皮帶運輸保證措施.doc
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皮帶運輸保證措施 保證南陽坡分公司安全工作穩(wěn)定開展,確保分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)合皮帶隊實際,切實做好皮帶運輸工作,確保一線生產(chǎn),特制定以下實施方案: 一、加強皮帶維護管理 切實實現(xiàn)檢修制度,嚴(yán)格按檢修時間進行檢修,檢修時間為每天早班10:00-13:00,每班提前做好準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備好檢修所需的材料、工器具,人員的組織,做好檢修工作,保證皮帶安全、無故障運行。 兩條主要運輸皮帶(主斜井皮帶及盤區(qū)皮帶),每班都配維護人員,電工1人,鉗工1人,跟班班長總負責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保一線采煤運輸需求。皮帶正常運行時維護人員巡視到位,至少每小時機頭至機尾巡回一次,特別是盤區(qū)皮帶,重點檢查皮帶的上下托輥,皮帶的跑偏情況,各滾筒運行情況,皮帶清掃器是否損壞等。盤區(qū)皮帶機尾重點盯防,及時清理機尾下皮帶浮煤。 二、增強職工責(zé)任心 開好班前會,對每位職工加強教育。對要害場所工種嚴(yán)禁三違,強化班前六必講,做好一日一題,一周一案本記,跟班班長做好巡查工作,如發(fā)現(xiàn)違章者一律停工并檢討檢查。皮帶司機應(yīng)熟練掌握本業(yè)務(wù)知識,增強操作技能。技術(shù)員做好講解培訓(xùn)工作,不定時考查司機操作的各項技能及各設(shè)備的功用,儀器、儀表的運用能力。增強司機的發(fā)現(xiàn)問題能力,并能及時處理問題的能力。做到省時增效。嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工種的各項規(guī)章制度。做好職工心理疏導(dǎo)工作,嚴(yán)禁職工帶情緒工作。跟班班長在井下巡視過程中如發(fā)現(xiàn)帶情緒工作或注意力不集中及時調(diào)整人員,及時溝通了解解決問題,確保要害場所司機集中精力,安全做好每項工作。 三、加大獎懲力度 對正常運行八小時的班組,給予每人50至100元的不等獎勵。表現(xiàn)較為突出的個人,給予100至200元獎勵。對發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理或消極待工扣除當(dāng)班效益工資并給予處罰100至200元。 四、加強現(xiàn)場管理 各班隊長做好巡查工作,皮帶機頭機尾人員及時做好各項記錄,各班隊長監(jiān)督到位。嚴(yán)禁弄虛作假。加強各班隊長組強協(xié)調(diào)能力,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,當(dāng)班解決不了的,及時匯報為下一班解決提供有力的條件,三班協(xié)調(diào)作業(yè),搞好皮帶的現(xiàn)場維護運行。 五、組織開展全面安全檢查和隱患排查治理工作 分公司組織7.1進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,人員分組,就一通三防、斜井運輸、皮帶運輸,工程質(zhì)量等幾個方面進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照五定原則落實整改,對安全的重點,派專人檢查;對大型設(shè)備編制了月度檢修計劃,并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,確保設(shè)備安全運行;共創(chuàng)安全生產(chǎn)的局面。 六、加強節(jié)日期間值班工作,穩(wěn)定職工思想 節(jié)日期間、皮帶隊安排了值班表,值班人員24小時值班,現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題,各跟班班長加強巡視,了解現(xiàn)場生產(chǎn)的動態(tài)情況,并及時匯報值班人員。對職工在節(jié)日期間的工作生活加強引導(dǎo),讓職工過一個和諧、平安的節(jié)日 七、切實加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實 節(jié)日期間做好強推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升安全管理水平,制定考核辦法,搞好皮帶的清理、設(shè)備的衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容進行施工,嚴(yán)格落實考核辦法,進行嚴(yán)格獎罰。 南陽坡分公司 皮帶隊 2011年6月30日 第 3 頁 共 3 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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