《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱.doc

《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱.doc（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱 第一部分 大綱說明 一、本課程的地位和任務(wù) 　　本課程是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）的一門必修課程，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試。是在專科財(cái)務(wù)管理課程基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生財(cái)務(wù)管理理論水平和應(yīng)用、管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。 二、與相關(guān)課程的銜接、配合、分工 　　與本課程關(guān)系最為密切，同時(shí)也是最需要清晰界定的是專科階段的財(cái)務(wù)管理課程。財(cái)務(wù)管理以單一企業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的基本理念、體系與方法等基礎(chǔ)理論體系和認(rèn)知能力的構(gòu)建，它圍繞融資、投資、股利分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等這一主線所涉及的基本理論與決策要素而展開，而高級(jí)財(cái)務(wù)管理則立足于企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)層面中所涉及的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理控制工具的應(yīng)用等一系列問題，是對(duì)財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)容與深度上的拓展。 　　三、課程教學(xué)基本要求 　　1.正確認(rèn)識(shí)理解和認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)。 　　2.注意與各先行課程內(nèi)容的聯(lián)系，系統(tǒng)掌握?？齐A段中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程的內(nèi)容； 　　3.把握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)、構(gòu)成內(nèi)容的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、體制、管理控制方法及其應(yīng)用。 　　四、教學(xué)方法與教學(xué)形式建議 　　1.要了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究成人學(xué)生的心理特點(diǎn)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。 　　2.充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，利用多種媒體教學(xué)資源指導(dǎo)教學(xué)，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為中心，建立服務(wù)于學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)的教學(xué)環(huán)境。 　　3.注意學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟知企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理問題，多注意理論聯(lián)系實(shí)際，多利用案例幫助學(xué)生理解教學(xué)內(nèi)容。 　　4.提高面授輔導(dǎo)的質(zhì)量。由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程難度很大，因此一定學(xué)時(shí)的面授輔導(dǎo)是有必要的。同時(shí)，受課時(shí)限制，要求面授輔導(dǎo)要“精”，教師要幫助學(xué)生提煉、歸納教材內(nèi)容，講清課程重點(diǎn)，解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)，幫助學(xué)生“消化”課程的基本理論。 　　5.通過各種可能的媒體（電話、E—mail、BBS答疑等）提供學(xué)生答疑，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供支持服務(wù)，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。 　　6.教師要按時(shí)、認(rèn)真布置作業(yè)，在批改作業(yè)時(shí)，要注意整理一些共性的問題進(jìn)行作業(yè)講評(píng)，使作業(yè)真正成為學(xué)生鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握所學(xué)知識(shí)的必不可少的環(huán)節(jié)。 　　五、課程教學(xué)要求的層次 　　本課程的教學(xué)要求包括了解、掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)層次： 　　了解：要求學(xué)生要正確認(rèn)識(shí)和表述課程中的有關(guān)名詞、概念、原理及其含義。這是最低層次的要求。 　　掌握：要求學(xué)生對(duì)課程中的有關(guān)名詞、概念、原理及其含義這部分內(nèi)容能夠理解并予以把握。 　　重點(diǎn)掌握：要求學(xué)生對(duì)相關(guān)的概念、原理、方法等內(nèi)容深入理解并熟練把握，并能運(yùn)用這些內(nèi)容分析有關(guān)的理論問題，處理某些實(shí)際問題。這是最高層次的要求。 第二部分 媒體使用與教學(xué)過程建議 　　一、學(xué)時(shí)和學(xué)分 　　1.學(xué)時(shí)分配 教學(xué)內(nèi)容 課內(nèi)學(xué)時(shí) 備注 第一章　總論 8 第二章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 8 第三章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 8 第四章　企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 10 第五章　企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 8 第六章　企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 12 第七章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析與管理報(bào)告 10 第八章　企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 8 合計(jì) 72 　　2.學(xué)時(shí)和學(xué)分 本課程共72學(xué)時(shí)，4學(xué)分。 　　二、多種媒體教材的總體說明 　　根據(jù)本課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，我們選擇文字教材、錄像教材和IP課件等教學(xué)媒體。文字教材作為教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是進(jìn)行教學(xué)的基礎(chǔ)；錄像教材與文字教材密切配合，將高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法通過傳授給學(xué)生，以加強(qiáng)學(xué)生的理解和記憶；IP課件是必要的助學(xué)工具，主要講解本課程各章節(jié)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，提供實(shí)時(shí)教學(xué)信息，并講解形考作業(yè)練習(xí)題等。 　　1.文字教材 　　文字教材采用分立型，包括主教材和導(dǎo)學(xué)兩部分。