2017滄縣綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第7-10標段施工組織設計

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  目  錄第一章 編制依據第二章 工程概況第三章 施工組織與管理第四章 施工策劃與部署第五章 主要管理人員及工程技術人員、主要施工機具及勞動力配備計劃等施工準備第六章 總承包管理第七章 施工現場平面布置第八章 定位和測量放線第九章 施工方法及主要技術措施第十章 季節(jié)性施工方案第十一章 施工進度計劃及技術措施第十二章 質量管理體系和質量保證措施第十三章 創(chuàng)"精品"工程的措施第十四章 安全管理措施第十五章 文明工地建設措施第十六章 防汛度汛第十七章 主要的管理措施第十八章 關于工期、質量、成本的合理化建議  第十九章 水土保持、環(huán)境保護管理方案第二十章 新技術、新工藝、新材料應用及所達到的效果第二十一章 資源配備計劃第二十二章 降低工程成本措施第二十三章 與政府及行業(yè)主管部門、發(fā)包方、監(jiān)理、設計等單位的   配合措施第二十四章  現場組織機構和專業(yè)技術力量配合第二十五章  履約、廉政保證措施第二十六章  計量支付及確保民工工資措施附圖表     第一章 編制依據第 1 節(jié) 編制說明對建筑企業(yè)來講，承擔該工程施工，既是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽。我單位對承接本工程非常重視，根據招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結合現場踏勘和本公司在本地區(qū)多年的施工經驗，精心編制了本施工組織設計。通過仔細研究招標文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質量標準高，對承包商的信譽、工程的施工經驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結構形式復雜，機電專業(yè)配套齊全，現代化教學的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強的綜合施工技術實力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現場材料堆場、汽車吊運輸、周轉材料調配等主要環(huán)節(jié)，經反復比較、分析，最終決定先施工樁基礎部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工。在下個流水段施工前，提交加工計劃，配合制作廠家作好構件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在汽車吊配置上，根據現場條件、汽車吊覆蓋能力及垂直運輸的數量，既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠處鋼模板的吊裝。結合進度計劃，對材料進場卸車、垂直運輸進行了綜合分析，每個施工現場配置一臺汽車吊比較合理，完全滿足工程需要。在質量方面，直徑大于等于 20mm 的所有鋼筋連接及所有柱、梁、基礎梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時運用高性能混凝土技術確保主體結構質量。在總承包管理方面，確立了“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。編制人對   “與各方的協(xié)調、配合” ，尤其是與各分包協(xié)調及互相保護措施，“設備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環(huán)境保護方面，制定了環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)保控制等。在進度計劃方面，總工期 270 日歷天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調試時間必須充足；設備采購、材料設備準備時間長；現場交通狀況以及特殊時段對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準備措施，以保證工期目標的實現?？傊?，我們在進行詳實的調查研究、對以往工程施工經驗總結的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術實力和先進的管理技術，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。第 2 節(jié) 編制依據2.1 招標文件《工程施工招標文件》及相關答疑文件。2.2 設計圖紙施工圖紙。第二章 工程概況第 1 節(jié) 工程總體介紹序號項目 內容1 標段名稱滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第 7-10 標段工程第 7 標段   2 招標人 滄縣地下水超采綜合治理項目水利工程建設管理處4 招標范圍 施工圖紙及工程量清單所含全部內容5 資金來源 中央及省級財政資金6 工 期 要 求 270 個日歷天8 質量要求 合格10 建設地點 滄縣境內第 2 節(jié) 工程設計概況2.1 建筑概況工 程 名 稱 ： 滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第 7-10 標段， 第 7 標 段 崔 爾 莊 8 個 村 的 泵 房 工 程 。第 3 節(jié) 現場施工條件及周邊環(huán)境3.1 施工現場三通一平現場四周擬采用彩鋼板圍墻，圍墻一側設一個施工車輛出入口，旁邊設一個人員進出通道。場地的南側擬搭設臨時辦公用房，東側設有臨時廁所。施工現場臨水及臨電已經引入，場地內有臨時配電室和消火栓位于場地西北角。3.2 施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現場外既有道路，車輛通行方便。(2)本工程地處市區(qū)，由于我公司有相當數量的工程集中在，與當地政府、村委會以及相關的政府部門有良好的協(xié)作關系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。   