交通系統(tǒng)建設有中國特色社會主義理論與實踐研討報告會講話稿

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交通系統(tǒng)建設有中國特色社會主義理論與實踐研討報告會講話稿各位領導、同志們：今天，局黨委在這里隆重舉辦了“交通系統(tǒng)學習建設有中國特色社會主義理論” ，暨旨在廣泛聽取青年干部，運用“建設有中國特色社會主義理論 ”，分析和解決其所在企業(yè)部門，適應國家經濟體制改革，促進企業(yè)經濟邁上一個新臺階報告會，我有幸作為“貨運一公司”青年干部代表，就我們“交通電線廠”的經營管理情況、意見、整改措施，及我對“解放思想、實事求是”的認識、看法，報告給與會領導和同志們。我報告的題目：解放思想、實事求是在我廠具體從四個方面報告：一、簡述宏觀的“解放思想、實事求是”理論依據二、關于目前“解放思想、實事求是”在企業(yè)現階段走向的認識三、 “解放思想與解決問題”相結合四、 “解放思想與實事求是”相結合下面報告第一個問題一、宏觀的“解放思想，實事求是”理論依據鄧小平同志在建設有中國特色社會主義理論中，就如何“解放思想”問題，一針見血地指出：“解放思想，就是要真正解決實際問題” 。針對企業(yè)界而言，我們學習這一理論，正確的途徑，只能是把“建設有中國特色社會主義理論” ，同企業(yè)的具體實際相結合，用其武裝頭腦，指導實踐，選擇出一條促進企業(yè)快速發(fā)展的正確道路。即把“解放思想”與市場預測、廠情的調查研究和分析結合起來；與清除不同時期阻礙改革和經濟發(fā)展的陳舊思想觀念結合起來；與推動實際工作，調整工作思想、制定發(fā)展目標和抓住機遇，加速企業(yè)發(fā)展結合起來。 “解放思想，實事求是”這一體現“建設有中國特色社會主義理論”的核心問題，具體到當代青年干部身上，我認為：在樹立“效益觀念、競爭觀念、法制觀念、開拓意識”的基礎上，應勇于肩負起開拓者留下的基業(yè)；擔負起繼往開來的重任。二、關于目前“解放思想，實事求是”在企業(yè)現階段走向的認識（“走向”一詞，是指延伸的方向，指向某方向發(fā)展）大家不會忘記， “解放思想，實事求是” ，這是我們黨早在建國初期，就提出來的，這次鄧小平同志又予以再次重申，并作為“建設有中國特色社會主義理論”的核心問題，加以確定。我通過這次報告會前的學習和再認識，認為賦予了新意：一是“實事求是，是要求我們黨的干部，在為黨的建設事業(yè)服務中，要”實事求是“不弄虛作假、不損害黨的利益，把企業(yè)經濟搞上來” 。其二呢？前面我在引述“解放思想”這一理論問題中，大家也一同認清了：“解放思想” ，就是要真正解決實際問題。那么，在當代科技日趨進步、競爭十分劇烈的市場環(huán)境中，作為的黨的干部，特別是主要領導干部，如果沒有領導和駕馭市場經濟能力；提高解決當前在市場和企業(yè)出現的各種復雜矛盾的能力；正確面對“機遇與挑戰(zhàn)并存” 、“困難與希望同在” ；不能“抓住機遇，加速發(fā)展企業(yè)經濟，直至”坐失良機“；甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，一味抱怨我可以演出威武雄壯的戲劇，而嘆息這個舞臺，是在演出之前，就修筑好了的，而自甘暴棄-----無作為；釀成“產權易主、帥位易人“的話，待刮目相看時，只能是眼見”新帥鳴炮開帳，自己摘冠而去“，這就怨不得誰了，只能說是辜負了領導和職工的期望！這其中最根本的問題，無疑是要求我們企業(yè)干部，在”實事求是“為黨、為民工作中，不要只講“客觀條、尋求新發(fā)展，真正抓出成效出來。