科技股份有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
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目 錄第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1.2、編制原則1.3、編制說明1.4、本工程采用的技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1、工程概況2.2、工程特點(diǎn)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行3.1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立3.2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.4、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)第四章 施工協(xié)調(diào)管理4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)4.3、協(xié)調(diào)方式第五章 施工部署5.1、指導(dǎo)方針5.2、質(zhì)量戰(zhàn)略5.3、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)5.4、施工準(zhǔn)備第六章 施工總平面布置6.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置6.2、施工道路及排水布置第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施7.1、施工工期目標(biāo)7.2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排7.3、施工工期保證措施7.4、與其他工種配合措施7.5、工期提前及保證措施第八章 施工方案與技術(shù)措施8.1、施工總則8.2 土石方工程8.3 鋼筋工程8.4 模板工程8.5 砌筑工程8.6 腳手架工程8.7 混凝土工程8.8 門窗工程8.9 屋面防水工程8.10 抹灰工程8.11 保溫工程8.12 樓地面工程8.13 墻柱面工程8.14 油漆、涂料工程8.15 欄桿扶手施工工藝8.16 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案8.17 幕墻施工8.18 安裝工程8.19 廠前區(qū)道路8.20 檢查井及閥門井施工8.21 重難點(diǎn)控制措施第九章 質(zhì)量管理體系與措施9.1、保證質(zhì)量的組織管理措施9.2、工程施工質(zhì)量管理9.3、質(zhì)量通病防治措施9.4、質(zhì)量管理措施第十章 安全管理體系與措施10.1、安全生產(chǎn)保證措施10.2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施10.3、安全管理體系第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施11.1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系11.2、衛(wèi)生管理措施11.3、防止揚(yáng)塵的措施11.4、防止噪音的措施11.5、固體廢棄物處理11.6、水土保持措施11.7、治安保衛(wèi)措施11.8、節(jié)能減排及不可再生資源循環(huán)使用措施11.9、防止誤用有害材料的保證措施第十二章 技術(shù)措施及季節(jié)性施工12.1、成品保護(hù)措施12.2、雨季、夏季施工措施12.3、計(jì)量及試驗(yàn)保證措施12.4、降低成本的技術(shù)措施第十三章 綜合管理水平第十四章 資源配備計(jì)劃14.1、概述14.2、成品、半成品管理14.3、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收14.4、材料檢驗(yàn)14.5、材料的保管、標(biāo)識(shí)14.6、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃14.7、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃14.8、勞動(dòng)力安排情況描述第十五章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三:勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四:計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五:施工總平面圖附表六:臨時(shí)用地表第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1、根據(jù)《成都儲(chǔ)翰科技股份有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目》施工招標(biāo)文件。2、根據(jù)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的該項(xiàng)目的建施、結(jié)施、水施及電施施工圖及設(shè)計(jì)說明。3、根據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘所了解的具體情況。4、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的有關(guān)建筑工程“施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程及質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。5、根據(jù)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。6、根據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。7、根據(jù)省、市有關(guān)工程建設(shè)管理、安全、文明施工、防塵、防噪、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等規(guī)章制度。1.2、編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全,確保施工工期,確保工程質(zhì)量,創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的宗旨,全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,嚴(yán)格要求進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。3、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化,選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層,全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。4、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理,不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力,為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上,仔細(xì)分析,合理安排施工計(jì)劃,用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè),不斷加快工程進(jìn)度。6、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量和工程工期。7、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,合理利用施工用地,組織文明施工,搞好環(huán)境保護(hù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。9、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略,通過精心組織、精心施工,保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù),向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格,用戶滿意的工程。1.3、編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是:經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝,使工程質(zhì)量與工期控制措施到位,確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式,對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施;同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施,如雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、地下管網(wǎng)、地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等進(jìn)行了闡述。1.4、本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對(duì)分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收嚴(yán)格達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量等級(jí)為合格。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1、工程概況1、建設(shè)規(guī)模:主要建設(shè)生產(chǎn)廠房和輔助性廠房,總建筑面積26978.28 平方米。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3、工期要求:245 日歷天。4、建設(shè)地點(diǎn):雙流區(qū)西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)集中區(qū)。2.2、工程特點(diǎn)2.2.1 工程特點(diǎn)分析1、本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都要求較高,施工時(shí)需合理安排各單項(xiàng)工程的前后搭接穿插、流水施工,所有管道、裝飾構(gòu)件所需的預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)事先安排妥當(dāng),不得在事后開孔打洞。2、確保本工程的質(zhì)量建設(shè)尤為重要,為此,我們必須為建設(shè)單位提供優(yōu)良的產(chǎn)品。3、由于本工程位于市區(qū)內(nèi),行人流動(dòng)量大,所以確保安全文明施工及保證過往人員安全是該工程的管理重點(diǎn),為此我們必須抓好安全文明施工,作好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。