關(guān)于正向激勵機制的思考五篇

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關(guān) 于 正 向 激 勵 機 制 的 思 考 五 篇關(guān)于正向激勵機制的思考五篇【篇一】為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，切實加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動廣大農(nóng)村基層干部在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中的積極性、主動性，在學(xué)懂弄通《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》的基礎(chǔ)上，建立正向激勵機制的工作方案，促村干部成長。善抓正向激勵機制，促村干部擔(dān)當(dāng)作為。不斷加強黨員干部理想信念意識，加強理論學(xué)習(xí)，用以學(xué)促做的學(xué)習(xí)方式，幫村干部找到為民做事的“初心”；不斷用正向激勵的方式，讓村干部履行好自身應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為，增強為民辦事的滿意度、安全感、責(zé)任感。善抓正向激勵機制，增強村干部干事創(chuàng)業(yè)動力。通過正向激勵機制的方式，給村干部提供更好地干事創(chuàng)業(yè)的平臺、機會，每一個偉大工程都是從夢想而來的。農(nóng)村這片廣闊的土地有著豐富的資源，只有讓我們的村干部有了物質(zhì)基礎(chǔ)才能更好地去挖掘出屬于我們各地農(nóng)村特色，也才能使我們的家園更美、真正做到了鄉(xiāng)村振興。善抓正向激勵機制，為村干部解決后顧之憂。我們的村干部在工作的同時還需要兼顧農(nóng)耕，但很多工作只能在農(nóng)閑時才能開展，這大大降低了工作的效率和時效性。為了保證我們工作能夠順利按時按質(zhì)按量開展，村干部在占用農(nóng)耕時間處理工作任務(wù)，我們通過正向激勵的方式給予他們一定補助，解決他們經(jīng)濟上的后顧之憂。善抓正向激勵機制，充分發(fā)揮村干部的實干精神。村干部是我們最基層的干部群體，他們直面廣大群眾、為群眾辦理各項事務(wù)、為群眾調(diào)解糾紛等工作。我們要抓好正向激勵這個機制，充分發(fā)揮好村干部作為最基層干部群體的實干精神。只有村干部認(rèn)真履行做好實干精神，我們的老百姓才有盼頭，我們基層政府組織才能更好地推進(jìn)各項惠民工作的落地，真正解決為民辦事“最后一公里”的問題。在此基礎(chǔ)上我們可以建立健全正向激勵信息系統(tǒng)管理體系，提升村干部激勵的精準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬認(rèn)真為民辦事敢為民干事的村干部隊伍，為實現(xiàn)新時代中國特色社會主義而奮斗。【篇二】全國組織部長會議 14 日至 15 日在京召開，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作重中之重，大力培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部；從政治忠誠上教育干部主動擔(dān)當(dāng)、選拔任用上引導(dǎo)干部爭相擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部善于擔(dān)當(dāng)、管理方式上推動干部敢于擔(dān)當(dāng)、工作氛圍上激勵干部樂于擔(dān)當(dāng)，以只爭朝夕、夙夜在公精神，履行好黨和人民賦予的政治責(zé)任。陳希部長的講話強調(diào)干部隊伍建設(shè)的重要性。尤其在基層，更應(yīng)該積極調(diào)動廣大干群的積極性，建立正向激勵機制，完善干部待遇保障。廣大基層干部沖在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿。晴天一身灰、雨天一身泥，基層干部工作于第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，任務(wù)繁重且處處至關(guān)重要，把關(guān)心關(guān)愛基層干部擺在重要位置，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)廣大基層干部提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，凝聚推動發(fā)展正能量。建立正向激勵機制、關(guān)心關(guān)懷基層一線干部，為“想干事、敢干事、會干事”的基層干部加油鼓勁，有利于充分調(diào)動他們的工作積極性，激勵他們勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。同時，積極為基層干部排憂解難，及時將黨和國家的溫暖送到基層干部當(dāng)中。必須著眼于廣大干部的政治、精神、經(jīng)濟、文化需求，從建立網(wǎng)絡(luò)、完善制度入手，不斷建立健全激勵干部、關(guān)心關(guān)愛干部的關(guān)懷機制?！瓣P(guān)愛基層干部”常態(tài)化不是一句空話，要切實落實到行動上，從政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷、管理上從嚴(yán)等方面作出具體規(guī)定，激勵基層干部在基層一線建功立業(yè)，撲下身子干實事。這些措施，緊貼基層干部需求，回應(yīng)基層干部關(guān)切，是一項接地氣、含金量高的好政策，有利于基層干部更好地安心、安身、安業(yè)。要實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來?！酒苛?xí)近平總書記強調(diào)：“要抓住想干事、敢干事這兩個關(guān)鍵點，健全正向激勵機制，促進(jìn)干部創(chuàng)造性開展工作?！奔铧h員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，同時也要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。完善正向激勵機制，必須解放思想強筋鑄魂。要教育引導(dǎo)廣大黨員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，培育黨風(fēng)政風(fēng)生成土壤，努力形成又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。加強黨內(nèi)監(jiān)督，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，讓黨員干部思想上有紅線，行動上有底線，受警醒、明底線、知敬畏。建立寬容失誤、鼓勵干事的制度和氛圍，只要不是謀取私利，不是主觀故意，沒有貪腐受賄，就應(yīng)寬容，以鼓勵廣大干部放開手腳、動真碰硬、主動作為，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，以實干推動發(fā)展，以實干贏得未來。健全完善干部正向激勵機制,以正面強化來激發(fā)動機、鼓勵行為，實現(xiàn)“有為者有位、無為者無位、小為者不能大位、平者不能‘要’位＂的強大合力, 最大限度地調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。