《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學大綱.doc

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《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程考試大綱 一、課程性質和任務 課程描述： 本課程是一門研究現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學科，具有綜合性和應用性的特點。內容有五篇十七章內容，包括企業(yè)與企業(yè)管理概論、組織管理、資源管理、運作管理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理等內容。本課程要求學生必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；具備初步解決企業(yè)管理實際問題的能力。 課程目標： 本課程的教學要求是使學生掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本方法，獲得企業(yè)管理的基本思想，增強企業(yè)管理的基本意識。包括掌握現(xiàn)代企業(yè)及管理的基本特征；現(xiàn)代企業(yè)的組織結構；現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)戰(zhàn)略管理；企業(yè)市場營銷、財務管理、生產管理、質量管理、人力資本管理、物流管理、管理信息系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理等基本內容。能用所學的知識，分析現(xiàn)實經濟生活中的有關企業(yè)管理的一些現(xiàn)象，具備初步解決企業(yè)管理實際問題的能力。本課程的教學目的在于使學生獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、了解基本方法，增強企業(yè)管理意識，培養(yǎng)作為具有企業(yè)管理人員的基本素質，以適應社會經濟生活的需要。　 　 　 課時安排： 序號 課程內容 學 時 1 第一章 企業(yè) 2 2 第二章 管理與管理基本職能 4 3 第三章 企業(yè)管理概述 2 4 第四章 企業(yè)組織結構 3 5 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 3 6 第六章 企業(yè)管理體系 2 7 第七章 人力資源開發(fā)與管理 4 8 第八章 公司理財 4 9 第九章 企業(yè)設施與工作環(huán)境 3 10 第十章 信息管理與信息系統(tǒng) 2 11 第十一章 市場研究與市場營銷 3 12 第十二章 生產運作管理 3 13 第十三章 質量管理 4 14 第十四章 企業(yè)物流與供應鏈管理 3 15 第十五章 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展 2 16 第十六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程與管理 1 17 第十七章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理 1 18 總復習 2 合 計 48  二、教學內容和要求 第一篇 企業(yè)與企業(yè)管理（8學時） 第一章 企業(yè)（2學時） 教學目的與要求 使學生了解企業(yè)和企業(yè)組織的基本理論，學會運用這些基本理論來理解和解釋當前企業(yè)發(fā)展中存在的問題。掌握企業(yè)的含義、本質，了解企業(yè)產生的過程；掌握企業(yè)的分類。 教學內容 1-1 企業(yè)誕生條件（重點） 企業(yè)的含義，企業(yè)的產生 1-2 企業(yè)發(fā)展時期 手工業(yè)生產時期，工廠生產時期，企業(yè)生產時期 1-3 企業(yè)法律形式（重點） 個體企業(yè)，合伙制企業(yè)，合作制企業(yè)，無限責任公司，有限責任公司，股份有限公司 第二章 管理與管理的基本職能 （4學時） 教學目的與要求 了解管理的任務，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的評判方法，掌握目標管理的主要內容，了解管理的性質，掌握管理的職能，掌握西方管理思想的主要內容。 　 教學內容 2-1 管理的定義（重點） 管理的任務，管理的定義， 2-2 管理者和管理工作的評判 管理者，管理者的作用，管理工作的有效性和效率 2-3 目標管理（重點） 目標的定義和目標原則，企業(yè)的外部和內部目標，企業(yè)的目標范疇，目標管理的理論，目標管理的內容，目標管理為組織帶來的益處 2-4 管理職能（重點） 計劃職能，組織職能，領導職能，控制職能 2-5 西方經典的管理理論（重點） F.Tay1or的科學管理，H．Fayol的14條管理原則，M．