公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃與2018年公司黨委辦公室工作總結(jié)

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公司 2018 年工作總結(jié)及 2019 年工作計劃與 2018 年公司黨委辦公室工作總結(jié)公司 2018 年工作總結(jié)及 2019 年工作計劃2018 年， XX 管理中心緊緊圍繞集團總體 工作安排部署及中心年初制定的工作任務(wù)，以區(qū)域管理升級提檔為目標(biāo)、以星級收費站創(chuàng)建及路域環(huán)境整治為抓手、以作風(fēng)建設(shè)為保障、以新大樓搬遷為契機，切實推進中心年度各項工作。截至 12 月 X 日，中心共取得通行費收入 X 億元，完成集團下達調(diào)整計劃的 X%，同比增長 X%。預(yù)計全年通行費收入為 X 億元、超額完成集團收費任務(wù) X %。截至 X 月 X 日，中心查獲打逃車輛 X 輛，共追繳打逃金額 X 萬元，同比增長 X%，打逃金額列集團各路段第一?，F(xiàn)將 2018 年工作完成情況及 2019 年工作計劃匯報如下：一、2018 年工作基本情況——這一年基礎(chǔ)工作有作為，是“深入人心贏口碑”的一年(一 )抓制度重執(zhí)行，規(guī)范化管理進一步提升年初以來，中心結(jié)合工作需求及巡察整改情況，重新梳理和完善各類管理制度 X 余項。主要涉及人員管理、經(jīng)費預(yù)算、考核監(jiān)管、工作流程等方面，如《XX 管理中心網(wǎng)站管理辦法》《法律事務(wù)管理實施細則 》《采購管理辦法》《督查督辦管理辦法》《機關(guān)首問責(zé)任制》等;為打通執(zhí)行及監(jiān)管的最后一公里，制度出臺后，中心各職能部門帶頭解讀、嚴格執(zhí)行，各基層單位也修訂相關(guān)管理制度。真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，中心日常管理各項工作得到進一步規(guī)范。(二 )抓細節(jié)重過程，內(nèi)部管理進一步鞏固從需求出發(fā)抓好管理細節(jié)。根據(jù)用水需求，計劃投入 X 余萬元組織實施塔城、廣昌、白舍、崇仁、XX 南、烏江、吉水南等 X 個收費站外接自來水工程;為解決基層單位夏季蚊蟲困擾問題，前期投入 X 萬元為臨川南等下半年創(chuàng)建星級的 X 個收費站安裝防蚊蟲紗門;妥善做好架橋收費站的開通前期的辦公生活設(shè)備采購、資產(chǎn)票卡調(diào)撥、系統(tǒng)調(diào)試、計重設(shè)備檢定等工作，并與江西銀行對接開通行費帳戶，商定增加上門解款相關(guān)事宜;持續(xù)推進 ISO 安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理體系建設(shè)，根據(jù)崗位需求量身定制安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并量化安全生產(chǎn)工作目標(biāo);依托財務(wù)網(wǎng)報系統(tǒng)，規(guī)范了財務(wù)支付報銷程序、方便了員工操作流程。從過程著手實現(xiàn)管理觸角全覆蓋。督促各單位用好房屋維修經(jīng)費，做好庭院、辦公樓、宿舍等辦公生活區(qū)域的維護管理和衛(wèi)生保潔，努力為基層員工提供了一個更為溫馨舒適的辦公生活基地;認真做好辦公生活類物品采購和固定資產(chǎn)的入賬、盤點、調(diào)撥等工作，其中調(diào)撥 2017 年集團預(yù)算批復(fù)采購資產(chǎn) X 項，大樓搬遷期間調(diào)撥閑置資產(chǎn) X 余項至各所站;自 8 月起， 2 個養(yǎng)護所站、1 個信息分中心和昌寧 2 個收費所站實行工資總額包干，嚴格控制人員編制。運行中，中心充分調(diào)動基層管理人員參與預(yù)算管理工作;持續(xù)完善矛盾糾紛調(diào)處機制，中心調(diào)解所站內(nèi)部矛盾糾紛 X 起，完成法律案件 X 件;持續(xù)開展安全隱患排查治理，截至 11 月上旬，累計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題 X 余個，下發(fā)整改抄告單 X 份，現(xiàn)基本整改到位。(三 )抓質(zhì)量重能力，黨群工作進一步夯實抓好文體活動，豐富職工生活。年初以來，開展“向陽花開新時代”系列文體活動共十項，其中選送的作品《看我們舉過的紅旗飄揚在祖國的藍天》榮獲集團舉行的紀念建黨 97 周年“誦讀紅色家書 講述紅色故事”比賽一等獎;中心組建的足球隊，成功踢進集團首屆“高速傳媒杯”七人制青年足球聯(lián)賽八強;“高速工匠”郭健雄“修復(fù)高速機電設(shè)備，降低生產(chǎn)成本”創(chuàng)新成果入展全省職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展;承辦第八屆“愛在交通情結(jié)高速”青年交友聯(lián)誼會，有 X對有緣人現(xiàn)場牽手成功，成為歷屆交友會牽手成功人數(shù)最多的一次。堅持以人為本，彰顯企業(yè)關(guān)懷。嚴格落實女職工“五期”保護制度，投入 X 元為 X 名女職工辦理了幸?；ブＵ?帶薪陪考幸福列車繼續(xù)開行，共有 X 名職工子女參加高考中考，享受 3 天的全程帶薪休假;全年走訪、看望、慰問患病、喪親、孕產(chǎn)等職工 X 人次，慰問款 X 元，共投入 X 元開展了送清涼活動;對各所站的“一種三養(yǎng)”加強了指導(dǎo)和檢查，目前全線“一種三養(yǎng)”占地近 X 畝，蔬菜品種 X 余種，各類果樹 X 多棵，家禽近千頭，基本上實現(xiàn)自產(chǎn)自供，極大豐富了職工的“菜籃子”。抓好輿論引領(lǐng)，強化宣傳工作。