2019年電大個人與團隊管理考試試卷附部答案備考電大資料
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2019年電大個人與團隊管理考試試卷附部答案 一、單項選擇題(1~80題,每題1分,共80分) 1:“在一旁觀察別人的工作情況”屬于非正式學習中的( A )。 (A)工作觀摩 (B)崗位輪換(C)訓練與指導 (D)工作伙伴 2:關(guān)于制訂工作計劃,說法不正確的是( C )。 (A)計劃可以幫助人們控制工作進度 (B)計劃對所有管理工作都奏效(C)計劃限制了行動的自由度 (D)計劃可以是詳盡的,也可以是松散的,只要奏效就行 3:在工作場所應(yīng)用QQ、MSN、Skype等軟件進行溝通,屬于現(xiàn)代信息技術(shù)溝通方式中的( B )。 (A)電子郵件 (B)即時信息溝通 (C)數(shù)字傳真 (D)視頻會議 4:華陽建筑公司的建筑工地分散在很多地方,各工地領(lǐng)導需要就建筑材料調(diào)撥和人員安排進行交流,不適合他們的書面溝通方式是( C )。 (A)傳真 (B)建議書 (C)布告欄 (D)報告書 5:關(guān)于身體語言溝通,說法不正確的是( C )。 (A)身體語言也稱為體語 (B)身體語言指非詞語性的身體符號 (C)相對于口頭語言溝通來說,身體語言溝通的有效性要差很多 (D)身體語言溝通可以分為肢體語言、面部表情、姿態(tài)語言等多種 6:小張向項目經(jīng)理遞交了一份建議書,提出了自己對項目進展的一些看法,這種工作報告的形式屬于( D )。 (A)中間形式 (B)從上到下形式 (C)平級形式 (D)從下到上形式 7:組織部門中,“負責主體業(yè)務(wù)的研發(fā)”是( B )部門的基本職責。 (A)行政 (B)業(yè)務(wù)(C)財務(wù) (D)市場 8:關(guān)于組織目標和價值觀,說法正確的是( D )。 (A)價值觀不能幫助組織界定員工的行為規(guī)范 (B)組織的價值觀不能規(guī)劃出組織的愿景 (C)組織的價值觀和組織目標沒有區(qū)別 (D)組織的目標決定了組織的核心價值觀 9:關(guān)于增強自我認知能力的兩種方式,說法不正確的是( B )。 (A)反思幫助自我總結(jié)經(jīng)驗或教訓 (B)反思僅僅是簡單地思考問題 (C)反饋是一種經(jīng)驗學習 (D)對于消極的反饋,也要采取積極的態(tài)度 10:關(guān)于學習中存在的障礙及其解決方法,對應(yīng)不正確的是( D )。 (A)缺乏時間——改善自我組織能力,找出實際的解決方案 (B)缺乏自信——根據(jù)自己的實際情況決定自己的學習方式(C)不良的學習經(jīng)歷——分析和思考產(chǎn)生不良學習經(jīng)歷的原因 (D)工作無穩(wěn)定感——辭職,尋找新的工作 11:利用活動跟蹤表可以清楚地了解自己的工作習慣,填寫活動跟蹤表的最后一步是( C )。 (A)把一天的工作活動詳細地記錄下來 (B)分析工作活動是否有效,并區(qū)分工作種類 (C)按照優(yōu)先級別對一天的活動進行分析 (D)把每個活動的起止時間記錄下來 12:人們的行為通常反映出他們的性格,屬于消極/自卑類型的人的典型行為表現(xiàn)是( D?。?。 (A)清楚表明自己的需求 (B)不惜一切代價想贏 (C)威脅、攻擊別人 (D)無條件地自我犧牲 13:“在做出決策以前及時提供信息以供參考”,這是考慮到優(yōu)質(zhì)信息特點中的( D )。 (A)正確的內(nèi)容 (B)正確的人員 (C)適度的費用 (D)恰當?shù)臅r間 14:演講臺上,小薛的音調(diào)富有變化,抑揚頓挫,給他人以自信、堅定的感覺,傳達此信息的溝通方式屬于( B )。 (A)道具溝通 (B)副語言溝通 (C)身體語言溝通 (D)一對一溝通 15:關(guān)于使用形體語言抓住聽眾心理,做法不正確的是( D )。 (A)不要隨意走來走去 (B)用眼睛在聽眾中間掃視(C)選擇適當?shù)谋砬閬碇v述 (D)把雙臂抱在胸前 16:在工作談判中,出現(xiàn)的談判沖突和其處理方法對應(yīng)不正確的是( C )。 (A)批評——對于合理的部分,表示認可并予以接受 (B)輕蔑——針鋒相對予以質(zhì)問 (C)大聲斥責——不問原因就道歉 (D)耍弄職權(quán)——就事論事 17:根據(jù)PEST分析法,勞動和社會保障屬于組織的( A )環(huán)境。 (A)政治法律 (B)經(jīng)濟(C)技術(shù) (D)社會文化 18:從組織內(nèi)營銷類部門有影響力的員工所掌握的信息,來獲取客戶需求信息的缺點是( C )。 (A)少而且不容易得到 (B)分散,可靠性一般 (C)員工為保證自身利益,不輕易將這些信息進行分享 (D)不同客戶群體的需求差異大,所以工作量大 19:查爾斯·漢迪在《認識組織》中提出的組織文化類型不包括( C )。 (A)權(quán)力文化 (B)角色文化 (C)強勢文化 (D)任務(wù)文化 20:關(guān)于頭腦風暴法的第一個階段,做法不正確的是( D )。 (A)盡可能地多提一些想法 (B)不要判斷、批評或思考(C)簡要記下這些想法 (D)謹慎思考,避免出現(xiàn)荒謬想法 21:電子頭腦風暴法是一種簡便的創(chuàng)新思維方法,屬于它的優(yōu)點的是( C )。 (A)效率受規(guī)模約束 (B)權(quán)威損失(C)更多人員參與 (D)社會互動減少 22:從整體上看,SWOT分析可以分為兩部分,第二部分OT可以用來分析( B )。 (A)內(nèi)部條件或因素 (B)外部條件或因素 (C)經(jīng)濟環(huán)境因素 (D)相關(guān)者因素 23:小李在利用SWOT分析法進行自我評估時,發(fā)現(xiàn)自己做事缺乏恒心,這屬于他的( B )。 (A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機會 (D)威脅 24:根據(jù)KOLB學習周期,“總結(jié)從經(jīng)驗中獲得的知識,并對這些知識進行研究,然后將所有的信息匯總,從中得出結(jié)論,接下來決定應(yīng)該怎樣應(yīng)用自己的知識進行實踐”是從( B )階段開始學習。 (A)應(yīng)用 (B)反思(C)理論化 (D)獲得經(jīng)驗 25:進行反思的方法有很多,不正確的是( C )。 (A)不要一直忙個不停,要留一些時間思考 (B)與他人一同反思(C)不需要遵循邏輯 (D)運用批評性的觀點思考問題 26:SMART目標中的S代表( A )。 (A)明確的 (B)可衡量的 (C)可達到的 (D)有時間規(guī)定的 27:有些人可能需要壓力來激勵自己前進,但壓力過大不利于健康,防止壓力過度的方法不正確的是( C )。 (A)每天堅持鍛煉身體 (B)不要事必躬親,把精力放在重要的事情上(C)拒絕別人的幫助 (D)承認有時做過了頭,讓自己停下來 28:關(guān)于計劃在提高工作效率中的應(yīng)用,說法不正確的是( B )。 (A)要嚴格執(zhí)行每天的計劃 (B)每天工作不同,所以不用事先做計劃 (C)根據(jù)工作優(yōu)先級,合理編寫計劃 (D)保證每天在重要但不緊迫的任務(wù)上適當花費一定的時間 29:表達需求有很多種方法,說出需求的方法不正確的是( A )。 (A)對你的需求做到心中有數(shù),不但要積極還要好斗 (B)別被他人的談話分散注意力,把談話引回到你的需求上來(C)對你的需求說出明確簡短的理由 (D)將注意力集中在正事上,別忘記你想要什么,你為什么想要它 30:溝通的要素包括( A )和時間安排五個方面。 (A)目的意圖,溝通對象,信息內(nèi)容,方式方法 (B)方式方法,察言觀色,目的意圖,信息內(nèi)容 (C)目的意圖,雙向溝通,溝通對象,方式方法 (D)信息內(nèi)容,溝通對象,雙向溝通,察言觀色 31:商務(wù)文件除了需要準確無誤、條理清晰外,還應(yīng)具有( B )的特點。 (A)引經(jīng)據(jù)典 (B)開門見山(C)感情豐富 (D)內(nèi)容詳實 32:與環(huán)境的陳設(shè)屬于同一種溝通方式的是( C )。 (A)微笑 (B)衣著打扮(C)環(huán)境的顏色搭配 (D)身體間的空間距離 33:辦公室的內(nèi)部設(shè)計是一種道具溝通方式。除傳統(tǒng)式辦公室設(shè)計外,常見的辦公室設(shè)計還有( A )。 (A)開放式設(shè)計 (B)現(xiàn)代化設(shè)計 (C)古典式設(shè)計 (D)后現(xiàn)代設(shè)計 34:在會議協(xié)調(diào)階段中,關(guān)于各個階段的協(xié)調(diào),描述和做法相對應(yīng)的是( B )。 (A)“簡要總結(jié)達成一致的內(nèi)容”階段:組織大家對意見進行分析、整理、歸納 (B)“協(xié)商問題和希望獲得的結(jié)果”階段:重新陳述議程中的內(nèi)容 (C)“協(xié)助全組作出決定”階段:通過提問、邀請發(fā)言等形式鼓勵大家發(fā)表意見 (D)“確定一套協(xié)調(diào)的方法”階段:為全體與會人員服務(wù),不是包攬會議 35:會議中有時會出現(xiàn)爭論的情況,面對這種情況,做法不正確的是( B )。 (A)引導雙方把注意力集中到當前正在討論的議題上 (B)不予理睬(C)提醒他們注意討論的目標 (D)采取求同存異和消除分歧的方法將其引入正常討論 36:小李經(jīng)常在公司做工作報告,每次她都要花很長時間準備。準備材料的步驟不正確的是( A )。 (A)將搜集到的所有信息寫到材料中 (B)搜集所需的信息、事實和數(shù)字(C)篩選信息并條理化 (D)對全部內(nèi)容加以整理歸納 37:談判是一個雙向的過程,除了作出合理反應(yīng)的能力外,個人的( A )決定了談判能否成功。 (A)洞察局面的能力 (B)領(lǐng)導能力 (C)組織能力 (D)時間管理的能力 38:邁克爾·波特的“五力模型”是用來分析行業(yè)的( D )。 (A)外部環(huán)境 (B)機會與威脅(C)內(nèi)部環(huán)境 (D)競爭狀態(tài) 39:運用SWOT分析法對組織進行分析的步驟,說法正確的是(A)。 (A)通過判斷組織優(yōu)缺點來分析組織內(nèi)部情況 (B)無須考慮客戶意見(C)從供應(yīng)商的角度分析組織的優(yōu)勢和劣勢 (D)根據(jù)公司高層意見來擬定戰(zhàn)略 40:平衡計分卡可以從四個方面來評估組織的績效,( A )不屬于平衡計分卡所評估的內(nèi)容。 (A)競爭對手信息 (B)財務(wù)狀況(C)業(yè)務(wù)流程 (D)客戶滿意度 41:與個人相比,團隊的工作方式能更好地應(yīng)對變化,這可以體現(xiàn)團隊優(yōu)勢中的( B )。 (A)協(xié)作 (B)能靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化 (C)加強工作的整體協(xié)調(diào)性 (D)提高效率 42:小陳在團隊中總是能夠創(chuàng)新,時常產(chǎn)生各種新的有效的想法,他在團隊中扮演的角色是( C )。 (A)推動者 (B)實施人員 (C)謀士 (D)領(lǐng)導 43:良好的決策需要在創(chuàng)造性和理性之間達到一定的平衡。“沖破壁壘和阻礙”屬于( D )決策。 (A)業(yè)務(wù)性 (B)理性 (C)管理性 (D)創(chuàng)造性 44:在團隊發(fā)展過程中,團隊領(lǐng)導的支持作用不包括( C )。 (A)幫助團隊成員發(fā)展技能 (B)幫助團隊成員獲取相關(guān)知識 (C)不直接參與團隊成員的工作,任由他們自由發(fā)揮 (D)促進組織目標和團隊目標的實現(xiàn) 45:屬于培訓的特點的是( D )。 (A)用于整個工作、項目和新的職責培訓 (B)督導和支持活動貫穿于整個課程之中 (C)針對技能、思考能力、解決問題的方法,提高績效,將知識轉(zhuǎn)化到實際工作中 (D)用于目的明確、短期的實用技能、技術(shù)和程序的培訓 46:小劉在制定自己的目標時,應(yīng)該注意的是( C )。 (A)運用頭腦風暴法 (B)目標要超越團隊目標 (C)目標應(yīng)遵循并服從團隊的目標 (D)運用PEST法 47:關(guān)于X理論,說法不正確的是( B )。 (A)認為大部分人天生懶惰 (B)認為工作就是人的天性 (C)認為大部分人不愿意工作 (D)認為必須給他們好處他們才會好好工作 48:關(guān)于管理者,說法不正確的是( C )。 (A)管理者的主要職責是完成工作任務(wù) (B)管理者需要把領(lǐng)導的藝術(shù)運用到其角色之中 (C)管理者注重的是結(jié)果,而不是任務(wù)計劃和控制 (D)管理者有發(fā)號施令的權(quán)力 49:不同類型的團隊有不同的特點,其中項目團隊的主要特點是( D )。 (A)主要職責是處理日常工作 (B)包括消費者和供應(yīng)商 (C)自我管理,無正式領(lǐng)導 (D)從事一次性項目,完成項目,團隊解散 50:研發(fā)部常常采取投票的方式選擇最終方案,這種達成協(xié)議的方式的優(yōu)點是( C )。 (A)所有團隊成員都能一致接受協(xié)議 (B)有利于協(xié)議得到更好地開展(C)能夠減少作決策的時間 (D)使每個團隊成員都滿意 51:某公司各地方銷售點互占“地盤”的現(xiàn)象嚴重,這個沖突產(chǎn)生的根本原因是( B )。 (A)誤傳消息 (B)相互競爭(C)目標、計劃或任務(wù)的不協(xié)調(diào) (D)標準的沖突 52:組織目標和發(fā)展目標既有聯(lián)系,又有區(qū)別。屬于組織目標的是( B )。 (A)提高客服部的溝通能力 (B)提升客戶接待量,達到每天25名客戶 (C)提高銷售部門成員的銷售技能 (D)提升對外交流部的外語口語水平 53:關(guān)于正式審查,說法不正確的是( A )。 (A)正式審查需要采用開放式地提問,鼓勵學員表達自己的想法 (B)正式審查注重的是成果 (C)正式審查需要設(shè)定一個時間表,并且要按計劃執(zhí)行 (D)正式審查需要加以記錄 54:小明畢業(yè)后被分配到打字室工作,可他對打字并不很在行。他制定了一個目標,每天午休抽出半小時練習打字,爭取一年內(nèi)達到每分鐘2000字的速度,從而提高自己的打字水平。他的目標不符合SMART原則中的( D )原則。 (A)可衡量的 (B)明確的(C)有時間規(guī)定的 (D)可達到的 55:常見的監(jiān)督指標有軟指標和硬指標,不屬于硬指標的是( A )。 (A)員工的意見 (B)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(C)市場占有率 (D)銷售額 56:常見的績效評估的標準有四種,其中“團隊成員哪些方面的能力得到了提高?”屬于績效評估的( B )標準。 (A)成果 (B)學習 (C)綜合 (D)凝聚力 57:公司的幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情,大家最關(guān)心的是英語考試的難度,據(jù)說明年英語考試難度將會有很大提高。根據(jù)期望理論,以下四人中( C )向公司提出報考的可能性最大。 (A)小鄭(大學學的是日語,兩年前來公司,之后才跟著電視臺初級班業(yè)余學了些英語) (B)小齊(英語不錯,本科就學管理。但他妻子年底就要分娩,家中又無老人可依靠) (C)小吳(是大家公認的“高材生”,英語棒,數(shù)學強,知識面廣,渴望深造,又沒家庭負擔) (D)小馮(素來冷靜多思,不做沒把握的事。公司里想報考的人很多,領(lǐng)導最多只能批準1人,而自己與領(lǐng)導關(guān)系平平) 58:根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,屬于激勵因素的是( D )。 (A)小李的公司在員工休息室添了一臺跑步機 (B)小張的公司提高了員工的薪水 (C)小劉的公司給員工都配上了辦公電腦 (D)小王的公司領(lǐng)導很信任員工,積極幫助員工取得工作成就 59:在公司,小李具有明確的工作范圍,對于工作范圍以外的任務(wù),小李有權(quán)拒絕。這體現(xiàn)了組織文化中的( B )。 (A)組織成員穿著打扮的方式 (B)工作角色之間的界限 (C)政策和程序 (D)組織成員被提拔的條件 60:在作出是否收購其他企業(yè)的決策時,管理者必須從多個角度全面分析被收購企業(yè)目前的狀況及可能的發(fā)展前景等情況,這時管理人員主要需要( C )。 (A)學習能力 (B)溝通能力(C)思維能力 (D)個人能力 61:團隊成員之間的相互信任能帶來很多好處,包括團隊成員主動承擔風險。屬于承擔風險的表現(xiàn)是(A )。 (A)成員知道犯了錯誤沒什么關(guān)系,只要能從中吸取教訓就可以了 (B)成員之間互相珍惜,互相尊重 (C)成員之間開誠布公,沒有秘密,沒有背地里的議論 (D)領(lǐng)導者信任自己的團隊時,就會將任務(wù)的管理權(quán)交給團隊成員,相信他們自己可以作出判斷和決策 62:關(guān)于不授權(quán)的理由之一“對他人的信任問題”,說法正確的是( A )。 (A)如果發(fā)現(xiàn)難以信賴他人,那就意味著難以給他們布置任務(wù) (B)吩咐其他人干活可能會感覺不自在 (C)以前曾努力地去布置工作任務(wù),但并不奏效 (D)希望作為團隊的一員去堅守自己的崗位 63:六頂思考帽法是處理團隊成員之間分歧與誤解的重要方法,其中紅色的帽子代表( C )。 (A)中立與客觀 (B)警示與批判 (C)情感與感覺 (D)樂觀與肯定 64:對抗是面臨沖突時可采取的方式之一。關(guān)于對抗的方式,說法正確的是( C )。 (A)只能推遲沖突的解決 (B)因為沒有爭論,所以結(jié)果可能很差 (C)能快速獲得結(jié)果,但如果處理不好,則浪費時間 (D)雖不能得到很好的解決結(jié)果,但人人都能有所收獲 65:為了能夠順利完成團隊任務(wù)、解決團隊可能面臨的問題,團隊需要進行科學有效的決策。決策過程的最后一步是( C )。 (A)獲得信息 (B)提出多個解決方案(C)實施并督導解決方案 (D)作出決定 66:為了使團隊之間融洽相處,團隊之間要分享彼此的目標和計劃,對此做法不正確的是( A )。 (A)確保各方的人員配置相同 (B)確保各方的目標相互協(xié)調(diào) (C)確保各方計劃相互協(xié)調(diào) (D)充分理解對方的觀點 67:思考和討論對于學習是至關(guān)重要的,團隊領(lǐng)導可通過交流幫助團隊成員思考他們所學的知識。在交流的過程中,做法不合適的是( A )。 (A)在嚴肅的、非常正式的氛圍中展開 (B)鼓勵他們多談困難 (C)對于他們提出的問題及時給予解決意見 (D)堅持雙向的交流方式 68:關(guān)于評估學習效果,說法不正確的是( B )。 (A)對學習的效果進行評估是審查過程的一部分 (B)評估學習效果不需要評估學習對學員的工作造成的影響 (C)評估學習效果要對學員的學習內(nèi)容進行評估 (D)評估學習效果要對學員的學習結(jié)果進行評估 69:訓練工作包含五個步驟,其中“籌備訓練資源,建立培訓授權(quán)”屬于訓練步驟中的( B )階段。 (A)簡要介紹 (B)計劃和建立 (C)督導和檢查 (D)審查和評估 70:關(guān)于目標管理計劃的典型步驟,說法不正確的是( C )。 (A)制定組織的整體目標和戰(zhàn)略 (B)在部門和團隊之間分解主要的目標 (C)實現(xiàn)目標的行動計劃由管理者自己決定 (D)定期檢查計劃的進展情況 71:公司開展計劃需要各種資源,屬于公司所需的設(shè)施資源的是( C )。 (A)技術(shù)人員 (B)銷售信息(C)信息技術(shù)設(shè)備 (D)資金 72:控制過程的步驟包括:①與標準相比較;②糾正偏差;③衡量實際績效。正確的步驟是( B )。 (A)③②① (B)③①② (C)①②③ (D)②③① 73:身體語言反饋是反饋的重要方法之一,關(guān)于身體語言反饋,說法正確的是( C )。 (A)在作出反饋時,口頭語言比身體語言重要 (B)反饋在嚴肅、緊張的氛圍中進行,會取得更好的效果 (C)如果身體語言傳達的意思與所說的話矛盾,就會傳達一種錯誤的信息 (D)在進行身體語言反饋時,無須保存記錄 74:一個完整的交流過程包括( D )。 (A)發(fā)送者有想法 (B)發(fā)送者發(fā)送信息 (C)發(fā)送者發(fā)送信息,接收者接收信息 (D)發(fā)送者發(fā)送信息,接收者接收信息再反饋信息給發(fā)送者 75:在處理員工不滿情緒時,在( A )的情況下,可以把團隊的意見反饋給上級管理人員。 (A)事情不能解決 (B)事情已經(jīng)解決(C)事情剛剛發(fā)生 (D)不滿情緒無明顯表現(xiàn) 76:公司文化強調(diào)員工應(yīng)該按照嚴格的流程進行操作,但小劉認為只要高效率地完成工作即可,面對這樣的沖突,小劉的領(lǐng)導不應(yīng)該采取的措施是( C )。 (A)與小劉交流,傾聽他的想法 (B)強調(diào)公司文化和集體意識 (C)辭退他 (D)確定團隊有支持型的環(huán)境 77:在團隊成員承擔新任務(wù)時,領(lǐng)導者往往會給他們提供培訓,這屬于領(lǐng)導者三項任務(wù)中的( C )。 (A)完成任務(wù) (B)建設(shè)團隊(C)發(fā)展個人 (D)解決問題 78:“領(lǐng)導者要公正,要以事實而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的( D )的方法。 (A)開誠布公 (B)勇敢承認錯誤和過失(C)給予反饋和贊揚 (D)客觀并一視同仁 79:授權(quán)主要有四個步驟,在下達指令后,領(lǐng)導接下來的主要工作是( B )。 (A)制訂授權(quán)計劃 (B)檢查進展情況(C)評估授權(quán)效果 (D)匯報授權(quán)情況 80:為了使團隊成員工作起來感到心情舒暢,領(lǐng)導者需要營造一種授權(quán)的氛圍。關(guān)于營造團隊授權(quán)氣氛,說法正確的是( A )。 (A)要為團隊成員提供必要的工具 (B)領(lǐng)導者要自己解決問題,不要放手交給成員去做 (C)團隊成員不用知道他們所要完成的任務(wù)是不是經(jīng)常改變 (D)授權(quán)不需要信任、開放以及相互溝通的氣氛 二、案例題(第81~100題,每題1分,共20分。) 案例1: 本田宗一郎被譽為20世紀最杰出的管理者。在他的管理經(jīng)歷中,有一件事讓他終身難忘。有一次,來自美國的技術(shù)骨干羅伯特來找本田,當時本田正在自己的辦公室休息。羅伯特高興地把花費了一年心血設(shè)計出來的新車型拿來給本田看:“總經(jīng)理您看,這個車型太棒了,上市后絕對會受到消費者的青睞!” 羅伯特看了看本田,話還沒說完就收起了圖紙。此時正在閉目養(yǎng)神的本田覺得不對勁,急忙抬起頭叫羅伯特,可是羅伯特頭也不回地走出了總經(jīng)理辦公室。 第二天,本田為了弄清事情原委親自邀請羅伯特喝茶。羅伯特見到本田后第一句話就是:“尊敬的總經(jīng)理閣下,我已經(jīng)買了返回美國的機票,謝謝您這兩年對我的照顧?!薄鞍??這是為什么?”羅伯特看著本田的滿臉真誠,便放慢語速坦言相告:“我離開您的原因是由于您自始至終都沒有聽我講話。就在我拿出我的設(shè)計時,我提到這個車型的設(shè)計很棒,而且還提到車型的上市前景。我以它為榮,但是您當時卻沒有任何反應(yīng),而且還低著頭閉著眼睛在休息,我于是就改變主意了!” 后來,羅伯特拿著自己的設(shè)計到了福特汽車公司,福特公司決定投產(chǎn)這個新車型。新車上市給本田公司帶來了不小的沖擊。 根據(jù)以上案例,回答以下各題。 81:羅伯特在和本田進行溝通時所使用的溝通方式是( C )。 (A)書面語言溝通 (B)非語言溝通(C)口頭語言溝通 (D)副語言溝通 82:羅伯特和本田的溝通方式包含多種方法,案例中體現(xiàn)的方法是( C?。? (A)電話 (B)小組討論(C)一對一 (D)講話/簡短指示 83:羅伯特事件說明,領(lǐng)導者在和員工交談時不應(yīng)該( D?。?。 (A)仔細觀察 (B)心平氣和(C)認真傾聽 (D)居高臨下 84:本田宗一郎在與員工進行溝通時,可以采用一些溝通技巧,這些技巧不包括( A )。 (A)不輕易表露自己的想法 (B)建立友善良好的關(guān)系 (C)善于提問 (D)讓對方接受自己的觀點 85:羅伯特事件說明,在聆聽時要注意很多事項,做法不正確的是( D )。 (A)防止注意力分散 (B)適時提出問題,以便弄清疑惑之處 (C)如果對方正在思考,坦然地靜靜等待 (D)一邊工作,一邊聆聽 案例2: 最近,紅星公司的李總碰到了一個難題,車間主任聯(lián)合簽名,代表全體工人向他呈上了一份申請書。申請書的大意是要求公司增加員工的工資和提高福利待遇,理由是:公司半年進行一次績效考核,根據(jù)規(guī)定員工的工資幅度應(yīng)該有一定的上浮,且現(xiàn)在各個行業(yè)的工資平均增長率都在上漲,而該公司卻一直沒有兌現(xiàn)承諾,引起了員工的不滿和抱怨。員工還認為,這半年來每個人的工作量都是滿負荷的,壓力很大,但是員工的福利待遇并沒有得到改善。 看完申請書后,李總很生氣。雖然公司這半年的業(yè)績呈上升趨勢,但是公司為了滿足市場的需求,需要擴大生產(chǎn)規(guī)模,因此需要投入大量資金,這樣一來,員工的工資和福利待遇就不能兼顧,李總認為員工應(yīng)該以公司發(fā)展為重,不能只為一己私利。隨后,他把公司所有員工召集過來開會,會上他嚴肅批評了車間主任和其他員工的做法,說這是在給公司添亂,嚴詞拒絕了員工提出的解決方案,雙方?jīng)]有達成任何協(xié)議。接著全體員工自發(fā)組織了怠工行動,這使企業(yè)陷入了更加困難的局面,而員工目前的工資和福利也難發(fā)下去了。 根據(jù)以上案例,回答以下各題。 86:從案例中可以看出,李總和員工談判的結(jié)果是( B )。 (A)雙贏 (B)雙輸(C)一贏一輸 (D)無法判斷 87:不屬于李總和員工的談判方式的特點是( A?。?。 (A)只有一方獲得好處 (B)雙方都堅持各自立場 (C)雙方都沒有靈活性 (D)損害了雙方長期關(guān)系 88:從李總在會上的表現(xiàn)可以看出他的談判風格,他屬于(C?。┑娜恕? (A)不喜歡挑戰(zhàn) (B)優(yōu)柔寡斷(C)專橫武斷 (D)消極自卑 89:不同談判風格的人具有不同的特點,李總的談判風格的特點是( D )。 (A)尋求問題的解決 (B)真誠坦率(C)不知道想要什么 (D)不顧他人的感受 90:為了解決該公司目前的難題,李總應(yīng)該重新與員工進行談判。他可采取的控制談判進程的技巧不包括( B )。 (A)自我控制 (B)避重就輕(C)不立即回應(yīng) (D)處事果斷 案例3: 某機床廠按照目標管理的原則,把目標管理分為三個階段進行,其中第一個階段是目標制定階段,下面是目標制定的過程。 一、總目標的制定 該廠通過對國內(nèi)外機床市場需求的調(diào)查,結(jié)合長遠規(guī)劃的要求,并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的總方針。所謂“三提高”,就是提高經(jīng)濟效益、提高管理水平和提高競爭能力;“三突破”是指在新產(chǎn)品數(shù)目、創(chuàng)匯和增收節(jié)支方面要有較大的突破。 二、部門目標的制定 企業(yè)總目標由廠長向全廠宣布后,全廠就對總目標進行層層分解,層層落實到各個部門。各部門的分目標由各部門和廠企業(yè)管理委員會共同商定。 三、目標的進一步分解和落實 部門的分目標確定了以后,接下來的工作就是將目標進一步分解并層層落實到每個人。 部門內(nèi)部小組(個人)目標管理,其形式和要求與部門目標制定相類似,擬定目標也采用目標卡片,由部門自行負責實施和考核。要求各個小組(個人)努力完成各自的目標值,以保證部門目標的如期完成。 該廠部門分解目標的具體方法是:先把部門目標分解落實到職能組,任務(wù)級再分解落實到工段,工段再下達給個人。通過層層分解,全廠的總目標就落實到了每一個人身上。 根據(jù)以上案例,回答以下各題。 91:該機床廠采用(A?。┑姆椒▽⑷蝿?wù)分解到個人。 (A)工作分解結(jié)構(gòu) (B)頭腦風暴法(C)績效循環(huán) (D)績效評估 92:在任務(wù)分解的過程中,( C )不屬于在“核實分解的正確性”階段需要確認的問題。 (A)分解的最低一層是否必需而且充分 (B)每項任務(wù)的定義是否清晰完整 (C)項目的主要工作是否已經(jīng)明確 (D)每項任務(wù)是否能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預(yù)算 93:在任務(wù)分解的過程中,完成( C )的工作后,需要核實分解的正確性。 (A)明確并識別項目的主要工作任務(wù) (B)確定每個工作任務(wù)已經(jīng)非常詳細,并可用于編制成本估算和時間估算 (C)確定每個工作任務(wù)的組成部分 (D)每個團隊分頭執(zhí)行各自的任務(wù) 94:為了了解目標的實施情況,機床廠領(lǐng)導可通過非正式評估的方式了解情況。非正式的工作評估只有在( C )的前提下才能奏效。 (A)領(lǐng)導重視 (B)深入交流(C)存在信任 (D)員工積極 95:正式評估是一種檢驗團隊成員工作成果的方法。不屬于正式評估方法的是( B )。 (A)自我評估 (B)私下聊天(C)主管領(lǐng)導評估 (D)匯報 案例4: 達立公司會議室里,徐總經(jīng)理和新進公司的技術(shù)人員正在進行對話。 徐總經(jīng)理一臉誠懇:“聽說你們要集體辭職,能把你們的想法告訴我嗎?”沒人回答。徐總經(jīng)理接著說:“這段時間來,公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,平時我一直忙于處理事務(wù)性工作,沒有抽出時間來關(guān)心你們,很抱歉。今年能從我所向往的名牌大學招收到你們,我非常重視你們,不希望你們離開。今天,我真心誠意來聽取你們的想法和意見,有什么話大家盡管說,我尊重大家的想法。”會議室稍有動靜。小李輕聲說道:“我們也是慕名來到這里,但是,公司的管理令我們感到失望。從進公司的第一天起,我們只是接受任務(wù),一天到晚埋頭干活,干得不明不白,都不了解我們工作是為了什么。” 小胡接下去說:“招聘的時候,承諾的月工資是2600元,我們報到后才知道試用期工資僅1500元/月,而我們這個月真正拿到的工資只有1000元?!? 聽到這里,徐總經(jīng)理說:“謝謝你們講了真心話。公司成立兩年來,我和幾個副總經(jīng)理白手起家,奮斗打拼,才有目前的成績。由于訂單都做不完,我們一直沒有時間認真考慮管理上的問題。以后我們一定會改進公司的管理制度,希望能夠解決你們提出的這些問題,做到公司所有成員和公司一起發(fā)展!” 根據(jù)以上案例,回答以下各題。 96:根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于( D )。 (A)物質(zhì)基礎(chǔ) (B)激勵程度(C)精神狀態(tài) (D)主導需求 97:徐總真心誠意地聽取員工的想法和意見,根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這樣做可以滿足員工的( B )需求。 (A)安全 (B)自尊(C)優(yōu)越感 (D)精神 98:小胡提出實際拿到的工資和招聘時承諾的工資不等。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,工資收入主要是為了滿足人( A )的需求。 (A)生理 (B)歸屬感(C)自我實現(xiàn) (D)情感 99:小李提出,他們一天到晚埋頭干活,卻不了解工作是為了什么,工作沒有給他們帶來個人滿足感,根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這說明他們的( B )需求沒有得到滿足。 (A)社會 (B)自我實現(xiàn)(C)物質(zhì) (D)成就感 100:徐總經(jīng)理希望提高大家的士氣,他可以采取的提高激勵水平的方法不包括( D )。 (A)工作擴展 (B)工作輪換(C)工作充實 (D)工作復(fù)雜化 16- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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