審批。物資部門(mén)應(yīng)配合提前開(kāi)展設(shè)備材料物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)等工作。 第二十條 對(duì)于超過(guò)計(jì)劃工期的建設(shè)項(xiàng)目,各級(jí)單位基建管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)警示督辦。 第二十一條 工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí),應(yīng)分析原因,制訂并落實(shí)糾偏措施。 第五章 進(jìn)度計(jì)劃編制 第二十二條 公司綜合計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃是開(kāi)展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù),調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)及農(nóng)電等部門(mén)制訂的電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)與其協(xié)調(diào)一致。 第二十三條 進(jìn)度計(jì)劃編制工作由基建部門(mén)負(fù)責(zé),發(fā)展、物資部門(mén)提供項(xiàng)目前期、招標(biāo)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息。 第二十四條 進(jìn)度計(jì)劃包含以下重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息:項(xiàng)目前期的可研批復(fù)、核準(zhǔn);工程前期的設(shè)計(jì)定標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、首批物資定標(biāo)、施工及監(jiān)理定標(biāo)、場(chǎng)平完成;以及工程建設(shè)階段的開(kāi)工、投產(chǎn)等。 第二十五條 進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目前期、工程前期工作時(shí)間及進(jìn)展情況,嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序,合理制定計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間。 (一)可研批復(fù)之前,不得開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo); (二)項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)批復(fù)之前,不得安排物資采購(gòu)與施工招標(biāo); (三)施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍確定并簽訂合同之前,不得安排開(kāi)工。 第二十六條 進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)采購(gòu)及設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、初設(shè)評(píng)審及批復(fù)周期、施工難度、停電安排等因素,把握開(kāi)工節(jié)奏,保證合理工期,實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)。 第二十七條 進(jìn)度計(jì)劃編制工作流程 (一)每年9月,在開(kāi)展下年度綜合計(jì)劃建議編制工作的同時(shí),省公司建設(shè)部組織開(kāi)展下一年度進(jìn)度計(jì)劃建議編制工作; (二)每年11月份,省公司建設(shè)部以綜合計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)安排計(jì)劃為基礎(chǔ),細(xì)化編報(bào)下年度一季度開(kāi)工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議,經(jīng)公司審批后,12月份下達(dá)一季度開(kāi)工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)安排。 (三)省公司建設(shè)部配合發(fā)展部編制年度綜合計(jì)劃,確定年度建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模及開(kāi)工投產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)綜合計(jì)劃,省公司建設(shè)部完成年度進(jìn)度計(jì)劃建議稿的編制及上報(bào)。國(guó)網(wǎng)基建部組織審核后,2月份下達(dá)公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 第二十八條 對(duì)于多個(gè)建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)管理的跨轄區(qū)工程,由上級(jí)基建管理部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 第二十九條 公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后,省公司建設(shè)部負(fù)責(zé)分解落實(shí)建設(shè)任務(wù),編制下達(dá)省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 第三十條 省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后,建設(shè)管理單位組織業(yè)主項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,組織參建單位編制具體實(shí)施計(jì)劃。 第六章 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 第三十一條 各級(jí)單位基建管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門(mén),統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排,按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控,滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。 第三十二條 業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部應(yīng)用基建信息系統(tǒng),及時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 第三十三條 各級(jí)單位基建管理部門(mén)應(yīng)用基建信息系統(tǒng),每月月底統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)工、投產(chǎn)完成項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模,以及在建工程進(jìn)展情況,并梳理下月在建工程進(jìn)度及開(kāi)工、投產(chǎn)工作計(jì)劃,形成進(jìn)度月報(bào)表(每季度末月按時(shí)統(tǒng)計(jì)開(kāi)工、投產(chǎn)周報(bào)),總結(jié)和指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。 第三十四條 每年5、10月份,國(guó)網(wǎng)基建部組織省公司建設(shè)部,分別開(kāi)展上半年(迎峰度夏)、全年投產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況預(yù)測(cè)工作。 第三十五條 每年10月份,省公司應(yīng)將列入下年度上半年開(kāi)工預(yù)安排且已核準(zhǔn)、已取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)的項(xiàng)目,申報(bào)納入集中招標(biāo)批次,開(kāi)展工程物資、施工招標(biāo)采購(gòu)工作。 第三十六條 公司各級(jí)單位整合發(fā)展策劃、基建管理、運(yùn)維檢修及營(yíng)銷(xiāo)資源,建立統(tǒng)一的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對(duì)外服務(wù)協(xié)同機(jī)制,統(tǒng)籌加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。 第三十七條 各級(jí)單位基建管理部門(mén)根據(jù)工作需要,組織召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重大問(wèn)題,推動(dòng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 第三十八條 必要時(shí)可對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,原則與要求如下: (一)對(duì)于未列入年度綜合計(jì)劃,但關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的緊急項(xiàng)目,經(jīng)省公司初審上報(bào),國(guó)網(wǎng)發(fā)展部、國(guó)網(wǎng)基建部審核批準(zhǔn),納入年度綜合計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)公司決策后實(shí)施。 (二)因不可抗力、項(xiàng)目前期、工程前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開(kāi)工、投產(chǎn)時(shí)間的項(xiàng)目,確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的,建設(shè)管理單位向省公司建設(shè)部申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。