根據(jù)集團工作安排，積極清理各單位微博、微信公眾號，重點抓活中心網(wǎng)站及微博、微信公眾號等新媒體宣傳平臺，其中“高速向陽花“自 9 月正式重啟已發(fā)布圖文消息 X 條，關(guān)注用戶達 X 人，閱讀量近 X 人次; 對“向陽花”品牌理念識別系統(tǒng)進行了重新釋義并宣貫，做好了新大樓 VI 標(biāo)識及企業(yè)文化上墻工作，組織拍攝“向陽花”企業(yè)文化宣傳片和“向陽花”微電影。一年來，央視新聞直播間發(fā)稿 X 篇、《中國交通報》發(fā)稿 X 篇、江西文明網(wǎng)發(fā)稿 X 余篇、江西交通信息網(wǎng)發(fā)稿 X 余篇、江西高速公路網(wǎng)、《江西高速公路》雜志和江西高速微信公眾號發(fā)稿 X 余篇，樹立了企業(yè)的良好形象。豐富創(chuàng)建載體，擴大文明成果。依托雷鋒志愿服務(wù)隊和青年突擊隊，積極深入到敬老院、孤兒院和周邊地區(qū)的學(xué)校、社區(qū)等開展共建、幫扶活動;做好文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)日常材料申報，組織樂安所、烏江所申報省級青年文明號，瑤北所、金溪所、樂安北所申報省直青年文明號工作，積極開展文明單位幫扶結(jié)對，組織各單位利用車道崗?fù)?、高速愛心服?wù)站在節(jié)假日期間，廣泛開展志愿服務(wù)活動。明確目標(biāo)責(zé)任，強化監(jiān)督管理。年初以來，中心共簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書 X 份，開展支部活動 X 余次，組織開展了黨支部工作質(zhì)量專項督察、X 次日常督查 ;共審批 X 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正， X 名發(fā)展對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，為打造有活力、可持續(xù)的黨組織補充了新鮮血液;開展黨費收繳使用自查工作，進一步規(guī)范了黨費收繳臺賬、黨費證的填寫，累計收繳黨費 X 元，向集團黨委上繳黨費 211901 元;定期組織開展重點督查與專項檢查，對各基層單位落實中央“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況進行明查暗訪 X 次;加強對重點領(lǐng)域和“三重一大”事項的監(jiān)督，全年進行了共計 X 次監(jiān)督;一年來，共受理信訪舉報X 起，給予黨紀處分 X 人，給予政紀處分 X 人，給予誡勉談話 X 人，給予提醒談話 X 人，通報批評 X 人，責(zé)令書面檢查 X 人，“四種形態(tài)”初見成效，黨員干部的政治意識、政治規(guī)矩明顯增強。(四 )抓常態(tài)重實效，隊伍建設(shè)進一步提升一是抓好干部隊伍建設(shè)。4 月開展了年度述職述廉工作;1 月，組織了基層干部選拔工作，完成了副科級干部競爭上崗工作，選拔了 X 名優(yōu)秀的年輕干部;2 月起，對 2017 年提拔的 X 名副處級干部、X 名正科級干部及 2017 年選拔的X 名副科級干部、X 名副站長進行了試用期滿轉(zhuǎn)正考察。同時對黨員特別是基層單位黨政主要負責(zé)人工作之風(fēng)、生活之風(fēng)進行監(jiān)督，全年共開展監(jiān)督檢查 X次。二是辦好業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。3 月以來，相繼組織開展法規(guī)政策集中宣傳、養(yǎng)護法規(guī)知識培訓(xùn)等活動。并針對消防安全開展培訓(xùn) X 余次、實戰(zhàn)演練 X 余次，今年以來，全中心范圍未發(fā)生火災(zāi)安全險情;4 月，邀請方興公司技術(shù)人員對全線資產(chǎn)專員進行培訓(xùn)，進一步做好中心的固定資產(chǎn)管理工作;同月，組織中心全體黨員及黨務(wù)工作者共計 X 余人開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班，并結(jié)合實際制定印發(fā)了《XX 管理中心黨員日常教育管理辦法》;7 月下旬，組織全線 77名系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn);11 月邀請了國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師涂晶老師開展為期半天的辦公禮儀培訓(xùn);同月，組織全線綜治安全干部;1 2 月中旬，聯(lián)合人力資源部開展勞務(wù)派遣人員收費安全廉潔等崗前培訓(xùn);12 月舉辦“學(xué)制度，守規(guī)矩，促管理”知識競賽，進一步提升基層綜合行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是重視人才建設(shè)。為進一步加強中心文秘人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化文秘人才隊伍結(jié)構(gòu)，壯大文秘人才隊伍，更好地為中心所屬各單位選拔、配備合格的文秘人員，經(jīng)組織報名、資格審查等程序，5 月 12 日上午，中心舉行了文秘人才入庫考試，共 X 人參加考試，最終選拔了 X 名人員錄入文秘人才庫 ;10 月中旬，組織協(xié)調(diào) X 余名收費一線工作人員進行了普通話水平培訓(xùn)測試，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)加油助力。四是進一步做好人員調(diào)整和補充工作。為配合集團精細化管理，縮減人工成本，中心重新核定了各收費所站人員的編制數(shù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工資總額包干重新調(diào)整配置人員，為以后的減員增效、配合集團推進工資總額管理的深化管理做好了基礎(chǔ)工作。