Weber的行政管理理論，E. Mayo和Howthorne實驗，A. Maslow與“需要層次理論”，D. McGregor與“X理論—Y理論”，Barnard與社會系統(tǒng)學派，H. Simon與決策理論學派，系統(tǒng)管理學派，P. Drucker與經驗主義學派，權變理論學派，E. Buffa與管理科學學派 2-6 學習管理的目的 第三章 企業(yè)管理概述 （2學時） 教學目的與要求 掌握企業(yè)管理的概念，了解企業(yè)管理的任務，了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，掌握管理者的含義、分類和技能要求。 教學內容 3-1 企業(yè)管理的概念與任務（重點） 企業(yè)管理的概念，企業(yè)管理的任務 3-2 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢 管理重心的轉移，管理組織的變化，企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化 3-3 企業(yè)管理者的素質與技能（重點） 管理者的含義，管理者的分類，管理者的技能，未來管理者應具備的能力 第二篇 企業(yè)組織與戰(zhàn)略（8學時） 第四章 企業(yè)組織結構（3學時） 教學目的與要求 掌握直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制的內容、特點、優(yōu)缺點及適用范圍，掌握組織設計中的三個基本問題，掌握影響組織設計的因素，了解組織結構的變化。 教學內容 4-1 企業(yè)組織結構的基本形式（重點） 直線制，職能制，直線參謀制，事業(yè)部制，超事業(yè)部結構和模擬分權結構，矩陣制，立體的多維式組織結構 4－2 組織結構設計中的基本問題（重點） 部門化，管理幅度，組織中的權力分配 4-3 組織結構設計的權變思想（重點） 權變組織理論考慮的影響因素，有效組織管理的基本原則 4-4 組織結構的發(fā)展 組織成長的演化和變革模型，企業(yè)組織結構變革的方向 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （3學時） 教學目的與要求 掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念及層次，了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性及發(fā)展，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程掌握企業(yè)宗旨與組織使命、戰(zhàn)略方案選擇及其標準，掌握企業(yè)戰(zhàn)略內外環(huán)境分析方法，了解 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與實施，了解企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制。 教學內容 5-1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（重點） 企業(yè)戰(zhàn)略的概念，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征，企業(yè)戰(zhàn)略的層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，企業(yè)宗旨與組織使命，戰(zhàn)略方案選擇及其標準 5-2 企業(yè)戰(zhàn)略內外環(huán)境分析（重點） PEST分析法與SWOT分析法，行業(yè)環(huán)境分析，競爭者分析，競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的分析法-----價值鏈理論 5-3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與實施（重點） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的兩個核心問題，三種基本的競爭戰(zhàn)略及其選擇與實施 5-4 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制 企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準，戰(zhàn)略評價中的關鍵問題，戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價 第六章 企業(yè)管理體系 （2學時） 教學目的與要求 掌握體系和管理體系的概念及主要特征，掌握ISO 9000族標準，掌握質量管理八項原則，了解和ISO 14001：1996與ISO 14001：2004的區(qū)別，了解OHSAS 18000系列標準，掌握一體化管理體系的概念及關鍵要求。 