價值鏈分析ppt課件

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第三章 價值鏈分析,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到： 了解價值鏈理論的發(fā)展過程 理解價值鏈的概念和類型 掌握價值鏈分析的具體方法,1,第一節(jié) 價值鏈與價值鏈會計,一、價值鏈的概念 美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年最早提出價值鏈的概念。 波特將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為九項與戰(zhàn)略相關(guān)的價值活動：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)、采購、 技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 每一種價值活動都會對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)。,2,,彼特·漢斯（Peter Hines）把波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”。 漢斯所定義的價值鏈把顧客對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點，把利潤作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。 而波特所定義的價值鏈停留于把利潤作為主要目標(biāo)。,3,,約翰·山科（John Shank）和哥恩達拉加（V.Govindarajan）的研究擴大了價值鏈的范圍。 他們認(rèn)為價值鏈不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)放到整個行業(yè)的價值鏈中去審視，要考慮到最初的供應(yīng)商、上游企業(yè)、下游企業(yè)及最終用戶，甚至要對競爭者進行充分的分析，制定出能保證企業(yè)保持和增強競爭優(yōu)勢的合理戰(zhàn)略。 同時還將會計信息置于價值鏈分析中，計算出價值鏈每一個環(huán)節(jié)的報酬率與利潤，從而確定競爭優(yōu)勢之所在。,4,,約翰·斯威卡（John J·Sviokla）等學(xué)者于1995年提出了“虛擬價值鏈”和“有形價值鏈”的概念，兩條價值鏈的增值過程并不相同。 有形價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗芯€性作業(yè)構(gòu)成的，而虛擬價值鏈則是非線性的，有潛在的輸入輸出點。 企業(yè)可根據(jù)自己的組織、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略觀點對這兩個過程進行管理，提出新的觀點和技術(shù)上的改進方案。,5,,1980年，閻達五和楊紀(jì)琬教授首次提出了會計管理的概念,并再次明確指出“會計工作是一種重要的價值管理工作”，而價值管理就是對價值運動的管理，“價值管理是人們講求經(jīng)濟效益的主要實踐形式，提高經(jīng)濟效益是進行價值管理的根本目的”。 這也就是中國會計學(xué)界著名的“會計管理活動論”，這一會計本質(zhì)論為價值鏈會計的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。,6,,2001年,張繼焦博士總結(jié)多年管理咨詢工作的經(jīng)驗，提出了自己獨特的見解。他認(rèn)為，怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方方面面有機地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體。 真正按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般的項鏈，即價值鏈。,7,,綜上所述，可以將價值鏈定義如下：價值鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少彽缴a(chǎn)、銷售、售后服務(wù)一系列創(chuàng)造價值的作業(yè)活動形成的鏈條，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部和外部的作業(yè)活動。 通過實施價值鏈管理，可以幫助企業(yè)建立與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的新管理模式，以彌補企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在的不足，優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。,8,,二、價值鏈會計 價值鏈會計將會計的價值管理視作價值鏈管理必不可少的功能，通過會計管理職能強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 價值鏈會計不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值增值過程，還把視角擴展到整個價值系統(tǒng)，乃至整個行業(yè)價值鏈，拓展了會計信息和會計管理的空間，對企業(yè)價值增值過程的認(rèn)識更為深入。 價值鏈會計著重分析價值鏈上的增值活動與非增值活動，將觸角延伸到企業(yè)的作業(yè)層，對作業(yè)實施直接分析、評價，目的是消除非增值作業(yè)。,9,,價值鏈會計以整個戰(zhàn)略聯(lián)盟而不是單個企業(yè)為會計主體，因此價值鏈會計的對象是戰(zhàn)略聯(lián)盟中價值鏈集合以及競爭對手價值鏈的所有價值活動。價值鏈會計著重分析價值鏈上的增值活動與非增值活動，關(guān)注價值鏈上的資金流和物流的動向。 研究價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，既是戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域內(nèi)有意義的研究課題，又對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的發(fā)展有積極貢獻，更對我國企業(yè)管理的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。,10,第二節(jié) 價值鏈分析,一、價值鏈分析的意義 有利于企業(yè)加強成本管理 有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢 促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),11,,二.價值鏈分析的內(nèi)容 (一)內(nèi)部價值鏈分析 內(nèi)部價值鏈分析是企業(yè)進行價值鏈分析的起點。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈可分解為許多單元價值鏈，商品在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的流轉(zhuǎn)過程完成了價值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。 深入分析這些聯(lián)系可減少那些非增值作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定了基礎(chǔ)。,12,,（二）縱向價值鏈分析 縱向價值鏈反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，對其進行分析可以為企業(yè)增強其競爭優(yōu)勢提供機會。 企業(yè)通過分析上下游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的特點及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響企業(yè)自身的成本，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。 如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對企業(yè)進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。,13,,（三）橫向價值鏈分析 橫向價值鏈分析是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是企業(yè)進行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。 面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢，使得規(guī)模小、資金實力相對較弱的小企業(yè)在主干企業(yè)的壓力下能夠求得生存與發(fā)展 而相對于成本較低的競爭對手，可運用差異性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進行價格戰(zhàn)，使自身在面臨價格低廉的小企業(yè)的挑戰(zhàn)時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭優(yōu)勢。,14,,(四)價值鏈分析的具體方法 首先,通過價值鏈分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢鏈條，加大人力和物力投入，將其做大做強，從而形成企業(yè)的核心競爭力。 其次,找出企業(yè)的弱勢鏈條，可以考慮通過招聘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，引進先進技術(shù)和設(shè)備，使其得到提高。 如果不符合成本效益原則，可以考慮實行業(yè)務(wù)流程外包（BPO）。,15,案例討論,分組討論以下案例，課下制作出PPT。下次上課時，分小組選派代表匯報： 案例三 SD農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造 P.140,16,本章主要閱讀文獻,Atkinson,Banker,Kaplan. Management Accounting[M]. 2004. 遲曉英. 價值鏈價值流分析方法對成本控制的啟示[J]. 上海會計，2000(8). 陳一君，郭耀煌. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值鏈分析[J]. 商業(yè)研究，2002(12). 陳軻. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M]. 北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001. 陳偉. 競爭戰(zhàn)略的企業(yè)價值鏈管理模式研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2003. 楊公遂. 實施虛擬經(jīng)營策略提升企業(yè)的核心競爭力[J]. 建材財會，2005(4). 楊公遂. 關(guān)于業(yè)務(wù)流程外包（BPO）的構(gòu)成要素與動機的探討[J]. 山東經(jīng)濟，2005(5),17,