勞動(dòng)模范個(gè)人材料七篇

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勞 動(dòng) 模 范 個(gè) 人 材 料 七 篇?jiǎng)趧?dòng)模范個(gè)人材料七篇【篇一】在 xx，沿著寬闊的 xx 大馬路一路東行，你會(huì)看到一片神奇的土地，這里是 xx 的汽車城、這里是“中華”的誕生地，這里更有一支為著民族汽車工業(yè)崛起而盡職、盡責(zé)的、在筑就中華汽車“骨骼”中強(qiáng)壯自身“筋骨”的隊(duì)伍---xx 中華汽車公司車身車間主車身甲班。屈指細(xì)數(shù)，我們主車身甲班，共有 46 名戰(zhàn)士，其中，鈑金工 2 人、多技能工 3 人、弧焊工 13 名、點(diǎn)焊工 27 人、外加上我這個(gè)兵頭將尾，平均年齡只有 25 歲，是咱公司最年輕的一線生產(chǎn)班組。正因?yàn)樵蹅冏钅贻p，虎虎有生氣，正因?yàn)樵蹅冏钅贻p，才敢于挑重?fù)?dān)，承擔(dān)著包含中華轎車所有新老款車型切換，左右側(cè)圍拼裝、頂蓋安裝等重要任務(wù)，把主車身甲班在公司拉動(dòng)式生產(chǎn)中承上啟下的重要位置彰顯得淋漓盡致。今天，我們作為先進(jìn)集體的代表站在這里，可能有人會(huì)問，你們靠什么做到的？我們的回答是：“認(rèn)真、謹(jǐn)慎、盡職、盡責(zé)”，踏踏實(shí)實(shí)完成任務(wù)，筑就中華汽車“骨骼”、強(qiáng)壯自身“筋骨”。下面我就代表我們主車身甲班向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們是如何在筑就中華汽車“骨骼”中強(qiáng)壯自身“筋骨”的。一、凝聚合力，鑄就班組的靈魂看過電視連續(xù)劇《亮劍》的人都會(huì)被李云龍的錚錚誓言所打動(dòng)：“劍鋒指處，所向披靡”，這是我們的軍隊(duì)，在戰(zhàn)爭年代不朽的軍魂。同樣，在全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“中國夢”的和平建設(shè)年代，一個(gè)素質(zhì)過硬的企業(yè)生產(chǎn)班組也同樣需要有一個(gè)不朽的班魂，我們主車身甲班的班魂就是：盡職盡責(zé)，凝聚合力，在筑就中華汽車“骨骼”中強(qiáng)壯自身“筋骨”。2011 年，中華 H530 和中華 V5 上市，面臨著產(chǎn)能提升和工藝質(zhì)量控制的雙重考驗(yàn)。H530 與駿捷 FRV、FSV 混線生產(chǎn)，新員工、新設(shè)備、新工藝一系列的問題難題擺在眼前，我們沒有畏懼，而是積極的動(dòng)腦筋、想辦法，凝聚合力，去攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)。我?guī)ьI(lǐng)員工針對主車身生產(chǎn)線的所有焊鉗進(jìn)行了多次調(diào)整和更換，對車身弧焊的工藝進(jìn)行了更細(xì)致的分解，將主車身十六工位的瓶頸工位節(jié)拍由原來的 186 秒提升至 120 秒，在滿足車間生產(chǎn)需要的同時(shí)，也減輕了操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過帶領(lǐng)員工一起動(dòng)腦筋解決身邊的問題，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，形成班組員工愛干、肯干、搶干的工作局面。2012 年自主品牌的中華轎車產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，我們主車身甲班全體員工克服了工作中的種種困難，為保障車間完成全年 63，724 臺(tái)的艱巨生產(chǎn)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在工作中，我們時(shí)刻本著精心操作、安全第一、質(zhì)量至上的要求，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓進(jìn)取的精神。2012 年由于新車型H230 即將投產(chǎn)，而 H230 生產(chǎn)線人員不足，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。我們主車身班組通過工位優(yōu)化和焊點(diǎn)分解由原來的 63 人優(yōu)化到現(xiàn)在的 46 人，支援了 H230 生產(chǎn)線 17 人，緩解了由于人員不足帶來的生產(chǎn)壓力。9 月份隨著 H230 銷量的增加產(chǎn)能嚴(yán)重不足，公司決定將我們班組調(diào)到 H230 生產(chǎn)線倒班生產(chǎn)。接到任務(wù)后，我?guī)ьI(lǐng)班組全體員工抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)新生產(chǎn)線的工藝和設(shè)備操作，僅用了一天時(shí)間就形成了生產(chǎn)能力。這也得益于日常對員工的多技能培訓(xùn)和工藝卡的識(shí)讀，也使我更加堅(jiān)定了對多技能、全技能員工培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)。于是我們在主車身班組內(nèi)成立了一個(gè)由 8 名員工組成的“全技能組”，來保證一些特殊車型和訂單車的生產(chǎn)。這個(gè)管理理念也作為合理化建議提交給了車間，車間也采納了我的建議正在組建車間的“全技能組”。在班組的設(shè)備管理中,我推行 TPM 要求班組員工全員參與使每位員工都成為多面手，既能使用也能維修。針對現(xiàn)場管理工作，要求班組員工嚴(yán)格按車間要求和《生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任制度》。在日常工作中以未雨綢繆，預(yù)防為主的原則指導(dǎo)并帶領(lǐng)員工解決工作中遇到的種種問題。我與本班 TPS 小組改造各類總成周轉(zhuǎn)器具，在地面噴涂工件號，不僅杜絕工件落地現(xiàn)象，方便了操作者取用，更美化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場一目了然，區(qū)域劃分合理。追求工作環(huán)境不斷改善，是我們的工作目標(biāo)之一。在改善方面我們班的 TPS 小組對現(xiàn)場的“夾具氣路保護(hù)支架”、“車身飛濺防護(hù)”等等實(shí)施一系列提高安全系數(shù)、方便員工操作及保護(hù)設(shè)備的改善，效果十分顯著。僅 2012 年一年主車身甲班就完成工裝夾具改善 41 項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備改善 29 項(xiàng)，生產(chǎn)流程優(yōu)化 6 項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善 19 項(xiàng)，成本優(yōu)化改善 23 項(xiàng)。為車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)俗話說，打鐵必須本身硬。這種自身硬，來自于不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高。我們在筑就中華汽車“骨骼”的同時(shí)，十分注重強(qiáng)壯自身“筋骨”，不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)，始終把企業(yè)的生存和發(fā)展歸結(jié)到人的作用上，落實(shí)到如何提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)造激情、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)智慧上。因此，我們通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的滿足感。事實(shí)上，這些期望在某種情況下可以轉(zhuǎn)化為自我實(shí)現(xiàn)諾言。期望越高，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越佳。反之，期望越低，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越差。