關(guān)于XX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.doc

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. 題 目： 關(guān)于中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 學 院： 商學院 專 業(yè)： 工商管理二學位 姓 名： 王志 指導教師： 王楚 完成日期：  摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始崛起，我國的企業(yè)的發(fā)展促進了經(jīng)濟的進步，緩解了就業(yè)壓力，對于國民經(jīng)濟的增長起著重要的作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一系列的問題也日益的凸顯出來，其中最嚴重的問題就是，現(xiàn)在政府的一些政策限制了企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)因為很多外部因素以及自身沒有大企業(yè)那么嚴格化的觀，特別是在建立現(xiàn)代科學的企業(yè)管理制度中，企業(yè)很欠缺這一方面，所以企業(yè)在發(fā)展中面臨了很多的難題，企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，提高我國國民經(jīng)濟水平上起著重要的作用。近些年也是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問題，雖然政府也及時出臺了很多政策促進了企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)面臨的形式還是不樂觀，企業(yè)自身因為很多方面的制度也不完善，還要面臨嚴峻的外部環(huán)境，所以企業(yè)的發(fā)展就會面臨眾多的問題，所以本文主要分析了中衛(wèi)公司發(fā)展中面臨的問題，并且提出了自己的建議。 關(guān)鍵詞：中衛(wèi)公司；戰(zhàn)略；發(fā)展  Abstract With the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of Chinas enterprises to promote economic progress, to alleviate the employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have become increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the governments policy of restricting the development of enterprises, and enterprises because of many external factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the development of enterprises facing a lot of problems in the enterprise, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of Chinas national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many policies to promote the development of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe external environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes the facing Beijing Xiongchuan valves Co., the problems in development, and put forward their own proposals. Key words: Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development  目 錄 引言 5 第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 6 1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義 6 1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用 6 1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位 6 1.2.2為企業(yè)提供管理信息 6 1.2.3對企業(yè)的經(jīng)營參與決策 7 1.2.4謀劃企業(yè)的長期發(fā)展 7 第2章 中衛(wèi)簡介 8 第3章 利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題 9 3.1swot模型概念 9 3.2中衛(wèi)公司swot分析 9 3.2.1 S優(yōu)勢 9 3.2.2 W劣勢 9 3.2.3 O機會 9 3.2.4 T威脅 10 第4章 中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題 11 4.