截至 11 月底，中心為一線補充了 X 名勞務(wù)派遣人員，以勞務(wù)派遣方式解決短期內(nèi)用工短缺情況，為收費車道保暢提供勞動力保障;以員工常住地為依據(jù)，在全線范圍內(nèi)為 X 余名異地上班的員工進行了屬地調(diào)配工作?！@一年重點工作有成效，是“扎實有為創(chuàng)功績”的一年(一 )收費管理再上臺階追繳打逃有成效。年初以來，中心注重數(shù)據(jù)搜集，通過后臺大量數(shù)據(jù)，全面細致排查逃費車輛，并充分發(fā)揮中心線長面廣點多優(yōu)勢，堅持做到各單位之間聯(lián)動配合，就綠通爭議產(chǎn)品判定和查驗等內(nèi)容與兄弟單位進行探討交流;主動配合省聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)系運政執(zhí)法等兄弟單位，聯(lián)合打逃。截至 11 月 30 日，中心查獲打逃車輛 X 輛，共追繳打逃金額 X 萬元，同比增長 X%。經(jīng)集團收費部認定，截至 10 月 30 日，打逃金額列集團各路段第一。窗口服務(wù)有進步。完善修訂了“向陽花”窗口文明服務(wù)考核辦法，實行了全員考核;制定了《XX 管理中心收費站收費廣場及其周邊養(yǎng)護工作標(biāo)準和評分細則》，對收費廣場環(huán)境進行全面考核，并定期對楊家湖、瑤北、南昌東、幽蘭四個樣板所站進行監(jiān)督、檢查;組織了“向陽花”杯收費崗位勞動競賽，窗口服務(wù)水平大幅提高，“向陽花”服務(wù)品牌精準落實，“美麗高速 滿意窗口”收費站提升活動全面推進。據(jù)統(tǒng)計，窗口文明文明服務(wù)優(yōu)良率同比增長 X%、投訴率同比下降 X%。在星級所站創(chuàng)建方面，中心楊家湖等 X 個收費站被集團授于年度第一批星級收費站。下半年，已確定申報臨川南等 X 個所站創(chuàng)建星級，完成全年星級所站達到 X 的目標(biāo)。安全保暢有部署。規(guī)范收費廣場入口管理，印發(fā)了《XX 管理中心關(guān)于進一步加強行人、非機動車等違法上高速行為管理的通知》;重點做好了春運、國慶、省旅發(fā)會、瓷博會等時期的車輛保通、保暢及宣傳工作;做好幽蘭、塔城等互通封閉施工及南城站擴建期間的分流保暢工作;制訂了收費廣場危險源告知牌，嚴格落實了班前會制度，確保收費安全工作抓在日常，嚴在經(jīng)常。(二 )養(yǎng)護管理再升層級養(yǎng)護管理有推動。嚴格按照養(yǎng)護所站建設(shè)的相關(guān)要求，重新制定實施方案及工程量清單，將在 2018 年 12 月 30 日前上報集團 ;同時，總結(jié)了《微型就地?zé)嵩偕硬坌迯?fù)技術(shù)總結(jié)》、《微表處局部脫落維修技術(shù)總結(jié)》兩項技術(shù)。兩項技術(shù)應(yīng)用實踐在全省高速公路養(yǎng)護管理中當(dāng)屬首次?？偨Y(jié)了《鋼結(jié)構(gòu)橋梁除銹刷漆技術(shù)》、《景觀墻涂刷工藝技術(shù)》、《橋梁伸縮縫清理新工藝》三項工藝標(biāo)準。養(yǎng)護專項工作有成效。截至日前，養(yǎng)護路面專項完成普通銑刨 Xm3，精銑刨 Xm3，新建水穩(wěn)基層攤鋪 Xm3，廠拌冷再生攤鋪 Xm3，廠拌熱再生攤鋪Xm3，各類瀝青砼生產(chǎn)攤鋪 Xm3，超薄罩面攤鋪 Xm2，微表處攤鋪 Xm2，共計完成合同金額 X 萬元;橋梁維修專項已完成招標(biāo)并進行了合同談判，進入實質(zhì)性實施階段。計劃于 2019 年 1 月 20 日完成合同工程量的 X%。路產(chǎn)賠付有力度。截至 11 月中旬，累計發(fā)生路產(chǎn)賠付案件 X 起，每一起均及時處理了事故地點，有效避免了二次事故的發(fā)生?，F(xiàn)已結(jié)案件 X 起，賠償金額 X 萬元，修復(fù)金額 X 萬元。養(yǎng)護管理有創(chuàng)新。中心積極配合贛江西支、中支、南支特大橋航標(biāo)維護，該項目主要由橋涵燈、橋柱燈及橋墩標(biāo)志三方面組成，加裝太陽能供電代替原有蓄電池，確保橋梁助航標(biāo)志功能正常發(fā)揮?，F(xiàn)由進賢養(yǎng)護所自主實施。(三 )路域環(huán)境整治再出成效中心集中提升路容路貌，刷新沿途文化景觀，對行車視線范圍內(nèi)不滿足要求的區(qū)域全面覆綠，對福銀高速溫沙段 3 處文化墻進行重新刷漆，對破損設(shè)施、路面及時修復(fù)完善;對中心轄區(qū)收費路段并行的國、省道維修路段進行情況摸排，并通過車輛引導(dǎo)指示牌、路線規(guī)劃指引、服務(wù)舉措優(yōu)化等方式，將高速公路“引車上路”、“趕車上路”工作做實做細;積極做好全省旅游發(fā)展大會期間的保安全保暢通工作，會議期間，沿途路側(cè)邊坡打草和平臺修剪 XKm，覆綠 X㎡，文化墻重新刷漆 X㎡，除銹刷漆 X㎡，及時修補路面坑槽 X㎡，共投入保暢人次 X 人次，召開聯(lián)勤聯(lián)動會議 X 余次等。據(jù)統(tǒng)計，路域環(huán)境整治現(xiàn)已完成水溝清淤 X 公里、路肩修復(fù) X 公里、清理土方 Xm3、回填土方 Xm3、漿砌片石修復(fù) Xm3、砼構(gòu)造物修復(fù) Xm3 等。路面裂縫處理 X 公里、路面坑槽處理 X㎡、瀝青砼路面修補 X㎡等工作。X 座橋梁的涵洞通道淤泥和泄水孔清理、外部構(gòu)造刷涂料;X 座隧道的供配電、照明、消防、監(jiān)控及通訊設(shè)施及時新增和更換等工作;更換小型標(biāo)志標(biāo)牌 X 塊、大型標(biāo)志標(biāo)牌局部維修或更換 X 塊、各類聲屏障維修更換 Xm，共整改治理隱患 X 處?！@一年亮點工作有特色，是“勇于創(chuàng)新爭先鋒”的一年“收費+營銷”。一是繼續(xù)開展“引車上路”收費營銷工作。