國有企業(yè)黨委黨建工作情況匯報
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國有企業(yè)黨委黨建工作情況匯報**公司是以**等為主營業(yè)務的國有控股企業(yè)?,F(xiàn)有在職職工**人。公司黨委下設**個基層黨支部,在職黨員**名。黨的十八大以來,**公司黨委在市委、市人民政府和市國資委黨委的正確領導下,全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞公司中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定大局,堅持從嚴治黨,適應經濟發(fā)展新常態(tài),搶抓新機遇,創(chuàng)新工作思路,全面推進黨的思想、組織、作風、制度建設,為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和有力的政治保障。一、深化思想建設,凝聚發(fā)展正能量(一)突出“四個重點” ,系統(tǒng)深入學習中央有關精神。公司黨委以十八屆三中、四中、五中、六中全會及習近平總書記系列講話精神為重點,著力強化政治理論的學習,用中央精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作;以國企改革為重點,積極關注國家、地方和不同行業(yè)國企改革的舉措,不斷完善改革發(fā)展路徑;以市場化經營和發(fā)展為重點,加強經營管理理論學習,提升經營管理水平;以建設員工精神家園為重點,大力宣揚社會主義核心價值觀,傳承**企業(yè)精神,凝心聚力推動發(fā)展。公司領導班子主要負責人是作風建設和反腐倡廉建設的第一責任人,領導班子其他成員根據(jù)工作分工,履行“一崗雙責” ,推進黨政主要領導對公司安全、黨風廉政建設、財務管理、干部人事等工作共同負責;強化紀檢監(jiān)督責任,加強對重點領域、重點崗位和重要時間節(jié)點的監(jiān)督。(二)強化“三個結合” ,將學習教育引向深處。強化“系統(tǒng)學”與“重點學”相結合,在全面學習掌握中央精神的基礎上,公司黨委有側重地選好學習主題。社會主義市場經濟體制確立后,國有企業(yè)面臨著新的更大的挑戰(zhàn),競爭也日趨激烈。在這種新的歷史條件下,國有企業(yè)固有的一些弊端逐漸暴露出來,如職工隊伍龐大、負擔過重、機構臃腫等。甚至在有些地方,國有企業(yè)的市場競爭力急劇下降,難以為繼。當然,也有一些國有企業(yè)在經歷了市場經濟浪潮的洗禮后發(fā)展壯大起來,成為社會主義市場經濟中的中流砥柱。但是,即使是在這樣的國有企業(yè)中,黨建工作受到沖擊仍然不可避免。國有企業(yè)黨建工作中的功利化傾向,主要有以下兩種表現(xiàn)形式黨建工作急功近利和其他工作一樣,國有企業(yè)的黨建工作也會產生一些數(shù)字,上級部門也經常會以數(shù)據(jù)也衡量評價一個單位黨建工作的優(yōu)劣。這些數(shù)字,屬于基本情況方面的一般來說都比較真實,如一個單位有多少黨員、幾個基層黨組織、一年發(fā)展了幾名黨員,但是更多的數(shù)字應該說是摻雜了許多水份在其中的。比如說這次先進性教育活動,各個單位都上報了一系列的數(shù)字,多少人次參加,學習了多少個課時,參訓率達到了多少,等等。以這個課時計算方法為例,如果說黨委組織了一次學習,那么這個參加人數(shù)和學習時間至少是要被計算三次的,黨委一次,黨總支一次,黨支部一次。類似這樣的計算方法應該是普遍存在的,毫不夸張地說,基本上各個單位都是這種算法。事實上,這種虛報還不是太離譜,因為畢竟事情還是做了,只是夸大了幾倍而已。更有甚者,有些事情根本就沒有做,比如領導干部與職工群眾談了幾次話這類事,有些領導一次也沒談過,可數(shù)字還是按照上級要求的次數(shù)報上去了。 還有些基層黨組織平時基本上沒做什么事情,可是看他們的工作總結卻是一條條很像那么回事?,F(xiàn)在上級要下去檢查工作一般都提前通知,他們都會抽調幾個人連夜加班準備材料,有時候也會鬧出一些笑話,比如三年的材料后面的日期卻是一樣的。凡此種種,都可以用一個詞來形容,那就是急功近利。工作上的無所做為。單從字面上看,無所作為與功利化似乎是自相矛盾的,無所作為者怎么會產生功利化思想呢。讓我們來看看這樣的事實,有些基層黨組織長期處于癱瘓狀態(tài),幾年不發(fā)展一個黨員,收個黨費都非常困難,黨員基本上不過組織生活,個別人甚至忘記了自己是個共產黨員。還是以此次先進性教育為例,極少數(shù)基層黨組織一直到活動結束連學習讀本和記錄本都沒有發(fā)下去,躺在書記的辦公桌上睡大覺。任上級黨組織批評也好,督促也罷,這些基層黨組織都無動于衷,甚至連造假都不做。出現(xiàn)這種狀況,主要是因為這些基層黨組織的負責人根本無心黨建工作,也知道在國有企業(yè)干部好上難下,他也不犯什么大錯也就奈何不了他,于是就這么做著和尚不念經。