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好 11 4.2現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇 11 4.3中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題 11 4.3.1人才匱乏，人才素質(zhì)低 11 4.3.2資金嚴重不足，融資困難 12 4.3.3企業(yè)內(nèi)部控制能力不足 12 4.3.4企業(yè)管理水平觀念落后 13 4.3.5企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱 13 第5章 中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略 15 5.1豐富企業(yè)的文化發(fā)展 15 5.2采用先進的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌 15 5.3管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)意識 15 5.4加強合作，注重人才培養(yǎng) 16 結(jié)論 17 參考文獻 18 引言 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平上起著重要的作用，企業(yè)想要發(fā)展其中重要的方式的就是對于本公司的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃，及時有效的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)又快又好發(fā)展的重要根本，企業(yè)發(fā)展中一個重要的方法是合理的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，合理進行發(fā)展方面的規(guī)劃，采取科學的管理方式進行企業(yè)的管理。近些年來企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷得到我國企業(yè)的重視，企業(yè)及時的解決自身面臨的問題，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展問題和外部的機遇，及時的解決企業(yè)中存在的問題對于提高企業(yè)科學管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標上起著重要的作用。我國的企業(yè)眾多，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在仍然有很多的企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展和外部市場上都存在一定問題，這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，所以及時解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。  第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨很多外部和內(nèi)部的重要問題，發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用 1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位 發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，發(fā)展戰(zhàn)略是社會生產(chǎn)力進步、管理水平逐步提高的結(jié)果，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中一門重要的經(jīng)濟科學，現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)中的決策、控制、考核都起著重要的作用，可以說現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展方向的重要標桿，很多的大型企業(yè)都知道發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，所以都加強企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略部門的建設(shè)，企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位，發(fā)展戰(zhàn)略的目標和企業(yè)的發(fā)展目標一樣，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠從企業(yè)的發(fā)展中了解到企業(yè)哪些地方存在的不足，讓企業(yè)加強對于這些不足的建設(shè)，同時發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)中現(xiàn)有的發(fā)展情況，發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和部門之間的工作狀況進行一定的匯總，讓企業(yè)的管理者能夠看到企業(yè)之中各部門中存在的不足，同時根據(jù)員工的表現(xiàn)對員工進行績效考核。發(fā)展戰(zhàn)略同時能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的不足和企業(yè)外部面臨的市場、競爭、環(huán)境等信息進行總結(jié)，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)所面臨的外部市場，加強管理者對于企業(yè)發(fā)展的調(diào)控，根據(jù)市場形勢選擇是擴大經(jīng)營還是進行防御。 1.2.2為企業(yè)提供管理信息 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不能按部就班的依照最開始的發(fā)展方向發(fā)展，企業(yè)要不斷的根據(jù)市場的變化和競爭關(guān)系調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式為了不斷適應市場的需求，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況，這就需要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能及時的提供企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況，同時為管理層面對于企業(yè)的發(fā)展目標提出決策，幫助企業(yè)中的管理部門實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略要提供企業(yè)各個方面的信息，為管理者做出準確的判斷提供幫助。