自考本科-《項目管理》：《項目成本管理》筆記整理.doc
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項目成本管理 階段 依據(jù) 輸出 項目資源計劃編制 工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書 資源庫描述 組織方針 定額 項目成本估算 項目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu) 項目活動時間估算 項目資源計劃 資源單價 成本估算參考數(shù)據(jù) 項目成本預(yù)算 成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解 項目進(jìn)度計劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計劃 項目成本控制 費用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 費用管理計劃 項目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算 經(jīng)驗與教訓(xùn) 第一章 項目成本管理導(dǎo)論 1. 管理會計學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財務(wù)會計學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價值的重要組成部分，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。 2. 我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。 3. 項目成本：是圍繞項目發(fā)送的資源耗費的貨幣表現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。 4. 成本：C+V，造價：C+V+M（C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值） 5. 造價是成本、稅金和利潤的之和。項目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價。 6. 項目成本與項目造價的共同點：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項目的利潤。成本和造價均包括：C+V，造價與成本的差額覺得項目的利潤空間。 7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。 8. 建設(shè)項目的成本一般稱為項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。 9. 項目成本管理：在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。兩個任務(wù)：①確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成②提供衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。 10. 項目成本管理的原則：① 全生命周期成本最低原則；②全面成本管理原則；③成本責(zé)任制原則；④成本管理有效化原則；⑤成本管理科學(xué)化原則。 11. 考慮項目從啟動到結(jié)束，再到項目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個周期的成本最低，是項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。 12. 項目成本管理一般過程： 1) 《項目管理知識體系指南》：資源計劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本控制。 2) 我國的項目成本管理通常包括的過程如下：成本預(yù)測——成本計劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。 成本核算：是對項目實施過程中所發(fā)生的耗費進(jìn)行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。 3) 本書體系：資源計劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本核算——成本控制——成本決算。 資源計劃編制：確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量； 成本估算：作為一個為完成項目各活動所需資源成本的估算； 成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項工作上。 成本核算：在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。 成本控制：控制項目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。 成本決算：確定項目從籌劃開始到項目結(jié)束交付使用為止的全部實際費用。 第二章 資源計劃于資源單價 13. 項目對工程師的需求在項目高級開發(fā)階段達(dá)到最高點，項目對非專業(yè)人員的需求在項目詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段到達(dá)最高點，項目對材料的需求在詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段達(dá)到最高點。 第二節(jié) 項目資源計劃編制的依據(jù) 14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)，通過對資源庫的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正，以便具體、詳細(xì)地反映項目的新情況。 15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時效性，他代表某個時期社會平均勞動水平。 16. 定額的種類：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動消耗定額（時間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機(jī)械臺班定額（機(jī)械時間定額，機(jī)械產(chǎn)量定額）。 17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。 18. 定額制定方法：①技術(shù)測定法；②統(tǒng)計分析法；③經(jīng)驗估計法；④類推比較法。 方法 特點 優(yōu)點 缺點 適應(yīng) 技術(shù)測定法 現(xiàn)場觀察 說服力強(qiáng) 比較復(fù)雜 工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價值較大的定額項目 統(tǒng)計分析法 同類工序 分析 確定 方法簡單、工作量小 對統(tǒng)計資料要求較高，必須完整可靠 工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額 經(jīng)驗估計法 方法簡便、工作量小、及時易行 缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡 品種多，工作量小，時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的確定 類推比較法 有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性 使用該方法時項目之間必須有明顯的可比性 第三節(jié) 資源計劃編制的步驟和方法 19. 資源計劃編制：就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。 20. 資源計劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。 21. 資源計劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計需求曲線。 第四節(jié) 資源單價 22. 