提前制定了車道擁堵、機電設(shè)備故障、車道突發(fā)事故及養(yǎng)護應(yīng)急處置等 8 項應(yīng)急保暢預(yù)案，有效應(yīng)對車流高峰;二是在全中心范圍內(nèi)征集和推廣高速+旅游收費路線營銷,目前有 12 條高速 +旅游推廣路線入選集團路線線路推廣，組織了 3 次自駕游，提前完成集團下達任務(wù);三是以中秋、國慶節(jié)等時機，適時組織人員，向過往司乘開展“沿著江西高速去旅游”公眾號掃碼推廣，關(guān)注人數(shù)已達 X 人，排集團第一。并利用 QQ 群、微信朋友圈等新媒介形式轉(zhuǎn)發(fā)路線推文及便民惠民信息，讓更多司乘朋友了解高速，關(guān)注收費運營工作;四是主動爭取當(dāng)?shù)芈糜尾块T的大力支持，主動為地方舉辦會議、大型活動提供快捷、高效文明的通行服務(wù)，簽訂優(yōu)惠協(xié)議 8 家;五是結(jié)合路域環(huán)境整治工作，強化與地方政府、部門的溝通聯(lián)系，合力引導(dǎo) 206 國道 XX 市境內(nèi)危橋改造期間的車流繞行至 G35 濟廣高速鷹瑞北段，日均激增車流 5000 余輛，預(yù)計通行費增長可增長 X 億元?！梆B(yǎng)護+互聯(lián)網(wǎng)”。依托手機直播平臺遠程參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時通過“彈幕”互動，培訓(xùn)后填寫調(diào)查問卷，使養(yǎng)護人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更加方便快捷、卓有成效;巧用二維碼巡檢系統(tǒng)，助力養(yǎng)護管理工作智能化。對所轄路段的 3 個互通、1 個樞紐、2 座特大橋、1 個長隧道安裝了二維巡檢系統(tǒng)，將巡查記錄、圖片、病害等情況及時上傳，提升了養(yǎng)護信息化、智能化管理水平?！靶畔⒒?平臺”。搭建安全應(yīng)急指揮平臺，整合路網(wǎng)運行監(jiān)測、安全監(jiān)控、辦公軟件等信息化系統(tǒng)，聯(lián)合技術(shù)單位開發(fā)安全應(yīng)急指揮 APP，提升安全應(yīng)急管理水平。另外，去年開發(fā)的“研發(fā)機電系統(tǒng)在線運維管理平臺”QC 課題成果通過了省交通運輸廳專家初審，目前已由省廳推薦參加交通運輸部 2018年部優(yōu)秀課題成果評選;為提升除冰效能、確保行車安全，中心就贛江西支特大橋研發(fā)路面監(jiān)測及智能結(jié)冰預(yù)警處置系統(tǒng)，現(xiàn)已完成了智能結(jié)冰預(yù)警處置控制及實施系統(tǒng)，工程按計劃將于 12 月 20 日前完成; 為讓系統(tǒng)多走路，人員少跑腿。9 月，中心結(jié)合工作需求研發(fā)并啟動了車輛運行管理平臺，并組織全線車輛管理員開展車輛管理平臺使用培訓(xùn)?！案咚?綠化”。扎實推動生態(tài)綠化提升工作。重點打造了贛閩省界十公里和龍虎山五公里綠化提升示范路。工程共計完成栽植各類樹木 108304 株、混播草花籽 60010㎡、草坪 76818㎡、回填土 81629 m3、修建樹池5404m，完成工作量 1655 萬余元;組織實施庭院綠化提升活動。為策應(yīng)星級收費站創(chuàng)建，結(jié)合路域環(huán)境綜合整治活動要求，今年 2 月底以來，組織實施了庭院環(huán)境綠化提升工程，對所轄 41 個收費站庭院綠化環(huán)境進行合理規(guī)劃，進一步規(guī)范了庭院日常綠化管養(yǎng)工作，明確了培土、補鋪草皮和苗木移栽以及專項工程任務(wù)要求，上半年共投入 X 多萬元，移栽樹木 10000 余棵，補鋪草皮7000 余 ㎡。 10 月下旬啟動了下半年庭院綠化提升工作，目前各收費站庭院環(huán)境整體上取得了較大提升，初步顯現(xiàn)了“喬木為主、灌木搭配、四季有青、錯落有致”的庭院綠化效果。——這一年焦點工作有突破，是“攻堅克難做表率”的一年(一 )以大樓搬遷為契機，著力推進內(nèi)部管理為貫徹落實集團對中心機關(guān)本部搬遷的工作要求，緊扣 8 月底完成機關(guān)本部搬遷工作的總目標(biāo)，積極籌備各項搬遷工作，先行完成辦公、生活家具家電采購事宜，8 月 21 日開始分批安排機關(guān)各部門進行搬遷，8 月 27 日中心機關(guān)正式進駐贛東應(yīng)急中心大樓。目前，新大樓的部分閑置區(qū)域的對外招租工作也順利完成。同時，以中心機關(guān)大樓搬遷為契機，重新配置了檔案室，規(guī)整了檔案資料，做到部門檔案有存地，歷年檔案內(nèi)容可查詢;為配合星級收費站創(chuàng)建，中心機關(guān)先行一步，制定了《中心機關(guān)本部內(nèi)務(wù)管理辦法》，同時要求所屬各單位結(jié)合從責(zé)任劃分、入住流程、物品擺放、檢查考核等方面建立起規(guī)范、統(tǒng)一了標(biāo)準，并以星期為單位進行檢查，目前已發(fā)布檢查通報 12 期，著力讓標(biāo)準成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準，以內(nèi)務(wù)管理提升展現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)成果。(二 )以巡察整改為契機，著力強化自查自糾按照集團黨委統(tǒng)一部署，5 月 28 日至 7 月 9 日，集團黨委第二巡察組對中心進行了巡察。針對巡察組反饋的 15 項主要問題，中心提出了具體整改措施，明確了具體整改任務(wù)、每項任務(wù)的責(zé)任人和整改期限，實行銷號管理，確保反饋意見件件有著落、事事有回音。期間，中心黨委認真落實巡察整改主體責(zé)任，組織落實巡察整改各項任務(wù)，班子成員分頭帶隊，圍繞巡察反饋意見指出的問題開展各類督導(dǎo)檢查 5 次、各類會議 7 次，專題研究部署推進巡察整改工作;中心各單位堅持舉一反三，深入開展自查自糾，進一步明確自身存在的問題;中心各部門認真對照巡察反饋問題，組織開展為期 40 天的專項排查整改工作，全面深入對照檢查，制定了一批管長遠、治根本的有效制度。