foldrite家具公司案例.ppt

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FoldRiteFurnitureCo PlanningtoMeetaSurgeinDemand 廈門大學(xué)MBA2011級4班第2小組 目錄 目錄 決策建議 解決方案 4 有序發(fā)展產(chǎn)品遍布寫字樓 政府機(jī)關(guān) 酒店 會議廳及學(xué)校 案例背景 20世紀(jì)90年代 公司成立第一款產(chǎn)品 折疊會議桌為學(xué)校和教堂設(shè)計(jì)因創(chuàng)新聲名鵲起 1987年 1999 2006年FoldRite公司營業(yè)額增長趨勢圖 工人流動性大 無經(jīng)驗(yàn)工人增加 利潤減少交貨時(shí)間延長 出貨時(shí)間從4周延至6 8周出貨準(zhǔn)時(shí)率從90 降至30 40 對小公司的不斷收購 耗盡現(xiàn)金分散了管理人員注意力 2006年財(cái)務(wù)危機(jī) 案例背景 四大目標(biāo) 兩個(gè)改變 2007年戰(zhàn)略調(diào)整MarshalEpstein JoseRamos 案例背景 折疊椅夏季需求量大 綠色產(chǎn)品不斷升溫 案例背景 目錄 決策建議 解決方案 4 現(xiàn)有產(chǎn)能與需求缺口 現(xiàn)有的員工情況 備注 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間200天 年 工人工作時(shí)間10小時(shí) 天 當(dāng)前公司的生產(chǎn)力滿足每年200個(gè)工作日產(chǎn)量的需求 人員配給數(shù) 單位產(chǎn)品工時(shí) 日產(chǎn)能 日合格率 每個(gè)工人每天工作時(shí)間 比如CC需要的熟練工數(shù) 2 60 2621 4 0 95 10 9 2workers因此目前公司生產(chǎn)線總的熟練工有73人 總的非熟練工有186人 現(xiàn)有產(chǎn)能與需求缺口 預(yù)計(jì)產(chǎn)量需要的工作時(shí)間 以3月為例 備注 每天工時(shí) 每件工時(shí) 日需求 合格率 例如 CC每天需要的熟練工工時(shí) 2 60 2500 0 95 87 723月需要工時(shí) 87 72 18 1578 9 現(xiàn)有產(chǎn)能與需求缺口 3 8月份預(yù)計(jì)需求與現(xiàn)有產(chǎn)能的人員缺口 從右表可以看出6個(gè)月平均每個(gè)月需求的工人數(shù)是 13個(gè)熟練工 41個(gè)非熟練工 目錄 決策建議 4 解決方案一 熟練工人 19元 時(shí) 外加33 的福利 非熟練工人 9元 時(shí) 每年額外10 的強(qiáng)制性福利 加班工資為平時(shí)工資總額 包括福利 的1 5倍那么公司需要支付額外加班成本如下 解決方案二 招聘熟練工人 1500美金 人 招聘非熟練工人 2個(gè)SUPERVISOR 1小時(shí) 25美元外加33 的福利 新員工 在進(jìn)公司的前四周 他們的生產(chǎn)效率為一般員工的80 非熟練工人成為熟練工人需要四周的培訓(xùn)時(shí)間 在培訓(xùn)期間 他們獲得全額工資 四月份是生產(chǎn)的高峰期 為此人員的招聘在三月份就要完成 在淡季 公司還要每月為這54位員工支付127297 7美元 解決方案三 外包工序產(chǎn)品生產(chǎn)額外增加20 的人工成本 不需要支付安裝費(fèi)用或者承諾訂單最低需求 公司需要為工時(shí)缺口外包總支出費(fèi)用898691美元 具體如下 解決方案四 改變設(shè)計(jì)后額外的工時(shí)由加班來補(bǔ)充 改變設(shè)計(jì)后4 8月的總產(chǎn)量為371800件 每件節(jié)省非熟練工時(shí)1分鐘 則可節(jié)省6197小時(shí) 而4 8月原缺口的非熟練工時(shí)是41149小時(shí) 那么改變設(shè)計(jì)后的工時(shí)缺口是346028小時(shí) 而熟練工時(shí)的加班不變 設(shè)計(jì)后要增加的總成本是 325123 82 346028 1 15000 686152美元 解決方案五 改變設(shè)計(jì)后額外的工時(shí)聘請新員工來完成 熟練員工的缺口仍然是13名 非熟練員工的缺口是34名 具體如下 解決方案五 那么需要增加的總?cè)斯こ杀臼?13475美元 目錄 決策建議 決策建議 通過分析 小組認(rèn)為應(yīng)該選擇 改變設(shè)計(jì) 加班方案 該方案增加的成本最低 改變設(shè)計(jì)符合公司不斷創(chuàng)新的目標(biāo) 并能形成較為長期的競爭優(yōu)勢 加班首先直接成本較低 另外可以避免因招聘帶來的公司震蕩和承擔(dān)高額裁員成本的風(fēng)險(xiǎn) 也可較好的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定員工的目標(biāo) 該方案的靈活性最大 一旦預(yù)計(jì)的需求沒有實(shí)現(xiàn) 也能最大限度的降低費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn) 決策對四大目標(biāo)的影響 1 產(chǎn)品和流程的不斷創(chuàng)新 改變設(shè)計(jì)創(chuàng)新了流程 新推出的CC產(chǎn)品及個(gè)性化定制實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新 2 快速的客戶響應(yīng)和高質(zhì)量產(chǎn)品 加班保證了產(chǎn)品的交貨期 實(shí)現(xiàn)了快速的客戶響應(yīng) 質(zhì)量雖然和新招聘員工沒法比 但卻降低了用工風(fēng)險(xiǎn) 并且質(zhì)量也是滿足客戶需求的 3 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)追求的是快速應(yīng)對市場變化 而改變設(shè)計(jì) 加班 能夠應(yīng)付市場突然需求增加的需求 也可以應(yīng)對需求量降低帶來的風(fēng)險(xiǎn) 4 穩(wěn)定核心工人隊(duì)伍 通過加班而不是招聘的方式有利于穩(wěn)定核心工人團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)凝聚力 謝謝聆聽