員工通過培訓(xùn)，可在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品、減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量、工作效率和提高企業(yè)效益。三、關(guān)愛員工、倡導(dǎo)精神文明新風(fēng)尚作為一班之長，我十分重視員工的業(yè)余生活與工作激情，在公司的組織下我積極宣傳組織開展“員工福利設(shè)施建設(shè)競賽活動(dòng)”，不斷改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)和提升員工福利設(shè)施建設(shè)，為廣大員工在實(shí)現(xiàn)公司“十二五”跨越式發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件，激勵(lì)了廣大員工以良好精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展而努力拼搏。積極參加“xx 中華公司第一屆籃球比賽”活動(dòng)及“迎國慶、愛中華”員工攝影活動(dòng)，通過活動(dòng)豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，營造班組和諧的文化氛圍，展示昂揚(yáng)向上集體榮譽(yù)感，激發(fā)了員工的熱情，加強(qiáng)了與各部門之間的溝通與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力。同時(shí)，“班榮我榮、班恥我恥”的工作理念始終貫徹在我和我們班組的每一位成員心中。通過不斷改變提升班組的管理制度，不斷參與新產(chǎn)品調(diào)試匹配積累工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有所用的將自己的經(jīng)驗(yàn)化作科學(xué)人性化的工作方法，帶領(lǐng)班組員工一起克服困難很好的完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為中華自主品牌汽車的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我們的工作也得到了組織上的肯定，我本人多次被公司評為“工作標(biāo)兵稱號”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，2011 年榮獲公司“優(yōu)秀班長”稱號，我們主車身甲班 2011 年和 2012 年兩次榮獲“公司金牌班組”稱號。幾年來，在筑就中華汽車“骨骼”中，我們強(qiáng)壯自身“筋骨”，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們無論在精神風(fēng)貌方面還是在物質(zhì)文明方面，都有了喜人的收獲：近年來，公司始終堅(jiān)持走自主創(chuàng)新路，造中華精品車。中華轎車不僅擁有“高起點(diǎn)”的開發(fā)技術(shù)，領(lǐng)先的造型理念以及先進(jìn)的制造工藝等優(yōu)勢，通過擁有“中華品牌”已成為國內(nèi)自主汽車品牌的典型代表，目前已實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、多樣化和系列化的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，始終致力于將誠信的品質(zhì)與周到的服務(wù)提供給消費(fèi)者，用世界智慧打造民族精品。我們有信心，將以此為發(fā)展動(dòng)力，為把中華轎車真正地打造成為“中國的寶馬”，把中華品牌打造成為民族自主品牌的精品而努力奮斗！【篇二】我叫 xx，是中航工業(yè) xx 飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司數(shù)控加工廠一單元二工段先鋒班的工人。經(jīng)歷了入廠時(shí)的苦練技術(shù)，到運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，再到現(xiàn)在的帶好一支一線生產(chǎn)隊(duì)伍。我，從一個(gè)單一的高級技師走向了復(fù)合多元的“職業(yè)生涯”，靠的就是對的航空事業(yè)的一腔赤誠與激情。同事們稱我是五型班長，技能型，創(chuàng)新性，奉獻(xiàn)型，指導(dǎo)型，骨干型。作為一名數(shù)控操作工，我專研理論、磨練技能，始終保持著奮斗與奉獻(xiàn)的激情。我負(fù)責(zé)加工的零件大多是復(fù)雜程度高、精度要求高、材料難加工的大件，都是難啃的“硬骨頭”，每年光超大型關(guān)鍵重要件就要加工上百件。近幾年來，公司所有大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的首件生產(chǎn)加工幾乎都出自我手，并且優(yōu)良品率一直 100％。在今年某新研產(chǎn)品加工中，我優(yōu)質(zhì)高效地完成了 12 項(xiàng)大角度復(fù)合曲面零件的首件加工，均是鈦合金、不銹鋼等難加工材料，加工難度極大，所有首件均一次加工合格，同時(shí)根據(jù)多年加工經(jīng)驗(yàn)協(xié)助工藝確定了其中四項(xiàng)首件的整套工藝方案，設(shè)計(jì)整套工裝，提供高效的切削參數(shù)，大大加快了零件生產(chǎn)速度。每遇生產(chǎn)關(guān)鍵，我總是放棄休息全程跟班，經(jīng)常是幾晝夜都睡不上幾小時(shí)，任務(wù)特別緊張時(shí)甚至一人同時(shí)兼顧操作二、三臺(tái)機(jī)床日夜趕工，班組的兄弟們經(jīng)常稱我為“鋼人”，“比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)”；為了保證加工質(zhì)量，我反復(fù)研究工藝文件，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找技術(shù)人員共同研究解決，多次避免公司重要件的成批報(bào)廢，不斷優(yōu)化、完善程序，解決生產(chǎn)關(guān)鍵難題，確保提前交付，從未延誤拖期。2011 年，公司與國外知名的航空公司簽定了轉(zhuǎn)包合同，其中一項(xiàng)大角度復(fù)合型面的薄壁零件成為了我們的攔路虎。這項(xiàng)零件為不銹鋼材料，加工變形大，1．2 米長，82 毫米寬，壁厚僅為 l． 5mm，加工中很難保證尺寸精度，此前加工的四件無一合格可用。如果在裝配開工之前還沒完成零件制造，將造成裝配線局部甚至全線停工，而與外方簽定的交付日期也會(huì)隨之拖期，不但公司將受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，我國航空企業(yè)的形象和中國技工的技術(shù)能力也將愛到影響和質(zhì)疑。為了完成任務(wù)，我不斷查找了大量中、外文資料，平時(shí)自學(xué)的工裝夾具設(shè)計(jì)、CATIA、VERCUT等知識(shí)，白行設(shè)計(jì)制造了兩套適合此項(xiàng)零件加工的真空夾具，使零件的裝夾定位更加穩(wěn)定準(zhǔn)確，為了更好的提高該零件的質(zhì)量穩(wěn)定性，固化工藝流程和切削參數(shù)，我要觀察刀具軌跡、切削狀態(tài)，一天也喝不上一口水，有時(shí)切削液浸透了衣服也渾然不知。終于在我和同事們的共同努力下順利完成了此件的加工任務(wù)。并且在后續(xù)的成批生產(chǎn)中達(dá)到了一次加工合格率 100％，加工效率提高了 1．5 倍。作為一名高級技師，我始終保持著進(jìn)取與傳承的激情。經(jīng)常協(xié)助工藝人員制訂工藝方案，提供高效切削參數(shù)，協(xié)助安裝并全面把關(guān)調(diào)試新購設(shè)備，自制工裝夾具 400 余套，輔助支撐墊塊 200 余件，創(chuàng)新改進(jìn) 200 余項(xiàng)，有兩項(xiàng)成果正申請專利，獨(dú)創(chuàng)快速加工、精準(zhǔn)加工的加工方法十余項(xiàng)，翻番提高質(zhì)量、效率、效率，每年攻克生產(chǎn)難題百余次一一這是咱作為一名高級技師的責(zé)任。