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中可以說是起到一種宏觀調(diào)控的能力，發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)外部面臨的市場和競爭信息進行匯總，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)外部發(fā)展的戰(zhàn)略，同時發(fā)展戰(zhàn)略又能分析企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在的不足，發(fā)展戰(zhàn)略通過分析企業(yè)部門工作績效上存在的不足，幫助企業(yè)管理者提高對于部門之間的建設(shè)，加強對于企業(yè)的管理。 1.2.3對企業(yè)的經(jīng)營參與決策 企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時候往往都是非常的謹慎，這關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)營者在對企業(yè)進行發(fā)展目標的制定時候就要發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的幫助，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學的預測。在此過程中，發(fā)展戰(zhàn)略直接參與其中，直接幫助企業(yè)高層進行管理決策，制定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部市場的敏銳感知，企業(yè)的外部市場決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策，企業(yè)要根據(jù)外部的市場選擇是增加生產(chǎn)，還是減少生產(chǎn)，或者是進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都需要企業(yè)對外部市場進行一定的了解，發(fā)展戰(zhàn)略在這方面就能很好的幫助企業(yè)進行資料的收集、整理、分析，幫助企業(yè)進行外部市場的洞悉，加強企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的決策。 1.2.4謀劃企業(yè)的長期發(fā)展 一個企業(yè)中是由很多若干個部門組成的整體，企業(yè)的發(fā)展需要眾多個部分共同發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不免會遇到很多的問題，可能是內(nèi)部的問題也可能是外部的問題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)內(nèi)部安全發(fā)展，同時對企業(yè)的外部環(huán)境進行規(guī)劃的重要保證，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)及時的制定企業(yè)發(fā)展信息，解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}，同時幫助企業(yè)處理企業(yè)外部遇到的問題。及時有效的促進企業(yè)的全面發(fā)展，達到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略謀劃，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。  第2章 中衛(wèi)簡介 作為中型集團的中衛(wèi)公司是生產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)，中衛(wèi)公司是國內(nèi)一家集設(shè)計、生產(chǎn)加工及銷售于一體的科技型制造公司。公司引進日本先進技術(shù)，采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)各種規(guī)格的調(diào)節(jié)閥，軟座截止閥，背壓閥及接頭，過濾器等。中衛(wèi)產(chǎn)品的可靠性體現(xiàn)了中衛(wèi)人制造觀念的一絲不茍和對質(zhì)量的精益求精，其中，勝利油田、大慶油田、燕山石化、中國石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科學研究院等。全國各大專院校（清華大學、北京化工大學、北京石油大學、天津大學、黑龍江大學等）均與中衛(wèi)公司建立了長期合作關(guān)系。中衛(wèi)人將以創(chuàng)新的技術(shù)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格的工藝流程，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好的質(zhì)量作為自己發(fā)展的座右銘。中衛(wèi)公司是一家具有自主知識產(chǎn)權(quán)的流體系統(tǒng)技術(shù)企業(yè)，具有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)和高精密大批量自動化制造能力。公司引進先進技術(shù)，全部采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)中小規(guī)格尺寸的球閥、計量調(diào)節(jié)閥、精密針形閥、減壓調(diào)節(jié)器、背壓調(diào)節(jié)器、單向閥等流體系統(tǒng)元器件和過濾器、接頭等，擁有設(shè)計制造特種材質(zhì)、特殊類型閥門以及成套微反、配氣設(shè)備的能力。是一家國內(nèi)知名的閥門制造有限公司。  第3章 利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題 3.1swot模型概念 swot分析法主要是用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的分析方法。swot分析企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅，通過對于企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 3.2中衛(wèi)公司swot分析 3.2.1 S優(yōu)勢 1、中衛(wèi)公司已經(jīng)得到了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和API認證在閥門制造質(zhì)量方面已經(jīng)得到國家的質(zhì)量認可。 