天津市北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎(chǔ)設(shè)施改建工程施工組織設(shè)計

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0目  錄第一章 編制依據(jù) ................................................................................................2第二章 工程概況 ................................................................................................4第三章 施工部署 ................................................................................................5第四章 主要分部分項工程施工方案 ..............................................................24第五章 主要施工機(jī)具配備計劃 ......................................................................48第六章 施工進(jìn)度計劃 ......................................................................................49第七章 工期保證措施 ......................................................................................49第八章 季節(jié)施工措施 ......................................................................................50第九章 質(zhì)量保證措施 ......................................................................................55第十章 安全技術(shù)措施和保證制度 ..................................................................60第十一章 文明施工及環(huán)保措施 .......................................................................65第十二章 成品保護(hù)措施 .................................................................................. 68第十三章 建筑工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案 ...................................................70第 14 章 工程竣工驗收及驗收后服務(wù)措施 ......................................................75附表 7.1   擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 7.2   勞 動 力 計 劃 表   附表 7.3   計 劃 開 、 竣 工 日 期 和 施 工 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 圖  附表 7.4   施 工 總 平 面 圖    附表 7.5   臨 時 用 地 表   1第一章 編制依據(jù)（一）施工圖紙   依據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙及業(yè)主的施工意向編制。（二）主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范1.房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GB/T50001-20012. 建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GBJ2-863. 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（2002 年局部修訂）  GB50003-20014. 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范  GB50007-20025. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范  GB50009-20016. 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范  GB50010-20027. 建筑抗震設(shè)計規(guī)范  GB50011-20018. 室外給水設(shè)計規(guī)范（1997 年局部修訂）  GBJ13-869. 室外排水設(shè)計規(guī)范  GB50014-200610. 建筑給水排水設(shè)計規(guī)范  GB50015-200311. 建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001 年版）  GBJ16-8712. 采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計規(guī)范  GB50019-200313. 巖土工程勘察規(guī)范  GB50021-200114. 建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  GB/T50033-200115. 建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  GB50034-200416. 建筑地面設(shè)計規(guī)范  GB50037-9617. 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范  GB50038-9418. 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范  GB50052-9519. 低壓配電設(shè)計規(guī)范  GB50054-9520. 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（2000 年局部修訂）  GB50057-9421. 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GB50068-200122. 工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范  GBJ65-8323. 民用建筑照明設(shè)計規(guī)范  GBJ133-90224. 建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范  GB50140-200525. 建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)  GB50223-200426. 人民防空工程設(shè)計規(guī)范及條文說明  GB50225-9527. 建筑中水設(shè)計規(guī)范  GB50336-200228. 屋面工程技術(shù)規(guī)范  GB50345-200429. 民用建筑設(shè)計通則  GB50352-200530. 普通混凝土小型空心砌塊  GB8239-9731. 蒸壓加氣混凝土砌塊  GB11968-9732. 燒結(jié)多孔磚  GB13544-200033. 燒結(jié)空心磚和空心砌塊  GB13545-200334. 輕集料混凝土小型空心砌塊  GB/T15229-200235. 鋼筋混凝土承臺設(shè)計規(guī)程  CECS88:9736. 設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程  JGJ/T13-9437. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范  JGJ/T16-9238. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程  JGJ18-200339. 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-9440.  外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程  JGJ144-200441． 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程  DB29-38-200242.  