4、本工程內(nèi)外墻裝飾材料品種、規(guī)格、顏色等在施工時(shí)確保裝飾線條的幾何尺寸及線條的垂直、水平度、顏色是保證工程特色的關(guān)鍵,所以必須搞好施工前的樣板工藝考評(píng)工作。2.2.2 工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題1、工程施工車輛由大門進(jìn)出,設(shè)置隔離設(shè)施,保持其清潔衛(wèi)生。2、采取有效措施降低施工噪音,砼施工采用低噪音振動(dòng)棒,拆模板時(shí)手工傳遞等措施最大限度降低噪音對(duì)環(huán)境的影響。3、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況,要跨、夏、秋兩季,需做好各種材料設(shè)備和成品的保養(yǎng)及維護(hù)工作,并加強(qiáng)冬雨季的施工措施。4、根據(jù)招標(biāo)文件,本工程質(zhì)量必須符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。為此,我公司將通過施工過程的有機(jī)調(diào)度和運(yùn)用 PDCA 循環(huán)系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)出精品工程,讓業(yè)主滿意。2.2.3 基于以上特點(diǎn),施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作1、做好施工組織,抓住主要矛盾指定并優(yōu)化關(guān)鍵線路,搞好各工種、各工序的隨時(shí)穿插和交叉作業(yè),確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定和落實(shí),并根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料,有效組織和調(diào)整材料供應(yīng)和運(yùn)輸,服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)。3、加強(qiáng)冬季和雨季的施工措施,做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作。4、作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作,特別是施工測(cè)量銜接和合理利用場(chǎng)地、施工通道。5、合理組織好工程的流水施工,特別是基礎(chǔ)施工時(shí)挖土、墊層澆灌、綁筋支模間的流水作業(yè),以確保工期。6、合理進(jìn)行平面布置,確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行3.1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全等專業(yè)負(fù)責(zé)人員,分管各項(xiàng)專業(yè)工作。同時(shí),由公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程指揮部,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理,對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程上的技術(shù)難點(diǎn)。委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理,確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、成本效益等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司各職能部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)和管理工作,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的保證。同時(shí)我公司鄭重承諾:針對(duì)本工程項(xiàng)目,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗,并且該項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部將按照公司“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,運(yùn)用科學(xué)的管理手段,采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝,按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。施工作業(yè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,公司和項(xiàng)目部集中考核,擇優(yōu)選擇,并在施工過程中由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期考核,對(duì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組給予重獎(jiǎng),對(duì)進(jìn)度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰,嚴(yán)重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成:1、公司指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策的保障機(jī)構(gòu),在公司整個(gè)范圍內(nèi),對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理,一名項(xiàng)目副經(jīng)理,一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)工程部、綜合辦公室,配備相關(guān)技術(shù)人員,具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。3.2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組成人員如下:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖:土建工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師 公司各職能部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理工 程 部 綜合辦公室其他作業(yè)班組 裝飾作業(yè)班組 安裝作業(yè)班組質(zhì)檢員測(cè)量員試驗(yàn)員安全員材料員保衛(wèi)員機(jī)管員財(cái)務(wù)人員內(nèi)業(yè)技術(shù)安裝工長(zhǎng)項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù) 職稱 主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督質(zhì)檢員 工程師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查安全員(兩名) 工程師 負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查材料員 工程師 負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)及供應(yīng)試驗(yàn)員 工程師 負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件試驗(yàn)取樣及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量員 工程師 負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量放線財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程師 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集、整理機(jī)械管理員 工程師 負(fù)責(zé)工程機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的規(guī)章制度,檢查日常工作的情況和效果,對(duì)項(xiàng)目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析,改進(jìn)管理。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,我公司從以下幾方面進(jìn)行:1、大力落實(shí)方針目標(biāo)管理,確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理,把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人,通過強(qiáng)度化,明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé),采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求,具體包括:(1)、質(zhì)量職責(zé)及目標(biāo);(2)、安全職責(zé)及目標(biāo);(3)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo);(4)、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo);(5)、工程全面履約保證;(6)、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo);(7)、協(xié)作專業(yè)部門或個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度;(8)、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。2、健全合同管理,保證施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí),必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,合同對(duì)目標(biāo)的制約,是目標(biāo)管理的重要途徑,要求各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng),施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同等不同形式的合同,把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范,建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理,實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭,專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作,把施工關(guān)鍵,統(tǒng)籌策劃,動(dòng)態(tài)跟蹤控制,全面組織,排除障礙作為工作重點(diǎn)。