礦山工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編

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礦山工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人，漢族，生于1972年，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，1994年參加工作，現(xiàn)任職科長(zhǎng)。自2011年獲聘任為工程師之后，以榮譽(yù)為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高職業(yè)技術(shù)水平，戒驕戒躁，勤勤懇懇做好本職工作，使得自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不斷充實(shí)，工作能力和技術(shù)水平也相繼有了更大的提高，2009年聘任為注冊(cè)安全工程師，2017年6月被同煤集團(tuán)聘為首席工程師?？偨Y(jié)這幾年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的成績(jī)。 一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做為一名礦山工程技術(shù)人員，在實(shí)際工作中我越來越感覺到知識(shí)要不斷的更新學(xué)習(xí)、要學(xué)以致用、要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，在日常工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)知識(shí)，積極向身邊同事、專家請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使自己具備所需的專業(yè)知識(shí)，可以更好的完成單位領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。任現(xiàn)職后，我與單位領(lǐng)導(dǎo)及同事一同，用所學(xué)知識(shí)幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，如：對(duì)現(xiàn)有巷道支護(hù)參數(shù)提出了優(yōu)化措施、參與修訂了井下鋼筋混凝土托板的應(yīng)用規(guī)范；此外，我積極推廣新技術(shù)新設(shè)備的研發(fā)和使用，先后參與十多項(xiàng)科研項(xiàng)目工作，致力于推動(dòng)集團(tuán)公司的技術(shù)發(fā)展；先后為各礦引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)載前探支護(hù)設(shè)備，使機(jī)掘月度進(jìn)尺明顯提高；為確保四臺(tái)礦正常采掘銜接，開展有效的瓦斯治理，合理使用超期錨桿支護(hù)空頂，取得了機(jī)掘八隊(duì)在12#5723巷半煤巖月進(jìn)772米的最好成績(jī)；對(duì)虎峰壓風(fēng)和供水管路進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)省每年的更換以及維修材料和人工費(fèi)用，保證了全礦的生產(chǎn)和生活用水。 二、積極參加科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)施計(jì)獻(xiàn)策 1、參與了四項(xiàng)科技成果均獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。其中：為實(shí)現(xiàn)機(jī)掘巷道掘進(jìn)速度，優(yōu)化施工工序參與的《機(jī)掘巷道優(yōu)化工序?qū)崿F(xiàn)快速掘進(jìn)施工技術(shù)》獲集團(tuán)公司技術(shù)革新一等獎(jiǎng)；《松軟煤層掘進(jìn)支護(hù)工藝技術(shù)研究》獲集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)；《臨汾宏大機(jī)電信息化管理平臺(tái)建設(shè)》項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《虎峰供水管路防凍技術(shù)改造》項(xiàng)目獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)；《忻州窯礦孤島工作面巷道掘進(jìn)支護(hù)優(yōu)化》獲集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。 積極參與集團(tuán)公司安全管理研究項(xiàng)目，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”體系延伸，逐步形成特有安全文化理念，建立隱患閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全低控；參與《安全隱患排查治理工作體系在集團(tuán)公司安全管理中實(shí)踐》項(xiàng)目，推行了隱排查體系、治理體系、考核體系、責(zé)任體系，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)；參與《重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)》項(xiàng)目，對(duì)上報(bào)、認(rèn)定、匯總、分析、監(jiān)控等模塊進(jìn)行了編制工作，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)監(jiān)辨識(shí)、匯總，分析及上報(bào)以及在線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控功能；《隱患排查治理信息管理系統(tǒng)》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了安全隱患信息化管理。 2、在省級(jí)煤炭發(fā)表多篇論文 分析集團(tuán)公司高瓦斯特厚煤層綜放工作面瓦斯超限問題，根據(jù)分源治理理論，2017年8月在第216期《煤》雜志發(fā)表《綜放工作面瓦斯分源綜合治理技術(shù)》論文。 針對(duì)云岡礦 8633 工作面回采時(shí)采空區(qū)殘煤易發(fā)生自燃的問題，2016年12月在第208期《煤》雜志發(fā)表《采空區(qū)鉆孔注氮擴(kuò)散半徑的數(shù)值計(jì)算研究》論文。 針對(duì)云岡礦 8633 工作面回采時(shí)采空區(qū)殘煤易發(fā)生自燃的問題為研究對(duì)象，2016年9月在第9期《山西焦煤科技》雜志發(fā)表《綜放面鉆孔注氮防滅火技術(shù)及其應(yīng)用》論文。 3、在省煤炭廳和集團(tuán)公司各類評(píng)比工作獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2011年3月山西省煤炭廳授予山西省煤炭糾察工作先進(jìn)個(gè)人。 2013年12月獲得集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)及建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。 