實(shí)踐與創(chuàng)新的跋涉固然是艱難與折磨的，但在技能上能帶起一支高素質(zhì)的數(shù)控加工隊(duì)伍更是對充實(shí)航空事業(yè)力量的最人貢獻(xiàn)，更是對 xx 公司專業(yè)技能文化的傳承。為此，我組建了 l00 余人規(guī)模的“數(shù)控技協(xié)團(tuán)隊(duì)”，自制課件定期組織培訓(xùn)，不斷提高數(shù)控銑工的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和技能操作水平，又建立了QQ 群、24 小時(shí)數(shù)控技術(shù)咨詢手機(jī)熱線，為青年員工解答、指導(dǎo)技術(shù)問題，連續(xù)多年對員工進(jìn)行數(shù)控專業(yè)技能培訓(xùn)千余人次，培養(yǎng)數(shù)控專業(yè)骨干數(shù)十人。去年，生產(chǎn)線擴(kuò)建，公司又為我們的班組新增了一臺(tái)設(shè)備，配備了兩名剛剛上崗不到半年的新員工。此時(shí)，正是我公司新產(chǎn)品研制的關(guān)鍵時(shí)期，一項(xiàng)關(guān)鍵件的生產(chǎn)加工任務(wù)下達(dá)到了我們班組。此項(xiàng)零件價(jià)值大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度高，加工難度大，加工中一旦出現(xiàn)微小的質(zhì)量問題，將直接威脅飛行員的生命安全。在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線上，只有那一臺(tái)新增的設(shè)備從參數(shù)和結(jié)構(gòu)上適合此項(xiàng)零件的加工，這兩名新員工剛剛接到任務(wù)不一會(huì)兒就開始出現(xiàn)了思路波動(dòng)，根本不敢接活。我清楚，這一定是畏難情緒在做怪，于是，我放棄了休息時(shí)間，全程現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)，從選刀到零件裝夾，從試切加工到尺寸精度測，我都于把手地教，短短幾天的加工周期，兩個(gè)年輕人便從初學(xué)者迅速成長為嫻熟的操作者。我們的工作是倒班生產(chǎn)，為了保證此項(xiàng)零件加工進(jìn)度，實(shí)時(shí)處理現(xiàn)場實(shí)際加工問題，避免造成損失，我一直寸步不離地守在廠里。多出一件好活，多帶出一個(gè)成手、高于，就是對祖國航空的最大貢獻(xiàn)。作為一名班長，我肯管肯做，始終保持著激情。2010年 l2 月 8 日，是個(gè)讓我畢生難忘的日子這一天，公司工會(huì)和公司企業(yè)管理處共同為我們授予了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧跋蠕h班”。這個(gè)名字對我們這個(gè)平均年齡只有 26 歲的年輕班組來說，既是光榮與驕傲，又是責(zé)任與壓力。一時(shí)間，如何發(fā)揮班組先鋒作用，如何在生產(chǎn)中攻關(guān)克難，如何建好我們的小家庭過好小日子，成為了我們茶余飯后的話題。我們先鋒班是一個(gè)以鈦合金、合金鋼、不銹鋼等難加工材料為主的大型結(jié)構(gòu)件數(shù)控加工的專業(yè)班組，隨著科研生產(chǎn)任務(wù)量的不斷加大，我班組由最初的四臺(tái)數(shù)控設(shè)備、l2 名操作工，逐漸擴(kuò)展到現(xiàn)在的 7 臺(tái)數(shù)控設(shè)備、22 名操作工，班組承擔(dān)的任務(wù)量之大、產(chǎn)品價(jià)值之高、零件生產(chǎn)周期之長、產(chǎn)品加工難度之大，可以說是公司一線班組之最。作為一名班長，我深知，只有將員工的技能和管理水平的不斷提升才能作為班組成長的核心動(dòng)力。從此，我主動(dòng)放棄了各種休假，平均每日在現(xiàn)場工作超過 l3 個(gè)小時(shí)，手機(jī)也成了“熱線”，實(shí)時(shí)處理現(xiàn)場實(shí)際加工問題，避免造成損失。在技術(shù)上，我注重培訓(xùn)，通過白學(xué)、互學(xué)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，手把手地將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕員工，平均年齡不到 26 歲的班組有 2 人獲公司“青年崗位能手”、3 人獲廠“青年崗位能手”、2 人獲公司二級技能帶頭人、1 人晉升高級技師，2 人晉升高級工，班組整體技能實(shí)力不斷提高，班組全年無廢品、無超差。在日常管理上，我建章立制并嚴(yán)格要求，經(jīng)常巡檢、提醒；關(guān)心員工、解決后顧之憂，經(jīng)常組織集體活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。在生產(chǎn)管理上，我一面抓生產(chǎn)，積極跟產(chǎn)，經(jīng)常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組員工在操作中的問題并手把手加以改進(jìn)，避免事故發(fā)生；一面抓計(jì)劃，根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，在生產(chǎn)空隙或由于外部原因造成等待停頓時(shí)及時(shí)安排其他工作，使生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行，減少停滯浪費(fèi)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。本年度，某飛機(jī)鈦合金大型梁類零件通過緊抓生產(chǎn)和計(jì)劃，提高交付速度 2．5 倍，質(zhì)量、進(jìn)度均創(chuàng)歷史最好。人的精力總是有限的，對于家庭，唯有虧欠。一年到頭很少“著家“不說，在家也是學(xué)習(xí)、備課、做計(jì)劃、寫總結(jié)……孩子五歲了，連一張有我的合影都沒有，錯(cuò)過了無數(shù)作為父親應(yīng)該參與的瞬間，身為數(shù)控機(jī)床操作工，要求精力必須集中，否則就容易出質(zhì)量、工傷事故，為了讓我安心工作，家里的大事小情從不讓我操心，很多風(fēng)里來、雨里去、“急、難、險(xiǎn)、重“的事我都是事后多時(shí)才從家人舉重若輕的閑談中聽說的，每到那時(shí)，心里別提多不是滋味了，自己在廠里大包大攬，家里卻啥也指望不上，還要事事照顧我，盡量讓我吃好、睡好、精精神神地出門，還把我作為全家的自豪。妻子經(jīng)常開玩笑說：“你這一輩子給你兩床，一臺(tái)生產(chǎn)操作用的機(jī)床，一張睡覺休息用的睡床就夠用了“。如果說我取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，最最感謝的就是我的家人，讓我能一心撲在我心愛的航空事業(yè)上，一直保持激情和熱血，在如火燃燒的事業(yè)里不斷成長。我成長在一個(gè)航空世家，我家祖孫三代二十多口人都是我們 xx 公司的員工，我對 xx 有著難以割舍的特殊感情，我也愿意繼續(xù)秉承老一輩航空人的那種“為了航空獻(xiàn)青春，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，獻(xiàn)了子孫獻(xiàn)終身的“忘我精神，為了祖國的國防事業(yè)不斷壯大，為了航空事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)我全部的力量?！酒縳x，男，1962 年 12 月出生，漢族，在職研究生學(xué)歷，中共黨員，xx 環(huán)境科學(xué)研究院副院長，高級工程師。他一直致力于老工業(yè)城市結(jié)構(gòu)改造與節(jié)能減排、創(chuàng)建生態(tài)城市存在的典型環(huán)境問題，開辟了以土壤污染恢復(fù)和人工濕地污水處理技術(shù)為核心的生態(tài)工程研究領(lǐng)域，為 xx 創(chuàng)建生態(tài)城市提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。先后承擔(dān) 30 余項(xiàng)國家省市科研與工程項(xiàng)目，獲得發(fā)明專利 2 項(xiàng)、國家先進(jìn)治理技術(shù)獎(jiǎng)及省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng) 10 余項(xiàng)。