2、中衛(wèi)公司已經(jīng)能夠獨立的生產(chǎn)標準的蝶閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產(chǎn)品，在市場方面已經(jīng)能夠滿足消費者的需求。 3、近些年我國對于閥門公司大力支持，尤其是在上海、北京等地，對于閥門公司的技術(shù)等國家都有支持。 3.2.2 W劣勢 1、中衛(wèi)公司是中型企業(yè)相比于大型企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備方面存在一定不足，整個行業(yè)缺乏優(yōu)勢龍頭企業(yè)的帶動，發(fā)展緩慢。 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，可模仿性強的同類產(chǎn)品，市場上供應過多，企業(yè)間的競爭異常激烈，多數(shù)企業(yè)只能靠低價銷售維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，而高性能、高參數(shù)的產(chǎn)品，市場上卻供應不足，只能依托進口。 3、自主研發(fā)能力不足，專業(yè)素質(zhì)人才少，大多數(shù)產(chǎn)品都是市場上已經(jīng)有的同類產(chǎn)品，沒有自己創(chuàng)新產(chǎn)品。 4、企業(yè)內(nèi)部控制能力弱，管理創(chuàng)新能力存在一定的不足，影響企業(yè)的發(fā)展。 3.2.3 O機會 1、國家政策支持企業(yè)，國家不斷的加強對于創(chuàng)新型企業(yè)的投入，加強對于閥門制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。 2、市場的需求，隨著建筑、化工等行業(yè)的發(fā)展對于市場中閥門的需求也在不斷增長，而且隨著我國加入WTO，國外對于閥門的需求也在不斷增加，都是對于中衛(wèi)公司的優(yōu)勢。 3.2.4 T威脅 1、在我國中很多大型的閥門公司，在資金、技術(shù)、設(shè)備上相比于中衛(wèi)公司都存在一定的優(yōu)勢，這在市場上會對中衛(wèi)公司造成威脅。 2、近幾年，原材料漲價、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷提高，從水暖閥門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，行業(yè)本身將面臨著淘汰落后產(chǎn)能的風險。 通過對于中衛(wèi)公司的swot分析，我們可以知道中衛(wèi)公司存在著一定的發(fā)展機遇但是也存在一定的發(fā)展劣勢，主要的劣勢就是企業(yè)內(nèi)部的問題以及對于市場不能及時的洞察，通過對于中衛(wèi)公司的swot分析我們知道中衛(wèi)公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在著一定的問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，所以及時的解決企業(yè)中存在的戰(zhàn)略問題是中衛(wèi)公司發(fā)展的重要方法。 第4章 中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題 4.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好 近些年我國政府對于中型企業(yè)的發(fā)展也是相當?shù)闹С?，政府的很多政策都有利于企業(yè)的發(fā)展，比如現(xiàn)在我國政府針對企業(yè)在發(fā)展上資金存在的不足，提出了免息貸款的方式，幫助企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)，同時還節(jié)省了企業(yè)所繳納的一定賦稅，這些都在一定程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量隨著這種政策的實行數(shù)量不斷增多，近些年政府也在我國的財務(wù)中看到了企業(yè)創(chuàng)造的財富，所以我國的政府針對企業(yè)的發(fā)展制定了一系列的支持政策，確保我國企業(yè)能夠迅速發(fā)展。近些年我國政府在財經(jīng)方面提出的有利政策也有利于企業(yè)進行融資，而且在企業(yè)的運營方面也逐漸放寬了自己的政策，可以說政府越來越支持企業(yè)的發(fā)展了，我國的企業(yè)也在這種逐漸趨于良好的宏觀環(huán)境中取得了更多的發(fā)展空間，在促進經(jīng)濟增長和國民經(jīng)濟增加上貢獻這自己的力量。 4.2現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇 現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)在內(nèi)部管理和外部發(fā)展方面提供了眾多的機遇，比如現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提供了人才的選擇和技術(shù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)因為自身的經(jīng)濟能力不強，資金量也比較少，多疑創(chuàng)新型人才數(shù)量不多，創(chuàng)新技術(shù)資金投入量比較少，通過互聯(lián)網(wǎng)和新興起的科技企業(yè)的發(fā)展，能夠讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)、信息獲取方面增加自己的能力，而且企業(yè)還能通過完善的信息系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)上學習其他成功企業(yè)的經(jīng)營方式，營銷策略等等，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是不可估量的，現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于人才的招聘和信息能力的獲得，企業(yè)已經(jīng)和大型企業(yè)沒有了什么太大的差別，現(xiàn)代化的信息技術(shù)為企業(yè)尋求技術(shù)發(fā)張方向，技術(shù)合作和相應人才的重要手段。 