建設(shè)知識型黨員隊伍.doc
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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 建設(shè)知識型黨員隊伍 姓名: XXX 部 門: XX部 建設(shè)知識型黨員隊伍 在新形勢下,如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用?這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。 近年來,中國石油大港油田公司勘探開發(fā)研究中心率先提出了“建設(shè)知識型黨員隊伍”的新構(gòu)想,并作為科研課題立項研究,從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索,有力地推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。 “三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思 對國有企業(yè)而言,建設(shè)知識型黨員隊伍的實質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的武裝,從而推進黨員隊伍的知識化進程,全面提升黨員隊伍的思想政治和科學(xué)文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才,如何重視和培養(yǎng)好人才,以此推動企業(yè)人才群體的集合,從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的強大驅(qū)動力和引導(dǎo)力。 多年來,大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍,在油田勘探開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調(diào)查中,他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。 “三低”——科研人員中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示,研究中心科研人員有520人,其中黨員113人,僅占22%;在科研骨干中,黨員才占29%。 ——中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)年研究中心承擔(dān)的重要課題有104個,在63名課題負責(zé)人中,黨員僅占27%。 ——復(fù)合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質(zhì)、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人,其中黨員不足20人。 “三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬,而且技術(shù)業(yè)務(wù)也要過硬,能夠帶領(lǐng)他們搞好科技攻關(guān),完成各項科研任務(wù)。 ——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人,占科技人員總數(shù)的32%。 ——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務(wù)水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍,意識超前,創(chuàng)新能力強,他們渴望地參與課題研究和現(xiàn)場實踐,也希望有的機會不斷更新業(yè)務(wù)知識,為油田的發(fā)展做貢獻。 “三步走”戰(zhàn)略邁出堅實步伐 研究中心黨委深刻認識到,“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求,必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì),進一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此,研究中心黨委確立了建設(shè)知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。 第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),中心黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,確定培養(yǎng)目標(biāo)。堅持近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相結(jié)合的原則,制定了人才培養(yǎng)的對象、方式、方法、舉措以及應(yīng)達到的目標(biāo)等。每年確定20人為重點培養(yǎng)對象,采取導(dǎo)師帶徒、崗位交流、壓擔(dān)子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式進行培養(yǎng),并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔(dān)課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,推進技術(shù)創(chuàng)新。明確技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序,實施動態(tài)跟蹤。為了推進科技創(chuàng)新,規(guī)定科研項目從立項開始就嚴格把關(guān),關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實際需要,是否具備創(chuàng)造最大效益的可能,是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢技術(shù)培育的具體目標(biāo)和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度,以保證研究成果的質(zhì)量。第二步是把培養(yǎng)一支高素質(zhì)、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線,努力建設(shè)專家型的干部隊伍。他們要求領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要具備組織領(lǐng)導(dǎo)科研的能力,還要具備指導(dǎo)科研的專業(yè)水平。經(jīng)過幾年努力,中心9名班子成員中已有碩士5名,博士在讀5名,7人成為中油股份公司重大科研項目的負責(zé)人。他們要求黨員不僅要政治過硬,而且還要業(yè)務(wù)精通。XX年~XX年,中心共選送16名黨員攻讀博士,132名黨員攻讀碩士,并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓(xùn),大大開闊了他們科技創(chuàng)新的思路和視野。 第三步是把吸收青年技術(shù)骨干入黨作為重點。近年來,該中心有130人申請入黨,其中青年技術(shù)骨干就有102人,占申請入黨總數(shù)的78%。對于積極申請入黨的青年技術(shù)骨干,中心黨組織一改過去論資排輩、求全責(zé)備的做法,采取了把優(yōu)秀人才及時吸收到黨內(nèi)和把黨員培養(yǎng)成為技術(shù)專家的新模式,起到了發(fā)展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干,他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標(biāo),但由于日常與組織溝通少,多年沒能入黨。黨組織首先轉(zhuǎn)變思維,更新觀念,多次與他主動接觸,增強了彼此間的了解與互動,他很快就被吸納進黨的隊伍中。 知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能 在提出建設(shè)知識型黨員隊伍目標(biāo)的4年里,研究中心共發(fā)展黨員48人,其中35歲以下的有36名,占發(fā)展黨員人數(shù)的75%。在這些青年黨員中,有3人被評為天津市勞動模范,3人被聘為大港油田公司技術(shù)專家,11人被聘為大港油田公司二級技術(shù)專家,12人走上中層管理崗位,5人被授予才新秀和突出貢獻獎,他們在各自的崗位上為科研生產(chǎn)和油田的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。 大港油田研究中心建設(shè)知識型黨員隊伍,取得顯著成效。首先使企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。據(jù)統(tǒng)計,在1998年~XX年獲得科研成果的負責(zé)人中,黨員比例高達78%;在近幾年已經(jīng)形成和正在形成的29項優(yōu)勢技術(shù)中,有20項是黨員帶頭研究的。 建設(shè)知識型黨員隊伍,也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng)造力。幾年來,廣大黨員在提高政治思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,積極轉(zhuǎn)變觀念,團結(jié)帶領(lǐng)科技人員,在油田增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本中發(fā)揮了重要作用。自1999年至今,中心共提交探井井位102口,新增探明儲量8328.8萬噸,天然氣363.27億立方米,設(shè)計產(chǎn)能井682口,新建原油生產(chǎn)能力170.558萬噸,切實發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。 與此同時,中心黨組織的戰(zhàn)斗力也顯著增強,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。幾年來,研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術(shù)和管理干部,在內(nèi)部形成了結(jié)構(gòu)合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批才脫穎而出,走上了公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。 在中心黨委的積極組織下,廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論,大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發(fā)過程中,中心通過積極開展油藏精細描述活動,搞清了老油田剩余油的分布規(guī)律,找準(zhǔn)了潛力點,對大港油田“十五”期間的跨越式發(fā)展起到了重要的支撐作用。近兩年來,中心應(yīng)用了油藏精細描述成果,使老油田增加了1010萬噸采儲量,建成和恢復(fù)了110萬噸生產(chǎn)能力,已增產(chǎn)原油139.2萬噸。 “知識黨建”模式的新啟示 社會的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),也帶來了新的發(fā)展機遇。可以說,建設(shè)知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設(shè)學(xué)說中,知識建設(shè)始終是黨建的重要內(nèi)容。在全面建設(shè)小康社會的進程中,應(yīng)該把建設(shè)知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。 建設(shè)知識型黨員隊伍不僅有利于提升執(zhí)政黨的政治、文化水平,更重要的是在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索,堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統(tǒng)一,既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設(shè)的總體部署,又根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求,抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行重點突破,從而帶動了整個企業(yè)黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了重要的智力支持,也為人才的脫穎而出營造了良好的環(huán)境和氛圍。 同時,建設(shè)知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式,創(chuàng)造出了新穎生動的黨建形式和載體,把充滿活力的黨建內(nèi)容更好地展現(xiàn)出來,對黨員和群眾產(chǎn)生出更大的吸引力和凝聚力,也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。 大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明,作為國有企業(yè)的黨組織,把握好時代特點和自身需求,系統(tǒng)研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇,以改革的精神不斷創(chuàng)新,積極尋求突破,黨建工作必將是大有作為的! 第 7 頁 共 7 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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