曾入選“xx 省‘百千萬人才工程’百人層次人選”。開創(chuàng)北方人工濕地污水處理生態(tài)新技術(shù)他從 2001 年開始投身于人工濕地污水處理技術(shù)研發(fā)中，提出了一套適合北方地區(qū)的人工濕地污水處理技術(shù)，基建投資與運(yùn)行成本大大低于常規(guī)生化處理技術(shù)，成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家發(fā)明專利。2007 年被環(huán)保部列入“最佳實(shí)用推廣技術(shù)名錄”,2008 年被評為省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。他主持編制的《人工濕地污水處理工程技術(shù)規(guī)范》在 2011 年已經(jīng)頒布實(shí)施。該成果在 2003 年應(yīng)用于 xx 市滿堂河污水處理中心，此后在 xx、河北、xx、山西、山東、寧夏、吉林等地的城鎮(zhèn)污水處理、河道綜合整治、農(nóng)村污水處理等項(xiàng)目中得到不斷應(yīng)用，規(guī)?？偭恳堰_(dá) 50 萬 m3/d，通過節(jié)約建設(shè)費(fèi)用與運(yùn)行費(fèi)用的方式產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益估算為 12.5 億元，年削減污染物 COD3.3 萬噸，營建人工濕地 100 萬 m2，為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善作出了巨大貢獻(xiàn)。開拓石油灌區(qū)土壤污染生態(tài)修復(fù)新途徑針對我國污灌歷史最長、面積最大的石油類污水灌區(qū)--沈撫灌區(qū)的現(xiàn)狀，他提出微生物與植物聯(lián)合修復(fù)微觀技術(shù)措施與農(nóng)業(yè)生態(tài)調(diào)控宏觀措施，達(dá)到土壤修復(fù)與生態(tài)恢復(fù)的目標(biāo)，取得了污灌區(qū)農(nóng)田土壤原位修復(fù)成果。該成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，2005 年被科技部列入“國家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃”，2006 年獲得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2002 年在 xx 市東陵區(qū)深井子鎮(zhèn)建立了 260 畝應(yīng)用示范項(xiàng)目，推動(dòng)了沈撫灌區(qū)生態(tài)恢復(fù)的進(jìn)程，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品的食用安全，為區(qū)域人群健康提供了保障。他先后榮獲“xx 市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市模范個(gè)人”、“xx 市‘共產(chǎn)黨員工程’奉獻(xiàn)標(biāo)兵”、“xx 世界園藝博覽會(huì)規(guī)劃建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“xx 市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皒x 市百佳科技創(chuàng)新能手”、“xx 市勞動(dòng)模范”、“xx 市領(lǐng)軍人才”、“xx 五一獎(jiǎng)?wù)?”、“xx 省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號, 他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲“2006 年 xx 市科技創(chuàng)新集體”等榮譽(yù)稱號?！酒摹縳x，把她的教育生涯比作園藝師的成長。校園之旅二十年，是無心插柳下的一些機(jī)緣漸漸成了現(xiàn)在，是用心培育后的一點(diǎn)收獲慢慢走到眼前。回眸過往，已是花紅有詩，柳綠成行的路上。這草這花、這桃這柳記載著學(xué)校的培養(yǎng)、成長的足跡、奮斗的歷程。第一程綠草如茵說教學(xué)作為園丁，每一節(jié)課都是她的作品。這一個(gè)個(gè)作品就像一株株青草。十幾年過去，早已是草綠如茵。1992 年，她走上講臺(tái)，僅僅比她高三的學(xué)生大三歲。作為學(xué)校僅有的一名會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，她的教學(xué)工作在她工作的第一個(gè)月，便受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的認(rèn)可。第一個(gè)學(xué)期結(jié)束，她講授的《商業(yè)會(huì)計(jì)》被評為校級優(yōu)秀課。調(diào)入財(cái)貿(mào)學(xué)校后，她先后講了《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《工業(yè)會(huì)計(jì)》、《金融基礎(chǔ)》、《財(cái)政與金融》等十幾門主干專業(yè)課。曾五獲 xx 省、 xx 市優(yōu)秀課評比一等獎(jiǎng)。并兩次為全省、全市會(huì)計(jì)專業(yè)課教師做觀摩教學(xué)。2003 年所帶高職班 45 名學(xué)生，全部越過本科分?jǐn)?shù)線，張程嬌同學(xué)獲 xx 省高職高考財(cái)經(jīng)類狀元。2004 年高職高考她與全體高三教師共同努力，僅差一名就囊括了 xx 財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)本科的全部指標(biāo)。2005 年起，連續(xù) 4 年被聘為 xx 省高職高考命題教師。參加全國金融專業(yè)、動(dòng)漫專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，獲得經(jīng)濟(jì)師、助理營銷經(jīng)理、3DMAX 高級操作員技術(shù)資格證書。第二程桃李滿園說教育學(xué)生是教師的驕傲，當(dāng)他們成長、進(jìn)步的時(shí)候，哪一個(gè)園丁不為收獲的桃李心花怒放。1996 年起，她開始擔(dān)任班主任工作。在工作中始終貫徹潤物無聲、水到渠成的教育。賞識(shí)和激勵(lì)使學(xué)生自律進(jìn)取。所帶班級每屆培養(yǎng)出一名學(xué)生會(huì)主席，多名學(xué)生會(huì)干部。會(huì)計(jì) 9603 班獲得 xx 省優(yōu)秀班級，會(huì)計(jì) 2000 級 1 班獲得 xx 市優(yōu)秀班級、金融 2003 級 20 班獲得 xx 省紅旗團(tuán)支部。她本人 2 次被授予皇姑區(qū)記大功獎(jiǎng)勵(lì)，被評為皇姑區(qū)優(yōu)秀青年教師、十佳青年教師。2004 年被 xx 市總工會(huì)授予 xx 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?005 年擔(dān)任德育處主任工作，創(chuàng)新德育工作體系，參加國際文化資源交流中心德育工作培訓(xùn)，榮獲全國職業(yè)院校學(xué)生工作創(chuàng)新優(yōu)秀人物、xx 市中小學(xué)優(yōu)秀德育工作者等榮譽(yù)稱號。第三程花紅有詩說教研園丁的詩是繽紛的花朵。教師的詩是工作中的感悟和實(shí)踐。幾年來，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索突破。在國家級刊物發(fā)表論文五篇，獲一等獎(jiǎng)三篇，省市級論文一等獎(jiǎng)數(shù)篇；省、市級課題五個(gè)，三個(gè)獲二等獎(jiǎng)；主編的《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必讀》、《中等職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)教程》、《中等職業(yè)學(xué)校安全教程》、《中等職業(yè)學(xué)校拓展訓(xùn)練教程》等已投入使用的校本教材 7 本。