截至日前，各項整改舉措已基本完成。(三 )以作風(fēng)建設(shè)為契機，著力提升規(guī)范管理自作風(fēng)建設(shè)集中整治活動開展以來，在集團紀委、中心黨委的正確指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，認真安排部署，狠抓責(zé)任落實，努力營造風(fēng)清氣正的工作創(chuàng)業(yè)氛圍。一是認真部署，推進活動深入開展?；顒忧跋?22 個基層單位進行了實地調(diào)研。并召開“作風(fēng)建設(shè)集中整治活動動員部署大會”，結(jié)合實際制定下發(fā)了《XX 管理中心黨委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)集中整治活動的實施方案》和《XX管理中心作風(fēng)建設(shè)集中整治活動工作安排表》。二是加強交流，不斷營造活動氛圍。充分利用單位內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體進行活動宣傳和交流，作風(fēng)建設(shè)主題報道在交通信息網(wǎng)、江西文明網(wǎng)、集團網(wǎng)站、中心網(wǎng)站共上稿 50 余篇。三是仔細查擺，推動整改全面落實。中心黨委組織召開加強作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會，建立問題整改臺賬，明確整改部門、責(zé)任人和整改時間，截止 11 月 30 日，相關(guān)問題已全部整改到位。二、存在的主要問題2018 年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)及中心全體員工的共同努力下，中心工作雖然取得了一定成效，但也存在一些不足和問題：一是保暢通保安全壓力大。XX 管理中心 6 條管養(yǎng)路段的里程長、偶發(fā)因素多，管養(yǎng)任務(wù)嚴峻，尤其是 206 國道XX 市境內(nèi)危橋改造期間，所轄鷹瑞北段高速公路車流量日均激增 5000 余輛，同時還需兼顧今年 7 月份開始為期 5 個月的路面專項工程施工，保暢通保安全壓力更甚以往。二是通行費增收壓力大。近幾年來，中心通行費收入呈現(xiàn)了逐年遞增的大好形勢，但受宏觀經(jīng)濟形勢和局部路情變化影響，今后中心通行費收入能否進一步增長還在較大變數(shù)，目前已經(jīng)出現(xiàn)減緩趨勢，比如受 8 月底XX 市境內(nèi)部分國省干線公路整治點取消影響，日均減收約 X 萬元;受 11 月份以來的大霧天氣影響，高速公路封道情況下日均減收 X 萬元。這些不確定性因素將給今后的通行費增收帶來較大挑戰(zhàn)。三是企業(yè)管理壓力大。中心下轄 19 個收費所 42 個收費站、 2 個養(yǎng)護所 10 個養(yǎng)護站，干部員工隊伍 1600 余人，隨著員工屬地化的增加，基層所站的內(nèi)部凝聚力有所弱化，中心日常運營管理和單位內(nèi)部管控工作量巨大。中心事改企雖已多年，但部分干部員工還存在計劃經(jīng)濟思維，部分單位和個別基層單位管理人員的紀律規(guī)矩意識不夠強、制度執(zhí)行情況不夠到位，比如年初發(fā)生的南城東“1.23”事件和近期處理的幾起違規(guī)問題值得我們深思，引以為戒。上述問題的存在，從客觀原因上分析主要是中心管養(yǎng)里程長、涉及路域廣，當(dāng)前人員配置上還不能完全滿足管養(yǎng)工作需要，尤其是道路養(yǎng)護、人力資源、機電、房建等現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)型人才比較缺乏。從主觀因素來講，目前中心干部員工隊伍素質(zhì)參差不齊，還不能很好地適應(yīng)集團現(xiàn)代企業(yè)管理和改革發(fā)展要求，個別基層管理人員、一線員工的工作危機意識、紀律規(guī)矩意識比較淡漠;所站制度化建設(shè)還不夠完善，按制度、規(guī)矩管權(quán)、管人、管事的管理機制還亟待形成。三、2019 年工作計劃主要工作目標(biāo)：年度各項運營指標(biāo)控制在集團考核范圍以內(nèi)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，持續(xù)做強收費、養(yǎng)護主業(yè)，不斷提升公眾出行服務(wù)品質(zhì)和窗口形象，保持企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展態(tài)勢，切實增強員工“四感”。具體要做好以下工作：1.圍繞集團年度通行費收入目標(biāo)，強化增收創(chuàng)收舉措，加大收費營銷、稽核打逃力度，全面推行“一路段一監(jiān)控”收費監(jiān)控模式，努力完成年度收費任務(wù);2.積極應(yīng)對 6 月底熊村省界收費站撤站，妥善做好人員分流安置工作;3.全力保障道路安全暢通，扎實做好應(yīng)急保暢，切實抓好標(biāo)準化養(yǎng)護站建設(shè)、日常小修保養(yǎng)和 2020 年迎國檢準備等工作，確保道路優(yōu)良率達到 95%以上;4.持續(xù)推進路域環(huán)境整治，著力打造“滿意窗口”樣板所站、綠化提升示范路段，深入推進星級收費站創(chuàng)建，進一步鞏固庭院綠化環(huán)境提升工作，確保2019 年度星級收費站創(chuàng)建達到 70%以上;5.進一步理順清障施救服務(wù)、路損現(xiàn)場勘驗工作，完善制度建設(shè)，提高工作運轉(zhuǎn)效率;6.強化內(nèi)部管理，增強全面預(yù)算管理意識，加大資金使用和制度執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，嚴格落實綜治安全工作要求，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，提高內(nèi)部管理效能;7.