天津市生態(tài)居住區(qū)建設(shè)技術(shù)規(guī)程  DB29-41-200243.  天津市公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  DB29-153-2005（三）編制說明（1）在認(rèn)真閱讀、理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、參考資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘所了解和掌握的情況，滿足招標(biāo)文件的工期、質(zhì)量要求，按照科學(xué)、求實、先進(jìn)的原則編制施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計綜合考慮地形、地址、水文和氣象等因素，合理組織人員、施工機(jī)械，以保證工程順利、均衡生產(chǎn)。（3）合理安排施工順序，采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定合理的施工組織方案，實現(xiàn)全面、合理、有計劃組織施工。（4）在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲備物資，減少物資運3輸量；合理布置施工平面圖，節(jié)約基建費用，降低工程成本。第二章 工程概況（一）工程簡介序號 項   目 內(nèi)                      容1 工程名稱 北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎(chǔ)設(shè)施改建工程2 工程業(yè)主 天津市北辰區(qū)氣象局3 建筑面積  詳 見 工 程 量 清 單4   工程地點 天津市北辰區(qū)雙口鎮(zhèn)前丁莊村西5結(jié)構(gòu)形式 磚混結(jié)構(gòu)（配套用房） 、混凝土結(jié)構(gòu)（倉庫用房）和磚結(jié)構(gòu)(圍墻）6 基礎(chǔ)形式配套用房為條形基礎(chǔ)、倉庫用房為條形基礎(chǔ)和圍墻為磚結(jié)構(gòu)7 建 筑 層 數(shù) 配套用房為 1 層 、倉庫為 1 層8 建 筑 用 途 公建（二）建筑設(shè)計特點序號 項目 內(nèi)        容1 檐高 配套用房檐高 3.350m，倉庫用房檐高 2.600m，圍墻檐高 2.4m2 外 墻 面 20 厚 1:2：5 水泥砂漿抹面并且刷外墻乳膠漆3 內(nèi) 墻 面 20 厚 M5 混合砂漿抹面且刮耐水膩子、刷乳膠漆4 樓 地 面 混凝土墊層，釉磚5 頂棚 耐水膩子、刷乳膠46 門窗 斷橋鋁門窗7 防水配套用房 15mm 厚紅陶瓦坐泥屋面防水，廁浴間采用聚氨酯涂膜防水層采暖 配套用房及辦公室為空調(diào)供暖給水 集中供水雨水 采用自然排水方式排至室外散水排水 衛(wèi)生間內(nèi)采用單立管排至化糞池強電 配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)弱電 監(jiān)控、電話、信息數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)8 安裝防雷 防雷接地（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點土質(zhì)情況 持力層為粘質(zhì)粉土基 礎(chǔ) 類 型 條形基礎(chǔ) 持力層承載力 fK＝160Kpa結(jié)構(gòu)形式 倉庫為全現(xiàn)澆剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，配套用房為磚混結(jié)構(gòu)，圍墻砌體結(jié)構(gòu)砼強度等級 墊層 C10 其余構(gòu)件 C25鋼筋類別 Ⅰ級、Ⅱ級 鋼筋接頭類別 綁扎第三章 施工部署（一）工程目標(biāo)１、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。觀感質(zhì)量得分率 90 以上。整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。5２、安全目標(biāo)：(1)無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；(2)無火災(zāi)事故；(3)無嚴(yán)重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：按北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。（二）管理組織機(jī)構(gòu)１、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目整體組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過別墅型工程項目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到天津市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及項目經(jīng)理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 施工員質(zhì)量員 實驗員 安全員材 料 員機(jī)械員造價員資料員民管員6時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（３）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（４）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（６）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運行狀態(tài)。 （７）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（８）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。２、管理體系：管理機(jī)制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002：1994 標(biāo)準(zhǔn)。３、主要施工技術(shù)工人配備：祥 見 附 表 7.2（三）施工部署施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門提出外加工訂貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底。1、工程部下設(shè)作業(yè)隊及分工：（１）結(jié)構(gòu)施工隊：負(fù)責(zé)各主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（２）瓦工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)砌筑工程、樓地面工程的施工。（３）油工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)油漆、粉刷等工程的施工。（４）木工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)各工程的模板及屋面安裝施工。（５）防水作業(yè)隊：負(fù)責(zé)室內(nèi)防水、廁浴間防水工程的施工（６）電氣工程作業(yè)隊：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、空調(diào)及電氣設(shè)備安裝調(diào)試。72、垂直運輸：由于本工程為單個的分散工程，為節(jié)約成本，充分利用機(jī)械設(shè)備，因而選擇吊車及機(jī)械物料提升機(jī)運輸方式，負(fù)責(zé)配套用房及倉庫的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；自拌混凝土，泵送至澆筑部位；用房及倉庫各配一臺物料提升機(jī)，負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料垂的直運輸,詳見平面布置圖。3、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，泵送至澆筑部位。4、本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模板，頂板、梁采用防水竹膠合板。 5、腳手架工程：主體結(jié)構(gòu)施工及外裝修均采用雙排腳手架。室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。6、本工程采取一次驗收。為縮短工期，裝修工程在頂板模板拆除后及時插入施工，分階段、分層進(jìn)行，裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；外裝修在屋面防水工程完成后從上往下進(jìn)行。7、現(xiàn)場設(shè)木工加工間、鋼筋加工間，分別負(fù)責(zé)模板和鋼筋的加工配制。