主持《教育教學(xué)研究—德育?？肪庉嫻ぷ?，并撰寫《提升學(xué)生素質(zhì)塑造人格魅力---全面構(gòu)建金融學(xué)校德育工作體系》。參編《就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教材》《就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)助學(xué)手冊》由 xx 出版社出版發(fā)行。連續(xù)兩年的中層干部論壇榮獲一等獎(jiǎng)。被評為 xx 省科教先進(jìn)工作者、xx 市骨干教師。第四程柳暗花明說挑戰(zhàn)園丁有徜徉于花草的幸福，而她的幸福不止于此。在國家大力發(fā)展職業(yè)教育，重點(diǎn)扶持現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的倡導(dǎo)下，作為職業(yè)學(xué)校的一名教師，既要成為“雙師型”教師，更要成為“復(fù)合型”教師。工藝美術(shù)系作為學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的新興專業(yè)，專業(yè)教師嚴(yán)重緊缺，專業(yè)建設(shè)亟待提高和完善。是領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓她的人生開辟了嶄新的天地。她克服重重困難，參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造，義無反顧的改轉(zhuǎn)專業(yè)，為了成為一名“復(fù)合型”“雙師型”教師，她勇于挑戰(zhàn)。翻閱大量工藝美術(shù)專業(yè)書籍，記錄了大量的讀書筆記。自學(xué)了手工藝制作、攝影、插花和工藝美術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。通過國家級骨干教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 3DMAX,MAYA,AE， FLASH 等藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)軟件，獲得了優(yōu)秀學(xué)員證書和 3DMAX 高級操作員技術(shù)資格證書。積極走訪印刷、廣告、動(dòng)漫、家裝等相關(guān)企業(yè)，開展專業(yè)實(shí)踐。到大專院校調(diào)研，制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。在校領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，她成功的轉(zhuǎn)型為一名工藝美術(shù)教師并擔(dān)任工藝美術(shù)系主任。主編《工藝美術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《工藝美術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案》、《工藝美術(shù)專業(yè)建設(shè)方案》、《工藝美術(shù)專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對工藝美術(shù)專業(yè)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。2010 年，被評為 xx 市名教師。2011 年獲得全國中等職業(yè)學(xué)校教師信息化大賽銀獎(jiǎng)。從“園丁”完成到“園藝師”的蛻變，她體會(huì)了創(chuàng)意人生的快樂與幸福！當(dāng)她由會(huì)計(jì)專業(yè)骨干成長為工藝美術(shù)專業(yè)帶頭人，xx 市名教師，帶領(lǐng)校內(nèi)外工藝美術(shù)專兼職教師，搭建“理實(shí)一體”的人才培養(yǎng)模式、建設(shè)“創(chuàng)意工廠”實(shí)訓(xùn)基地、構(gòu)建“設(shè)計(jì)與實(shí)踐”課程體系的時(shí)候，她才發(fā)現(xiàn)她是這樣熱愛這個(gè)專業(yè)，幸福于走進(jìn)藝術(shù)的海洋。在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、專業(yè)技能大比武、教師培養(yǎng)、科研課題研究、校本教材開發(fā)、信息化建設(shè)等方面初見成效。工藝美術(shù)實(shí)訓(xùn)基地日新月異，實(shí)訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新；工藝美術(shù)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中期匯報(bào)中，涵蓋實(shí)用美術(shù)、平面輸出、影視動(dòng)漫三個(gè)方向，共十五個(gè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)方案令人耳目一新。目前一、二期建設(shè) 150 萬資金已經(jīng)注入，三期 97 萬資金的實(shí)訓(xùn)設(shè)備已進(jìn)入招標(biāo)階段。2010 年 6 月，她作為領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)教師，帶領(lǐng)學(xué)生參加 2010 年全國中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生技能作品展洽會(huì)，榮獲國家集體二等獎(jiǎng)，受到國家、省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。網(wǎng)上評論“xx現(xiàn)代制造服務(wù)學(xué)校設(shè)計(jì)的作品綠色環(huán)保、低碳節(jié)能，令人拍手稱絕”。2010 年 5 月學(xué)校代表 xx 市教育局承辦 xx市 2010 年藝術(shù)插花技能大賽，我校選手分獲一、二等獎(jiǎng)，在 xx 現(xiàn)代制造服務(wù)學(xué)校的發(fā)展、工藝美術(shù)專業(yè)的發(fā)展中留下了她成長的足跡，灑下了她奉獻(xiàn)的汗水，同時(shí)也展現(xiàn)了學(xué)校的風(fēng)采。文明風(fēng)采大賽工藝美術(shù)系獲得 1 個(gè)一等獎(jiǎng)、10 個(gè)二等獎(jiǎng)、9 個(gè)三等獎(jiǎng)、 13 個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績，獲獎(jiǎng)數(shù)占全校的 40%。在學(xué)校期末工作總結(jié)大會(huì)上，她代表工藝美術(shù)系匯報(bào)了一學(xué)期的工作。匯報(bào)分為：工美一家親、實(shí)訓(xùn)開門紅、走廊顯底蘊(yùn)、教室巧育人、他山取美石、大賽指方向、華山常論劍、期末免筆試、實(shí)訓(xùn)添加當(dāng)、榮譽(yù)是積淀十個(gè)篇章，展示了工美團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新師生技能大比武、開展創(chuàng)意走廊和特色教室評比、參觀學(xué)習(xí)和大賽經(jīng)歷、實(shí)訓(xùn)周作品展、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)成果以及期末考試改革的工作。受到全校師生的一致好評，掌聲如潮。2011 年，她參加了中等職業(yè)學(xué)校教師信息化大賽。在她的努力下，獲得信息化教學(xué)設(shè)計(jì) xx 市一等獎(jiǎng)、xx 省一等獎(jiǎng)、國家銀獎(jiǎng)的好成績。為學(xué)校爭得了榮譽(yù)的同時(shí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到指導(dǎo)青年教師的成長中去。2011 年，學(xué)校組織的課件制作大賽和 2012 年組織的信息化大賽中，工藝美術(shù)系教師均獲得集體一等獎(jiǎng)的好成績。工藝美術(shù)系的發(fā)展和創(chuàng)新，在全校師生的見證和鼓勵(lì)同時(shí)，也受到了社會(huì)的認(rèn)可。