文字教材按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容及本學(xué)科的體系編寫，依據(jù)成人自學(xué)的特點(diǎn)，遵循“本科、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的要求，較系統(tǒng)地闡明高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。 　　主教材中對(duì)基本概念的表述應(yīng)力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，對(duì)基本原理、基本方法的闡述應(yīng)深入淺出，要適合成人，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的特點(diǎn)，便于自學(xué)。 　　輔助（導(dǎo)學(xué)）教材主要是對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生有效利用相關(guān)媒體資源，通過習(xí)題、案例等加強(qiáng)對(duì)主教材的理解、學(xué)習(xí)更好地掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容。 　　2．錄像教材 　　錄像教材是本課程的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，力求充分有效地利用錄像媒體豐富的表現(xiàn)力和各種現(xiàn)代化的教學(xué)形式、教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)學(xué)生思考問題，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)水平和應(yīng)用能力等。 錄像教材針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的課程特點(diǎn)并考慮到資源的合理使用，不進(jìn)行系統(tǒng)講授，而是按照課程內(nèi)容，劃分模塊，采用專題講座、案例分析等多種方式，以講解重點(diǎn)、難點(diǎn)為主，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)文字教材內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)。 　　3．VCD教材 　　在錄像教材的基礎(chǔ)上，制作VCD光盤教材，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)本課程知識(shí)提供一種重要的學(xué)習(xí)方式。 　　4．IP課件 　　IP課件主要是學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，目的在于引導(dǎo)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難，是助學(xué)的一個(gè)有利工具。包括介紹各章的主要教學(xué)內(nèi)容及重難點(diǎn)問題分析，各章內(nèi)容的基本思路及學(xué)習(xí)方法，為本課程提供實(shí)時(shí)教學(xué)信息，并解答形考作業(yè)練習(xí)題等，同時(shí)，講解一些財(cái)務(wù)管理的前沿性的內(nèi)容。 　　三、教學(xué)環(huán)節(jié) 　　本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)將采用多種媒體，多種教學(xué)方式進(jìn)行。 　　1．錄像課 　　錄像課是廣播電視大學(xué)傳授教學(xué)內(nèi)容的主要媒體，也是本課程的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生獲得課程知識(shí)的主要教學(xué)方式之一。有條件的地方應(yīng)盡量多組織學(xué)生收看錄像課或播放錄像帶，要求學(xué)生在收看錄像課之前，能及時(shí)預(yù)習(xí)文字教材，以保證學(xué)生有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)，較系統(tǒng)地掌握本課程的內(nèi)容。 　　2．面授輔導(dǎo) 　　面授輔導(dǎo)是廣播電視大學(xué)學(xué)生接觸教師、獲得疑難解答的重要途徑，是彌補(bǔ)廣播電視大學(xué)教學(xué)缺少雙向交流的有效途徑，是電大的重要教學(xué)方式之一。 　　面授輔導(dǎo)課要服務(wù)于錄像課，要緊密配合錄像課和文字教材，依據(jù)教學(xué)大綱進(jìn)行輔導(dǎo)講解。要注意運(yùn)用啟發(fā)式，采用講解、討論、答疑等方式，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。 　　輔導(dǎo)教師要鉆研教學(xué)大綱、文字教材、收看錄像課，認(rèn)真?zhèn)湔n。 　　輔導(dǎo)課的學(xué)時(shí)數(shù)以本課程的課內(nèi)學(xué)時(shí)數(shù)的二分之一左右為宜。 　　3．自學(xué) 　　自學(xué)是以學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開放教育的顯著特點(diǎn)，是學(xué)生系統(tǒng)掌握學(xué)科知識(shí)的重要方式，在教學(xué)過程中無論錄像課，還是面授輔導(dǎo)，都要注意對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)，學(xué)生自己更應(yīng)重視自學(xué)和自學(xué)能力的培養(yǎng)。 　　4.網(wǎng)上輔導(dǎo)、期刊輔導(dǎo) 　　主要以文字的形式，對(duì)一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行充分地介紹，提出學(xué)習(xí)要求及重難點(diǎn)內(nèi)容，利用一些架構(gòu)圖、體系圖、方法比較等對(duì)教材進(jìn)行深入的介紹，同時(shí)，將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，讓學(xué)生更加清晰地掌握本課程的內(nèi)容。 　　5．考核 　　本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。 　　形成性考核包括4次（最少）平時(shí)作業(yè)，平時(shí)作業(yè)成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的30%。終結(jié)性考核即期末考試，期末考試成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的70%。課程總成績(jī)按百分制記分，60分為合格。 　　獨(dú)立完成作業(yè)是學(xué)好本課程的重要手段。作業(yè)題目應(yīng)根據(jù)教學(xué)基本要求選擇，學(xué)生要通過習(xí)題加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。對(duì)作業(yè)要評(píng)分并作為學(xué)生課程總成績(jī)的一部分。 　　期末終結(jié)性考試是對(duì)教與學(xué)的全面驗(yàn)收，是不可缺少的教學(xué)環(huán)節(jié)。 　　本課程的期末終結(jié)性考試全國(guó)統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考試時(shí)間。 