8、現(xiàn)場自備吊車一臺。（四）施工準(zhǔn)備工作１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（１）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（２）根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（３）依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（４）做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。（５）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗工作。（６）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。２、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（２）落實各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（３）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃。（４）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。３、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：8（１）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（２）按天津市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（３）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。（４）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。（五）施工現(xiàn)場平面布置（１）施工平面布置圖祥 見 表 7.4（2）給水：１）從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑 DN100，并做水表井； ２）圍繞施工現(xiàn)場敷設(shè)管徑 DN100 的 消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配 25 米水龍帶，19 毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍 3 米范圍內(nèi)不得堆放其它物品；３）環(huán)線引管徑 DN32 支管供攪拌站用水；４）從環(huán)線引支管，枝狀分布。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水；５）從環(huán)線引兩根管徑 DN40 立管，供各層生產(chǎn)消防用水，各層從立管引管徑為DN32 支管，加截門。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水；（3）排水１）施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沉淀池；２）在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗；３）施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池?，F(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀處理后排出；4）施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。本工程臨時用電按設(shè)計計算安裝 1 臺干式節(jié)能型變壓器 400KW，并引入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用 TN-S 系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于 4 ?。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88。（六） 、施工進(jìn)度計劃9（1） 、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則如下：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強化現(xiàn)場的文明施工，安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。（2） 、總體工期安排總工期要求：2016 年 3 月 28 日—2016 年 4 月 28 日詳見 表 7.3（七） 、施工進(jìn)度施工工期保證措施一、施工工期項目部責(zé)任制保證措施1、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項目工期、質(zhì)量、效益三項指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目所需勞動力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。3、在項目實施過程中，工程計劃部每周向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度情況。4、由項目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查。二、施工組織保證1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人10員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2、建設(shè)以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富有的技術(shù)人員，選派專業(yè)隊伍，做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工。3、加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。5、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)定高產(chǎn)，防止大起大落。6、實行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人利益掛鉤，實行獎罰制度。7、搞好后勤工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8、配置進(jìn)行動態(tài)管理，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時調(diào)整施工計劃以保障工期。9、作好專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嘘P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。11、認(rèn)真作好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。12、按圖所示的程序進(jìn)行施工管理。13、各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。14、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。15、每周召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的11施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。16、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關(guān)問題。17、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。18、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)性責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽” 、 “流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。19、加強工程材料的采購供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場經(jīng)常保持有充足的、必要的物資儲備數(shù)量，防止停工待料，以保證不間斷施工。20、發(fā)揮我單位的施工優(yōu)勢，積極推廣使用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計和施工方案，以提高效率，加快施工進(jìn)度。  