4.3中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題 4.3.1人才匱乏，人才素質(zhì)低 中衛(wèi)公司作為中型企業(yè)相對于大型企業(yè)在人才方面人才的素質(zhì)不夠高，我國現(xiàn)在很多的大型企業(yè)比企業(yè)的福利制度也要好，所以大型企業(yè)更會吸引人才，現(xiàn)在人才在進行企業(yè)選擇的時候會優(yōu)先選擇企業(yè)中規(guī)模比較大的，因為大型企業(yè)在福利方面相比企業(yè)都有很大的優(yōu)勢，這也是我國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀，所以現(xiàn)在企業(yè)中的人才往往沒有大型企業(yè)的人才能力強，從企業(yè)中人才的選拔上也不難看出，大型企業(yè)需要的人才都是本科或者是碩士人才，但是企業(yè)的人才大多是本科或者是?？飘厴I(yè)的人才，還有更多的是學習更低的人，這樣的問題就會導致我國企業(yè)中技術(shù)人才比較匱乏，人才的素質(zhì)也比較低，這也是企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的主要問題。 比如說企業(yè)中據(jù)了解博士生只能占到2-5%，碩士生能占到5-8%，本科生能占到20-30%，剩下的是?？粕蛘呤菍W歷沒有到?？频漠厴I(yè)生，這也是企業(yè)相比于國有企業(yè)中出現(xiàn)的重要問題，大型企業(yè)獎勵和發(fā)展前景都會相對廣闊一些，所以大型企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量比較稀少，?？粕饕菓迷趯嵺`當中，所以對于?？粕呐囵B(yǎng)幾乎都是能力上的，素質(zhì)上的培養(yǎng)就是相對不足，所以企業(yè)人才的素質(zhì)較低，人才能力培養(yǎng)方面也略微低于大型企業(yè)對于人才培養(yǎng)的投入，人才技術(shù)的缺乏抑制了企業(yè)的發(fā)展。 4.3.2資金嚴重不足，融資困難 中衛(wèi)公司的企業(yè)規(guī)模比較小注冊資金也是存在一定的不足，所以企業(yè)存在一定的資金不足，中衛(wèi)公司在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模比較小，即是在銀行進行借款的時候融資量也是不足，尤其是發(fā)展時間短的企業(yè)，想要在銀行進行融資就需要進行一定的抵押物抵押，大型企業(yè)就不會用這樣的方式，大型企業(yè)進行融資的時候，很多時候都會有企業(yè)進行投資，比如阿里巴巴，有軟銀等大型企業(yè)的融資，而且這種大型企業(yè)的融資只需要用信譽度就能做到在銀行融資，而不用一些抵押物獲取資金，這是大型企業(yè)融資方面的能力，企業(yè)在發(fā)展的時候資金就存在一定的不足，而且在融資的時候也是相當?shù)睦щy，這是企業(yè)發(fā)展時候面臨的重要困難，也是最嚴峻的困難，沒有資金運轉(zhuǎn)企業(yè)就難以發(fā)展。 企業(yè)在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的能力都會導致企業(yè)在融資上存在一定的不足，很多企業(yè)寧愿把資金投給回報小的大型企業(yè)也不會把資金投給回報高的小型企業(yè)，因為小企業(yè)在風險上比大型企業(yè)更大，投資者難以預知到企業(yè)未來的發(fā)展問題，所以企業(yè)在發(fā)展上就會出現(xiàn)融資困難得問題，企業(yè)融資能力差，而且企業(yè)需要更多的發(fā)展空間，就會引起企業(yè)資金量不足，抑制企業(yè)未來的發(fā)展。 4.3.3企業(yè)內(nèi)部控制能力不足 近年來隨著中衛(wèi)公司的發(fā)展，人們越來越注重科學管理企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是伴隨著企業(yè)內(nèi)部逐漸對管理的認知不斷的豐富發(fā)展起來的，企業(yè)中是否能建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)也決定著企業(yè)能否長久的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，科學完善的管理機制更是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵，能否具有完備的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，是決定了一個企業(yè)能否生存的內(nèi)部關(guān)鍵，企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)各部門進行溝通合作的橋梁，建立完備的內(nèi)部控制體系，對于促進企業(yè)的發(fā)展尤為重要，內(nèi)部控制是有效執(zhí)行企業(yè)組織策略對企業(yè)進行科學化的管理的有效工具，是現(xiàn)代化企業(yè)進行規(guī)范化、專業(yè)化、完善化管理的必要手段，中衛(wèi)公司由于不重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，或者發(fā)展方式不當，致使中衛(wèi)公司的經(jīng)濟難以發(fā)展，企業(yè)也因此而倒閉，因此是否具有完備的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)能否長久發(fā)展，企業(yè)能否更加強大。 4.3.4企業(yè)管理水平觀念落后 中衛(wèi)公司重視企業(yè)中管理制度的建設(shè)，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，就是單純的增加企業(yè)中對于生產(chǎn)方面的能力加強，但是中衛(wèi)卻不重視自身內(nèi)部的管理制度，中衛(wèi)公司想要發(fā)展最重要的就是要先完善自身的不足，加強自身內(nèi)部的控制，只有企業(yè)中內(nèi)部管理水平提高了，才有能力去對抗外界的困難，現(xiàn)在很多企業(yè)重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，但是企業(yè)中對于管理的觀念比較落后，沒有意識到企業(yè)中管理對于起身發(fā)展的重要作用，單純的利用以前的傳統(tǒng)方式進行企業(yè)的管理，只會導致企業(yè)的倒閉。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益以及最大限度的增強自身的競爭力，中衛(wèi)必須改變傳統(tǒng)的管理方法，而逐漸采用全新的管理方法?