資源單價的構(gòu)成：人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價 人工單價：一個勞動力在一個工作日的全部人工費用。工資、福利 材料單價：應(yīng)由材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運(yùn)雜費、采購報關(guān)費組成。 機(jī)械臺班費：包括折舊費、大修費、日常修理費、機(jī)上人工費、燃料動力費。 23. 詢價：通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè)備等資源的代價、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。 第三章 項目成本估算 第一節(jié) 項目成本估算概述 24. 項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價。 25. 項目成本估算的意義：成本估算：①是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；②是承包商報價的基礎(chǔ)；③是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)；④是項目資源安排的依據(jù)；⑤是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。 26. 應(yīng)急費：一般分為①實施應(yīng)急費（估價質(zhì)量應(yīng)急費、調(diào)整應(yīng)急費）；②經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費（價格保護(hù)應(yīng)急費、漲價應(yīng)急費）。 四階段劃分：數(shù)量級估算：+30~+50%；系數(shù)估算：+25%~+30%；控制估算：+10~+15%；詳細(xì)或最終估算：<+10% 27. 國內(nèi)建設(shè)項目成本估算的類型：①投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。 投資估算 投資決策階段 對項目從前期準(zhǔn)備工作開始，到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的的所有費用的估計 設(shè)計概算 初步設(shè)計階段 由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖樣預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收，交付使用的全部建設(shè)費用 施工圖預(yù)算 施工圖設(shè)計階段 也稱為設(shè)計預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計階段依據(jù)施工圖設(shè)計確定的建筑安裝工程費用。 28. 成本估算精度的影響因素：①項目工作進(jìn)展和資料；②物價水平；③估算人員的知識水平和經(jīng)驗。 第二節(jié) 項目成本估算的依據(jù) 29. 范圍說明書內(nèi)容：項目合理性說明，項目目標(biāo)，項目可交付成果，技術(shù)規(guī)范 30. 資金的時間價值既是構(gòu)成項目成本的主要科目之一，又是造成項目成本變動的原因之一。 31. 編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮到各種可用資源的數(shù)量和限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 第三節(jié) 項目成本估算的技術(shù)路線 32. 自上而下的估算：也叫做類比估算，其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項目信息詳細(xì)程度有限時采用。項目早期階段(規(guī)劃、建議書、可行性研究) 33. 自上而下估算：是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配、傳遞、直至WBS最底層。 34. 自下而上成本估算：是先估算各個工作單元的費用，然后自下而上將各個估算結(jié)果匯總，算出項目費用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細(xì)的WBS。 35. 建設(shè)項目的設(shè)計概算編制是按照自下而上的成本估算過程進(jìn)行的。 36. 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算：將重點放在項目的主要組成部分，投入相當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行詳細(xì)估算；而其他次要部分則按經(jīng)驗估算。適合在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標(biāo)的情況下采用。 第四節(jié) 項目成本估算方法 37. 一般估算方法：專家估算法、類比法、參數(shù)模型法、基于WBS的全面詳細(xì)估算法。 38. 專家估算法：是以專家為索取信息的對象，組織專家運(yùn)用專業(yè)方面的經(jīng)驗和理論，對項目的成本進(jìn)行估計。 39. 專家來源：執(zhí)行組織中的其他單位，咨詢?nèi)藛T，專業(yè)或技術(shù)協(xié)會，工業(yè)團(tuán)體。 40. 專家估計法的種類： 專家個人判斷法 專家依靠個人的知識和經(jīng)驗對成本預(yù)測值進(jìn)行判斷 不受外界影響，沒有心理壓力，可以最大限度的發(fā)揮個人的創(chuàng)造力 容易受到自身知識面、知識深度和占用資料，以及對預(yù)測問題是否有熱情的影響 專家會議法 將有關(guān)專家集中起來召開會議，開展關(guān)于項目成本預(yù)測問題的討論 有助于交換意見，相互啟發(fā)，彌補(bǔ)個人的不足之處 參加人員易受心理因素的影響：屈服權(quán)威、受勸說性意見的意向、可能不愿公開修正已發(fā)表的言論等。 德爾菲法 專家會議發(fā)的一種發(fā)展，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。 比個人判斷法、專家會議法的預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確一些 41. 類比法：通過新項目和以往一個或多個項目比較來進(jìn)行估算的，運(yùn)用類似項目的成本資料進(jìn)行新項目的成本估算，然后根據(jù)新項目與類似歷史項目之間的差異進(jìn)行調(diào)整以獲得對新項目的成本估計值。 42. 類比法本質(zhì)是一種直覺方法，很容易理解并便于向項目管理者或用戶解釋，因此可以結(jié)合專家判斷法予以使用。 43. 常用的建設(shè)項目成本估算類比法： 擴(kuò)大指標(biāo)估算法（①單位生產(chǎn)能力估算法，②生產(chǎn)能力指數(shù)估算法）；（由上自下技術(shù)路線） 比例投資估算法。 44. 單位生產(chǎn)能力估算法：根據(jù)其他已完成項目或其設(shè)備裝置的投資額和生產(chǎn)能力求得單位生產(chǎn)能力的投資額后，推導(dǎo)當(dāng)前項目或其設(shè)備裝置的投資。 45. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法：根據(jù)已完成的、性質(zhì)類似的項目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項目或設(shè)備裝置的投資額。能力相差不宜大于50倍。 46. 比例投資估算法：對整個項目投資費用的估算，使用的比例系數(shù)是從已建成的類似裝置的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的。 47. 參數(shù)模型法：將項目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型來估算預(yù)測項目成本。 48. 回歸分析法：對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。 49. 基于WBS的全面詳細(xì)估算：（工程估算法）當(dāng)項目進(jìn)展到一定程度，有設(shè)計圖樣及設(shè)備清單，能夠詳細(xì)計算出工作單元的工作量時，可采用詳細(xì)估算法估算項目的成本。