教學內容 5-1管理體系發(fā)展的背景 5-2管理體系概述（重點） 5-3質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準簡介（重點） 5-4管理體系一體化的必要性與可行性 5-5一體化管理體系的內涵與實現(xiàn)要求（重點） 第三篇 企業(yè)資源管理 （13 學時） 第七章 人力資源開發(fā)與管理（4學時） 教學目的與要求 掌握人力資源的含義和特點，掌握人力資源開發(fā)與管理的主要內容，了解人力資源開發(fā)與管理的基本原理、途徑，掌握人員選聘的基本原則，掌握員工培訓教育的內容和形式，了解激勵理論的類型，了解人力資源規(guī)劃及方法，掌握崗位分析、崗位規(guī)范的概念，了解心理測試方法，掌握員工績效考評的方法。 教學內容 7-1 人力資源開發(fā)與管理概述（重點） 人力資源及其特點，人力資源開發(fā)與管理的含義與內容，人力資源開發(fā)與管理的基本原理 7-2 人力資源開發(fā)（重點） 人力資源開發(fā)的基本途徑，人員選聘，人員培訓，人員激勵， 7-3 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的任務及內容，人力資源規(guī)劃的程序，人力資源供求預測，人力資源規(guī)劃的綜合平衡 7-4 人力資源評價（重點） 崗位評價，人員素質評價，人員績效考評 7-5 人力資源的組織與使用 勞動組織，勞動定額 第八章 公司理財（4學時） 教學目的與要求 了解企業(yè)理財目標影響因素，掌握企業(yè)理財對象及內容，掌握貨幣時間價值和投資風險價值，掌握資產負債表和損益表的作用，了解杜邦財務分析體系，掌握固定資產折舊方法了解融資渠道和方式的特征和利弊，掌握成本要素的內容，了解目標成本控制方法。 教學內容 8－1 公司理財?shù)挠嘘P基本概念（重點） 8-2 財務分析（重點） 會計基礎，企業(yè)會計和財務管理的關系，報表介紹，分析方法 8-3 投資管理（重點） 固定資產的投資管理，流動資產的投資管理，有價證券的投資管理，企業(yè)并購等 8-4 融資管理（重點） 涉及企業(yè)長期股權融資和長期債務融資、短期融資與營運資金政策、資本成本和資本結構決策等問題 8-5 成本核算與成本控制 成本要素與成本項目，產品成本費用核算的一般程序與方法 第九章 企業(yè)設施與工作環(huán)境（3學時） 教學目的與要求 了解進行基礎設施管理的必要性，掌握基礎設施管理的主要內容，掌握設備選擇的基本原則，掌握設備壽命周期、無形磨損、有形磨損的概念、原因及補償，掌握設備保養(yǎng)與修理，了解工作環(huán)境管理的要求，掌握5S的內涵。 教學內容 9-1 基礎設施管理 基礎設施的范圍，基礎設施的提供，基礎設施的維護，基礎設施的評價與改進，基礎設施可能引起的環(huán)境問題，基礎設施管理的文件 9-2 設備管理（重點） 設備的選擇與使用，設備的維護與修理，設備的改造與更新 9-3 工作環(huán)境管理 工作環(huán)境的兩大類因素，工作環(huán)境管理的要求，工作環(huán)境管理的文件 9-4 5S管理（重點） 5S內涵，整理，整頓，清掃，清潔，自律 第十章 信息管理與信息系統(tǒng)（2學時） 教學目的與要求 掌握系統(tǒng)開發(fā)的生命周期方法和原型化方法思想及其過程，掌握IT/IS對企業(yè)的影響，了解在企業(yè)戰(zhàn)略管理中IT/IS的角色和地位。 教學內容 10-1 信息、系統(tǒng)與管理（重點） 信息，系統(tǒng)，管理 10-2 信息系統(tǒng)基本分類與架構（重點） 按支持層次與對象進行分類，按解決問題的結構性分類，按對組織支持的主要目標分類 10-3 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法 信息系統(tǒng)開發(fā)的復雜性，信息系統(tǒng)開發(fā)的準備工作，生命周期方法，原型化方法 10-4 信息系統(tǒng)的獲取方式（重點） 自行開發(fā)，協(xié)作開發(fā)，購買軟件包，外包 10-5 信息系統(tǒng)的IT基礎 數(shù)據(jù)庫的概念，計算機網絡的概念，計算機網絡的基本功能 第四篇 企業(yè)運作管理 （13 學時） 第十一章 市場研究與市場營銷（3學時） 教學目的與要求 掌握營銷管理的基本觀念，掌握市場細分的有效性，掌握產品的整體概念及特點，掌握產品生命周期四個階段的特點及策略，掌握企業(yè)定價的方法，掌握營銷渠道種類，掌握廣告、人員推銷及營業(yè)推廣。 教學內容 11-1 市場與市場研究（重點） 市場與市場需求，市場研究方法與設計，抽樣調查，市場預測技術 11-2 市場營銷策略（重點） 市場營銷組合策略，產品策略，價格策略，營銷渠道策略 11-３ 市場促銷策略（重點） 市場促銷策略概念，人員推銷和營業(yè)推廣，廣告促銷 第十二章 生產與運作管理（3學時） 教學目的與要求 掌握生產的概念及分類，了解三種社會組織的生產，掌握生產/服務設施選址應考慮的因素以及選址的方法，了解生產計劃類型及內容，掌握訂貨點法、MRP、提前期及準時生產，了解推進式系統(tǒng)和拉動式系統(tǒng)。 教學內容 12-1 引言（重點） 生產的概念，生產的分類 12-2 生產/服務設施選址與布置（重點） 設施選址，設施的布置 12-3 生產計劃組織（重點） 綜合生產計劃，物料需求計劃，準時生產 第十三章 質量管理（4學時） 教學目的與要求 了解Juran螺旋曲線，掌握質量、質量管理、全面質量管理的概念，了解企業(yè)質量管理的基礎工作，了解生產過程質量控制的目的及內容，掌握過程控制常用的幾種工具。 