這便是我認為的目前“解放思想、實事求是”在企業(yè)現階段走向的認識。三、 “解放思想與解決問題”相結合下面，我著重報告一下，我自己是怎樣來處理這個關系的；是如何對待“解放思想，實事求是”這一問題的。在當代改革開放新形勢下，作為青年干部綜合提高業(yè)務技能，學經濟、懂經濟不斷自我完善，更好地為企業(yè)服務，是對“解放思想，實事求是”理論的具體實踐。正是遵循這一指導思想，1988 年6 月，我輾轉在外四年，用去二年，函授學習了“工業(yè)企業(yè)經營與管理”有關知識；余下的時間中，又函授，重溫了與我已掌握只是相適應的，作為經濟工作者必須擁有的“寫作知識”技能。1992 年5 月回到廠后，便利用“會計、企管、寫作及新聞宣傳”知識和理論，有效地為廠，做了兩件具有實際意義的工作：1、設計了產品三聯(lián)式出庫票據，根除了產品出庫手續(xù)簡便，不能長期備查，易造成“跑、冒、滴、漏” ，易造成與客戶經濟糾紛弊端問題，查堵了一筆 6.2 萬元客戶賴賬事件，使這個客戶的領導心服口服。并理順了與一企業(yè) 20 萬元，前會計遺留該處理的賬務，受到了廠老保管的稱贊。2、試辦了兩期廠刊，充分利用這一小塊園地，為企業(yè)經濟指路，為企業(yè)導航。將自己對我廠狀況、發(fā)展思路，用自己的實踐，回答了一些新情況下出現的新問題。毫不隱諱，真誠地公開表述出來。 ，另外于 1993 年末，利用新聞證制止了一起索賄事件。1994 年廠刊的創(chuàng)辦，為公司、廠兩級領導決策，提供了全面、準確、可行的重要依據。四、 “解放思想與實事求是”相結合鄧小平同志“解放思想” ，就是使思想和實際相符合；使主觀和客觀相結合，就是“實事求是” 。1993 年，電線廠經營工作，在“生產資金缺乏，依靠集資資金周轉，投入運用不佳，應收款回收不利、坐門等客”等狀況下，最終以虧損 2.4 萬元，潛虧 1 萬余元而終結，在 84 年建廠至 93 年末取得完成工業(yè)總產值 690 萬元；銷售收入實現 564 萬元，實現利稅 100 余萬元，創(chuàng)造積累 40 余萬元的輝煌業(yè)績后面，增添了一筆電線廠從來沒有過的負值記錄。94 年初，為了避免電線廠經營工作重蹈覆轍，消除心里上“自卑、等、靠、要”和“小富即安”心里，樹立起“雄心壯志” ，增強趕超意識，發(fā)揚前人“艱苦奮斗”精神，增強緊迫感，重新審視自己的“陣地” ；重新認識自己的力量，把企業(yè)放在市場大環(huán)境、大背景下，重新加以運籌。沖破舊觀念束縛，勇于探索，大膽實踐。緊緊抓住合乎自己實際情況這一條，轉換腦筋，深入市場調研，辯證地分析市場行業(yè)中總體情況和廠情。我從原來被人視為經營劣勢的方面，看到了我廠“設備、技術條件、生產能力”方面， “羽翼豐滿” ；從廠在市場競爭乏力不利條件中，找到并看見我廠部分客觀基礎條件“潛能充足” ，提出了一套較為“完整、連環(huán)、配套、系統(tǒng)，可供選擇、切實可行的扭虧措施，刊在廠刊上，現予以詳細摘告：（一） 、電線廠日常工作，按照”請進來優(yōu)質服務、走出去鞏固客戶、交往中減少失誤、發(fā)展中提高知名度“的原則經營，旨在鞏固客戶和擴大服務領域為中心工作。兼之，在交往中尋求最佳業(yè)務伙伴，適時實施新的戰(zhàn)略計劃。（二） 、再則按照”依靠自己、團結實干、端正思想、狠抓清欠“的指導思想辦事。 旨在再次書面提醒領導------狠抓清欠可扭虧” ，依靠貸款不是辦法，從根上解決集資利息額度大，成本高的問題。