5、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求,只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工工藝,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料,以確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià),為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司中標(biāo),擬在本工程施工中積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝方法,以加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,降低工程成本。(1)、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,全方位加強(qiáng)管理工作,保證控制好各施工階段的管理(1)、基礎(chǔ)施工管理加大基礎(chǔ)施工的投入,使基礎(chǔ)施工進(jìn)度盡量提前,為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工,砼澆筑應(yīng)辦好澆灌許可證和隱蔽驗(yàn)收記錄。(2)、主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理,嚴(yán)格控制總工期,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,作好室內(nèi)各專業(yè)工作,協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工,嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工,決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范、規(guī)程操作,克服管理和操作自由化,嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面,狠抓質(zhì)量通病的防治。(3)、裝飾裝修施工管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工的高蜂期,集中抓好各行各業(yè)合同管理,把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來,將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中,加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理,完善保證成品質(zhì)量觀感良好,嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功,防止交叉污染,注重成品保護(hù)等施工管理。(4)、收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工,成品保護(hù),竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收作好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。3.4、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系;(2)、確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容;(3)、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人員并上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn);(4)、確定項(xiàng)目方針目標(biāo);(5)、對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)變更等,應(yīng)會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策,牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”;(6)、制定項(xiàng)目安全責(zé)任制;(7)、協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作;(8)、監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工;(9)、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報(bào);(10)、審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告;(11)、安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工驗(yàn)收后向業(yè)主移交的工作;(12)、安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作;(2)、參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作,負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄,參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作;(3)、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局;(4)、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作;(5)、主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制;(6)、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作;(7)、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié),組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作;3、項(xiàng)目副經(jīng)理(1)、參與施工方案的編制;(2)、編制施工計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定;(3)、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作;(4)、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施;(5)、合理使用勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收;(6)、檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為;(7)、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證工作;(8)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)人員(1)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入;(2)、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算;(3)、開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門和人員,用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù);(4)、協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商;(5)、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長(zhǎng)(1)、參與相關(guān)施工方案的編制;(2)、編制工種作業(yè)計(jì)劃,報(bào)分管副經(jīng)理平衡;(3)、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作;(4)、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工;(5)、合理使用勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢;(6)、檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為;(7)、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證工作。(8)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)交底。6、機(jī)械管理員(1)、根據(jù)施工要求,提供設(shè)備需求計(jì)劃,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng);(2)、負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù);(3)、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對(duì)不能解決的設(shè)備維修,及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門;(4)、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí);(5)、督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料員(1)、按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃;(2)、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間;(3)、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃;(4)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收;(5)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好料具堆放工作。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制,作好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗用臺(tái)帳,嚴(yán)格控制工程用料;(7)、負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行;(8)、及時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員(1)、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職責(zé);(2)、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時(shí)掌握各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況;(3)、負(fù)責(zé)對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案,定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)檢驗(yàn)部門,監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰;(4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量監(jiān)督工作。