國企黨建應(yīng)當(dāng)重視邊際效益及蝴蝶效應(yīng).doc

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“多彩貴煙杯黨旗飄揚”征文活動投稿 體裁：論文 國企黨建應(yīng)當(dāng)重視邊際效益及蝴蝶效應(yīng) 【內(nèi)容摘要】 本文從國企黨建的角度，結(jié)合“邊際效益”“蝴蝶效應(yīng)”的名詞解讀，探討在建黨90周年、十二五開端之際，如何堅持群眾路線及統(tǒng)一戰(zhàn)線，合理擴大企業(yè)黨建范圍，建設(shè)群眾型基層黨組織、不斷凝聚員工心力，不斷創(chuàng)造企業(yè)效益，打造和諧向上的團體。 【關(guān)鍵詞】 邊際效益 蝴蝶效應(yīng) 群眾路線 統(tǒng)一戰(zhàn)線 黨建范圍 一、 “邊際效益”與“蝴蝶效應(yīng)”在黨建工作上的鏡像 （一）邊際效益的黨建解讀 1、邊際效益的定義及經(jīng)濟學(xué)解讀 邊際效益（marginal benefit）是經(jīng)濟學(xué)中的概念，即一個市場中的經(jīng)濟實體為追求最大利潤，多次進行擴大生產(chǎn)，每一次投資所產(chǎn)生的效益都會與上一次投資產(chǎn)生的效益之間要有一個差，這個差就是邊際效益。 分析如下：首先，擴大生產(chǎn)的效益與需求和生產(chǎn)成本相關(guān)，因此，每一次擴大生產(chǎn)所產(chǎn)生的邊際效益都不相同，但同樣規(guī)模的擴大再生產(chǎn)，在假設(shè)生產(chǎn)成本相等的前提下，受價值規(guī)律及市場供需規(guī)律影響，越晚發(fā)生的擴大再生產(chǎn)，其產(chǎn)生的邊際效益越小。 同樣，對于非盈利性組織的擴大規(guī)模分析而言，當(dāng)其規(guī)模越大時，邊際效益越小，這即是經(jīng)濟學(xué)中的邊際效用遞減規(guī)律體現(xiàn)。但是，對于團體來說，絕不能因為邊際效用遞減而止步不前，拒絕擴大規(guī)模，也不能為了追求邊際效益而盲目擴大，得不償失。關(guān)鍵在于適度二字，尋求邊際效益與擴大生產(chǎn)成本相等的臨界點。 2、邊際成本的黨建鏡像 我們將分公司黨支部視為一個團體，每增加一個黨員，其力量必將變化。在這里，我們把每吸納一名黨員視為一次單位擴大規(guī)模，而新增黨員發(fā)揮的能力和作用，即為黨支部所增加的邊際效益。 因此，對于黨支部來說，決不能因懼怕管理的維度增加而拒絕擴大規(guī)模，那樣會使黨的組織逐漸脫離群眾，淪為貴族式的空中樓閣，也不能盲目吸納，得不償失。 （二）蝴蝶效應(yīng)的黨建解讀 1、蝴蝶效應(yīng)的定義及物理學(xué)解讀 蝴蝶效應(yīng)由氣象學(xué)家洛倫茲于1963年提出：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。 蝴蝶效應(yīng)（The Butterfly Effect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)，這是一種混沌現(xiàn)象。 無論人們多么難以理解，但事實上，我們生活在一個非線性的、混沌的世界中，非線性貫穿各個專業(yè)，滲透各個領(lǐng)域，無處不在。天體運動存在混沌；電、光與聲波的振蕩，會突陷混沌；地磁場在400萬年間，方向突變16次，也是由于混沌。甚至人類自己都是非線性的：健康人的腦電圖和心臟跳動并不是規(guī)則的，而是混沌的，混沌正是生命力的表現(xiàn)，混沌系統(tǒng)對外界的刺激反應(yīng)，比非混沌系統(tǒng)快，也就是說，一個微小的量變會引發(fā)一個混沌世界的質(zhì)變，因為混沌世界的計算方式都是非線性的，是指數(shù)級運算。 蝴蝶效應(yīng)揭示了防止發(fā)生風(fēng)暴的措施，理論上有兩個：一是在于制止量變，阻止蝴蝶揮舞翅膀，但這顯然是不可能的。二是縮短修復(fù)量變的時間軸距，盡早治理缺陷，防止量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變。 2、蝴蝶效應(yīng)的黨建鏡像 將分公司視為系統(tǒng)，分公司黨支部視為系統(tǒng)中的一個團體，在這個系統(tǒng)內(nèi)，蝴蝶揮舞翅膀可以來自團體外部也可以來自內(nèi)部。