21、當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。22、實行定額計件工資制度，把工期控制與個人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，把精神和物資獎勵結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工積極性。23、在規(guī)范規(guī)定的條件下，采取一定的防凍措施保證施工正常進(jìn)行。三、組織得力后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。條件允許時在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理區(qū)域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。加強與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。(3)、推行工期目標(biāo)責(zé)任制121、推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃。對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。2、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，嚴(yán)格按照承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期（1）將該工程作為我單位的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機(jī)構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎?yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段所需材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料以免耽誤工期。（3）財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入一定數(shù)量的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。四、從技術(shù)上保證工期13（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）施工全過程用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。五、其它保證進(jìn)度的措施（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。（2）做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。六、建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部實行分工責(zé)任制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎罰制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。工程總施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在14各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽，調(diào)動廣大施工人員的積極和勞動熱情。建立每周工作例會、每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。施工過程中實行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，激勵士氣，加快施工進(jìn)度。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。加強現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而延誤工期。七、確立合理分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對重點和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。為保證進(jìn)度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。 1、建立計劃統(tǒng)計管理體系 公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標(biāo)。 2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA 循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實施。 153、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。 4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、狠抓計劃落實 （1）將進(jìn)度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實到項目經(jīng)理部、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。 （2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM(jìn)度計劃，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。 （3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。八、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施 （1）組織措施：①將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度。②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實施中的各類問題。③及時向相關(guān)方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。④堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。 （2）技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)16行。 （3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)二個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進(jìn)展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細(xì)的活動方案和考核評比細(xì)則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。 各分項工程施工結(jié)束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工后工程移交時間。九、做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必須措施1、接到中標(biāo)通知書后，我單位將立即組織隊伍進(jìn)點施工，爭分奪秒，縮短施工準(zhǔn)備時間，力爭盡早開工。進(jìn)點后，進(jìn)一步做好施工調(diào)查，編制實施性的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案， 針對本工程的要求，充分利用施工現(xiàn)場的條件，展開全部工作面， 組織多工種流水作業(yè)。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、微機(jī)等進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵工程的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，制訂專項措施，做到科學(xué)組織，精心施工，忙而不亂，力求縮短工期，確保按期完成任務(wù)。2、迅速安排大型施工機(jī)械設(shè)備按計劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。3、按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前對全體施工人員進(jìn)行崗位教育培訓(xùn)，關(guān)鍵要做好現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖技術(shù)交底。