，F(xiàn)在中衛(wèi)還是模仿書本或者是成功企業(yè)的管理方式。效仿同類型成功企業(yè)的管理方式，這樣不僅不會幫助企業(yè)發(fā)展，反而會抑制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理觀念應該是根據(jù)企業(yè)自身實際情況和企業(yè)類型進行制定的，落后的管理觀念只會抑制企業(yè)的發(fā)展。全新的管理方法才能使得中衛(wèi)在今后激烈的競爭當中站穩(wěn)腳步。 4.3.5企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱 中型企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系，人員辭退等方面都有較大的靈活性，使它獲取和擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源比國有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著人才流失的危機。經(jīng)過調(diào)查后，人才流失有三個高峰期：1.試用期前后的新人危機。在這期間，員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的工作環(huán)境不滿意或者是企業(yè)中薪酬水平不高難以達到自己的需求，員工就會選擇離去。2.在職兩年后的升遷危機。在職一段時間后，人才覺得企業(yè)沒法提供升職加薪的機會或沒有升職加薪，人才會另謀出路。3.在職5年后的工作厭倦期。當對某一職業(yè)達到比較高的熟悉程度后，這份工作沒法給人帶來新鮮感，也沒進而提升，這會使人才產(chǎn)生疲倦心理。企業(yè)人才流失主要是。年輕人流失多，年齡大的流失少。年輕人學習能力強，具有冒險精神，家庭負擔小,這一群體增加了人才的流動性。年齡大的群體追求安穩(wěn)，并且從事社會勞動多年后工薪福利等趨于穩(wěn)定不會貿(mào)然跳槽。高新技術(shù)型和勞動密集型流動性相對大。高新技術(shù)者更追求物質(zhì)和精神的滿足，熟練的工人和技術(shù)人員會經(jīng)常在不同企業(yè)中流動，因為不同企業(yè)的薪酬福利制度不一樣，所以經(jīng)常導致熟練工人流失嚴重。學歷高的人員經(jīng)常會發(fā)生人才流失，因為高學歷的人員追求的是升職和職業(yè)生涯的規(guī)劃，所以會經(jīng)常的更換企業(yè)。中衛(wèi)公司人才流失嚴重導致企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力不足，中衛(wèi)公司會面臨倒閉的危險。  第5章 中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略 5.1豐富企業(yè)的文化發(fā)展 要豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，中衛(wèi)公司在對自身的文化進行建設(shè)的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，還要實際的考查企業(yè)外部的環(huán)境，然后建設(shè)企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)要豐富自身的文化內(nèi)容，不斷發(fā)展和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的文化，企業(yè)還要不斷利用自身的力量推進企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化不能單一要豐富化多元化的發(fā)展，企業(yè)只有不斷豐富完善自身企業(yè)文化中存在的問題企業(yè)才能真正建設(shè)屬于企業(yè)的文化。要建立文化執(zhí)行機制，企業(yè)的文化最初建設(shè)的時候可能企業(yè)的員工都不知道自己企業(yè)的文化，所以單純的想要依靠員工自己去了解企業(yè)文化是很困難的，而且企業(yè)的文化如果深層次一點那么員工是難以理解的，這就需要企業(yè)建設(shè)一個文化宣傳的部門，對企業(yè)的文化進行宣傳，要將中衛(wèi)的文化內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的日常工作中去，要讓員工時刻牢記企業(yè)的文化內(nèi)容，增加員工工作的積極性。 5.2采用先進的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌 為了適應社會的發(fā)展以及提升企業(yè)在社會當中的競爭力，中衛(wèi)公司在對內(nèi)部管理的過程當中要對管理觀念進行不斷的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在對管理的過程當中至今還沿用著傳統(tǒng)的管理觀念。這些傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應管理的相關(guān)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)社會的需要及時的對管理的觀念進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要向現(xiàn)有成功企業(yè)進行學習，學習其他企業(yè)中對于內(nèi)部管理的方式，進行結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，進行管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。同時企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造，企業(yè)本來在發(fā)展方面就存在一定的不足，所以企業(yè)想要在競爭力上比得過大型企業(yè)，企業(yè)就要打造自己的品牌效應，創(chuàng)造屬于自身的品牌文化，這樣才能吸引到其他的合作伙伴，增強自身的實力，企業(yè)只有打造的品牌效應，才能在復雜的市場環(huán)境中脫穎而出，從而能打敗自身的競爭者，獲得更多的經(jīng)濟效益。 