三反活動(dòng)勢(shì)在必行.doc

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心得體會(huì)范文/經(jīng)驗(yàn)交流材料 三反活動(dòng)勢(shì)在必行 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天演講的題目是：＂三反＂活動(dòng)勢(shì)在必行。大家知道近兩年來(lái)，我廠安全事故、質(zhì)量問(wèn)題屢禁不絕，拖延工期更是司空見(jiàn)慣。**在六月十八日的管理人員會(huì)議上對(duì)公司近年來(lái)出現(xiàn)的部分產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及拖延工期現(xiàn)象進(jìn)行了回顧與分析，指出三種現(xiàn)象的存在已使我們的企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的生存危機(jī)、誠(chéng)信危機(jī)；指出：公司職工要“切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、徹底更新觀念、盡快亡羊補(bǔ)牢”。大家知道，近年來(lái)針對(duì)安全生產(chǎn)、合同工期、產(chǎn)品質(zhì)量，我們時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講、人人講。盡管如此，上述問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，甚至形勢(shì)十分嚴(yán)峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好上述工作的規(guī)章制度法應(yīng)運(yùn)而生，可謂“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。一會(huì)兒是安全生產(chǎn)整頓，一會(huì)兒是事故通報(bào)，一會(huì)兒是重獎(jiǎng)重罰，但最讓人矚目的是對(duì)事故責(zé)任者的處罰越來(lái)越嚴(yán)厲，但事與愿違的尷尬局面仍在繼續(xù)，魏總列舉的問(wèn)題就是例證。為什么？舍本求末的結(jié)果。因此，我認(rèn)為，“三反”活動(dòng)應(yīng)以人為本，重在教育，以兩“轉(zhuǎn)”促兩“變”。 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，教育職工提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)目前，我們企業(yè)的班組活動(dòng)，在很大程度上仍停留在搞形式、走過(guò)場(chǎng)、整記錄的表面*上，上面的檢查也大多是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看記錄，抽抽問(wèn)題，不對(duì)頭就罰款，方法簡(jiǎn)單粗暴，忽視對(duì)人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，又同時(shí)造成了某種逆反心理，使職工對(duì)上述問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，好象是“要我干好”，不干就會(huì)遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)在抓工作時(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，今天設(shè)備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要搞整頓，后天開(kāi)關(guān)跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似工作抓的嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，但就是效果不理想。歸根結(jié)底，是工作方法不對(duì)路，忽視了社會(huì)生產(chǎn)力中人的主觀因素，如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面？我認(rèn)為：一是職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來(lái)，多深入基層班組，具體指導(dǎo)監(jiān)督班組的生產(chǎn)活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳媒體，要做深入細(xì)致的思想政治工作，加大對(duì)“三反”工作的宣傳力度，使職工充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的意義，從“要我干好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩?，變被?dòng)為主動(dòng)；三是從機(jī)制、制度著手，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問(wèn)題產(chǎn)生的“癥結(jié)”所在，然后對(duì)癥下藥，建章立制，使職工在日常的工作中有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。 二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平，變務(wù)虛為務(wù)實(shí) 針對(duì)目前職工整體素質(zhì)較差的現(xiàn)實(shí)情況，提高職工的技術(shù)水平絕對(duì)不能忽視。目前，我們的職工構(gòu)成極不合理，生產(chǎn)一線多為沒(méi)有受過(guò)任何正規(guī)訓(xùn)練的社會(huì)勞動(dòng)力，他們急需要補(bǔ)課和充電。我們必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，更新培訓(xùn)方法，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，這是一項(xiàng)刻不容緩的工作。我們目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，大家都是敷衍了事，培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。當(dāng)然，這誰(shuí)也不能怪，基層單位任務(wù)重，誰(shuí)都沒(méi)閑著，你怪誰(shuí)去。培訓(xùn)質(zhì)量上不去，總不能長(zhǎng)此以往吧。我認(rèn)為：一是要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓(xùn)的管理激勵(lì)機(jī)制；三是要建立技術(shù)人才庫(kù)，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補(bǔ)什么，使技術(shù)工人形成梯隊(duì)；四是繼續(xù)推進(jìn)師傅帶徒活動(dòng)，使之形成制度。實(shí)踐證明，師傅帶徒是一項(xiàng)十分具體而成效顯著的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)辦法。同志們，企業(yè)興衰人人有責(zé)。讓我們時(shí)刻牢記江總書記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，人人講質(zhì)量，人人講工期，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，共同為**煤機(jī)公司的輝煌明天做出自己的貢獻(xiàn)。 謝謝！..三反活動(dòng)勢(shì)在必行責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次