第三部分 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求 第一章 總論 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)概念及特征 　　二、企業(yè)集團(tuán)組建及類型 　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、了解企業(yè)集團(tuán)概念及特征 　　二、掌握企業(yè)集團(tuán)組建及類型 　　三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 第二章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及管理組織 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)組織框架 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、掌握企業(yè)集團(tuán)組織框架 　　二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 　　三、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、了解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 　　二、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　　三、重點(diǎn)掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理控制體系 第四章 企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 　　三、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問題 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、掌握企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 　　二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 　　三、掌握企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問題 第五章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 　　三、企業(yè)集團(tuán)外部融資 　　四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、了解企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 　　二、掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 　　三、掌握企業(yè)集團(tuán)外部融資 　　四、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 第六章 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 　　二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 　　三、企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 　　二、掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 　　三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　三、企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 　　二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　四、了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 第八章 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 　?。ㄒ唬┙虒W(xué)內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 　　二、分部盈利性評(píng)價(jià) 　　三、企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 　　四、企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 　?。ǘ┙虒W(xué)要求 　　一、了解企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 　　二、掌握分部盈利性評(píng)價(jià) 　　三、掌握企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 　　四、掌握企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》寫作大綱 第一章 總論 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概念及特征 　　一、企業(yè)集團(tuán)的定義 　　二、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 　　1．西方企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 　　2．我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 　?。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋 　　1．資產(chǎn)組合理論與風(fēng)險(xiǎn)分散的解釋 　　2．交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋 　　三、企業(yè)集團(tuán)特征 　　四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建及類型 　　一、企業(yè)集團(tuán)的組建模式 　?。ㄒ唬┛偡株P(guān)系與母子關(guān)系及其財(cái)務(wù)比較 　?。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)組建的模式 　　二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn) 　　（一）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)類型 　?。ǘ┎煌愋彤a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)及管理要求 　　三、金融控股型企業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn) 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 　　一、企業(yè)集團(tuán)控股權(quán)結(jié)構(gòu) 　　二、集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化 　　三、控股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn) 　　四、本書的邏輯安排與結(jié)構(gòu) 　　[本章案例] 　　本章附錄：企業(yè)集團(tuán)管理中專業(yè)團(tuán)體、組織及其功能 第二章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及管理組織 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織框架 　　一、三種不同的集團(tuán)組織架構(gòu) 　　二、總部-事業(yè)部-子公司三者間的財(cái)務(wù)關(guān)系 　　三、集團(tuán)總部管理定位 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制方法體系 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 　　二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織及其職責(zé) 　　三、企業(yè)集團(tuán)下屬單位的財(cái)務(wù)組織及其職責(zé) 　　四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理方法體系 　　[本章案例] 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次及集團(tuán)整體戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及形成依據(jù) 　　二、企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團(tuán)融資與利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 　　四、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃 　　五、可持續(xù)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 　　一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理控制體系 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團(tuán)三種不同的管理控制模式 　　1．