第 4 節(jié) 工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析4.1 難點、特點綜述在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標， “高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現，我們針對本工程的實際情況，根據類似工程的施工經驗對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：基礎施工、施工現場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、機電專業(yè)的預留預埋、管井等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調試等。4.2 工程本體方面1、結構復雜1)變化多：本工程樓板標高變化多，給標高控制及周轉料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。2)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。2、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有 HPB235、HRB335、HRB400 三種類型，其中 HRB335 與 HRB400 外觀極其相似，很難分辯，而化學成分與設計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴格到位，必須對 HRB335 與 HRB400 鋼筋使用做好嚴格的管理和過程控制。3、結構預留預埋本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產生打架問題，應進行管線綜合圖設計保證各系統(tǒng)路由。   4、設備安裝對于大型機電設備如發(fā)電機組等現場的運輸吊裝需要進行周密的策劃。5、管井、地下管線綜合布置管井、走廊、地下是各個專業(yè)管線最集中的地方，難免有標高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護帶來不便，浪費使用空間。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標高控制的重點。6、系統(tǒng)綜合調試系統(tǒng)綜合調試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調試的結果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。4.3 施工組織與管理難點1、安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測。基礎施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。加強現場人員的勞動保護投入和教育，現場設置各種安全警示標牌和標語，營造一個安全文明的施工現場氣氛。2、進度與質量控制方面：本工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現“獅城杯” ，管理難度較大。3、交通運輸協(xié)調安排1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。   2)為保證材料供應及時，避開交通堵塞路段，由調度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質參差不齊，創(chuàng)“市安全文明樣板工地” ，要加大管理力度。5、機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質，如何實現全方位管理，實現既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關的章節(jié)，給予闡述。第三章 施工組織與管理第 1 節(jié) 施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業(yè)層四個層次；公司領導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質量保證手冊》 、 《CI 工作手冊》 、 《項目技術管理手冊》 、 《項目質量管理手冊》 、《項目安全管理手冊》 、 《項目成本管理手冊》執(zhí)行。第 2 節(jié) 公司針對本項目的管理組織   鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經理為組長，公司生產副總經理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員的公司領導小組，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。第 3 節(jié) 總承包項目經理部組織機構3.1 項目組織機構原則本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗、獲得過市獎項的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質的原則   從項目經理、總工程師、工程經理、機電經理到現場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。組織機構圖(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。   (3)強調總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模復雜、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。(4)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。3.2 項目組織機構設置見上面組織機構圖。第 4 節(jié) 總承包項目經理部人員配置部門名稱 崗位名稱 配備人數 備注項目經理 1 人項目領導層總工程師 1 人經理 1 人機電部電氣工程師 1 人經理 1 人 工程經理工長 1 人工程部機 械 員 1 人安全部 經理 1 人   安 全 員 2 人經理 1 人 總工程師工程師 1 人測量員 2 人資料兼信息管理員2 人技術部試驗員 1 人經理 1 人 總工程師質量部質量檢查員 2 人物資設備部 經理 1 人分包協(xié)調小組組長 1 人 其余人員均為兼職綜合辦公室 主任 1 人經營計劃部 經 理 1 人 商務經理財務部 經理 1 人 商務經理合計 25 人 （高峰期人數）第 5 節(jié) 總承包項目經理部管理人員職責5.1 項目經理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。   (2)與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。(3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。(5)負責加強內外協(xié)調，指導分包協(xié)調小組，進行總包方與分包商協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。(7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。5.2 項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工   總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。(3)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展 QC 小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。(6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。(7)采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；(8)結合 ISO9000《質量體系程序文件》 、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》 、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，   完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。5.3 工程經理工程經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調現場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。   (7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發(fā)現的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。5.4 機電經理機電經理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調工作，主要工作包括：(1)在項目經理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調工作。5.5 商務經理商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理，主要工作包括：   (1)在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。5.6 技術部技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術部的主要工作包括：(1)負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；(2)指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；。(3)負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；(4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產品   進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展 QC 小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用；(7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。(8)材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調。(9)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。5.7 質量部質量部的主要職責是負責項目質量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；(2)負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。5.8 工程部工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：   (1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現；(2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現場已有）等支持配合；(4)負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；(5)掌握現場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負責工程保修服務工作。5.9 機電部機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調；(2)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標；(4)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目經營計劃部提供機電安裝工程的預算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。5.10 安全部安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；   (2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。5.11 物資設備部物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作，主要工作包括：(1)負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》 ，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。(2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。5.12 經營計劃部經營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業(yè)主的承諾；   (2)認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；(4)根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款；(5)根據變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算；(6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。5.13 財務部財務部的主要職責是負責項目財務管理，主要工作包括：(1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。(2)參與經濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。(5)負責會計檔案的整理和保存工作。5.14 綜合辦公室   綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；(5)負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；(6)負責項目對外接待工作。5.15 分包協(xié)調部分包協(xié)調小組的主要職責是協(xié)調業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務，主要工作包括：(1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務；(2)協(xié)調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務；(3)負責各分包單位信息的上傳下達。第 6 節(jié) 公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監(jiān)管6.1 公司與項目部的關系公司與項目部的關系圖   項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責” 。“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、經營等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔?！笆跈喙芾怼笔侵腹臼跈喾秶鸀楸竟こ碳芭c本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權?！叭尕撠煛笔侵疙椖坎扛鶕镜氖跈啵媛男泻贤蠛统兄Z，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。6.2 公司對項目部的授權項目部作為公司的派出機構，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總   承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權：(1)授權原則：① 項目經理是公司法人代表在項目上的代理人；② 項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人；③ 項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人；(2)授權范圍：① 除項目領導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經理在公司范圍內擇優(yōu)選用，項目經理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權；②對分包及勞務隊伍的選擇權；③物資材料采購權；④資金使用權，項目設有專用資金帳號；⑤工程結算造價確定權。6.3 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現鋪路架橋；(3)加強過程控制，確保目標實現。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順   利完成。第 7 節(jié) 公共關系協(xié)調公共協(xié)調主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關系。主要包括內容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我司將設置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構和對外合作單位的協(xié)調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各分包服務的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設備供應商的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我司將設置專門的負責人，加強對地方政府機構和對外合作單位的協(xié)調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。對外合作關系單位及外部條件準備工作表內容 合 作 單 位 負責完成部門現場及周邊環(huán)境安全 周邊公安分局派出所公司公安分處 項目綜合辦公室   施工現場消防安全許可證消防隊 項目消防管理員安全施工許可證 經濟委員會 項目專職安全員外地隊伍進甘施工許可證市建委外管辦公司工程管理部 項目工程經理勞務人員就業(yè)證 市經濟委員會外管處公司工程管理部 項目專職安全員勞務人員暫住證公安分局內?？?