作為新時代的黨員干部，應(yīng)該深刻領(lǐng)悟黨的政策、方針，做新時代的領(lǐng)航人，激發(fā)干事信心和斗志，貫徹落實新發(fā)展理念，就是要把黨的十九大確定的一系列重大戰(zhàn)略部署落到實處。應(yīng)強化“四個意識”，堅定“四個自信”，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入新時代中國特色社會主義偉大實踐，以時不我待、只爭朝夕的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難、不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為?！酒摹恐袊母锇l(fā)展的巨大成就是廣大干部群眾實干出來的，再創(chuàng)新業(yè)績還得靠干部帶頭真抓實干。魚不激不躍，人不激不奮。各級組織部門要重點圍繞強化正向激勵，推動構(gòu)建干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動力機制，充分調(diào)動廣大干部積極性，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，促其干成事有作為。強化政治意識，打造政治過硬。決勝全面小康、進(jìn)而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，迫切需要干部堅定正確的政治立場，提高政治站位，強化政治意識。組織干部深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大報告精神和新黨章，大力弘揚“滴水穿石、四下基層、馬上就辦”等好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，激發(fā)干部堅定信念、奮發(fā)進(jìn)取，迎難而上、積極作為。推行革命傳統(tǒng)體驗式培訓(xùn)，邀請老紅軍、黨史專家與大家重溫入黨誓詞、革命歷史、紅軍精神。定期或不定期組織干部到井岡山等紅色旅游基地開展戶外拓展訓(xùn)練，錘煉干部黨性修養(yǎng)，提高黨員干部的政治覺悟和思想境界。堅持公道正派，樹好用人導(dǎo)向。新常態(tài)下要大力選用工作面前敢為人先、雷厲風(fēng)行的人，考驗面前敢于亮劍、挺身而出的人，難題面前敢于負(fù)責(zé)、沖鋒在前的人，矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)、善于突破的人，以良好用人導(dǎo)向來激勵干部。任用干部就是要看德才、看品行、看實績。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，用好工作實績管理和干部隊伍執(zhí)行力考核兩把尺子，對實績突出、表現(xiàn)出色的干部要大力選拔使用，特別優(yōu)秀的破格提拔使用，優(yōu)先選派擔(dān)當(dāng)干事、實績突出的干部參加各類組織調(diào)訓(xùn)、掛職鍛煉和學(xué)習(xí)考察。以工作論英雄，以發(fā)展比高低，以實績定升遷，做到心悅誠服、心齊氣順、風(fēng)清氣正?？茖W(xué)改進(jìn)機制，保障干部權(quán)益。深化干部考核制度改革，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，細(xì)化量化到崗到人，評出優(yōu)劣，獎優(yōu)罰劣，傳導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。根據(jù)行業(yè)部門、崗位職能的不同，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別，建立差別化、合理化、科學(xué)化的考評體系，用好干部考核這根“指揮棒”，向?qū)嵏烧呔劢?，向績?yōu)者靠攏，同時要突出業(yè)績考核中主觀努力和客觀條件制約要素分析，切實解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，激發(fā)調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情。完善容糾錯機制，提做干事創(chuàng)業(yè)者的堅強后盾，并出臺實施辦法，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽, 保障干部權(quán)益，提升干事創(chuàng)業(yè)的激情。【篇五】治天下，以用人為本。治企興企，必須有一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，提出了一系列新思想新精神新要求。就國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源；強調(diào)堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；強調(diào)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔……這為加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。對敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時提拔重用，對不作為的堅決果斷調(diào)整下去，以正確用人導(dǎo)向激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)。加強日常關(guān)心關(guān)愛。對干得好的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時表揚鼓勵；對工作壓力大、思想負(fù)擔(dān)重的，及時疏導(dǎo)、理順情緒；對有困難的，積極幫助、主動關(guān)心。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深有感觸地說，組織的思想政治工作細(xì)致到位，讓我們解開了思想疙瘩，真正感受到了家的溫暖。市場瞬息萬變，風(fēng)險如影隨形。按照習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，加強對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作失誤和錯誤的分析研判，努力創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。不忘初心、干得舒心、拼得安心，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的榮譽感、歸屬感、獲得感普遍提升，為國擔(dān)當(dāng)、為民盡責(zé)的責(zé)任感使命感更加強烈。好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時。新時代是奮斗者的時代，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正以雄心壯志和擔(dān)當(dāng)作為書寫新的篇章，中央企業(yè)乘風(fēng)破浪、朝著世界一流堅定奮進(jìn)。