2010、2011 年，工藝美術(shù)系高職高考學(xué)生全部達(dá)到報(bào)考學(xué)校分?jǐn)?shù)線。招生的電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作和室內(nèi)裝飾與裝修三個(gè)專業(yè)備受初中畢業(yè)生和家長的青睞，已圓滿完成了招生計(jì)劃?？鞓穼W(xué)習(xí)，幸福工作，創(chuàng)意人生，這就是她作為“園藝師”的夢想。她常說：感謝職業(yè)教育，讓她有機(jī)會(huì)成為一名教師，更感謝職業(yè)教育的發(fā)展，讓她有機(jī)會(huì)重新選擇她更喜歡的專業(yè)，成為一名“復(fù)合型”的教師，為她的人生掀開了更美麗的畫卷！因?yàn)樗墙處?，就?huì)用心底里曾經(jīng)響過的聲音，去歌唱教師的每一個(gè)樂章，因?yàn)樗菆@丁，就會(huì)用腦海里曾經(jīng)播撒的種子，去培育花園里的每一抹顏色。因?yàn)樗窒氤蔀橐幻皥@藝師”，所以就會(huì)用她無窮無盡的創(chuàng)意和想象，去走在欣賞美、傳播美、創(chuàng)造美的路上！讓我們共同期待更多的“園藝師’，在中國職業(yè)教育發(fā)展的沃土中茁壯成長！【篇五】xx，女，1965 年 7 月出生，漢族，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，xx 機(jī)床有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，高級工程師。她在制造體系調(diào)度管理工作中，堅(jiān)持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現(xiàn)了巾幗風(fēng)采。2011 年，她發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能學(xué)習(xí)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，為 xx 機(jī)床有限公司取得月均產(chǎn)值突破億元，年總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn) 15 億元做出了突出貢獻(xiàn)。在精益生產(chǎn)細(xì)化流程中，服務(wù)市場近年來，為服務(wù)市場促配套，實(shí)現(xiàn)精益制造，xx 以“JIT”模式為目標(biāo)，建立了零件按時(shí)、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉(zhuǎn)。她以完善產(chǎn)品 BOM 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過月動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、季度靜態(tài)盤點(diǎn)制度，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。在調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)中，節(jié)省場地面積 500 多平方米。將露天鑄件庫轉(zhuǎn)到加工現(xiàn)場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運(yùn)量，同時(shí)也節(jié)省了周轉(zhuǎn)時(shí)間。在 ERP 將產(chǎn)品 BOM 數(shù)據(jù)分序基礎(chǔ)上，分解零件需求時(shí)間，為市場計(jì)劃訂單的下達(dá)提供了依據(jù)。xx 在調(diào)度計(jì)劃思路上根據(jù) JIT 生產(chǎn)模式，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟(jì)批量及成套生產(chǎn)，在整個(gè)生產(chǎn)組織方面，改變以“生產(chǎn)核心”為“用戶核心”，并加強(qiáng)了與營銷的緊密聯(lián)系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。做到了生產(chǎn)隨著合同走，現(xiàn)場隨著市場變，保障了產(chǎn)品按照市場預(yù)期投產(chǎn)，按照客戶需求生產(chǎn)，大幅縮短交貨期，為服務(wù)和滿足市場提供了重要保證。在調(diào)整資源創(chuàng)新管理中，增強(qiáng)產(chǎn)能為大幅提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)配套能力，xx 組織人力、物力按計(jì)劃對加工車間的精大稀設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。為增強(qiáng)大型件加工能力，她先后調(diào)整安裝了 TK6913B 落地鏜銑床、GMC30140R2 龍門加工中心各一臺(tái)，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現(xiàn)場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進(jìn)行合理布局，并增加標(biāo)識(shí)牌，縮短了周轉(zhuǎn)距離，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回 90%，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)能的最大化。近年來，為提高單件質(zhì)量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標(biāo)準(zhǔn)化工程。與大件加工車間共整理程序 40 多個(gè)，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實(shí)際生產(chǎn)脫鉤的狀況，促進(jìn)了產(chǎn)能的提高。在調(diào)整配置促產(chǎn)提效中，縮短周期在生產(chǎn)攻堅(jiān)階段，xx 為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術(shù)水平、降低產(chǎn)品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了合理布局，為數(shù)控龍門、落地床身調(diào)整序設(shè)立專用區(qū)域。調(diào)整后不用到總裝試裝單臺(tái)，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù) 4 次，節(jié)省工時(shí) 4 小時(shí)。在調(diào)整流程中，將臥式、刨臺(tái)式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調(diào)整序劃分為部裝二車間承擔(dān)，調(diào)整區(qū)域在小件加工車間，調(diào)整完成后直接進(jìn)包裝車間。僅此一項(xiàng)，就使總裝車間的裝配周期縮短了 7—10 天。在提升出產(chǎn)效率中，實(shí)現(xiàn)輕型落地系列出產(chǎn)周期 40 天，重大型落地系列出產(chǎn)周期 88 天，小型龍門系列出產(chǎn)周期55 天，重大型龍門系列出產(chǎn)周期 120 天，五軸系列出產(chǎn)周期 125 天，刨臺(tái)系列出產(chǎn)周期 45 天，臥式系列出產(chǎn)周期 60 天，使同類數(shù)控產(chǎn)品出產(chǎn)效率居全國同行業(yè)之首。去年在新產(chǎn)品 FBC200r 大型落地式鏜銑中心試制階段，xx 配合技術(shù)部解決雙軸驅(qū)動(dòng)的同步問題等大小難點(diǎn) 40 多個(gè)，特別是在縮短批量投產(chǎn)的周期中，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品當(dāng)年試制、當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產(chǎn)的 FBC200r 產(chǎn)值已突破 4 億元。