（自下而上的估算） 工程估算法 耗時長、費用高，前期準(zhǔn)確程度也是其他方法不可比擬的。 50. 具有代表性的詳細(xì)估算法有施工項目成本估算的實物法。 51. 施工項目成本估算實物法：實物消耗量乘以相應(yīng)的當(dāng)?shù)禺?dāng)時的設(shè)計單價計算人工費、材料費和機(jī)械使用費，匯總得到工作單元的直接工程費。在此基礎(chǔ)上計算措施費、間接費，最后匯總得到項目總實工成本。 52. 實物法編制施工成本的具體步驟：①收集準(zhǔn)備資料；②了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；③列出分項工程項目并計算工程量；④計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。⑤以直接工程費或直接工程費中人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。 估算方法 應(yīng)用 優(yōu)點 缺點 基于WBS全面詳細(xì)估算 工程估算法 再采購，生產(chǎn)開發(fā) ①最詳細(xì)的技術(shù)；②最準(zhǔn)確；③為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ) 需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義 耗時而且可能較昂貴 以工程為基礎(chǔ) 可能忽略系統(tǒng)整合成本 參數(shù)模型法 生產(chǎn)開發(fā) 應(yīng)用簡單，成本低 統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍 在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng) 需要建立參數(shù)成本關(guān)系 具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限 依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量 受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響 類比法 再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃 相對簡單 成本低 強(qiáng)調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化 相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高 要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù) 只限于穩(wěn)定的技術(shù) 電子應(yīng)用范圍狹窄 可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備 專家估計法 所有的項目階段 當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用 容易產(chǎn)生偏見 產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加會降低估算的精度 主要的估算不是定量的 53. 學(xué)習(xí)型曲線：①當(dāng)一項任務(wù)被重復(fù)的時候，完成這項任務(wù)所需的時間將縮短；②隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少；③提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測工具。 54. 學(xué)習(xí)曲線公式：Tn=T1nr r=lg(學(xué)習(xí)率)/lg2 55. JD學(xué)習(xí)曲線的局限性：①學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動比例的長期項目，對于短期項目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。該方法最適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動力密集型環(huán)境。②學(xué)習(xí)比率被假定不變，但在實際應(yīng)用中，人工工時的減少可能并非一成不變。學(xué)習(xí)曲線不會永遠(yuǎn)延續(xù)，生產(chǎn)時間或成本的下降將隨著時間的推移而消失；③生產(chǎn)率的變化數(shù)據(jù)實際上不僅受學(xué)習(xí)影響，而且與其他因素有關(guān)，而學(xué)習(xí)曲線法忽視了其他因素的影響，因此對學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測幾乎是不現(xiàn)實的，因為可觀察到的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實際上不僅受學(xué)習(xí)的影響，而且與其他因素有關(guān)。 第四章 項目成本預(yù)算 56. 項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作和活動中，進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。成惡補(bǔ)呢預(yù)算又稱為制定成本計劃。 57. 項目成本預(yù)算的特性：①是一種分配資源的計劃；②是一種項目成本控制機(jī)制。 58. 在確定預(yù)算時：既要充分考慮實際需要，又要堅持節(jié)約原則，使現(xiàn)有資源能夠充分發(fā)揮效力。 59. 項目成本預(yù)算編制的原則：①要與項目目標(biāo)相聯(lián)系；②要以項目需求為基礎(chǔ)；③要切實可行；④應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 60. 編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，是預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，通?？梢栽谶@個呢個項目預(yù)算中留出10%~15%的不可預(yù)見費。 61. 項目成本預(yù)算的方法：自上而下的項目預(yù)算、自下而上的預(yù)算方法 62. 項目成本預(yù)算總額的確定方法：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實計算法、歷史資料法。 63. 目標(biāo)利潤法：根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本方法。 64. 技術(shù)進(jìn)步法：（技術(shù)節(jié)約措施法）以某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取到的經(jīng)濟(jì)效果作為項目成本降低額，求項目目標(biāo)成本的方法。項目目標(biāo)成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（降低成本額） 65. 項目成本的分解方法：①按項目成本要素分解成本目標(biāo)；②按項目組成分解成本目標(biāo)；③按項目進(jìn)度計劃分解；④綜合分解。 66. 項目成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表；成本基準(zhǔn)計劃 67. 項目成本計劃的編制程序：①搜集和整理資料；②估算計劃成本、確定目標(biāo)成本；③編制成本計劃草案；④綜合平衡及編制正式的成本計劃 68. 常用的項目工程成本計劃表：項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表。間接成本計劃可用項目管理費計劃表來控制。 第五章 項目成本控制 69. 項目的成本控制：是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。 70. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)：①投入——按計劃要求投入；②轉(zhuǎn)換——做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；③反饋——控制的基礎(chǔ)工作；④對比——以確定是否偏離；⑤糾正——取得控制效果。 71. 主動控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，主動控制是一種面對未來的控制。前饋式控制、事前控制 72. 被動控制：當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計劃的實施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就得以糾正。反饋式控制 73. 控制子系統(tǒng)：由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。 74. 信息反饋子系統(tǒng)：將各分子系統(tǒng)以及將控制子系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)、外部環(huán)境相聯(lián)系的是信息反饋子系統(tǒng)。 75. 項目成本控制的內(nèi)容：成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、招投標(biāo)費用成本控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。該過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進(jìn)度計劃控制、質(zhì)量控制和其他控制等緊密地結(jié)合起來。 76. 費用預(yù)算計劃：基準(zhǔn)成本，是以時間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。提供了費用預(yù)算和使用的一個基本范圍，是實施成本控制的最基本依據(jù)。 77. 執(zhí)行情況報告：任一報告均可全面地或針對某個問題編寫 78. 變更申請：可能以多種形式表達(dá)，如口頭或書面的，直接或間接的，外部或內(nèi)部的，法律強(qiáng)制的或可以選擇的，變更即可能是要求增加預(yù)算，也可能是允許減少預(yù)算。 79. 費用管理計劃：描述當(dāng)實際成本與計劃成本發(fā)生差異時如何進(jìn)行管理。一個費用管理計劃可以是高度詳細(xì)或粗框架的，可以是正規(guī)的或非正規(guī)的。 80. 項目成本控制的方法：項目成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法（掙得值法）工程成本分析法。 81. 項目成本控制包括三方面的內(nèi)容：費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計劃編制。 82. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、趨勢分析法） 比較分析法：同上期、同行業(yè)、目標(biāo)相比 因素分析法：任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，連鎖替代法。一次替換因素，減去上一次替換后的值 所有差值相加等于總差值 差額計算法：因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的預(yù)算成本與實際成本的差額來計算期對成本的影響程度。 比率法：比率分析時通過計算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法兩種具體形式。 構(gòu)成比率分析法：通過計算某指標(biāo)的各個組成部分占總體比重的機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法。 83. 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析 分部分項工程成本分析：是項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象：已完的分部分項工程。分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 月（季）度成本分析：分析方法： ①通過實際和預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過累計實際與預(yù)算對比，分析累計的降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本的前景； ②通過實際與目標(biāo)對比，分析目標(biāo)成本的落實情況及管理中的問題和不足，采取措施、加強(qiáng)管理保證落實； ③通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ④通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)的對比，分析其對成本的影響； ⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑； ⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 84. 專項成本的分析方法：成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析。 工期成本分析：目標(biāo)工期成本與實際工期成本的比較分析。目標(biāo)工期成本：在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本，實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。 85. 目標(biāo)成本差異分析方法：人工費分析、材料費的分析、機(jī)械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析 目標(biāo)成本差異：實際成本脫離目標(biāo)成本的簡稱，是指實際成本和目標(biāo)成本的差額。項目進(jìn)行目標(biāo)成本差異分析的目的是為了找出并分析目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項目整體競爭力。 材料費的分析：是項目成本分析的重點，材料費的分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備分析。 86. 成本累計曲線法：成本累計曲線又叫時間-累計成本圖。是反映項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。 建立成本累計曲線法步驟：①建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目的成本；②按照一定的時間間隔或時間單元累加各個工序在該時間段內(nèi)的支出；③將各時間段的支出金額逐項累加，確定個時間段所對應(yīng)的累計資金支出點，然后用一條平滑的曲線依次連接個點就可以得到成本累計曲線。 87. 成本累計曲線圖上實際支出與理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。 88. 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。表明了項目成本變化的安全區(qū)，實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化。 89. 掙得值法： 已安排工作的預(yù)算費用BCWS：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計值。 已完成工作的預(yù)算費用BCWP：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成工作所需投入資金的累加值。掙得值 完成工作實際費用ACWP：到某一點已完成的工作所實際花費的總金額。 90. 分析圖：ACWP>BCWP 超支，效率較低 ACWP>BCWS 投入超前，BCWS>BCWP 進(jìn)度較慢，延誤 ACWP>>BCWP 超支，效率低 ACWP>>BCWS 投入超超前，BCWS>>BCWP 進(jìn)度慢，延誤 ACWP下載提示(請認(rèn)真閱讀)
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