十、合理安排施工隊伍是保證工期的首要條件1、在各工程項目隊伍的安排上，細(xì)化各工程隊承擔(dān)的任務(wù)，增加使用隊伍數(shù)量，加強相互協(xié)調(diào)，預(yù)防和及時解決可能出現(xiàn)的相互干擾。2、根據(jù)優(yōu)化的施工方案， 科學(xué)地制定分階段的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，確定具體、形象的進(jìn)度目標(biāo)，做到自始至終加強施工計劃管理，合理均衡組織生產(chǎn)，工程量與形象進(jìn)17度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，做好各工序的銜接。在控制好總工期及關(guān)鍵工程工期的基礎(chǔ)上，合理安排分階段目標(biāo)工期計劃，并在施工中根據(jù)具體情況不斷加以優(yōu)化調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量采取平行作業(yè)、流水作業(yè)，實行多班制作業(yè)，不窩工、不停工，優(yōu)化安排施工工序和勞力組織。十一、交叉施工條件下保證工期的措施1、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序，優(yōu)化施工方案，各作業(yè)隊參與施工的技術(shù)人員和施工人員共同協(xié)商解決好交叉施工中關(guān)鍵工序的銜接工作。2、對于交叉施工的工程項目，由項目經(jīng)理部設(shè)一名副經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，交叉施工時要從全局考慮，各工序制定詳盡的時間要求。3、備足備齊勞力、機(jī)械、物資設(shè)備參與交叉施工作業(yè)。不能因為單項施工任務(wù)的滯后而影響整個工程進(jìn)度。十二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。十三、從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動18力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。（2）組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。（3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）材料的檢驗和測試制度。（6）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。3、材料保證措施（1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）在開工前做出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)，避免耽誤工期。（3）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：①根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。②組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。③建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。④材料的成本核算管理。⑤原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。19⑥材料的檢驗和測試制度。（4）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作①工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料訂購計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 ②各分項工程都要控制材料的使用。避免浪費。③對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工程部計算所需材料數(shù)量，每一階段工程完工后，由工程部計算實際用量，及時發(fā)現(xiàn)問題。 ④及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 （5）有效管理①計劃進(jìn)場：按施工進(jìn)度計劃，組織材料分期分批有秩序的入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。②嚴(yán)格驗收：按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。③合理存放：按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。④妥善保管：按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)降低成本的又一保證條件?，F(xiàn)場水泥的保管：對水泥要進(jìn)行質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收，進(jìn)場后要合理碼放，要有防潮措施，碼垛時一般碼放 10 袋，最多不能超過 15 袋，不同品種、標(biāo)號和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)明。水泥須在露天存放時，必須有足夠的遮墊措施，加蓋苫布，做到防水、防雨、防潮。現(xiàn)場木材的保管：木材應(yīng)按材種規(guī)格不同碼放，要便于抽取和保持通風(fēng)。板、方材的垛頂部要遮蓋，以防日曬雨淋。現(xiàn)場砂、石料的管理：砂、石料應(yīng)合理堆放，一般應(yīng)集中堆放在混凝土攪拌機(jī)和20砂漿機(jī)旁，不宜過遠(yuǎn)，堆放要成方成堆，避免成片，平時要經(jīng)常清理。對現(xiàn)場其它材料及工具的管理：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時、配套地提供適量和適用的各種材料，加強工具的收發(fā)，保管和維護(hù)、維修。控制領(lǐng)發(fā)：按照操作者所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制?？刂祁I(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實現(xiàn)節(jié)約的重要保證。監(jiān)督使用：按施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用，節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約，防止超耗的主要手段。準(zhǔn)確核算：用實物量形式，通過對消耗活動進(jìn)行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對本期管理結(jié)束的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。4、財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時將投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。項目在內(nèi)部管理上把儲備資金逐項分解落實到各部門、個人，實行獎罰制度。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。項目采取有效措施控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。正確編制生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門及個人，實行獎罰承包。十四、從技術(shù)上保證工期1、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，工程部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、雨季施工技術(shù)保證措施21（1）安排好雨季施工項目，編制施工方案和技術(shù)組織設(shè)計。不宜雨季施工的項目，應(yīng)盡量避開雨季施工。（2）雨季施工宜預(yù)防為主，采取一些防雨措施。以加強排水工作，確保雨季施工正常進(jìn)行。（3）對選擇的雨季施工地段和項目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，據(jù)實編制實施性的雨季施工組織計劃。（4）雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、洼地疏水、集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設(shè)、抽水機(jī)的配備、機(jī)械停放位置、材料的堆放等一定做、做實。尤其是水泥，一定放入水泥庫或棚內(nèi)，嚴(yán)防受潮、水浸而變質(zhì)報廢。