在強(qiáng)化供應(yīng)質(zhì)量控制中，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品xx 為優(yōu)化供應(yīng)流程，建立了供應(yīng)商質(zhì)量管理檔案，審核供應(yīng)商資質(zhì)，考核供應(yīng)商配套、質(zhì)量和價(jià)格情況。同時(shí)，參照供應(yīng)商分類評級管理辦法，對供應(yīng)進(jìn)行了整頓優(yōu)化。由原來 309 家調(diào)整為 225 家。如鑄件廠家由原 30 家，調(diào)整為 20 家，鑄件問題發(fā)生比例降低了 20%；焊接件廠家由 14 家精簡至 3 家，使焊件質(zhì)量整體提高。在 FBC200r滑枕材質(zhì)控制中，采取每件本體取樣化驗(yàn)，使其合格率達(dá)到了 100%。為進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，她還實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量日報(bào)制度，并組織相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤、分析、解決，使質(zhì)量反饋的問題降低了 55%。在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗近年來，xx 組織開發(fā)了“非 ERP”物資管理數(shù)據(jù)庫，即非 ERP”物資的管理平臺(tái)。它不僅具備了原有刀具數(shù)據(jù)庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的所有功能，還承擔(dān)了 14000 多種物資的采購計(jì)劃下達(dá)、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非 ERP”物資管理平臺(tái)使物料月均消耗同比降低 52%，刀具月均消耗同比降低 72%，取得了顯著降耗成果。在庫存專項(xiàng)管理行動(dòng)中，面對庫存的一臺(tái) 2009 年出產(chǎn)的 TKP6113/2 機(jī)床，員工們都表示只能淘汰。而 xx 硬是利用整整一天的時(shí)間通過鉆研圖紙，反復(fù)研究機(jī)床各項(xiàng)性能參數(shù)，使這臺(tái)機(jī)床起死回生，成為加工車間重要設(shè)備，此項(xiàng)改進(jìn)盤活資產(chǎn)達(dá) 128.2 萬元。此外，xx 通過強(qiáng)力壓縮外協(xié)加工成本，使外協(xié)費(fèi)用月均同比降低了 81%，并通過推動(dòng)自制工裝降低外購成本 20萬元。在清理、盤活庫存中，降低庫存 9000 多萬元。截止去年，原材料庫存金額同比下降了 39%；在制品金額同比下降了 29%，有力盤活了資金。在實(shí)施機(jī)床“瘦身計(jì)劃”中，共降低成本 170 萬元她先后榮獲 xx 市三八紅旗手、xx 市勞動(dòng)模范、xx 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx 省五一巾幗先進(jìn)個(gè)人、全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號?！酒縳x，男，1953 年生人，中共黨員，高級政工師，2004年開始擔(dān)任 xx 恒泰鞋業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席。2006 年 12 月就被 xx 省總工會(huì)授予 “優(yōu)秀工會(huì)工作者”榮譽(yù)稱號；2008年 9 月，又被授予“xx 市維護(hù)職工權(quán)益十佳工作者”榮譽(yù)稱號，同時(shí)被 xx 市總工會(huì)授予 xx“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?011 年 10 月，被中華全國總工會(huì)授予“ 全國優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱號。集這么多、這么高的榮譽(yù)于一身，必然是有所作為，工作成績斐然卓著。過去，經(jīng)常聽到：“共產(chǎn)黨員好比種子，人民好比土地…”現(xiàn)在，我倒覺得：職工群眾好比土地，工會(huì)人就是躬耕者。xx 就是置身于職工群眾這片廣袤土地上的躬耕者，八年如一日，為維護(hù)職工群眾的利益，為了工會(huì)工作，躬耕不輟。下面就是他的躬耕不輟的歷程。一、“組織起來，切實(shí)維權(quán)”xx 恒泰鞋業(yè)園是經(jīng)市政府統(tǒng)一規(guī)劃、批準(zhǔn)建設(shè)的市級開發(fā)區(qū)。該園區(qū)于 2003 年 4 月動(dòng)工建設(shè)，當(dāng)年 7 月即開始投入使用。在大批知名品牌鞋、外資和地產(chǎn)鞋企業(yè)入駐的同時(shí)，也安排了大量的下崗職工和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。隨著園區(qū)建設(shè)的發(fā)展，建立工會(huì)組織的工作提到了議事日程。2004 年 2 月，xx 來到恒泰集團(tuán)工作，主要負(fù)責(zé)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的組建。他緊緊依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級工會(huì)，深入到園區(qū)各企業(yè)開展宣傳和發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員農(nóng)民工加入工會(huì)組織。經(jīng)過近兩個(gè)月的緊張籌備，2004 年 3 月 29 日，xx恒泰鞋業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)正式成立。這種以園區(qū)為載體，以非公企業(yè)為主體，又帶有區(qū)域性行業(yè)性特點(diǎn)的建會(huì)方式，被 xx 市總工會(huì)列為當(dāng)年新建企業(yè)建會(huì)和進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)十種模式之一，并在全市進(jìn)行了推廣。園區(qū)工會(huì)的成立，不是建會(huì)的結(jié)束，而是工作的開始。這是 xx 擔(dān)任工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席后的清醒認(rèn)識(shí)。為認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，他注意在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上些功夫，抓緊健全工會(huì)工作制度，完善工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，定期組織工會(huì)干部培訓(xùn)，同時(shí)自覺尋找工作切入點(diǎn)，代表員工意愿開展工作：一是在鞋廠用工上進(jìn)行把關(guān)。凡各廠提出的用工計(jì)劃，都會(huì)同園區(qū)勞資部門一起審查，協(xié)商落實(shí)工資和各項(xiàng)待遇，從源頭上保證員工利益落到實(shí)處。二是在安全生產(chǎn)管理上積極參與。凡重大節(jié)假日，都會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門組織有規(guī)模的檢查，對檢查中涉及到員工生命安全與健康的問題，積極提出意見和建議。幾年來，較好地解決了生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開、有毒有害物品管理、職業(yè)健康體檢和規(guī)范用電等問題。三是積極化解勞資矛盾。幾年來，他注意在保持園區(qū)和企業(yè)穩(wěn)定上下功夫，先后處理了多起勞資糾紛，還會(huì)同有關(guān)部門解決企業(yè)拖欠員工工資 20 余萬元。二、創(chuàng)新工作思路，建立園區(qū)職代會(huì)制度隨著園區(qū)建設(shè)的深入發(fā)展，又給工會(huì)工作提出了新的課題：這就是入園企業(yè)的不斷增加和員工數(shù)量的陸續(xù)增多。