派出所項目專職安全員現場臨建審批 規(guī)劃局項目綜合辦公室主任建設工程質量監(jiān)督 質量監(jiān)督站 項目總工環(huán)境保護申報表 市環(huán)保局項目綜合辦公室主任垃圾清運 場容、場貌 運輸遺灑城管執(zhí)法大隊 項目工程經理通行證 市交通局項目綜合辦公室主任施工圖紙 設計院項目總工、各專業(yè)負責人日常工程施工監(jiān)督 監(jiān)理公司 項目主要管理人員第四章 施工策劃與部署第 1 節(jié) 工程項目管理目標1.1 質量目標根據現行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范，工程質量驗收達到   合格標準；主體結構質量確保合格，竣工質量力爭“獅城杯” 。1.2 工期目標總工期 270 日歷天。1.3 安全文明施工目標不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 0.3‰以內，創(chuàng)“市安全文明工地” 。1.4 環(huán)保目標創(chuàng)建“綠色無污染工地” ；室內環(huán)境控制達標。1.5 成本控制目標充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。1.6 科技進步目標將工程列為本企業(yè)科技示范工程?？萍歼M步效益率達 1.5%。1.7 用戶服務目標嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》 ，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》 。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設備和系統(tǒng)運轉正常。1.8 團結協(xié)作目標與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府主管部門、當地居民建立友好、誠信、務實的工作關系。第 2 節(jié) 項目管理流程及責任分配2.1 自行施工項目管理流程及責任分配施工組織設計、方案編制、審核→經濟成本分析、比較→機械、   勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目2.2 專業(yè)分包項目管理流程及責任分配合同確認→專項方案編制、審核、審批→機械、勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目第 3 節(jié) 施工程序3.1 施工總程序以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。具體施工總程序見下頁圖：3.2 土建施工程序地下結構施工→地上結構→屋面工程→室內裝修（水暖，穿線，暖氣，通風） 。所有安裝的預留預埋及外墻外保溫均隨主體結構施工同步進行。外裝修自上而下進行，外立面完成后進行室外工程施工。室內裝修按層分段進行。3.3 機電專業(yè)的施工程序在土建結構施工期間，主要工作內容是預留預埋；在地下結構驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進行機房、豎井等部位的設備及控制柜的安裝；設備安裝完畢后進入單機調試、系統(tǒng)銜接及綜合調試階段；然后進入驗收階段。3.4 土建裝飾與安裝的配合程序   土建與安裝的配合主要在以下兩個階段：砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機房、豎井等部位的工作內容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設備基礎的澆筑、地面及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質量帶來的影響。第 4 節(jié) 空間部署(1)結構期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和材料。(2)機電工程的預留、預埋隨主體結構進行，待地下結構驗收后進行管道及設備安裝；結構工程分段驗收，地下結構驗收后既進行土建裝修和機電安裝工程。工程在主體結構施工時，地上機電干管安裝即可插入施工。結構驗收完畢開始進行屋面工程施工、外裝修施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。(3)裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。   土建裝飾與安裝的配合程序第 5 節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分每個施工點的地下結構施工劃分為一個區(qū)、一個流水段。地上結構施工劃分為一個流水段。因地下砼工作量大，施工工藝較復雜，需要較長時間，而柱施工較簡便，而后頂板一道進行。第 6 節(jié) 施工進度計劃   6.1 里程碑事件根據合同要求和項目的施工程序，主要里程碑事件有：地下結構施工完成主體結構施工完成屋面工程完成機電安裝完成四方驗收通過6.2 項目進度計劃內容根據項目里程碑計劃圖、項目邏輯關系，編制詳細的進度計劃圖，詳見附件：“工程總進度計劃”第五章 人員、機具及勞動力配備計劃等施工準備第 1 節(jié) 技術準備負責施工現場準備，做好三通一平、臨時設施、測量控制網的工作，組織材料、機具進場，制定環(huán)保及安全措施。根據現場的實際情況，因地制宜，完成現場詳細布置。工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》 ，并填報質量計劃審批表。項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監(jiān)理及建設單位審定。根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴格依據計劃施   工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。按《市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設計交底：在進入施工現場一個月內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》 ，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。優(yōu)化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進場。