生產(chǎn)部績效考核表.doc

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. 附件三：員工月度績效考核表 姓名： 部門： 填報時間： 年 月 日 考核流程 考評分 評價內(nèi)容及標準（工作業(yè)績：70%，綜合指標：30%） 績效等級 崗位職責及上級交辦工作：工作計劃及完成情況（主要包括完成進度、效率、質(zhì)量、成果及影響等）：綜合指標見部門考核表。 優(yōu) 良 可 劣 本人自評 部門領導評價 主管領導評價 公司考評小組 生產(chǎn)部績效考核表（工作業(yè)績部分） 生產(chǎn)部部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 考核人簽字： 項目 考核內(nèi)容 分數(shù) 評價內(nèi)容及標準 績效等級及自評分 考評分 最終評分及考核意見 好 中 差 工作業(yè)績及完成情況 回轉(zhuǎn)窯車間 20 1、每月完成考核指標任務；2、成本控制在單耗指標之內(nèi)；3、咽氣符合排放標準（出現(xiàn)一次及以上人為因素造成的黑煙排放全部扣除）；4、生產(chǎn)記錄真實準確。 蒸餾車間 15 1、每月完成考核指標任務；2、成本控制在單耗指標之內(nèi)；3、生產(chǎn)記錄真實準確。 污水處理車間及罐區(qū) 5 1、及時處理，無積壓；2、無跑冒滴漏；3、無嚴重性氣味（被投訴一次全部扣除）。 檢修班組 5 1、確保生產(chǎn)設備運行良好；2、及時完成生產(chǎn)或技改方案；3、設備出現(xiàn)故障要及時進行維修，確保生產(chǎn)；確保班組工作人員人身安全；5、按規(guī)定領取工具并妥善保管；6、做好生產(chǎn)維修維護記錄。 電工班組 5 1、確保生產(chǎn)區(qū)域及辦公區(qū)域的用電安全及正常運行；2、出現(xiàn)用電故障及時進行維修，不影響生產(chǎn)；3、確保班組工作人員人身安全；4、按規(guī)定領取工具并妥善保管。 分廠管理（高橋和信屯） 5 1、生產(chǎn)定額，人員屬地管理；確保人員及公司財產(chǎn)安全，無被盜、失火等安全事故發(fā)生；執(zhí)行并遵守公司各項規(guī)章及標準。 機關、物料及安全 15 1、勞動用品及工具按規(guī)定及時申請采購和發(fā)放，各項內(nèi)部管理制度健全；2、每月進行兩次安全培訓和兩次技能培訓，有記錄、有考核；3、物料領用嚴格遵守出入庫管理制度，要及時辦理入庫及退庫手續(xù)；4、每周一次安全隱患排查（含信屯和高橋分廠），發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知，跟蹤檢查落實情況并做好記錄；5按規(guī)定粘帖警示標識，嚴禁私自動火等；6、夜間干部值班不能空崗，值班記錄填寫完整、規(guī)范，出現(xiàn)問題及時溝通、反饋和處理。 績效考核表（綜合部分） 項目 考核內(nèi)容 分數(shù) 評價內(nèi)容及標準 好 中 差 考評分 最終評分及考核意見 綜合指標 工作紀律 4 1、遵守作息時間，工作、開會，不早退；2、嚴格遵守請假制度，不空崗；3、工作時間不許串崗閑聊，不許在電腦上看無關的內(nèi)容，玩游戲；4、不準出現(xiàn)有違《員工手冊》中相關規(guī)定的行為。 衛(wèi)生管理 8 1、生產(chǎn)車間，現(xiàn)場物料堆放分類整潔，道路無散落污染，罐區(qū)出入料區(qū)干凈衛(wèi)生，主控室整潔干凈；2、機關辦公區(qū)公共部分（樓道、衛(wèi)生間）保持清潔，窗明幾凈，物品擺放整，花草樹木無灰塵；3、辦公室物品擺放整齊，禁止擺放與工作無關的東西，桌面、臺面、整潔無灰塵、雜物，地面、門窗衛(wèi)生干凈；4、食堂餐具定期消毒，物品分類保管，食品干凈衛(wèi)生，工作人員操作時戴帽子、口罩。 安全管理 5 1、每月召開一次安全專題會議，研究安全生產(chǎn)工作，有會議記錄；2、每月組織安全生產(chǎn)培訓會議2次，有人員簽到及培訓記錄；3、每周一次安全檢查，并有檢查結(jié)果、整改記錄；4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，有隱患排查記錄，有安全防護措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 執(zhí)行力 8 1、按時上報上月工作總結(jié)和本月工作計劃（每月2日前）；2、辦事不拖拉，效率高，保質(zhì)保量完成本職工作；3、每月25日前提交生產(chǎn)、辦公用品等使用計劃，每月30日前詢價完畢，次日5日前審核購買完畢；4、嚴格執(zhí)行OA車輛審批管理規(guī)定，按格式要求填寫事由及去向，并按規(guī)定結(jié)點完成審批。 責任感及團隊精神 5 1、忠誠企業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)，有全局觀念；2、配合意識強，愛廠如家，注重部門協(xié)調(diào)與溝通；3、工作盡職盡責，積極主動，責任落實及時到位；4、積極參加單位和團隊組織的各項事務，不講條件和得失。 自評總計及自我評述 備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考?？己藵M分為100分，出現(xiàn)有違反崗位要求、公司規(guī)章制度及相關規(guī)定的行為，每次扣除1-10分不等，直到扣完為止；2、考評分為考核小組評定；3、最終評分為總經(jīng)理評定；4、自評總計及自我評述為部門負責人根據(jù)考核及月度實際工作情況進行分值匯總及總結(jié)評價；5、考核意見直接作為該部門負責人月度績效工資發(fā)放的標準；6、每月25日將考核結(jié)果提交考評小組辦公室。 精選word范本！