（5）在雨季施工期間，基坑開挖工作面不宜過大。應(yīng)逐個分期進(jìn)行施工，防止雨水浸泡基坑造成塌方。（6）雨季基槽開挖時注意坑壁的穩(wěn)定，采取適當(dāng)?shù)闹危⒆龊门潘C(jī)具開挖至離基底標(biāo)高 20cm 以上時停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎(chǔ)。（7）雨季施工適當(dāng)縮小工作面，當(dāng)天施工當(dāng)天交成活，不能當(dāng)天成活的應(yīng)進(jìn)行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。（8）路基施工時，路基要按設(shè)計要求做成路拱并在路基兩側(cè)做控水埂，并每隔20m 做一道雨水槽，防止雨水直接沖刷路基。（9）結(jié)構(gòu)層施工前及時檢測砂、石料的含水量以便調(diào)整配合比，施工時遇到雨天應(yīng)采取遮蓋措施。（10）檢查住地、庫房、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施是否都設(shè)在最高洪水位以上地點或高地上。（11）修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。作好便道維護(hù)加固，保障暢通。十五、機(jī)械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵1、我單位將依照工期的要求，加大本工程項目施工機(jī)具和設(shè)備的投入力度。機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，做到充分、及時，滿足需要，設(shè)備和機(jī)具品牌性能先進(jìn)優(yōu)良。嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除隱患，使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。2、用機(jī)械化施工替代人力施工，減少施工人員，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。22十四、勞動力保障是保障工期的關(guān)鍵因素為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，勞動力保障有力、及時。為了加強各專業(yè)分包施工進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。同時不會因節(jié)假日而導(dǎo)致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調(diào)入勞動力，保證本工程順利進(jìn)行。（1）勞動力基本保證措施對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工。加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點工期內(nèi)，現(xiàn)場施工隊伍較多，各施工隊在開工前列出詳細(xì)的勞動力計劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證工期。（2）秋收時作好勞動力保障措施1）我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。2）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減員。3）充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。（3）節(jié)假日期間勞動力保障措施1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。2）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。3）協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。4）為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂23購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。5）節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。5、充沛的資金保障1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個工人開獨立銀行帳戶，保證工人工資按時足額發(fā)放。3）按工期節(jié)點建立健全的獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。第四章 主要分部分項工程施工方案（一）施工測量１、施工測量的準(zhǔn)備工作：（１）了解工程的總體布局、定位及標(biāo)高情況。（２）對照總圖,現(xiàn)場勘察,校測建筑用地紅線樁點、坐標(biāo)、高程與相鄰建筑物的關(guān)系。（３）確定放線精度。（４）測量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)。２、場區(qū)平面控制網(wǎng)：按設(shè)計圖紙上坐標(biāo)控制點進(jìn)行場區(qū)建筑方格網(wǎng)測設(shè)，并對建筑方格網(wǎng)軸線交點的角度及軸線距離進(jìn)行測定。3、建筑定位放線：（１）建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為各建筑物在場區(qū)平面控制網(wǎng)中的相對位置。１）平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 ±12"，邊長相對誤差為 1/15000。２）距離丈量方法：距離丈量采用 I 級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。具體公式為：24（考慮采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，則拉力改正數(shù)不計）式中：L---丈量時鋼尺讀數(shù)           t 0---鑒定時標(biāo)準(zhǔn)溫度L0---實際距離                 a---鋼尺線膨脹系數(shù)L 實 ---鋼尺實際長度            t---測量時實際溫度L 明 --鋼尺名義長度             h---兩端高差３）角度測設(shè)方法：如圖 1-1 所示： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度 α：用正倒鏡法測出∠AOB 1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出∠AOB 1=α 1，α 1與 α 的差為 β，過 B1點作 OB1，并量取距離。（２）建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點進(jìn)行測設(shè)，本工程布設(shè) 4 個臨時水準(zhǔn)點，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測法。閉合差的要求：L：為附和線路長度。（３）測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測設(shè)軸線控制樁，測設(shè)時以兩端控制樁為準(zhǔn)，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。4、基礎(chǔ)施工測量：由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)。在基礎(chǔ)開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎(chǔ)時不需引樁。基礎(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過 15 cm。5、主體結(jié)構(gòu)施工測量：（１）結(jié)構(gòu)豎向投測：由于幾幢樓同時開工，為防止交叉干擾，采用激光經(jīng)緯儀天頂內(nèi)控法進(jìn)行豎向投測。均在第一流水段內(nèi)設(shè)四個內(nèi)控點，控制點設(shè)在首層樓面上，采用 200×200×10 預(yù)埋鐵板做控制點（加活動蓋板保護(hù)） 。二層以上結(jié)構(gòu)施工時，均在控制點上方預(yù)留200×200 方孔，設(shè)有機(jī)玻璃十字絲接收靶。激光經(jīng)緯儀設(shè)在首層控制點上對準(zhǔn)接收靶，照準(zhǔn)部進(jìn)行水平向 360°回轉(zhuǎn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)圓心同接收靶某圓心軌道重合時即確定了軸線投測點位置，并采用正倒鏡法校核。（２）施工層放線：放線前應(yīng)