城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部署通知.doc

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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部署通知 姓名： XXX 部 門： XX部 城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部署通知 為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)長沙市城市總體規(guī)劃，按照拉通骨架路網(wǎng)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善民生功能，提升城市品質(zhì)，拓寬融資渠道的大城建工作思路，經(jīng)區(qū)人民政府研究同意，確定了全區(qū)XX年度城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“領(lǐng)跑中西部，建設(shè)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),以工程質(zhì)量安全管理為核心,以強(qiáng)力推進(jìn)拆遷騰地為突破,以嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)為抓手,繼續(xù)堅(jiān)持“投資規(guī)模更大、建設(shè)氛圍更濃、領(lǐng)導(dǎo)力度更強(qiáng)”的建設(shè)方針，規(guī)范管理、強(qiáng)化措施，提高效率，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。 二、工作安排 我區(qū)全年共安排項(xiàng)目64個，計(jì)劃總投資55.66億元，年度計(jì)劃投資15.15億元。其中市考核項(xiàng)目7個，區(qū)考核項(xiàng)目34個，預(yù)備項(xiàng)目23個。 （一）市考核項(xiàng)目7個，計(jì)劃總投資5.72億元，年度計(jì)劃投資2.85億元，其中新建項(xiàng)目4個，總投資3.99億元，年度投資1.91億元，續(xù)建項(xiàng)目3個，總投資1.73億元，年度投資0.94億元。 （二）區(qū)考核項(xiàng)目34個，計(jì)劃總投資24.73億元，年度計(jì)劃投資11.77億元，其中新建項(xiàng)目17個，總投資11.19億元，年度投資5.48億元，續(xù)建項(xiàng)目17個，總投資13.54億元，年度投資6.29億元。 （三）預(yù)備項(xiàng)目23個，計(jì)劃總投資25.21億元，年度計(jì)劃投資0.53億元。 （四）區(qū)內(nèi)省、市城建基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目13個, 計(jì)劃總投資約117.31億元，年度計(jì)劃投資約49.09億元。我區(qū)政府、街道及相關(guān)部門積極配合完成其拆遷任務(wù)。 三、工作要求 為確保全面完成XX年區(qū)城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，全區(qū)各級各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，全力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。 （一）落實(shí)項(xiàng)目工作責(zé)任,切實(shí)履行工作職責(zé)。一是繼續(xù)推行片區(qū)指揮部管理模式，片區(qū)指揮長是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的所有工作,常務(wù)副指揮長是直接負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作;二是完善管理體制, 規(guī)范項(xiàng)目管理,各項(xiàng)目單位與區(qū)政府簽訂《區(qū)工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,將項(xiàng)目的完成情況納入責(zé)任單位和責(zé)任人的年度考核;三是強(qiáng)化獎罰機(jī)制,出臺實(shí)施激勵措施,區(qū)政府將嚴(yán)格按照《區(qū)工程建設(shè)獎勵考核辦法》實(shí)行獎勵兌現(xiàn)。 （二）強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，提高工程質(zhì)量水平。一是要注重項(xiàng)目質(zhì)量安全，加強(qiáng)施工組織管理，提高工程質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保工程質(zhì)量安全；二是要加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，以精細(xì)化要求對投資全過程加強(qiáng)管理，規(guī)范建設(shè)程序，提高投資效益，確保項(xiàng)目優(yōu)良率在70%以上。 （三）完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，營造良好建設(shè)環(huán)境。一是要加大項(xiàng)目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)力度和調(diào)度頻次，及時解決工作中遇到的困難和問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；二是與重點(diǎn)工程項(xiàng)目相關(guān)的街道、區(qū)直部門單位特別是發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，努力為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。 （四）加強(qiáng)項(xiàng)目拆遷工作，保證工程建設(shè)用地。各項(xiàng)目單位要堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，嚴(yán)格把握政策標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范操作行為，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)及時騰地，確保重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 第 5 頁 共 5 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考