戰(zhàn)略控制型 　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃型 　　3．財(cái)務(wù)控制型 　?。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)管理控制工具 　?。ㄈ┎煌愋彤a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理控制實(shí)施體系 　　1．單一化集團(tuán) 　　2．相關(guān)多元化集團(tuán) 　　3．多元化集團(tuán) 　　二、金融控股型企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 　　[本章案例] 第四章 企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資方向選擇 　　二、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資方式選擇 　　三、企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模、現(xiàn)金流與可持續(xù)增長(zhǎng)率 　　四、企業(yè)集團(tuán)投資決策權(quán)及決策制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 　　一、項(xiàng)目初選與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 　　二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 　　三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法中的參數(shù)估計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)考慮 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問題 　　一、并購(gòu)交易準(zhǔn)備與并購(gòu)目標(biāo)鎖定 　　二、審慎性調(diào)查與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示 　　三、目標(biāo)公司估值模型及其應(yīng)用 　　四、并購(gòu)資金融通與資金計(jì)劃 　　[本章案例] 第五章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團(tuán)融資方式 　　二、企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)模與融資規(guī)劃 　　三、集團(tuán)融資決策權(quán)及制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 　　一、內(nèi)部資本市場(chǎng) 　　二、企業(yè)集團(tuán)股利分配 　　三、資金集中管理 　　四、財(cái)務(wù)公司 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)外部融資 　　一、股權(quán)融資 　?。ㄒ唬┳庸旧鲜? 　　（二）企業(yè)集團(tuán)整體上市 　　二、債務(wù)融資 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團(tuán)整體授信 　?。ǘ┲苻D(zhuǎn)貸款協(xié)議 　?。ㄈ┢髽I(yè)集團(tuán)短期融資券 　　三、表外融資業(yè)務(wù) 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 　　一、企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn) 　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債率控制 　?。ǘ?dān)保控制 　?。ㄈ┍硗馊谫Y業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 　　（四）財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 　　[本章案例] 第六章 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 　　一、全面預(yù)算管理一般問題 　　二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施體系 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 　　一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點(diǎn) 　　二、預(yù)算組織 　　三、預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù) 　　四、預(yù)算調(diào)整 　　五、預(yù)算監(jiān)控 　　六、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題 　　七、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 　　一、集團(tuán)總部資本分配權(quán) 　　二、總部資本分配預(yù)算所考慮的因素 　　三、總部對(duì)下屬子公司的資本分配預(yù)算過程 　　[本章案例] 第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 　　一、財(cái)務(wù)分析的目的 　　二、企業(yè)集團(tuán)整體與分部的財(cái)務(wù)分析 　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析所需信息及其質(zhì)量 　　四、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　一、資產(chǎn)使用效率與營(yíng)運(yùn)能力分析 　　二、償債能力與杠桿分析 　　三、股權(quán)與權(quán)益乘數(shù)分析 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 　　一、杜邦分析體系 　　二、盈利能力分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 　　一、財(cái)務(wù)預(yù)警作用 　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 　　三、企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告 　　[本章案例] 第八章 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 　　一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn) 　　二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)工具 第二節(jié) 分部盈利性評(píng)價(jià) 　　一、分部戰(zhàn)略與分部業(yè)績(jī)定義 　　二、分部盈利性評(píng)價(jià)方法 　?。ㄒ唬┴暙I(xiàn)毛益法和毛利率 　?。ǘ┩顿Y報(bào)酬率、剩余收益法 　?。ㄈ〦VA及市場(chǎng)增加值法 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 　　一、集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 　　二、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 　　一、企業(yè)集團(tuán)薪酬管理的特點(diǎn) 　　二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的薪酬構(gòu)成 　　[本章案例]