《黨委會的工作方法》解讀.doc

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心得體會范文/心得體會 《黨委會的工作方法》解讀 　　讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像"班長"一樣帶好一班隊伍；第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決；第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言；第四，不了解情況不要急于決策，要"不恥下問";第五，大家都要學(xué)會"彈鋼琴",既抓中心工作，也要面面俱到；第六，"抓緊"工作，抓而不緊，等于不抓；第七，胸中有"數(shù)",懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限；第八，"安民告示",開會前要事先通知會議議題，早作準備；第九，"精兵簡政",講話、決議簡明扼要，開短會；第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作；第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德；第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。 　　這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。 　　毛澤東寫這篇*的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中國共產(chǎn)黨最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡"進京趕考".4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。 　　毛澤東這篇*是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，"是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’"的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這"一班人"要"帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)".寫這篇*時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。 　　毛澤東這篇*不是理論*，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中國共產(chǎn)黨歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。 　　為了便于記憶，把毛澤東這篇*中所提到的十二條都用四個字歸納（他自己用四個字歸納了八條），列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的： 　　一、 善當"班長"?????????????????????? 七、 胸中有"數(shù)" 　　二、 問題公開?????????????????????????? 八、"安民告示" 　　三、 "互通情報"?????????????????????? 九、 "精兵簡政" 　　四、 謹慎決策?????????????????????????? 十、 團結(jié)異同 　　五、 學(xué)"彈鋼琴"?????????????????????? 十一、 力戒驕傲 　　六、 工作"抓緊"?????????????????????? 十二、 劃清界限 　　在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當"班長"、謹慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限；其次是問題公開、"互通情報"、學(xué)"彈鋼琴";落墨較少的是工作"抓緊"、"安民告示"、"精兵簡政"、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。 　　我試圖再從三個角度分析一下這十二條。 　　按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當"班長"、謹慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當"班長"、謹慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限；屬于工作方法的有：工作"抓緊"、學(xué)"彈鋼琴"、團結(jié)異同、力戒驕傲；屬于會議方法的有：問題公開、"互通情報"、"安民告示"、"精兵簡政".按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當"班長"、工作"抓緊"、學(xué)"彈鋼琴"、胸中有"數(shù)"、"安民告示"、"精兵簡政"、團結(jié)異同、力戒驕傲；主要針對班子成員說的有四條：問題公開、"互通情報"、謹慎決策、劃清界限。 　　所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題；既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇*值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。 　　對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言："政治路線確定之后，干部就是決定的因素。"企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升？毛澤東這篇*是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。 　　毛澤東開宗明義先說一把手要當好"班長",這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人。"班長"通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了"班長"對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當好管10~12個人的"班長"非常重要，如毛澤東所言。 　　關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是"互通情報",彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的"企業(yè)文化"相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是"安民告示",每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點？每次會議都能夠做到這一點？四是"精兵簡政",毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決；信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一；會議事先有明確主題，事先準備好各項文案；開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。 　　毛澤東強調(diào)胸中有"數(shù)",要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有"數(shù)".例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是"認知度",更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是"認同度".而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。 　　今天，習(xí)近平總書記提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇*，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。 　　我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的*，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子（會議）決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。