9、安全員(1)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底;(2)、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制;(3)、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作;(4)、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗;(5)、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志;(6)、定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改;(7)、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)技術(shù)員(1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的登記、發(fā)放、簽收、傳遞、歸檔等工作;(2)、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)部門;(3)、負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。項(xiàng)目施工管理責(zé)任制框圖如下:施工管理責(zé)任制框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制 工長(zhǎng)人員質(zhì)量責(zé)任制 機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制 預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制 勞資人員質(zhì)量責(zé)任制 財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制 安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制第四章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工班組、供應(yīng)商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、三個(gè)服從(1)、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求;(2)、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求。(3)、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。2、三制(1)、定期例會(huì)制:定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系。(2)、預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。(3)、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭(zhēng)取使工程以最少的投入達(dá)到最好的效果。3、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施(1)、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定。(2)、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商。(3)、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)。(4)、積極為本工程出謀劃策,作好業(yè)主的參謀。(5)、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、三讓原則(1)、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。(2)、在監(jiān)理要求可改善施工功能時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。(3)、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理的配合措施(1)、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證一位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)作出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。(2)、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。(3)、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。(4)、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。(5)、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程的同意下,立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工工期的要求。(6)、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。(7)、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。(8)、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的任何問題。4.3、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(1)、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前,工程部人員核對(duì)圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。(2)、建立每周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、項(xiàng)目部、各分包單位參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一洽商辦理。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。(3)、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部及分包單位聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)為不定時(shí)召開。第五章 施工部署5.1、指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益,按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo),狠抓施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程管理,努力作好協(xié)調(diào)工作,圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的目的采用各種技術(shù)措施,嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查,順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。5.2、質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目部建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”,按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理,明確各項(xiàng)目標(biāo),優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求,又對(duì)工作效率提出要求,以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚,并定期考核,督促落實(shí)。2、抓過程控制(1)、加強(qiáng)過程策劃,做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng),不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。(2)、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序,在保證一般工序的同時(shí),對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。(3)、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析,以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理,把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān),加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制,進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收,使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng),從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性,保證使用合格的勞務(wù)人員,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,定期開展質(zhì)量體系審核,注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控,杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度,建立形成技術(shù)管理,促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?!凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”,在工程項(xiàng)目施工中,我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素,創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性,技術(shù)上的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起,把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在工程上開展技術(shù)革新,既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪,搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪,不但可以了解業(yè)主需求,而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪,才能取得業(yè)主充分信任,進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系(1)、我公司本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨,向業(yè)主莊嚴(yán)承諾:本工程實(shí)施用戶完全滿意工程,公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念,使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體,該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想,從一點(diǎn)一滴做起,使用戶滿意工程真正落到實(shí)處,落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程技術(shù)要求高,為了用好資金,又搞好工程質(zhì)量,我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì),如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn),瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn),組織技術(shù)攻關(guān),在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí),充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料,為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中,通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃,科學(xué)組織實(shí)施,嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素,保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。5.3、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求和針對(duì)本工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理,本工程施工質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格標(biāo)準(zhǔn)。為此,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上,繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上”的原則,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作,杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故,年度輕傷頻率控制在 2‰左右,按照國(guó)家頒布《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期,提高投資效益,盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿,我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編制,從各方面考慮,我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 245日歷天。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》,按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理,達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工時(shí)間,保證良好的周邊環(huán)境。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確,資料管理微機(jī)化,確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn),在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾,密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施,樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間的檢查維修,并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系,嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。5.4、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作,它包括各個(gè)方面,建筑有句行話“七分準(zhǔn)備,三分施工,不打無準(zhǔn)備之仗”。因此,施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵,它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。5.4.1 施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示:施工準(zhǔn)備工作流程圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測(cè)量控制定位樁優(yōu)化勞動(dòng)力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三 通 一 平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時(shí) 設(shè) 施測(cè) 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主5.4.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:1、施工圖紙會(huì)審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作:現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交,熟悉場(chǎng)地情況,包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、施工條件等。3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4、編制施工方案:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。5.4.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、建筑材料的準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購(gòu)買合同,根據(jù)進(jìn)度要求制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備:根據(jù)設(shè)計(jì)要求,確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式,編制出需要量計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的要求,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對(duì)于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。主要施工機(jī)械配備情況詳見后附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。4、主要周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備(1)、鋼管:所有支模架、外架均采用 Φ48*3.5mm 的建筑用鋼管腳手架。(2)、模板:模板的配備按需用量分階段配備,基礎(chǔ)、柱、梁模板采用組合式鋼模板,現(xiàn)澆板底采用防水竹膠合板。(3)、主要周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下安全防護(hù)用品及主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 備注1 鋼管 T 30 腳手架及模板支撐2 十字扣件 個(gè) 2000 與鋼管配套使用3 旋轉(zhuǎn)扣件 個(gè) 1000 與鋼管配套使用4 直接扣件 個(gè) 2000 與鋼管配套使用5 U 型扣 個(gè) 10000 與模板配套使用6 竹膠板 m2 1000 板底支模7 木材 m3 20 木模、架板用8 安全帽 頂 每人 1 頂9 安全帶 根 30 高空作業(yè)10 安全網(wǎng) 床 100 安全防護(hù)11 手套 雙 10012 干粉滅火器 臺(tái) 8 消防用13 防護(hù)衣 套 514 安全標(biāo)志牌 個(gè) 若干 安全15 泡沫滅火器 臺(tái) 4 消防用16 漏電保護(hù)器 套 20 臨電用5、主要材料供應(yīng)原則工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量,對(duì)于一切材料,無論使用哪家產(chǎn)品,都要堅(jiān)持兩條原則,一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明;二是初步選定供貨商家后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,共同把關(guān),嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中,材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn),決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用,從而保證工程質(zhì)量。對(duì)于工程材料的供應(yīng),在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后,我們將和供應(yīng)商簽定合同,按時(shí)按量的供應(yīng)材料,保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料,做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃;并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ),使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。5.4.4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、該場(chǎng)地地質(zhì)情況復(fù)雜,應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘察。