進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；第 2 節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質量，創(chuàng)造“過程精品” ，制定詳細周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份。第 3 節(jié) 方案計劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導依據，擬編制施工方案。第 4 節(jié) 試驗計劃   4.1 編制依據(1)施工圖紙。(2)國家現行的規(guī)程、施工驗收規(guī)范，以及本地區(qū)的規(guī)程與規(guī)定。(3)公司編制的《質量手冊》 、 《程序文件》 、 《施工組織設計》 、《施工方案》和《單位工程人材機匯總表》等及工程施工經驗等。4.2 施工試驗的管理方法（1）建立現場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試及檢測；（2）與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見證試驗室（一級） ，并報業(yè)主及監(jiān)理備案。（3） 《試驗計劃》由土建工程師在開工前，根據施工試驗有關規(guī)定，計算出各種材料的用量和試驗數量，并按要求編制本工程的《試驗計劃》 。試驗計劃下發(fā)至試驗員手中并進行交底。4.3 現場試驗設備配置(1)現場將設置混凝土試件標準養(yǎng)護室，便于養(yǎng)護不能及時委外的混凝土標養(yǎng)試件；設立百葉箱，測量施工期間工地的大氣溫度；制作小鐵籠，放置混凝土同條件試件到各自對應的施工部位同條件養(yǎng)護；建立混凝土配合比標識牌，讓工人明白每次澆筑的混凝土配比情況。(2)具體的試驗儀器配置如下：序號儀器名稱 規(guī)格/數量備注序號儀器名稱 規(guī)格/數量備注1混凝土抗壓試模100×100/30 組 8最高最低溫度計-30~100℃ /100 支   2砂漿抗壓試模70.7× 70.7/16 組 9電子溫度計-30~150℃/1 支3混凝土抗?jié)B試模175×185× 150/4 組 10水銀溫度計-20~100℃/5 支4 坍落度筒100×200× 300/4 套 11天平砝碼 1000g/1 套5 振動臺800×800/2 臺 12取土環(huán)刀 200mm/2 套6 溫濕控制器 1 臺 13 回彈儀225 型/1 個7 干濕溫度計 3 支 14 干燥箱40B 型/1 個4.4 試驗計劃編制說明(1)編制方向：根據工程實際確定的主要物資物理、化學性能試驗項目,規(guī)范規(guī)定的取樣方法；試(檢)驗總數（估）及有見證試(檢)驗次數（估）等。(2)試驗內容：原材試（檢）驗、施工試驗(含結構實體檢驗)等。(3)取樣原則：隨機性、代表性、真實性、連續(xù)性和均勻性。(4)見證取樣和送檢原則：見證取樣和送檢次數不得少于試驗總次數的 30%，試驗次數在 10 次以下的不得少于 2 次；見證取樣和送檢的項目嚴格按《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ-51-2003）的P388 中要求的 16 項執(zhí)行。   (5)編制本試驗計劃的取樣試驗次數及見證取樣送檢次數并不代表確切的數量，在以后的施工中隨當時的實際情況將會加以調整（例如：進場批次發(fā)生變化或建設（監(jiān)理）單位對某種原材有異議需要復試等） 。(6)工程使用現場攪拌混凝土，現場加工鋼筋。4.5 施工試驗計劃(1)混凝土①取樣原則：每 100 盤且不超過 100 m3 的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；當一次連續(xù)澆筑超過 1000 m3 時，同一配合比的混凝土每 200 m3 取樣不得少于一次。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一強度等級，每一層或每一 1000m2 為一檢驗批，不足 1000m2 也按 1000m2 一批計。每取樣一次至少留置一組標養(yǎng)試件，至于同條件試件的留置根據工程實際需要而確定（如：1.2Mpa、7.5Mpa、結構實體檢驗同條件、冬施增加臨界強度、同條件轉常溫試件和摻防凍劑 28 天標養(yǎng)轉 28 天同條件等） 。② 混凝土結構實體檢驗：a. 同條件試件的留置原則：同條件養(yǎng)護試件對應的結構部位根據其重要性與監(jiān)理（建設）單位協(xié)商決定；結構工程中各強度等級混凝土均留置試件；同一強度等級混凝土的同條件養(yǎng)護試件不宜少于 10 組，但不少于三組。b. 鋼筋保護層厚度檢驗：其檢驗部位與監(jiān)理（建設）單位協(xié)商決定；對梁、板類構件各抽取其總數的 2%并不少于 5 個。懸挑類構件所占比例不少于(梁或板類)50%。(2)鋼筋接頭(機械連接/直螺紋接頭)   ①取樣原則：工藝檢驗：在正式施工前及施工過程中，按同批鋼筋、同種機械連接形式的接頭試件不少于 3 根，同時對應截取接頭試件的母材，進行抗拉強度試驗。現場檢驗：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型式、同規(guī)格的接頭每≤500 個為一驗收批并取樣一組（3 個） 。②取樣計劃：工藝檢驗計劃：工藝檢驗次數 備注20mm 22mm 25mm鋼筋 規(guī)格 6 20 28工藝檢驗原則上不作見證取樣送檢(3) 抗?jié)B混凝土：取樣原則：同一混凝土強度等級、抗?jié)B等級、同一配合比，生產工藝基本相同。每單位工程不得少于兩組（每組 6 塊） ；連續(xù)澆筑混凝土每 500 方應留置一組抗?jié)B試件且每單位工程不得少于兩組。留置抗?jié)B試件的同時留置抗壓試件。(4)回填土：①擊實試驗：對于回填土密實度的壓實系數（壓實系數：回填土實測干密度與最大干密度之比。本工程設計值為：>0.94） ，必須在土回填之前，作擊實試驗加以確定。②取樣原則：在壓實填土的過程中，應分層取樣檢驗土的干密度和含水率。其中基坑每 50～100m2 應不少于 1 個檢驗點；基槽每 10～20m 應不少于 1 個檢驗點。   (5)砂漿：①取樣原則：以同一砂漿強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或 250 立方砌體（基礎砌體可按一個樓層計）為一取樣單位。每一取樣單位不得少于 1 組（6 塊）標養(yǎng)試件。