教學內容 13-1 質量與質量管理概述（重點） 產品，質量，顧客，質量管理理論與實踐的發(fā)展，質量管理的基本概念，企業(yè)質量管理的基礎工作 13-2 生產過程的質量控制 技術準備過程的質量控制，制造過程的質量控制，輔助服務過程的質量控制 13-3 過程控制常用的幾種工具（重點） 常用的分析方法，控制圖方法，抽樣檢驗方法 第十四章 企業(yè)物流與供應鏈管理（3學時） 教學目的與要求 掌握物流及企業(yè)物流的概念，掌握幾類典型企業(yè)的物流過程，了解企業(yè)物流系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)及庫存管理中的定量技術，了解供應鏈管理思想，掌握供應鏈、牛鞭效應的概念，了解供應鏈戰(zhàn)略與供應鏈協(xié)調。 教學內容 14-1 企業(yè)物流的一般概念（重點） 物流的概念，企業(yè)物流的概念，幾類典型企業(yè)的物流過程，企業(yè)主要物流工作 14-2 信息為基礎的企業(yè)物流系統(tǒng)（重點） 企業(yè)物流系統(tǒng)，物流信息系統(tǒng)，庫存管理中的定量技術 14-3 物流領域的若干新觀點及發(fā)展趨勢 物流概念的產生與傳播，物流領域若干新觀點，國際物流發(fā)展趨勢 14-4 供應鏈管理的一般概念（重點） 供應鏈管理產生的背景，供應鏈及供應鏈管理的概念，供應鏈的特征與類別 14-5 供應鏈管理主要內容與基本原理 供應鏈戰(zhàn)略，供應鏈協(xié)調 第五篇 企業(yè)變革與發(fā)展（4學時） 第十五章 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展（2學時） 教學目的與要求 了解環(huán)境與組織之間的關系，掌握構成企業(yè)內外環(huán)境的主要因素及內容，了解管理者如何面對環(huán)境的影響與挑戰(zhàn)，掌握組織變革的動因、阻力、企業(yè)變革的程序與方法。 教學內容 15-1 企業(yè)與環(huán)境的互動（重點） 管理萬能論與管理象征論，企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的作為，企業(yè)管理環(huán)境分析，企業(yè)對環(huán)境的影響作用 15-2 企業(yè)變革與發(fā)展（重點） 企業(yè)變革的定義，企業(yè)變革的動因，企業(yè)變革的阻力，企業(yè)變革的程序與方法，企業(yè)變革的阻力的消除，企業(yè)的發(fā)展 第十六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程與管理（1學時） 教學目的與要求 掌握創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質，掌握風險投資的特點，了解創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何穩(wěn)定和吸引技術和管理人才，了解創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，掌握知識管理的兩種戰(zhàn)略選擇。 教學內容 16-1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征（重點） 16-2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 16-3企業(yè)家的特征與作用（重點） 16-4創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 第十七章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理（1學時） 教學目的與要求 掌握創(chuàng)新的概念，了解創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展之間的關系，掌握技術創(chuàng)新的類型，了解市場創(chuàng)新，了解制度創(chuàng)新的概念及層次。 教學內容 17-1 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與不斷創(chuàng)新（重點） 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義，企業(yè)創(chuàng)新的含義，企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 17-2 企業(yè)創(chuàng)新的主要方面（重點） 技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新 17-3 企業(yè)創(chuàng)新管理 技術創(chuàng)新管理，市場創(chuàng)新管理，制度創(chuàng)新管理 三、教材 企業(yè)管理概論（第三版），尤建新，高等教育出版社，2006年3月