加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 促進(jìn)和諧發(fā)展.doc

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活動(dòng)總結(jié)/活動(dòng)總結(jié)范文 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 促進(jìn)和諧發(fā)展 　　--順外村加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的主要做法 　　順外村地處南昌市東郊，是青山湖區(qū)一個(gè)較大的行政村，方圓面積約5平方公里，轄16個(gè)自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶1050戶，5300多人。近年來(lái)，村黨委和村委會(huì)緊緊圍繞有關(guān)政策，結(jié)合本村實(shí)際，積極探索和完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作，大力推進(jìn)“村務(wù)財(cái)務(wù)民主化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、處事議事規(guī)范化、工作決策科學(xué)化、社區(qū)環(huán)境法制化”建設(shè)，村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的成績(jī)。我們的主要做法是： 　　一、堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督并舉，實(shí)行民主理財(cái) 　　在村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理方面，我村堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督并舉，主要采取了以下措施： 　　一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，用制度管人理財(cái)；二是堅(jiān)持“年初有預(yù)算，開(kāi)支有存根，審批有程序，年終有決算，結(jié)果要公開(kāi)”的理財(cái)原則；三是對(duì)帳目設(shè)置、帳目表建立、收支范圍和金額進(jìn)行了規(guī)范，做到日清月結(jié)，形成了“周、月、季、年”的財(cái)務(wù)報(bào)表體系。做到帳表、帳物、帳款、帳證、帳帳“五相符”，并將收支往來(lái)帳目按季張榜公布，接受村民監(jiān)督；四是對(duì)于涉及“三資”管理的重大決策，首先要由村兩委提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，然后提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論，通過(guò)后才能按照規(guī)定報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，并且在決策實(shí)施前和實(shí)施后，還要向村民公開(kāi)，以確保廣大群眾享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。集體“三資”，無(wú)論變動(dòng)與否，每月都要在公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)一次，以接受本村群眾和上級(jí)單位的監(jiān)督檢查。五是進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)接待制度，明確了接待方式，實(shí)行對(duì)口接待，以村食堂接待為主，原則上在食堂接待，在食堂接待時(shí)，實(shí)際接待開(kāi)支比規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。在特殊情況下，比如臨近下班或下班時(shí)間有需要接待的情況，食堂工作人員下班或沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)備，需要到飯店接待的，經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)方可到飯店接待?，F(xiàn)行接待制度從源頭上解決了接待濫簽單鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，節(jié)約了村級(jí)接待費(fèi)用。六是成立了黨員干部、村民代表組成的民主理財(cái)小組，明確規(guī)定了村主任、會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，堅(jiān)持一支筆審批，村里的一切開(kāi)支，XX元以內(nèi)由村主任負(fù)責(zé)審批，超出標(biāo)準(zhǔn)由村黨委、村委會(huì)集體決定，特別支出則由村民代表大會(huì)討論通過(guò)；七是通過(guò)民主選舉，選出了5名懂財(cái)務(wù)、堅(jiān)持原則、有參政議政能力的黨員、群眾代表組成村務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，每月參與審查，監(jiān)督村務(wù)公開(kāi)的落實(shí)情況和財(cái)務(wù)帳目及各項(xiàng)開(kāi)支的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并對(duì)審查內(nèi)容予以簽名確認(rèn)。 　　二、堅(jiān)持苦練內(nèi)功，實(shí)行村務(wù)管理企業(yè)化 　　村兩委班子在經(jīng)濟(jì)管理中借鑒、移植正大集團(tuán)的現(xiàn)代管理理念和方法，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷夯實(shí)村級(jí)內(nèi)部管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建章立制，實(shí)行村務(wù)管理企業(yè)化。嚴(yán)格勞動(dòng)人事管理，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感、緊迫感。強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)調(diào)度資金，提高資金使用效益。在投資環(huán)節(jié)，制定了“提、審、決”的科學(xué)決策程序，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提高了投資效果，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)；在籌資環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析籌資渠道和籌資方式，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金需求的前提下，力求降低資金成本。 　　同時(shí)，我們制定了村黨委一班人每天一早的碰頭會(huì)制度（即晨會(huì)制度），村兩委班子每月四次、每周一次的村務(wù)財(cái)務(wù)工作例會(huì)制度，第一周為工作研討會(huì)，第二周為工作協(xié)調(diào)會(huì)，第三周為工作學(xué)習(xí)會(huì)，第四周為工作績(jī)效會(huì)。會(huì)上由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出建議和意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，由村領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，形成下一步的正確決策，從而保證了村務(wù)工作的順利開(kāi)展。從1997年重組班子至今歷經(jīng)十年，雷打不動(dòng)，堅(jiān)持不懈。從而，保證了村務(wù)工作決策的科學(xué)性、正確性，避免了決策失誤。 　　此外，我村在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，形成了自身的工作方針，即“整體工作分工負(fù)責(zé)，分中有合動(dòng)中聯(lián)絡(luò)，大事研究小事自攬，特殊情況臨機(jī)專斷”，明確干部職責(zé)，使其自加壓力，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造了被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)概括為“九塊一桶論”的“桶式”管理方式，我們將全村工作細(xì)分成內(nèi)部企業(yè)管理、外部企業(yè)管理、物業(yè)管理、計(jì)劃生育、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理、清理債權(quán)債務(wù)、辦公室工作九大塊，各位村干部分工負(fù)責(zé)，權(quán)職明確，然而這九塊“木板”要組成一個(gè)盛水不漏的“木桶”，全面推進(jìn)順外村的各項(xiàng)工作，又須協(xié)調(diào)配合，才能彰顯整體功能。 　　雖然我村在經(jīng)濟(jì)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但是同各級(jí)黨委、政府的要求和廣大群眾的期望還有差距。我們將認(rèn)真貫徹區(qū)委三屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的新途徑、新辦法，完善創(chuàng)新村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的工作思路，為建設(shè)和諧、實(shí)力、繁榮、文明的新順外而努力奮斗。 　　順 外 村 　　XX年6月30日