“職工教育培訓計劃”教育工作計劃.doc

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工作計劃范文/學校工作計劃 “職工教育培訓計劃”教育工作計劃 　　二OO六年職工培訓工作計劃 　　20XX年，是“十一五”計劃的開局之年，我單位也邁入了第二個年頭，隨著公司深化體制改革，加速管理創(chuàng)新，保持持續(xù)發(fā)展腳步的加快，我單位面臨著加速推進體制改革和繁重的施工生產(chǎn)任務。因此，在20XX年職工培訓工作方面，我單位緊密圍繞公司的指導思想：狠抓安全，求真務實，真抓實干，聯(lián)系實際、注重實效，確實提高員工業(yè)務工作能力和實際操作水平，滿足公司施工、安全和發(fā)展需求。 　　一、制定計劃的依據(jù) 　　1、《*******公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。 2、《********集團員工培訓管理辦法》。 3、國家交通及鐵路系統(tǒng)對司助人員的管理規(guī)定。 4、********集團公司相關文件。 　　一、質量目標分解 　　1、對新分配職工實施單位、機械隊二級培訓，培訓合格率100%注：工地培訓可以根據(jù)現(xiàn)場實際，以看、實做以及以師帶徒的形式為主。 2、主要技術工人的安全培訓和技能訓練不少于150人次。 3、委外培訓不少于30人次。 　　二、工作計劃及措施 　　一、管理層人員培訓 　　1、領導培訓：按照公司的安排，積極選派和安排，做好領導培訓的通知和登記工作。 2、管理人員培訓：結合單位實際，管理人員的相對較少，因此，重點提高一般管理人員的理論水平和業(yè)務工作能力，培養(yǎng)一專多能的管理型人才，強化敬業(yè)精神和團隊意識。我單位計劃在年內舉辦“宣傳培訓班”等講座。 　　二司助人員培訓 　　1、三車司機及司助人員培訓：三車司機及司助人員比較分散，因此，要采取相應的措施，利用驗審、年審等機會開展培訓工作，同時，根據(jù)每位司機的技術、身體等狀況及時地調整工作崗位，避免行車事故的發(fā)生。 2、新工上崗前培訓：堅持單位、機械隊二級教育，嚴格執(zhí)行培訓不合格不準上崗的“卡死”制度。 　　三、要求 　　1、職工培訓是企業(yè)人才最佳的保養(yǎng)方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。單位領導要高度重視、支持職工培訓工作，把人力資源開發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、安全放在同等重要的地位。在檢查施工生產(chǎn)的同時，要檢查基層職工培訓開展情況，并根據(jù)本單位的實際情況，制定一些激勵政策，使那些常年奔波在施工生產(chǎn)一線，長期住車的司助人員、工人技師、優(yōu)秀維修技術工人得到實惠，建立起尊重人才的良好氛圍。 2、由于施工點多、線長、人員高度分散，職工培訓工作的重點應放在施工一線。各項目部機械負責人要切實地負起責任來，按照單位的培訓計劃、內容及要求，積極地開展培訓工作，同時單位要根據(jù)計劃定期和不定期的組織兼職教師到施工一線進行講課或技術講座。 3、單位主管職工培訓的有關人員，要加強自身建設，增強責任心和責任感，深入施工現(xiàn)場，了解培訓需求，本著“缺什么補什么”的原則，積極向領導反映培訓信息，因地制宜的開展培訓工作，解決施工現(xiàn)場培訓中的困難，督促有關部門積極的執(zhí)行培訓計劃，保證培訓計劃的落實。 4、嚴格按照ISO9000族標準的要求，認真整理積累職工培訓資料，妥善保管好試卷以及做好效果考核工作。 5、培訓工作是企業(yè)提高競爭力最有效的方法和手段，培訓負責人要在工作中本著“求真務實”的精神，實實在在的做事，達到切實提高員工素質的目的。 　　(20XX)年度職工培訓需求計劃表 　　序號 　　培訓班名稱 　　計劃培訓人數(shù) 　　計劃舉辦時間 　　主辦部門或負責人 　　舉辦地點 　　1 　　綜合安全整訓班 　　100 　　上半年 　　總工程師 　　公司本部 　　2 　　軌道車司機安全培訓班 　　110 　　上半年 　　管理部 　　各工地 　　3 　　汽、吊車司機安全培訓班 　　50 　　下半年 　　管理部 　　各工地 　　4 　　財務培訓班 　　4 　　年內 　　計財部 　　公司本部 　　5 　　宣傳培訓班 　　20 　　三季度 　　書記 　　公司本部