他們想干什么呢?明擺著,他們覺得在企業(yè)干黨建工作沒有前途,一直等待著調離的機會。若是因為做黨建工作不力而把他調換到行政工作崗位上,正是他們求之不得的事情。這事實上是另一種形式的功利化傾向,即認為有前途的事情就做,沒前途的事情就不做。 國有企業(yè)黨建工作的功利化傾向還有其他表現(xiàn)形式,但主要是以上兩種。急功近利者比較容易獲取各種獎勵和榮譽,而后者收獲的多是批評。功利化傾向不論以何種形式出現(xiàn),其結果都是一樣的,既對黨的事業(yè)造成嚴重的危害,影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,并且很容易讓人產生錯覺,以為搞市場經濟可以不要黨的領導了。 二、國有企業(yè)黨建工作出現(xiàn)功利化傾向的原因。 毫無疑問,國有企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)功利化傾向,絕對是人為的因素造成的。在人們的印象中,從事黨建工作的也就是我們常說的政工人員應該是思想覺悟較高、政治理論性較強、道德品質相對高尚的人員。一般情況下,這樣的人對待自己的工作應該是兢兢業(yè)業(yè)并且淡泊名利的,怎么會出現(xiàn)功利化傾向呢?筆者以為,這主要是由主客觀兩個方面的原因造成的。三、完善體制,理順工作關系 近年來,隨著市屬國有企業(yè)改革力 度的不斷加大,企業(yè)黨組織和黨員管理出現(xiàn)了一些新的情況和問題, 在抓好市城投公司黨支部和定西藥材倉庫黨支部組建運行的基礎上, 國資委黨委在市委的領導和組織部的大力支持下,積極與市社會工 委、安定區(qū)委組織部協(xié)調配合,對依法破產的原定西高原活塞環(huán)公司 153 名黨員和國家政策性破產的國營敬東機器廠置換身份和退休的 217 名黨員組織關系,移交本人所居住的社區(qū)管理,對改制為民營企 戶糧食企業(yè)黨組織關系整體移交市社會工委管理,保證了破產改制重組企業(yè)黨員教育管理工作的連續(xù)性和黨建工作正常開展。 四、一崗雙責,促進改革發(fā)展 近年來,國資委黨委系統(tǒng)各級黨組 織在認真貫徹“交叉任職、雙向進入”的基礎上,逐步形成了“一崗 雙責”的工作模式,企業(yè)各個層級的領導干部均負雙層責任, “一把 手 ”對企業(yè)生產經營和黨建工作負總責,班子成員按照分工都挑起生 產經營和黨建工作兩副擔子,每個黨員也都按照黨建和業(yè)務目標認真 做好本職工作。國資委黨委在考核各企業(yè)時,既有經營業(yè)績指標,也 有黨建工作指標,各企業(yè)也都把黨建工作指標作為年終評先、評優(yōu)的 重點指標之一。通過黨建工作與企業(yè)生產經營的有效結合,充分發(fā)揮 了黨組織的職能,促進了企業(yè)的改革發(fā)展。交運集團公司積極創(chuàng)新企 業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進的新路子,運用“一帶六”(即一個 后勤管理人員負責六個生產一線職工的宣傳教育和學習,對一線職工 實行“包干”政策,責任到人)的工作方法,擴大了企業(yè)職工的知情 權和參與度,為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。 五、宣傳引導,推進文化建設 國資委黨委立足基層實際,把企業(yè) 文化建設融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程,引 導各企業(yè)通過大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神,教育職工樹立與 社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念,增強了企業(yè)經營管 理水平和競爭實力。渭水酒業(yè)集團公司在確定以人為本的管理理念和 向管理要效益的工作思路時,弘揚“踏踏實實釀酒,老老實實做人” 的企業(yè)精神,打造“誠信渭水”品牌,自覺維護企業(yè)形象、產品形象 和集體利益,提升企業(yè)核心價值觀,促進了企業(yè)健康發(fā)展。白酒產量 逐年上升,今年預計能達到 950 噸,稅金逐年增長,今年預計能上繳 160 萬元。 六、創(chuàng)新載體,增強活動實效 近年來,國資委黨委組織企業(yè)黨組 織和黨員廣泛開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)” 、 “四好班子”等多項有特色的主題 實踐活動。紅旗山煤業(yè)公司黨委在全礦開展了“黨員安全崗”活動, 規(guī)范規(guī)程、規(guī)范操作、模范帶頭,爭安全、創(chuàng)安全、保安全,企業(yè)兩 年沒有發(fā)生安全事故。- 配套講稿:
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