2、按施工總平面布置圖(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意)搞好現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”,按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求,修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。3、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系,辦理各種手續(xù)為開工作好準(zhǔn)備。4、引測(cè)坐標(biāo)、標(biāo)高入場(chǎng),布置施工放線精密導(dǎo)線,場(chǎng)地清理后進(jìn)行測(cè)量放線。5、根據(jù)場(chǎng)地具體情況,修筑專門的施工道路及水泥、砂、石堆場(chǎng)。6、項(xiàng)目部組建人員、機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),安裝、調(diào)試施工機(jī)械設(shè)備。7、作好施工前的安全準(zhǔn)備各項(xiàng)工作,設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。5.4.5 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,把有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊(duì)伍,編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3、集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5、建立健全各項(xiàng)管理制度。包括:工程質(zhì)量與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料的檢查、驗(yàn)收制度等。6、勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。第六章 施工總平面布置6.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置6.1.1 布置原則施工總平面布置是否合理,直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢、安全文明施工達(dá)標(biāo),因此,施工平面布置應(yīng)著重考慮以下因素:1、確保場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通,滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求,減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的要求,生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范的要求。5、場(chǎng)地布置要避免土建、安裝、裝飾班組相互干擾,且需滿足業(yè)主的有關(guān)要求。6.1.2 臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃用地,初步進(jìn)行平面布置,考慮到場(chǎng)內(nèi)的特殊環(huán)境,施工辦公場(chǎng)地均集中設(shè)置。正式施工前,可按實(shí)際情況對(duì)施工平面布置進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要有:鋼筋加工車間、木材加工車間、材料庫房(分水電和建筑器材庫房)、配電房和周轉(zhuǎn)材料、模板、磚、砂、石堆場(chǎng)等。生活設(shè)施包括職工宿舍、食堂、廁所等,均搭設(shè)在規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi),不占用施工道路。且辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置在現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開,以保證達(dá)到安全文明樣板工地的要求。各種設(shè)施具體布置情況詳見后附圖《施工總平面圖》。6.1.3 施工供電、供水線路的布置1、施工用水:施工現(xiàn)場(chǎng)用水是從建設(shè)單位指定的供水主管沿接入,為了確保施工用水正常,供水管管徑經(jīng)計(jì)算應(yīng)以消防要求確定供水管徑,則業(yè)主應(yīng)按供水管徑為 Φ75 供水,現(xiàn)場(chǎng)在根據(jù)各施工部位的需要,用Φ50 或 Φ25 直徑的鍍鋅管接至用水處即可。2、施工用電:施工現(xiàn)場(chǎng)電源從業(yè)主指定的電源接入,再用三相五線制、三級(jí)配電體系、TN-S 接頭形式,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行線路架設(shè)和配電至使用部位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備配置情況,合理安排機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間,避免同時(shí)運(yùn)行。6.2、施工道路及排水布置6.2.1 布置原則1、最大限度縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離,盡可能減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。2、施工道路應(yīng)盡可能考慮成循環(huán)道路,并保證道路暢通。3、能保證場(chǎng)內(nèi)無積水,盡可能降低雨季對(duì)施工的影響,應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求,避免環(huán)境污染。6.2.2 施工道路布置施工道路盡可能規(guī)劃在已有的道路上,若不行,則在修建時(shí)結(jié)合正式道路的路基做法,先用壓路機(jī)碾壓地面,在鋪 200mm 厚建渣,100mm 厚連砂石,再用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。新建路面頂標(biāo)高應(yīng)比正式道路面層底標(biāo)高低100mm 左右,以便正式道路修建時(shí),做少量找平,即可施工路面,既為施工單位解決了場(chǎng)地運(yùn)輸問題,也為業(yè)主修建正式道路節(jié)約基層費(fèi)用,從而降低總的建設(shè)費(fèi)用。6.2.3 現(xiàn)場(chǎng)排水為保證現(xiàn)場(chǎng)排水暢通和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,在臨時(shí)施工道路一側(cè)及建筑物周邊設(shè)臨時(shí)排水溝,雨水和地表水可直接排入溝內(nèi),廢水應(yīng)通過集水坑沉淀后再排入溝,再經(jīng)沉淀后排出場(chǎng)外。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施7.1、施工工期目標(biāo)遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘所了解的情況,接受招標(biāo)文件要求工期,即:施工總工期為 245 日歷天,結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力,通過采用技術(shù)措施,在保證工程質(zhì)量的前提下,我公司完全有能力完成該工程的施工任務(wù),并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。7.2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排7.2.1 安排說明根據(jù)本工程特點(diǎn),為保證工程在總工期 245 日歷天內(nèi)完成,擬采用橫道計(jì)劃圖,找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,按照既定目標(biāo),不斷改善安排,選擇最優(yōu)方案,并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,在以工程質(zhì)量為前提的情況下,保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果?,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)水電安裝等。該工程施工劃分為三個(gè)施工階段,即施工準(zhǔn)備階段、裝飾、安裝施工階段、和收尾驗(yàn)收階段。水電安裝隨工程進(jìn)度穿插施工。本進(jìn)度計(jì)劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊(duì)伍的技術(shù)力量為依據(jù),如發(fā)生停電、停水、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害、交通堵塞等特殊情況,按實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7.2.2 各施工階段具體安排1、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后,立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的修建、臨時(shí)道路、水、電的平面布置工作。2、準(zhǔn)備施工階段根據(jù)本工程的特點(diǎn):根據(jù)基礎(chǔ)的工作量及施工的難易程度,并結(jié)合我公司的實(shí)力做好準(zhǔn)備工作。3、裝飾裝修施工階段裝飾階段進(jìn)行裝飾工程的施工,裝飾工程完成后進(jìn)行安裝工作。4、收尾驗(yàn)收階段在全部完成施工任務(wù)后,現(xiàn)場(chǎng)及樓層的清理工作量不大,故收尾及驗(yàn)收。7.2.3、進(jìn)度跟蹤控制的方法以項(xiàng)目部為核心,以客觀條件為依據(jù),統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是:以日計(jì)劃保證周計(jì)劃;以周計(jì)劃保證月計(jì)劃;以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外,還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化,在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整,在施工運(yùn)用中,可以縮短工期,節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在施工過程中,狠抓關(guān)鍵線路,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性,更加科學(xué)合理,為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。7.3、施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期,并結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)和裝飾情況,我公司將采取如下措施確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。