西南交通大學(xué)教師賽課總決賽課件-倉儲管理.ppt

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2009年教師講課競賽,,交通運輸學(xué)院,第四章倉儲管理,3庫存控制,引導(dǎo)案例,HP噴墨系列打印機(jī)的庫存問題,※1988年上市，此后成為了惠普最成功的產(chǎn)品之一，銷售穩(wěn)步上升。,※隨著銷售額的上升，庫存也不斷上升，惠普配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機(jī)。,※可是歐洲分公司聲稱：為了保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意，要進(jìn)一步增加庫存水平。,1、為什么保持庫存？,幾個問題,2、庫存過高將出現(xiàn)什么問題？,3、庫存過低將出現(xiàn)什么問題？,4、配送中心充滿打印機(jī)——歐洲分公司聲稱要進(jìn)一步增加庫存?,,各部門互斥的目標(biāo),,,存在的兩個問題：,第一個問題是要找出一種好方法，既能隨時滿足顧客對各種產(chǎn)品的需求，又可盡量減少庫存；,第二個問題是要在各部門之間，就正確的庫存水平達(dá)成一致意見。,案例解讀,必須用更少的庫存去滿足顧客的需要！,訂貨（生產(chǎn)）批量是多少？,什么時候訂貨（生產(chǎn)）？,一、庫存控制中的成本結(jié)構(gòu),庫存成本,二、需求類別劃分,,1、假設(shè)條件,（2）提前期已知并固定；,（3）貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；,（4）不允許缺貨；,三、確定型存儲模型,（一）EOQ模型（瞬時進(jìn)貨，不許短缺）,（1）需求量確定不變，并且需求速率是均衡的，為常數(shù)；,（5）采購價格、運輸成本等，不隨訂貨批量和時間的變化而變化；,（6）只訂一種貨物，或者各個貨物之間無相關(guān)的關(guān)系；,（7）不存在資金使用的限制。,2、存儲狀態(tài)圖,3、建立模型,總成本＝訂購成本＋庫存持有成本,其中：——總費用（元）；——每次的訂貨批量（件）；——單位時間需求量（件）；——每次訂購成本（元）；——每件產(chǎn)品單位時間的存儲費用（元）,對求導(dǎo)數(shù)，再令導(dǎo)函數(shù)為零。即,例：某單位每月需要某一產(chǎn)品200件，每批訂購費為20元。若每次貨物到達(dá)后先存入倉庫，每月每件要付出0.8元的存儲費。要求計算經(jīng)濟(jì)訂購批量。,（二）EOQ模型的延伸,1、不允許缺貨，持續(xù)到貨（生產(chǎn)持續(xù)）的庫存決策,2、允許缺貨（定單延期），瞬時補(bǔ)貨的庫存決策,3、允許缺貨，持續(xù)到貨（生產(chǎn)持續(xù)）的庫存決策,4、價格有折扣的庫存決策,