不難判斷，來自團體內(nèi)部的量變可以通過團體的領(lǐng)導(dǎo)和組織及時修復(fù)，而距離團體越遠的量變，修復(fù)時間更長，更易釀成質(zhì)變。 因此，對于黨支部來說，蝴蝶效應(yīng)啟示在于，降低量變產(chǎn)生幾率，把握修復(fù)時間，防止不好量變釀成災(zāi)難性質(zhì)變。這就需要不斷加強基層黨組織內(nèi)部管理，同時堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，延伸管理維度，及時解決問題。 二、 適度延伸邊際——主動吸納積極分子、堅持群眾路線 1、主動吸納積極分子 對于國企黨建工作而言，在吸納新鮮血液方面，主要的考慮在于新黨員質(zhì)量，而非數(shù)量。事實上，國企入黨難度遠大于社區(qū)、街道、私企，甚至高過機關(guān)事業(yè)單位。這一方面反應(yīng)了國企黨建工作者工作高度敬業(yè)負責(zé)，但另一方面，我們也要清醒的認識到，門檻提高意味著邊際效益喪失，群眾型基層黨組織有趨于精英型質(zhì)變之虞。 問渠那得清如許，為有源頭活水來。半畝方塘何以生機盎然，在于不斷注入的清水，對于基層黨組織而言，組織雖小，但只要不斷補充新鮮血液，就能不斷獲取邊際效益，永葆活力。 在煙草行業(yè)，我們正欣喜的看到，黨組織正不斷吸納積極分子，新發(fā)展的黨員呈現(xiàn)出年輕化、知識化、專業(yè)化的趨勢。 2、群眾路線 看得到的邊際是黨組織，看不到的邊際則是員工、是群眾，是我們服務(wù)的廣大零售戶、消費者、煙農(nóng)。 毛澤東思想活的靈魂包含三個基本方面：實事求是、群眾路線、獨立自主。正是因為群眾路線，我們黨才能代表最廣大人民的根本利益，才能成為群眾型政黨，才能拯救內(nèi)憂外患的近代中國。 新時期國企黨建工作，必須堅持群眾路線，因此，我們的“唱讀講傳”、“一講二評三公示”、“三進三同”決不能局限在組織內(nèi)部，割裂員工、群眾，使得他們產(chǎn)生冷眼旁觀、事不關(guān)己、被遺棄等消極心理，黨的活動應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，推廣到每個角落、灌輸?shù)矫课粏T工，進而映射到三誠服務(wù)對象中去，這有這樣，我們的“唱讀講傳”、“一講二評三公示”、“三進三同”才能為廣大群眾接受，避免空洞無物、自彈自唱。 三、 防微杜漸、縮短軸距——加強基層黨組織管理，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線 1、加強基層黨組織管理 辯證唯物主義認為：外因通過內(nèi)因起作用。毛澤東在《矛盾論》中的觀點是“事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部，在于事物內(nèi)部的矛盾性。任何事物內(nèi)部都有這種矛盾性，因此引起了事物的運動和發(fā)展。事物內(nèi)部的這種矛盾性是事物發(fā)展的根本原因，一事物和他事物的互相聯(lián)系和互相影響則是事物發(fā)展的第二位的原因?！? 新時期國企黨建，加強基層黨組織內(nèi)部管理是理所當(dāng)然的第一要務(wù)，千里之堤潰于蟻穴，來自系統(tǒng)內(nèi)部的量變更為可怕，因為其量變發(fā)展為質(zhì)變的時間更短，更具傳染性。 如今，煙草行業(yè)正大力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，深入開展“一講二評三公示”、定期舉行優(yōu)秀基層黨組織評比、發(fā)動全員記錄黨員工作日志、這些都是不斷加強基層黨組織內(nèi)部管理的體現(xiàn)，我們的黨建工作者已經(jīng)清醒的認識到：只有把握了每位黨員的思想動態(tài)，及時消除不好苗頭，才能防微杜漸、降低來自內(nèi)部的量變發(fā)生率，確保基層黨組織的航向與活力。 2、堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線 我們黨馬上迎來90歲誕辰，回顧黨史，統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、黨的建設(shè)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命三大法寶。 