7.3.1 從管理組織措施上保證1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,在確保質(zhì)量安全的前提下,對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制,將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo),充分行使總包的責(zé)任和指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況,各工種設(shè)立專職工長(zhǎng),建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo),在整個(gè)施工過程中,做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,真正做到責(zé)令如山,賞罰分明。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度,由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜,如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng),召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作,詳細(xì)部署第二天的安排,對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì),并提出相應(yīng)的解決辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及施工班組等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加,根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃,逐一認(rèn)真落實(shí),確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià),在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng),使全體施工人員免除后顧之優(yōu),安心的進(jìn)行工程施工。7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)度,分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃,建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度,及時(shí)解決交叉施工中存在的問題,排除各種影響施工進(jìn)度的因素。7.3.2 從施工計(jì)劃安排上保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,以工期總體控制為前提,用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度,組織立體交叉作業(yè),實(shí)行分段流水,增加工作面,實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理,保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象,編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃;二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃;三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)(班、組)作業(yè)任務(wù)為對(duì)象編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,必須分層落實(shí),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制,應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行,其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制,采用主動(dòng)控制的方法,作好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析,將可能出現(xiàn)的偏差和事故做充分的預(yù)計(jì),經(jīng)過周密計(jì)劃,使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能的優(yōu)化。實(shí)施階段的控制,必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整,合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,作好工作進(jìn)度記錄,嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān),杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制,是控制的重要手段和方法。三級(jí)計(jì)劃管理人員,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查,掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況,通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析,提出改進(jìn)措施,進(jìn)行反饋調(diào)節(jié),按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃,處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件,推進(jìn)下一循環(huán),或供今后工作的參考。4、組織流水施工,采取分層分段呈階梯狀的施工形式,及早插入主導(dǎo)工序,以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì),確?,F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期,則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施,將延誤的工期搶回來,確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。7.3.3 從技術(shù)措施上保證1、加強(qiáng)技術(shù)管理,以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問題,應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底;對(duì)臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并具體落實(shí);對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出,共同制定解決措施,盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作,在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、鐵件加工計(jì)劃,以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間,徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆放,以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間,減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn),縮短砼的運(yùn)輸路線等,從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板和 50mm 厚刨光木板,從而為內(nèi)墻面及地面提供提前插入時(shí)間,以加快分項(xiàng)工程的進(jìn)度,而保證整個(gè)工程工期。5、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加甲方投資的原則下,根據(jù)工期要求和施工情況,會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道,采取靈活、可行的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。6、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度,貫穿全施工過程,以免造成因成果損壞而重復(fù)用工,造成工料及工期損失。7、在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝卷揚(yáng)機(jī),以加快主體施工。8、基礎(chǔ)砼盡量不留施工縫,既大大的加快了工期,也保證了質(zhì)量。9、采用分段流水,多班組同時(shí)作業(yè),既保證了質(zhì)量,也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板,每層可縮短 3 天左右施工期,既保證了板端的整體質(zhì)量,也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模,板底平整、光滑。7.3.4 從機(jī)械設(shè)備上保證1、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件,以保證加工制作的時(shí)間。2、備用一臺(tái) 350KW 柴油發(fā)電機(jī),以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。3、加強(qiáng)機(jī)械管理,保證機(jī)械的完好率,對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施,進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修,加強(qiáng)維修力量,在使用過程中,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng),以確保施工順利開展。4、作好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄,掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,合理組織施工,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力,提高其利用率。根據(jù)總工期控制計(jì)劃,必要時(shí)改每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5、采用升降速度快的塔吊解決垂直運(yùn)輸,以加快施工進(jìn)度。7.3.5 從資金使用上保證1、施工期間,每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成工程量,送甲方,以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值,使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度
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