需跨年度調(diào)整開(kāi)工或投產(chǎn)時(shí)間的,納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)國(guó)網(wǎng)發(fā)展部、國(guó)網(wǎng)基建部審批。 (三)每年9~11月份,各級(jí)單位發(fā)展策劃部門(mén)會(huì)同基建管理部門(mén),開(kāi)展年度綜合計(jì)劃調(diào)整工作,同步開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。省公司建設(shè)部會(huì)同發(fā)展策劃部,梳理開(kāi)工投產(chǎn)跨年度調(diào)整項(xiàng)目需求,納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議。 (四)建設(shè)管理單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃調(diào)整,及時(shí)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃剛性實(shí)施。 第七章 檢查考核 第三十九條 總部對(duì)省公司、省公司對(duì)建設(shè)管理單位逐級(jí)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核。 第四十條 進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核內(nèi)容包括年度建設(shè)任務(wù)完成、開(kāi)工管理、合理工期、均衡投產(chǎn)等情況。 第四十一條 進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核結(jié)果納入同業(yè)對(duì)標(biāo)等評(píng)價(jià)考核體系。 第八章 附則 第四十二條 本辦法由國(guó)網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行,原《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》(國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕140號(hào)之國(guó)網(wǎng)(基建/3)179-2014)同時(shí)廢止。 第四十四條 本辦法中的術(shù)語(yǔ)解釋如下: (一)綜合計(jì)劃:發(fā)展策劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制的年度綜合計(jì)劃,特指其中的基建專項(xiàng)計(jì)劃,具體包括續(xù)建及新開(kāi)工項(xiàng)目投資計(jì)劃、新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃、投產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。 (二)項(xiàng)目前期:由發(fā)展策劃部門(mén)負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作,包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。 (三)工程前期:由基建管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開(kāi)工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。 (四)工程建設(shè)階段:從開(kāi)工到投產(chǎn)的工作過(guò)程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容,線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。 (五)開(kāi)工:變電工程以主體工程基礎(chǔ)開(kāi)挖為開(kāi)工標(biāo)志,線路工程以線路基礎(chǔ)開(kāi)挖為開(kāi)工標(biāo)志。 (六)工期:從開(kāi)工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時(shí)間。 (七)“四通一平”:指變電站項(xiàng)目建設(shè)前期,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的通水、通電、通信、通路及場(chǎng)地平整等工作。 (八)項(xiàng)目個(gè)數(shù):以一個(gè)具有總體設(shè)計(jì)和獨(dú)立概算的輸變電工程,作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于含有多個(gè)單項(xiàng)工程,但都屬于一個(gè)獨(dú)立概算的,該單項(xiàng)工程都是其整體的一部分。對(duì)于建設(shè)時(shí)期較長(zhǎng)、項(xiàng)目總投資較大,雖然有一個(gè)整體設(shè)計(jì)但整體設(shè)計(jì)不完善、不具體,本期與遠(yuǎn)期獨(dú)立概算的分期建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)將一期工程和以后各期工程分別作為一個(gè)項(xiàng)目。 附件: 1. 輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 2. 輸變電工程開(kāi)工報(bào)審表 附件1: 輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 附件2: 輸變電工程開(kāi)工報(bào)審表 開(kāi)工報(bào)審表(220千伏及以上工程) 工程名稱: 編號(hào): 致 監(jiān)理項(xiàng)目部: 我方承擔(dān)建設(shè)的 工程,已完成開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工,請(qǐng)審查。 ¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))已審批; ¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行; ¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格; ¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求; ¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行; ¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位; ¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要; ¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格; ¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項(xiàng)目部(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn): 監(jiān)理項(xiàng)目部(章): 總監(jiān)理工程師: 日 期: 建設(shè)管理單位(業(yè)主項(xiàng)目部)審批意見(jiàn): ¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn) 建設(shè)管理單位(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 省公司建設(shè)部主任: 日 期: 本表一式 份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部 份。 開(kāi)工報(bào)審表(110千伏及以下工程) 工程名稱: 編號(hào): 致 監(jiān)理項(xiàng)目部: 我方承擔(dān)建設(shè)的 工程,已完成開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工,請(qǐng)審查。 ¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))已審批; ¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行; ¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格; ¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求; ¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行; ¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位; ¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要; ¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格; ¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項(xiàng)目部(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn): 監(jiān)理項(xiàng)目部(章): 總監(jiān)理工程師: 日 期: 建設(shè)管理單位(業(yè)主項(xiàng)目部)審批意見(jiàn): ¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn) 建設(shè)管理單位(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 地市供電企業(yè)建設(shè)部主任: 日 期: 本表一式 份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部 份。 — 17 —- 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