由于企業(yè)規(guī)模不一，素質(zhì)參差不齊，存在各自為政的現(xiàn)象；而企業(yè)的員工又來自省內(nèi)外不同地區(qū)，存在年齡較輕、素質(zhì)不高、缺乏維權(quán)意識(shí)的現(xiàn)象。為改變“滅火式”的被動(dòng)維權(quán)狀態(tài)，經(jīng)過調(diào)研和思考，他提出了以創(chuàng)新職工民主管理為目標(biāo)，以園區(qū)工會(huì)為依托，以企業(yè)工會(huì)為基礎(chǔ)，在園區(qū)范圍內(nèi)建立區(qū)域性職代會(huì)制度的工作思路。這個(gè)想法得到了工會(huì)一班人的認(rèn)同和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。在上級工會(huì)的指導(dǎo)下，從 2006 年 4 月份開始，進(jìn)行了職代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，并于 2006 年 6 月 6 日召開了 xx 恒泰鞋業(yè)園首屆一次職代會(huì)。職代會(huì)制度的建立，改變了過去職工民主管理在園區(qū)中缺位的狀況，不僅明確規(guī)定了職代會(huì)的知情參與權(quán)、協(xié)商共決權(quán)和依法監(jiān)督權(quán)，還為平等協(xié)商簽訂集體合同提供了程序上的保證。職代會(huì)制度建立以來，定期召開會(huì)議，除聽取園區(qū)建設(shè)和發(fā)展情況的報(bào)告，審議職代會(huì)工作情況的報(bào)告和現(xiàn)場簽訂集體合同外，還通過了《關(guān)于加強(qiáng)和改善職工生命安全與健康十條規(guī)定》、《化學(xué)危險(xiǎn)品存放管理規(guī)定》等涉及職工切身利益的規(guī)章制度，并在企業(yè)中得到了很好的落實(shí)。市工會(huì)總結(jié)了園區(qū)建立職代會(huì)制度的做法，并相繼在全市推行區(qū)域（行業(yè)）性職代會(huì)制度經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和省企業(yè)工會(huì)工作會(huì)議上進(jìn)行了交流，《2006 中國工會(huì)工作論文選編》也刊登了園區(qū)建立職代會(huì)制度的經(jīng)驗(yàn)。三、開展工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系2008 年的金融危機(jī)，使園區(qū)企業(yè)受到了巨大沖擊。而金融危機(jī)的影響減弱后，又出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象。為了完成生產(chǎn)訂單，有的企業(yè)采取提高工價(jià)的手段來吸引工人，導(dǎo)致企業(yè)間競相提價(jià)，工人頻繁流動(dòng)，既造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，還影響了企業(yè)間的關(guān)系。為了破解無序競爭這一難題，經(jīng)過調(diào)研和論證，他決定以規(guī)范行業(yè)勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，建立行業(yè)工資集體協(xié)商制度。為了建立完善這一制度，成立了園區(qū)行業(yè)工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《行業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施方案》，同時(shí)運(yùn)用板報(bào)、廣播等方式廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)企業(yè)與員工樹立互利共贏的協(xié)商理念，為開展行業(yè)工資集體協(xié)商工作打牢思想基礎(chǔ)。在開展行業(yè)工資集體協(xié)商工作中，針對園區(qū)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小、從業(yè)人員集聚、行業(yè)特征明顯等問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作定位，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，認(rèn)真抓了規(guī)范協(xié)商要約、規(guī)范協(xié)商主體、規(guī)范協(xié)商內(nèi)容、規(guī)范協(xié)商程序四個(gè)環(huán)節(jié)，探索出一條推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)商共決、互利共贏的行業(yè)工資集體協(xié)商的新路子。在此基礎(chǔ)上，于 2010 年 6月 11 日召開了園區(qū)二屆一次職代會(huì)，在審議通過《xx 恒泰鞋業(yè)園集體協(xié)商、集體合同實(shí)施辦法》和《xx 恒泰鞋業(yè)園制鞋行業(yè)工資集體協(xié)議》后，勞資雙方現(xiàn)場簽訂了《xx 恒泰鞋業(yè)園制鞋行業(yè)工資集體協(xié)議》，使企業(yè)非技術(shù)工人和技術(shù)工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)分別比上年增長了 16.3%和 12.5%，2011 年的工資協(xié)商又比上年提高了 29%和 25%。2010年 12 月 22 日，xx 市委常委、市總工會(huì)主席鞠秀禮到園區(qū)檢查工作時(shí)，對開展工資集體協(xié)商的做法給予充分肯定。在 2011 年 10 月召開的全市和諧勞動(dòng)關(guān)系工作會(huì)議上，也介紹了園區(qū)開展工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)。四、開展各項(xiàng)有意義活動(dòng)，提高員工素質(zhì)工會(huì)工作的基礎(chǔ)在企業(yè)員工，而員工素質(zhì)的高低又決定著工會(huì)工作的成效和水平。幾年來，他注重從提高員工素質(zhì)入手，組織開展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)。2004 年工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立不到半個(gè)月，就開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 80 天競賽”活動(dòng)，在園區(qū)引起了良好的反響。2005 年又集中組織了主人翁思想專題教育活動(dòng)，受到參與教育活動(dòng)的企業(yè)員工的歡迎。為激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，在普遍開展崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了“恒泰杯”技能比賽活動(dòng)，園區(qū)企業(yè) 40 名制鞋高手分別參加了制幫和繃楦比賽。對獲得名次者和優(yōu)勝者分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，還給獲獎(jiǎng)?wù)叩钠髽I(yè)送了喜報(bào)。此項(xiàng)活動(dòng)不僅受到企業(yè)和員工的歡迎，還得到省市新聞單位的重視，相繼進(jìn)行了采訪和報(bào)道。每年的新年春節(jié)，他都組織開展困難職工幫扶活動(dòng)，幾年來發(fā)放困難職工幫扶款達(dá)十萬余元。與此同時(shí)還定期組織各種球類、棋類比賽或游藝、聯(lián)歡活動(dòng)，通過開展這些活動(dòng)，在提高素質(zhì)、陶冶情操、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設(shè)上均收到一定效果。八年來，xx 就是這樣將自己置身于工會(huì)工作之廣袤土地，躬耕不輟。雖然很辛苦，很累，但一想到工會(huì)組織在職工眼中的形象。便深刻地意識(shí)到——責(zé)任，不可歇肩，深