重視“ 軟實力”建設(shè)，嚴格落實黨建工作目標(biāo)任務(wù)，強化十九大會議精神的學(xué)習(xí)宣貫、黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及對外宣傳工作;充分發(fā)揮黨工團作用，活躍群團組織建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作;深入推進送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)、大病救助等民生工程，從實際需求出發(fā)辦好基層實事，不斷改善所站辦公生活條件，切實提高基層員工“四感”。2018 年公司黨委辦公室工作總結(jié)2018 年，在集團黨委的精心指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委辦公室認真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，秉承“嚴謹高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”的工作理念，按照“具備絕對忠誠的特質(zhì)、弘揚服務(wù)大局的特性、培養(yǎng)奉獻擔(dān)當(dāng)?shù)奶亻L、樹立嚴謹規(guī)范的特色、打造廉潔自律的特征、創(chuàng)立健康活潑的特點”的具體要求，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進、成效顯著。一、堅持在深化思想認識中凝聚共識，“三服務(wù)”的職責(zé)使命進一步增強(一)以“更先一步” 的政治自覺，開展專題活動。全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，所屬個支部余名黨員積極參與，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、黨員參與全覆蓋。班子成員及其他處級干部不僅以普通黨員身份參加所在支部學(xué)習(xí)討論、為支部黨員上黨課，還以中心組學(xué)習(xí)的形式，按“加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念”、“增強政治意識，堅定政治方向”、“嚴守政治紀律，樹立清風(fēng)正氣”、“緊密聯(lián)系群眾，強化宗旨意識”等四個主題開展集中學(xué)習(xí)研討。(二)以“更深一層” 的思想認識，組織理論學(xué)習(xí)。始終注重干部的思想政治教育工作，多措并舉，推動干部職工學(xué)習(xí)理論、掌握理論、應(yīng)用理論，確保干部隊伍政治素質(zhì)過硬。各處室把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為一項重大政治任務(wù)，通過采取中心組學(xué)習(xí)、支部集中研討交流、個人自主學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、深入思考學(xué)，取得了重要成效。同時，組織全辦干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，強化黨員干部的黨員意識、黨章意識。(三)以“更實一些” 的舉措行動，提升服務(wù)水平。進一步完善辦文、辦會、辦事流程，促進專業(yè)履職、規(guī)范履職，提升“三服務(wù)”水平。一方面，健全精細化的分工協(xié)作機制，將每一項任務(wù)分解到崗、分解到人，做到事無巨細;另一方面，健全內(nèi)部管理制度，細化臺賬，做到各個環(huán)節(jié)都有追蹤，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾偏，確保每一個環(huán)節(jié)無縫對接。一年來，完善細化辦文、辦會、辦事相關(guān)制度規(guī)定，如《關(guān)于進一步做好服務(wù)保障集團黨委高效規(guī)范運轉(zhuǎn)有關(guān)事項的通知》《集團黨委領(lǐng)導(dǎo)同志批示件辦理工作細則》《公務(wù)用車使用報備制度》《集團黨委領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研工作有關(guān)要求》《領(lǐng)導(dǎo)批件督辦反饋工作規(guī)范》《信息工作計(加、積、獎 )分新標(biāo)準 》等，為干部規(guī)范履職提供了依據(jù)。二、堅持在圍繞中心大局中善謀善為，高效運轉(zhuǎn)的中樞作用進一步發(fā)揮緊緊圍繞集團黨委中心工作，服務(wù)大局，善謀善為，有力保障了各項工作高效運轉(zhuǎn)，為集團黨委當(dāng)好了堅強“前哨”，守好了鞏固“后院”。(一)緊貼中心當(dāng)參謀，服務(wù)決策參考更加專業(yè)。堅持把“當(dāng)參謀”放在突出位置，站在歷史的高度，站在服從全集團發(fā)展的大局，不斷增強工作的主動性、創(chuàng)造性。一是綜合文稿質(zhì)量高。準確把握發(fā)展形勢，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，每一篇文稿都力求做到精益求精。尤其是面對集團黨委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整帶來的文稿風(fēng)格變化，主動對接，全面融入，做到及時換“頭腦”、改思路、變文風(fēng)，第一時間適應(yīng)新要求。今年以來，共起草各類文稿材料余篇，整理編發(fā)各類文稿文件 余篇，得到了集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是公文辦理效率高。嚴格落實公文收、辦、發(fā)、閱、傳、存責(zé)任制，處理各級來文余份，辦理集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示件余件，制發(fā)各類文件余份，傳閱中央、集團、集團三級文件 余份，向集團報備黨委規(guī)范性文件余份，均無延誤、無滯留，零失密、零遺失。