5.3管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)意識 企業(yè)的內(nèi)部控制，對于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展是相當重要的，中衛(wèi)公司因為沒有大型企業(yè)的意識，就忽略了對于內(nèi)部控制的建設(shè)，這是導致企業(yè)難以發(fā)展的一個重要的原因，而且很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制都是因為管理者意識不強，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的一個問題就是，內(nèi)部控制體系沒有及時的進行完善，中衛(wèi)發(fā)展的時候管理者都是單純的注重公司的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的很多管理者都是小型企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變過來的，所以很多的管理者即使有建立內(nèi)部控制制度的意識，但是卻沒有隨著公司的發(fā)展和企業(yè)市場經(jīng)濟的變化去完善企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的不足，所以就會導致企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，隨著時間的發(fā)展出現(xiàn)難以預料的問題，內(nèi)部控制制度沒有及時的完善，就會導致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)會計信息失真的、內(nèi)部控制制度難以發(fā)展的問題，這對于對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。正確處理內(nèi)部控制效果和成本。企業(yè)本身的內(nèi)部控制要保證內(nèi)部控制的結(jié)果和成本相適應，不能花費了一系列的費用然而企業(yè)的內(nèi)部控制還沒有取得想要的效果。企業(yè)的內(nèi)部控制和成本要成比例，既要提高內(nèi)部控制的效果還要減少花費，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部控制制度，學習其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，做到“取其精華，去其糟粕”。學習其他企業(yè)先進的管理方式和完善的會計信息質(zhì)量檢測制度，發(fā)展自己本身，把握好內(nèi)部控制制度成果和控制成本之間的相互關(guān)系，才能更好的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。 5.4加強合作，注重人才培養(yǎng) 中衛(wèi)公司因為自身的能力比較弱，所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng)，要加強和同行業(yè)之間的合作，學習同行業(yè)之間的先進管理技術(shù)和發(fā)展觀念，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳步，同時企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才，同時還要方式企業(yè)人才流失，企業(yè)要加強對于人才的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，所謂的企業(yè)的人才培訓，是企業(yè)利用先進的管理模式，將人才送到企業(yè)學習部門或者企業(yè)單獨設(shè)立的培訓中心，進行培訓，在短時間內(nèi)增加企業(yè)中人才的知識和能力，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以建立相應的人才培訓機構(gòu)，或者將企業(yè)人才送到具有培訓能力的學校去學習，通過對于人才的能力和管理能力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提高更多的管理能力，同時加強對于企業(yè)人才的培養(yǎng)還能提高企業(yè)中的技術(shù)能力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)競爭相當激烈的今天，人才的穩(wěn)定性是每一個私營企業(yè)都非常關(guān)注的問題，人才培訓有利于穩(wěn)定人才隊伍，降低勞動力替換成本和潛在風險。人才培訓滿足了工作要求進步的心理需求，增強了人才自身的競爭能力，同時通過價值觀方面的影響使人才的忠誠度增加。企業(yè)中對于人才的培訓不僅要求企業(yè)中制定合適的培訓方法還需要企業(yè)中選擇有上進心和事業(yè)心的人員去培訓，這樣才能增加企業(yè)的人才能力，增加企業(yè)的發(fā)展動力。  結(jié)論 我國的企業(yè)眾多，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部經(jīng)濟市場的敏銳感知，也離不開企業(yè)內(nèi)部自身的管理和制度建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展中最重要的就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，同時要要加強對于自身品牌的建設(shè)，這二者在，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成上起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重在對于企業(yè)中的各個部門的發(fā)展，對于企業(yè)各個部門提高經(jīng)濟效益降低成本起著重要作用，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，這是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)只有了解外部發(fā)展機遇同時完善內(nèi)部發(fā)展不足，才能達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進我國國民經(jīng)濟的增長。  參考文獻 [1]肖紅.淺談我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J].重慶社會工作職業(yè)學院學報，2015，(01). 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