格式整齊：公司2018年優(yōu)秀員工頒獎典禮暨2019年生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿

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公司 2018 年優(yōu)秀員工頒獎典禮暨 2019 年生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿一、2019 年生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃我們公司是新建企業(yè)，是于 2018 年 6 月開始試生產(chǎn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作正已步入常態(tài)化與快速發(fā)展階段。所以，2019 年計劃屠宰加工肉牛 30000 頭年。其中：1—6 月屠宰加工肉牛 10000 頭，月均 1500 頭；7 月至來年 12 月，屠宰加工肉牛 20000 頭，月均 3334 頭。按月均屠宰加工肉牛2500 頭計算(均重 600kg 頭、屠宰率 54%），則今年可達成肉品銷量 7560 噸（出肉率 42%）、肉品銷售收入 4.425 億元（均價 58.50kg），牛副產(chǎn)品 30000 套（單價 2100 元套）銷售收入 0.63 億元，帶骨產(chǎn)品銷售收入（460 元頭）0.135萬元，達成銷售收入 5.19 億元年，期間費用控制在 2100萬元年（費用率 4%），實現(xiàn)利潤 1500 萬元年（利潤率2.45%）。二、達成 2019 年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標采取措施（一）營銷工作管理方面以市場為龍頭,以質(zhì)量為基礎，以效益為導向,按照市場“營銷六落實”原則，即把每月銷售指標分解落實到人頭、落實到客戶、落實到品項、落實到數(shù)量、落實到價格、落實到時間，從而保證月度銷售任務得勝利完成。產(chǎn)品銷售實行從高價到低價，從餐飲酒店、KA 商超的終端客戶到產(chǎn)業(yè)、團購、經(jīng)銷商，從以 xx 為中心的華北地區(qū)、xx 為中心的華東地區(qū)、xx 為中心的華南地區(qū)、 xx 為中心的東北地區(qū)等高消費、高購買力中心區(qū)域設立產(chǎn)品直銷處，從鮮肉到凍品、從精細化高附加值產(chǎn)品到大眾消費常態(tài)化產(chǎn)品的銷售方法,做到即產(chǎn)即銷,款貨兩清, 拉動車間生產(chǎn)、牛源采購、新品研發(fā)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有續(xù)順暢開展，圓滿達成 2019年產(chǎn)品銷售指標。（二）生產(chǎn)車間管理方面1、 強化生產(chǎn)衛(wèi)生安全制度的貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，滿足市場需求；2、科學設置生產(chǎn)系統(tǒng)工作崗位。根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)不同，合理配備人員，做到既滿足生產(chǎn)任務要求，又不會浪費剩余勞動力，將生產(chǎn)過程中人力資源成本降至最低；3、打造一支遵章守紀、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，倡導“團結友愛，互學互助、公正廉潔”的生產(chǎn)氛圍，充分調(diào)動和發(fā)揮每位員工的工作激情、創(chuàng)造性和責任感，適時端正、幫助、指導每位員工的工作作風和業(yè)務技能，使之更加有效地完成自身崗位的生產(chǎn)任務；4、 全面推進績效考核機制，最大限度調(diào)動員工的工作熱情、提高工作效率，對生產(chǎn)所有人員進行業(yè)績考核，實行定額管理，提高管理人員與員工的凝聚力和責任感，使生產(chǎn)管理工作走向程序化、規(guī)范化、標準化。（三） 牛源采購方面做好牛源采購供應工作，是確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎與前提。所以，一是服務保證——我們是新建企業(yè)，送牛戶對公司信任度還需要一個時間過程。故，須廣為宣傳企業(yè)優(yōu)勢、強化服務意識，收購標準公開統(tǒng)一，在廣大送牛戶中樹立良好信譽，提高公司知名度和美譽度，以求得到送牛戶信賴；二是價格保證——制定適應市場價格規(guī)律的牛源價格。發(fā)揮公司購?？钭泐~及時兌付和肉牛收購量大穩(wěn)定的兩大優(yōu)勢，制定肉牛收購價格與周邊同類企業(yè)相等價格、或低于 0.2 元 kg 的價格政策，確保送牛戶和公司利益，以求達到雙贏；三是價格保證——因公司地理位置離肉牛主產(chǎn)區(qū)有近有遠，交通有些不便，牛只掉稱稍高，必須保證相對運價補貼，吸引更多牛戶送牛，擴大收購網(wǎng)點，保證按計劃進度完成收牛指標。四是——制定對內(nèi)對外的肉牛收購激勵獎懲政策。對外，與送牛戶訂立多送多得、完成送牛數(shù)量季獎、年獎的長期收購合同，把送牛戶利益與企業(yè)效益捆在一起，達成淡季和旺季月度送牛數(shù)量與牛源質(zhì)量，確保送牛戶與公司合作的持續(xù)性、穩(wěn)定性；對內(nèi)，與采購員簽訂責任合同，劃片包干，責任到人，把績效工資、完成任務獎和超額獎掛鉤，有獎有罰，連續(xù)兩個月未完成收購數(shù)量的采購人員，實行末位淘汰。（四）在企業(yè)管理上：公司以現(xiàn)代企業(yè)“扁平化”的管理模式，實行下一級對上一級負責的崗位責任制，以崗定職，以崗定員，確保公司各項制度有效運行：一是高度發(fā)揮行政部、技術質(zhì)量部等的部門職能，加強監(jiān)督、檢查、獎懲力度，做到執(zhí)法公正、償罰分明；二是充分發(fā)揮副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、車間主任、班組長等各級領導的管理作用和模范帶頭作用，實現(xiàn)部門內(nèi)部自檢自查自糾的工作方法，細化和量化部門及自身崗位各項工作，做到有序高效、政令暢通；三是在實行制度管理的同時，確立以人為本的管理原則，培植企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化。“共贏、誠信、責任、高效、服務”是 xxxx 經(jīng)營管理、誠信社會永遠不變的宗旨。我堅信在公司董事會的正確決策和總經(jīng)辦執(zhí)行層的帶領下，團結拼搏，努力工作，以廠為家，克盡職守，一定能夠勝利完成今年屠宰肉牛 3 萬頭、銷售收入 5.19 億元、企業(yè)利潤 1500 萬元以上的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。xx 有限公司總經(jīng)理 2019 年 3 月 8 日