這個提法的背景，是在今年廠一季度虧損 2 萬元，二季度仍虧，現在外 70 余萬元應收款待收，以及當前市場形勢，已經賦予“產銷廠家”-----“機遇與希望并存” 、 “困難與挑戰(zhàn)同在” 。呈現出，同是“產銷廠家” ，同在“資金緊張”這一起跑線上，誰下大氣力抓到手資金，誰就擁有強健的體魄，去接受市場經濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，從而度過難關、廠區(qū)興旺的情況下，提出來的。但我廠今年一季度實施“抓欠”中，卻出現了“差旅費額與電話費等額”的不正常比例，說明還哦沒有真正“解放思想” ；沒有實現“收支兩條線” ，即該收的沒有收上來、映入眼簾的是“設備閑置、廠區(qū)蕭條” ，集資者聞虧，找理由要集資款，該付的無力支付。電線廠僅以本應該投入生產周轉中的有限資金，斷斷續(xù)續(xù)償還集資款，變造成資金枯竭企業(yè)經常停產，職工情緒低落。（三） 、秘密采取“借助它人、揚長避短、增收節(jié)支、再展新篇”的活動。其目的意在：在廠資金回收不利的情況下，預測到：即便是應收款回收率達不到百分之百，但收回欠款單位的電線、電纜、設備，我們可以通過新興的“劑促銷公司” ，輾轉兌換到我們需要的東西；還可以用收回的“材料、設備”等物質，替主管公司償還外債，實施 2 比 1 交換。即下級替上級償還 4 萬元，上級注入 2萬元，靈活提高應付不利因素機制。表面上我們無奈接受了“薄情、背信客戶”以料抵款，而實際上我們采取行動后，也隨之作出相應判斷和清理，對那些“前期握手保您滿意、 （預交貨款或一次結算） 、中期彎腰略表歉意（結算一半賬款） 、后期高舉手臂作揖（發(fā)誓定期還齊”的客戶，該斷交，即刻斷交（其實已有很多客戶早已終止與我們往來，根本沒有必要礙于情面，而手下留情， “江山將傾，何者為大” ） 。該謹慎的，提醒管理人員注意，把有限的成品資金用在主要、長遠、守信客戶上，一般客戶和短期客戶堅持當時結算。這樣，陳欠資金這個毒瘤，就不會腫脹的越來越大；便會分割的越來越小，實在不能清回的，也問心無愧。此為動作之一。其二呢？運用變通的辦法，集資生產發(fā)展資金，在“拆借、貸款、集資、 ”不可能辦到的情況下，采取“引資、聯(lián)營”求生辦法。針對電線廠現有設備，制定出兩個戰(zhàn)略目標：一是盡可能就地就近以“優(yōu)厚待遇” ，直至聘用來者掛帥“，吸引有資金、原材料”能力的人，前來合資辦廠、聯(lián)營“；二是利用設備”異地租賃” 。創(chuàng)造出“借雞下蛋、借船出海”的良好經營環(huán)境，待到時機成熟，再開發(fā)新產品，重振雄風。前面制定的三項四條措施，是我對電線廠實際情況認真分析、綜合歷史、現在的情況，最終對近二三年電線廠經營工作，提出的“導航性”措施。正文部分就報告到此。接下來，簡要談談學習“解放思想、實事求是”的體會：通過局這次舉辦的“學習建設有中國特色的社會主義理論報告會，我對新時期當對企業(yè)老、中、青領導干部”領導觀念由依賴隨從觀念，向自主觀念轉化；由平安觀念向風險觀念轉化、由條塊觀念向大市場轉化“的要求，又有了新認識。簡單說來，就是要求我們敢闖、敢試、解放思想，抓住有利時機，發(fā)展企業(yè)經濟，把企業(yè)搞上去。不解放思想-------江山易傾；切實解決本企業(yè)實際問題，不實事求是------ 帥位難保，這是改革的大趨勢，不是我在此危言聳聽。以上全文是我依據局報告會提綱第 10 條內容和理論聯(lián)系時機要求，運用企業(yè)經營管理知識，所坐的陳述和報告，有不當之處，敬請領導和同志們批評、指正。謝謝大家！