對于國企黨建而言，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線、不斷深化黨的建設(shè)是必須堅持的兩大措施。在組織內(nèi)部，堅持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)黨的建設(shè)，在外部，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)最廣大群眾。只有這樣，才能更好的踐行行動者的承諾，開展高質(zhì)量三誠服務(wù)，不斷提高企業(yè)凝聚力，不斷創(chuàng)造效益。 只有堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能及時捕捉不好苗頭，縮短處理不好量變的時間軸距，避免質(zhì)變。在此意義上，對于國企來說，一個健康向上的企業(yè)文化，正如一只無形的有力大手，伸展到企業(yè)的每個角落，凝聚員工心力，感染服務(wù)對象，無疑是國企黨建中堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線的最佳載體。 有了最佳載體，我們還要采取多種形式來建設(shè)統(tǒng)一戰(zhàn)線。 國資委《關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見》指出：要以多種形式做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作。支持黨外代表人士參加企業(yè)工作會議并列席職代會，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外代表人士聯(lián)系交友，向黨外人士通報情況及重大決策出臺前征求他們的意見，堅持信訪接待和走訪座談，定期組織黨外代表人士和統(tǒng)戰(zhàn)團體負責(zé)人參加有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對統(tǒng)戰(zhàn)工作進行總結(jié)考評表彰。 因此，我們要讓黨外人士參與黨內(nèi)生活，把握企業(yè)脈搏，增強黨外人士的企業(yè)主人翁意識。 四、建設(shè)群眾型基層黨組織，開展全員化黨建，打造和諧煙草、責(zé)任煙草 十二五伊始，我們要堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強黨的建設(shè)，不斷發(fā)揮基層黨組織的作用，為行業(yè)十二五各類發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。這就需要我們高度重視新黨員吸納，不斷獲取邊際效益；通過內(nèi)部建設(shè)和統(tǒng)一戰(zhàn)線來提高不好量變的把控及處理效率，防止蝶翼釀成風(fēng)暴；堅持從群眾中來到群眾中去，建設(shè)群眾型基層黨組織；以企業(yè)文化建設(shè)為有機載體，采取多種措施，將黨建工作擴展到每個煙草員工，輻射到煙農(nóng)、零售商、消費者中去，打造和諧煙草、責(zé)任煙草的良好企業(yè)形象。 總之，我們的黨建工作應(yīng)當(dāng)高度重視邊際效益及蝴蝶效應(yīng)，這樣才能進一步提高黨建工作的維度和深度，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)又好又快發(fā)展服務(wù)。 （正文計3340字） 豐都煙草分公司 鐘鯤 二〇一一年六月十五日 參考書目： 1、財政部注冊會計師考試委員會辦公室編：《財務(wù)成本管理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2011年版 2、（英）奧默羅德著，李華夏譯：《蝴蝶效應(yīng)與經(jīng)濟學(xué)》，中信出版社，2006年版 3、戴立興著：《政黨與群眾：中國共產(chǎn)黨執(zhí)政考量》，中央編譯出版社，2009年版 4、莊福齡主編：《毛澤東思想概論（第二版）》，中國人民大學(xué)出版社，2010年版