三是信息資政水平高。及時、準確、全面提供信息，為集團黨委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。共編發(fā)信心余條，被信息刊物采用多條，得到領(lǐng)導(dǎo)批示余條，我黨委信息工作中辦排名全集團第一。(二)緊扣重點抓督查，服務(wù)決策落實更加有力。圍繞中心工作、領(lǐng)導(dǎo)批示、群眾訴求，真督實查促落實，得到了上級和基層群眾的普遍肯定。一是緊扣中心工作抓落實。盯緊集團黨委重要會議、重要文件精神的貫徹落實情況，緊盯重大重點項目(工程) 、招商引資、實體經(jīng)濟發(fā)展、社會安全穩(wěn)定等工作開展了余次督查，并堅持以周報與專報相結(jié)合的形式向集團黨委上報有關(guān)工作落實情況，較好地推動了重要決策部署落地生根。二是緊扣批件要求抓落實。采取一事一專報，匯總綜合報，電話、短信快捷報相結(jié)合的方式，辦理報結(jié)領(lǐng)導(dǎo)批件件，涉及集團黨委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研交辦的具體辦事項項，同時有針對性地對辦理情況開展實地回訪復(fù)核，確保了批件督辦快反饋、出實效。三是緊扣群眾訴求抓落實。積極受理、辦理群眾訴求件，重點解決了一批社會難點熱點和事關(guān)群眾切身利益的實際問題。今年以來，共受理群眾各類訴求余件，辦理網(wǎng)民給集團黨委書記留言條，承辦集團轉(zhuǎn)辦件件，獲得全集團留言辦理工作貢獻獎。(三)緊抓規(guī)范嚴管理，服務(wù)中樞運轉(zhuǎn)更加高效。充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責(zé)，做好了會務(wù)承辦、值班協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)等工作，確保了集團黨委各項工作部署及時得到貫徹落實。特別是在集團黨委換屆工作中，全所上下自覺克服時間緊、任務(wù)重、人手少等實際困難，出色完成了各項任務(wù)，得到了集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。一是會務(wù)承辦周密細致。秉承“苦干實干加巧干”的精神，做好了余次大、中型會議及余次調(diào)研、走訪、會見等活動的組織、協(xié)調(diào)工作。同時，扎實做好了集團黨委常委會、集團黨委書記專題會等服務(wù)保障工作，保障了集團黨委各類會議在會議中心的順利召開。二是值班協(xié)調(diào)及時有力。全年 365 天不分晝夜節(jié)假日值班值守，第一時間收集、整理、上報、反饋、傳達、處理重大敏感信息、機要急情，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理各類事故事件余起，其中緊急突發(fā)事件起;編寫《值班快報余期，《集團黨委總值班室網(wǎng)絡(luò)輿情專報》余期，為集團黨委領(lǐng)導(dǎo)處置全集團重大應(yīng)急事件提供了依據(jù)。三是后勤保障精益求精。堅持從領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的工作、生活實際需要出發(fā)，辦好事、辦實事，為新來的集團黨委領(lǐng)導(dǎo)提供了良好的辦公條件，確保了集團黨委領(lǐng)導(dǎo)能迅速進入角色開展工作;分批次為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部更換、新裝辦公電腦，為所機關(guān)運轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障。四是扶貧幫扶成效顯著。認真做好集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系點幫扶日常事宜，整合各類幫扶資余萬元，實施民生項目 項，為全面脫貧奠定了堅實基礎(chǔ)，得到了廣大干部群眾的普遍贊譽。同時，績效考核、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建等迎檢工作再創(chuàng)佳績。(四)緊盯難點求突破，服務(wù)改革發(fā)展更加有為。以問題為導(dǎo)向，精心組織，精準發(fā)力，有力推進了全集團全面深化改革工作。一是改革創(chuàng)新思路清。按照中央、改革和法治建設(shè)工作要求，在充分醞釀、反復(fù)調(diào)研、多方征求意見的基礎(chǔ)上第一時間推出了 2018 年改革的“路線圖”“時間表”。二是改革成果價值高。遵循“不貪多、但求精”與“務(wù)實、急需、能成”的原則，確定項改革任務(wù)，并建立健全集團領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進重點改革舉措、臺賬管理和按月通報等制度，確保了各項改革任務(wù)按時間節(jié)點有序推進，多項改革工作走在全集團前列，有的甚至走在全國前列，得到了中央改革辦和改革辦的認可。三是法建工作成效顯。以打造法治“首善之區(qū)”為目標(biāo)，確定項法建工作任務(wù)，全面推進科學(xué)立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，推動頒布了一批地方性法規(guī)，為全集團經(jīng)濟社會發(fā)展提供了法治保障。三、堅持在加強自身建設(shè)中持續(xù)發(fā)力，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進一步鞏固以“嚴謹高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”為標(biāo)準，多措并舉加強機關(guān)自身建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)、不斷優(yōu)化干部隊伍、不斷加大人文關(guān)懷力度，全所上下千事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進一步鞏固。