2014年元月獲得集團(tuán)公司機(jī)關(guān)年度勞動(dòng)模范。 2014年12月獲得集團(tuán)公司安全管理先進(jìn)個(gè)人 2017年1月獲得集團(tuán)公司“一通三防”管理先進(jìn)個(gè)人 三、協(xié)助潘家窯煤礦做好開工前的準(zhǔn)備工作，促使礦井建設(shè)合理、合法、快速推進(jìn)。 潘家窯煤礦項(xiàng)目是同煤集團(tuán)和中海油合作的年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣套煤礦項(xiàng)目，于2015年4月30日取得“路條”。在礦井建設(shè)管理處任職期間，積極協(xié)助潘家窯礦井按照更新的行業(yè)規(guī)范、政策及集團(tuán)公司技術(shù)要求對(duì)《礦井設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)開展“針對(duì)一盤區(qū)上覆4.1km 220kv線路隊(duì)開采影響”及“優(yōu)化開拓布局--實(shí)現(xiàn)礦井小煤柱開采和跳采”工作；協(xié)助潘家窯煤礦對(duì)“35kv變電站可拆卸建筑模式”進(jìn)行技術(shù)論證；借鑒集團(tuán)公司馬道頭礦井和東周窯礦井在未進(jìn)行煤層氣資源勘查的條件下，國土部受理勘探地質(zhì)報(bào)告的評(píng)審、備案的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)潘家窯礦井《地質(zhì)報(bào)告》的上報(bào)評(píng)審備案工作；協(xié)助潘家窯煤礦與地方政府充分溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)前期準(zhǔn)備工程，入場(chǎng)開展一期場(chǎng)平工程；督促各礦證件手續(xù)辦理，采取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報(bào)辦理存在的相關(guān)問題等方法，幫助潘家窯、馬道頭、北辛窯、東周窯等礦井加快了證件手續(xù)辦理工作，使礦井建設(shè)合理、合法、快速推進(jìn)。 四、探索實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗(yàn) 1、煤礦技術(shù)管理工作涉及的范圍廣、知識(shí)跨度大，一定要做到認(rèn)真細(xì)致，通過對(duì)集團(tuán)公司新建、延深、資源整合礦井進(jìn)行調(diào)研，我收集掌握了完整的礦井資料，編制了各礦建設(shè)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和年度工作計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)各類決策方案提供依據(jù)，之后按照礦井投產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行年度目標(biāo)和月度任務(wù)指標(biāo)考核，有效的保證了新建礦井和延深礦井建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 2、在證件辦理工作中，督促各礦證件手續(xù)辦理，采取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報(bào)辦理存在的相關(guān)問題等方法，幫助資源整合礦井加快了證件手續(xù)辦理工作。從2012年最初接手的4座生產(chǎn)礦井，27座技改礦井的規(guī)模發(fā)展到目前22座生產(chǎn)礦井，4座聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井，5座技改礦井。在2014年度山西省資源整合礦井建設(shè)中集團(tuán)公司取得了名列第一的好成績(jī)。 五、督促指導(dǎo)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作 在資源整合礦井管理處任職期間，重點(diǎn)督促子公司對(duì)整合礦井進(jìn)行安全管理。協(xié)同各職能部門對(duì)整合礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火管理、頂板管理、防治瓦斯、通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)狀、安全管理制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂完善情況、災(zāi)防計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案的編制執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)情況、圖紙資料管理等進(jìn)行了系統(tǒng)摸底和檢查。共查出問題400多條，其中“一通三防”100多條，支護(hù)問題近百條，機(jī)電、運(yùn)輸問題100多條，火工品及其它問題50多條，查出重大隱患15條，有效的控制了事故的發(fā)生。 六、掌握主要隱患，參與安全專項(xiàng)檢查 在安監(jiān)局任職期間， 針對(duì)一些礦井存在的安全隱患，多次與相關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并參與了相應(yīng)的專項(xiàng)檢查，提合理化建議15條，同時(shí)對(duì)受隱患威脅嚴(yán)重的五座礦進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)30個(gè)整合礦100多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)編制了隱患排查表，對(duì)防治情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。 回顧幾年來的技術(shù)工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)幫助和指導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)礦山、幫助基層、管控結(jié)合的工作理念，為集團(tuán)公司的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，確保集團(tuán)公司采掘正常接替，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可靠、安全高效的快速建設(shè)。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹(jǐn)記自己做為一名煤礦工程技術(shù)人員的神圣職責(zé)，通過不斷的學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“兩新”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的一份力量，爭(zhēng)取為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在此，我真誠的接收各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的批評(píng)指正。