②取樣計劃：部位 M5 水泥砂漿取樣次數 備注 ±0.00 以下 4 ±0.00 以上 20 砂漿未用于承重結構故不作見證取樣送檢第 5 節(jié) 樣板計劃本工程采取樣本先行制施工，每個單項工程開始大面積施工前須做樣本工程，所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質量標準。裝修階段的樣本工程最為重要，單項工程較多，需要作出樣本層，綜合考慮在第四層設樣本層，所有樣本間和樣本工程均設于此，便于管理。施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。第 6 節(jié) QC 活動計劃本工程 QC 主要分二種類型，分別為全面質量管理和重點質量控制。根據對工程本體與管理特點進行分析，由于工序和管理的復雜性，有必要對工程中實現質量目標的各個環(huán)節(jié)進行控制，完成階段性目標，最終實現對業(yè)主質量目標與指標的實現。   在施工過程中，成立以項目經理和項目總工為主的質量 QC 小組，分專業(yè)和綜合二個方面開展 QC 活動，并制定如下 QC 活動計劃表：QC 活動計劃表：序號 QC 小組課題 參加部門 時間安排1新三級鋼施工質量控制工程，技術，材料開工至結束 施工各階段2 梁柱節(jié)點質量控制工程與技術 ( 土建專業(yè))主體結構施工3 圍堰質量控制工程與技術 （土建專業(yè)）樁基礎施工4 基礎施工質量控制工程與技術 （土建專業(yè)）基礎施工階段5 回填土質量控制工程與技術 （設計參與）回填階段6 外立面質量的管理 工程、技術、分包 外立面施工階段7施工現場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包 全過程第 7 節(jié) 新技術應用計劃序號 應用內容 時間安排混凝土裂縫防治技術1高性能混凝土技術 混凝土耐久性技術主體工程2 高效鋼筋應用技術HRB400 級鋼筋的應用技術 主體工程   粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術早拆模板成套技術3新型模板及腳手架應用技術 懸挑式腳手架應用技術碗扣式腳手架應用技術防水卷材應用技術4建筑防水新技術 建筑防水涂料主體工程施工控制網建立技術施工放樣技術5施工過程監(jiān)測與控制技術深基坑工程監(jiān)測和控制工具類技術6建筑企業(yè)管理信息化技術 管理信息化技術整體工程第 8 節(jié) 關鍵施工方法的選擇結合本工程的現場情況和的特殊性，為了不影響的正常辦公、教學，需對噪音、揚塵、安全、交通等方面采取有效控制措施，并確定相應的施工方法。8.1 腳手架工程結構施工階段外架采用雙排落地腳手架，從地下二層開始搭設至頂層，腳手架外側滿鋪安全綠網，并在南側項目部辦公室上方搭設挑平臺，用于高空物體墜落。8.2 鋼筋工程鋼筋的加工綁扎按常規(guī)做法施工。由于目前市場的新三級鋼與原有三級鋼有很大差別，而與常用的二級鋼非常相似，主要體現在鋼筋的化學成分上有些不同，新三級鋼是在原有二級鋼 20MnSi 基礎上增加了釩的含量，使其化學成分   變?yōu)?25MnSiV，從外形很難分辨，從施工現場原材料現場加以分類，必須加強標識的管理。鋼筋連接與搭接：直徑≥20 的鋼筋和所有框架梁、柱的主筋采用剝肋滾軋直螺紋進行連接，其余鋼筋采用搭接。8.3 模板工程本工程模板主要有水平模板體系、豎向模板體系。模板采用 86 系列全鋼大模板；獨立柱采用可調全鋼模板與木膠板；樓梯踏步采用定型鋼制模板。水平模板采用 15 厚木膠板，個別部位采用 18 厚木膠板。豎向支撐體系采用我公司研制成功并申請專利的“早拆豎向支撐體系” 。主次龍骨均采用異形鋼龍骨與快拆頭相結合，加速水平樓板模板及梁側模板的周轉。地上部分柱子模板采用可調柱鋼模板，并采用木膠板加以輔助。其它零星混凝土結構的施工，采用木膠板拼制模板。8.4 混凝土工程本工程混凝土均采用現場攪拌混凝土。普通標號混凝土采用常規(guī)工藝施工。(1)梁柱節(jié)點控制：本工程梁柱墻節(jié)點量較大，且節(jié)點處的鋼筋比較密。在施工澆筑混凝土時，易造成節(jié)點內部振搗不密實，造成質量隱患。需從混凝土配合比、混凝土骨料、澆筑振搗等方面做好控制工作。梁柱節(jié)點處柱混凝土型號高于梁和板混凝土型號，澆筑前需在梁 1/2 梁高處埋設鋼板網，然后分二次澆筑。具體方法見第九章混凝土工程施工方法。   (2)季節(jié)性施工：冬施階段：在冬期施工時，做好混凝土保溫防凍，從混凝土攪拌站攪拌開始，過程運輸至入模階段都需要進行嚴格的熱工計算，并根據現場測溫結果及時調整保溫措施。本工程采用綜合蓄熱法進行保溫施工，保溫材料采用防火巖棉和塑料布雙重覆蓋。大風天氣需對回填土和屋面的施工做好防塵、防揚沙的環(huán)保措施。雨季階段：主要施工部位為二次結構，需做好施工現場的排水防洪措施，水泥庫房等重要場地的防潮措施。8.5 現場規(guī)劃方案根據現場條件和施工進度安排，施工現場按三個階段布置：第一階段為樁、地下結構施工階段，第二階段為主體結構，第三階段為二次結構、粗裝修、精裝修與機電安裝階段。主要布置內容有：場地劃分，臨水，供電，生活區(qū)，辦公區(qū)，場道路及其他臨設等。第 10 節(jié) 勞動力資源配置10.1 勞動力資源配置依據：以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，地下和主體結構選擇二個隊，水電預留與預埋各選擇一個隊，二次結構選擇一至二個隊，粗裝選擇一至二個隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊伍承擔結構、裝修等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。10.2 各勞務與分包商人員確定1、基礎與主體結構階段   基礎與主體結構施工階段主要勞務人員為結構施工隊，按施工進度計劃確定工程量工日，確定合理工人數量。主要需要工種有：瓦工、木工、壯工等2、初裝修階段本階段粗裝修主要工作內容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，門窗安裝，樓地面基層，主要需要工種有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。3、二次設計根據招投標文件，二次設計和精裝修為甲方分包。含瓦工、油工、木工等。4、各勞務人員各施工階段時間見進場勞動力動態(tài)控制表。實際施工中，將根據天氣等客觀因素影響，合理調配施工力量。第 11 節(jié) 主要施工機械投入計劃見附表第六章 總承包管理第 1 節(jié) 對總承包管理的認識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是