金蘋果公司的組織結構設計.ppt

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金蘋果公司的組織結構設計,第二小組 組長：余婷 發(fā)言人：徐彬滔 小組成員：張晨飛，盛瓊嫻,直線職能制組織結構和事業(yè)部制組織結構的分析,公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析,組織結構的調整,直線職能制組織結構,廠長,車間主任,職能部門,車間主任,車間主任,班組長,班組長,班組長,職能部門,職能組,職能組,優(yōu)點： 1.既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用。 2.分工精密，責任清楚，效率較高。 3.組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效應。,缺點： 1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通。 2.部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地做出決策。 3.職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化反應遲鈍。 4.難以從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才 。,適用條件： 企業(yè)產品單一、銷量大、決策信息少 環(huán)境簡單穩(wěn)定，用標準化技術進行常規(guī)大批量生產,事業(yè)部制組織結構,約翰遜,科研員,銷售員,卡爾,橙部,科研員,桃部,種收員,種收員,銷售員,優(yōu)點： 1.責權利明確，能較好地調動經營管理人員的積極性 2.提高了管理的靈活性和適應性 3.有利于培養(yǎng)和訓練管理人才,缺點： 1.機構重疊，管理費用增加 2.相互支援性差 3.忽視整個組織利益，易產生本位主義,適用條件： 1.產品多樣化和事業(yè)多元化經營的組織 2.面臨市場環(huán)境復雜多變或所處地理位置分散的 大型企業(yè)和巨型企業(yè),,金蘋果公司適合哪種組織機構呢？,事業(yè)部制組織結構,,原因一：公司的發(fā)展規(guī)模相當大 原因二：具有良好的外部環(huán)境 原因三： 按產品劃分部門，便于組織專業(yè)化的相關生產，形成經濟規(guī)模，因而有利于提高勞動生產率和企業(yè)經濟效益。 原因四：公司主要經營桃子和黃橙兩類水果,這兩個都是相對獨立的業(yè)務,兩者之間聯(lián)系比較小。,約翰遜,橙部,桃部,銷售員,銷售部,銷售部,生產部,研究部,研究部,生產部,卡爾,收種員,科研員,銷售員,收種員,科研員,組織結構的調整,相應措施; 一：豐富企業(yè)文化，多組織不同部門之間進行一些聯(lián)誼活動。 二：裁掉一些技術性不強的崗位的員工，減少管理費用。 三：要求各事業(yè)部門定期向總公司進行全面的匯報，以防止本位主義的產生。,感謝聆聽! Thanks for your time,