(一)樹立星級支部特色，夯實黨建基礎(chǔ)。深入開展星級支部創(chuàng)建工作，個在職黨支部積極參與星級支部創(chuàng)建，并均通過了集團直機關(guān)工委的考核。一年來，對機關(guān)黨委書記、副書記進行了調(diào)整，對各支部進行了換屆，配備了個黨員活動室，強化了支部黨建工作的組織保障。繼續(xù)深入開展“連心”工程，組織黨員干部結(jié)對幫扶貧困群眾，組織黨員參加文明交通崗、社區(qū)志愿服務(wù)崗等志愿服務(wù)活動，組織各黨支部開展“先鋒創(chuàng)績”活動、“三風(fēng)”活動和“走前頭、立標(biāo)桿、共筑‘四強’當(dāng)先鋒”主題實踐活動，評選出了條優(yōu)秀家風(fēng)家訓(xùn)， 個“身邊好人”，起到了良好的示范帶動作用。(二)樹立正確選任導(dǎo)向，打造過硬隊伍。始終堅持把實在、實干、實績作為選人的導(dǎo)向、育人的目標(biāo)、用人的標(biāo)準。根據(jù)工作需要及干部隊伍實際情況，共有 名副科實職提任正科實職，名副主任科員提任主任科員，名科員提任副科實職，名科員提任副主任科員，另有名主任科員兼任副科實職;在全集團 2018 年度從基層遴選公務(wù)員工作中，選調(diào)了名綜合素質(zhì)較高的同志。全年選派干部參加任職培訓(xùn)等各類教育培訓(xùn)人次，名年輕干部下派到“四個一線”接受鍛煉，名干部獲得各級各類榮譽稱號或獎勵，名干部參加了集團直機關(guān)“做“四講四有’合格黨員”首屆微黨課大賽并獲二等獎，名同志參加機關(guān)黨建課題調(diào)研。(三)樹立以人為本理念，營造和諧機關(guān)。注重對黨員干部的激勵、關(guān)懷和幫扶，堅持對生病住院的干部及其家屬進行探望、慰問，為在職干部職工送生日祝福，對因重大疾病的干部職工本人或其直系親屬進行困難補助等;堅持以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，組織好了勞模赴外療休養(yǎng)等工作。注重以文體活動活躍機關(guān)氛圍，組織機關(guān)干部積極參加集團黨委部門之間的拔河、同步行、乒乓球比寨。四、堅持在全面從嚴治黨中錘煉作風(fēng)，挺紀在前的底線意識進一步強化始終堅持民主決策、堅持正風(fēng)肅紀、堅持挺紀在前，著力打造一個政治強、作風(fēng)正、講團結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。(一)始終堅持民主決策。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子全體同志始終自覺遵守黨的組織原則，積極維護“班長”的威信和整個班子團結(jié)，自覺堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，做到思想上互相學(xué)習(xí)、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進、工作上互相支持、利益上互相謙讓、感情上互相尊重。重大事項尤其是“三重一大”事項都堅持集體研究，充分聽取意見，保證了各項決策的民主性和科學(xué)性。(二)始終堅持正風(fēng)肅紀。按照中央八項規(guī)定的要求，進一步完善各項規(guī)章制度，依靠規(guī)范完善的制度管人管事。鍥而不舍糾“四風(fēng)”，在堅持中深化、在深化中堅持，緊盯重要時間節(jié)點，緊盯“四風(fēng)”隱形變異，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。特別是重要時間節(jié)點，重點整治公款送節(jié)禮、公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題。馳而不息抓效能，把提高執(zhí)行力和工作效率作為檢驗隊伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，既強調(diào)過程控制，更著重對結(jié)果負責(zé)，不斷提升工作效能，形成“效率至上”“馬上就辦”“辦就辦好”“急事急辦”“特事特辦”“當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)”的辦事之風(fēng)，堅決整治“庸懶散、虛作為、慢作為、不作為”現(xiàn)象。(三)始終堅持挺紀在前。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負主體責(zé)任，紀委負監(jiān)督責(zé)任。一年來，進一步強化了黨組織履行主體責(zé)任的意識，明確管黨治黨的政治責(zé)任，落實全面從嚴治黨的各項要求，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要負責(zé)同志做到既掛帥又出征，重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員認真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，擔(dān)負起分管職責(zé)范圍內(nèi)管黨治黨責(zé)任，深化在主體責(zé)任落實中的協(xié)同配合作用。中層干部是落實主體責(zé)任的“中堅力量”，強化責(zé)任傳導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實。同時，支持派駐紀檢組全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，為其積極履職提供必要保障，為其開展工作創(chuàng)造條件。