HC-001-2009焦化廠化產作業(yè)區(qū)“5S”管理考核制度

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編碼： 修改碼： C/O 第 1 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 化產作業(yè)區(qū) 5S 管理 考核制度 根據廠“ 5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 一、 活動宗旨及目標 以公司、廠“ 5S”工作精神為指針，強化崗位職工“ 5S”行為規(guī)范，提高員工的“ 5S”素養(yǎng)，不斷改進我作業(yè)區(qū)“ 5S”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作推向一個新的臺階。 二、 適用范圍 新化產作業(yè)區(qū)所有員工。 三、 考核依據及辦法 作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內容為依據，以我作業(yè)區(qū)周二綜合檢查為主體，結合作業(yè)區(qū)“ 5S”督導員日常檢查及作業(yè)區(qū)安排“ 5S”工作的完成情 況進行考核。 四、具體考核內容 1、 對公司、廠查出的問題的考核 1）、凡當月被廠級以上查出的問題，除執(zhí)行廠里考核標準以外，有一項考核責任人 2 分。 2）、凡當月被廠級以上查出的重復性問題，有一項問題，考核責任大組 5 分。 3）、廠級以上查住，態(tài)度不好，反饋到作業(yè)區(qū)的，考核所屬大組5 分。 編碼： 修改碼： C/O 第 2 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 4）、廠級以上有關部門查住的問題，在規(guī)定時間內沒有整改的，有一項考核責任大組 5 分。 5）、凡廠級以上有關部門查住，影響作業(yè)區(qū)當月廠排隊的責任班組，除執(zhí)行廠考核外，責任大組承擔廠對作業(yè)區(qū)所扣款額的 50%。 2、 作業(yè)區(qū)周二綜合大檢查查出的問 題，仍執(zhí)行作業(yè)區(qū)原考核標準，即有一項考核責任人 1 分。 3、 作業(yè)區(qū)“ 5S”督導員日常查出的問題，有一項考核責任人 1 分。 4、 作業(yè)區(qū)安排各班組“ 5S”工作，在規(guī)定時間內沒有完成的，有一項考核責任人 5 分。 5、 凡當月作業(yè)區(qū)查出班組出現的重復性問題，有一項問題，考核責任大組 5 分。 四、 日?？己思殑t 1、 工裝的考核 1）、除執(zhí)行焦化廠 2005 年 11 月 27 日“ 5S”考核外，不按標準穿工裝的員工，在廠外被廠級以上查住反饋到作業(yè)區(qū)的，有一次，考核責任人 10 分。 2）、廠內上崗工作，必須嚴格按標準穿工裝（除上衣第一紐扣外）工作衣其余紐扣必須系扣 ，有一個紐扣未系考核責任人 1 分，并連帶考核所屬大組長 2 分。 3）、所著工裝必須保持干凈整潔，標識清晰、完整，有一項不合格扣責任人 2 分，并連帶考核所屬大組長 2 分。 2、 現場清掃工具必須按定置上墻，有一次、一項扣責任人 1 分。 編碼： 修改碼： C/O 第 3 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 3、 照明設施考核 1）、崗位現場的照明設施必須經常認真檢查、交接，保證現場照明設施完好無缺，做到有燈架就必須有燈管、燈泡，燈要亮。照明設施不齊全，有一項扣責任大組長 1 分。 2）、崗位照明設施有損壞（如：燈口壞等），必須通知帶班長做好記錄，對未做記錄被作業(yè)區(qū)以上有關部門查住的，考核責任人 1 分。 3） 、按時開關照明，做到天黑開燈，天亮關燈，對未按規(guī)定開關燈的，有一次考核責任人 1 分。 5、作業(yè)區(qū)所有庫房，必須做到備品備件有序定置，并逐項附產品標識，及時更新。保證庫房內庫存品數要實、帳相符、標識清、定置有序、無污垢。以上有一項不合格，考核責任人 1 分。 6、各崗位操作室、作業(yè)區(qū)辦公室桌面、工作臺保持無積灰不雜亂。室內所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夾、書籍等），必須有定置、標識清，并按定置擺放。以上有一項不合格，考核責任人 1分。 7、各崗位操作室箱柜內必須擺放有序，一目了然、不雜亂。有一項不合格，考核責任人 1 分。 8、維護區(qū)域衛(wèi)生 各大組嚴格執(zhí)行“誰維護，誰主管，誰負責”的原則。并根據自己所維護的區(qū)域，制定出“ 5S”責任框圖，所屬區(qū)域的所有物品、設施、衛(wèi)生區(qū)域必須責任到人。 1）、生產四班要根據本班組制定出“ 5S”責任框圖，認真維護好編碼： 修改碼： C/O 第 4 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 自己所維護的區(qū)域。班班清掃、擦洗，做到物品有序定置、機器設備機光馬達亮、玻璃窗明幾凈，保證自己維護區(qū)域設備衛(wèi)生。以上有一項不合格考核責任人 1 分。 2）、主要維護區(qū)域的衛(wèi)生，必須時刻保持路面干凈整潔、無雜物、物品定置有序；操作室內玻璃窗明幾凈、定置有序、標識清。如：操作室、區(qū)域主要 地面；各區(qū)域不繡鋼周圍；廠對作業(yè)區(qū)劃分的所有路面、路面通廊上的玻璃及各崗位操作室等。以上主要部位必須班班擦洗、清掃。有一項不合格，考核責任人 1 分。 以上試行制度，望各大組長、帶班長傳達到每個職工，有不合理的地方各大組長要及時反饋回作業(yè)區(qū)有關人員，如不反饋，必須嚴格執(zhí)行。 一、整理： 序號 檢查項目 分值 評分標準 1 通 道 4 通道被占用不能通行 3 通道被占用通行不暢 2 有很多東西或臟亂但能通行 1 通道通暢，干凈整潔 0 通道通暢，干凈整潔且彩畫 2 工作 場所的 設備材料 4 一個月以上未用的物品亂放著 3 角落放置不必要的東西 2 放置半個月以后要用的東西，且紊亂 1 一周要用的且整理好 0 三日內要用且整理很好，帳、物、卡、相符 辦公桌（操作）臺 4 不使用的物品雜亂堆放 3 半個月才用一次的也有 編碼： 修改碼： C/O 第 5 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 3 上下及抽屜 2 一周內要用，但過量 1 當日使用，但雜亂 0 桌面及抽屜內的物品均為最低限度，且整齊 4 料 架 4 雜亂存放不使用的物品 3 料架破舊缺乏整理 2 擺放不使用的物品，但較整齊 1 料架上的物品擺放整齊 0 擺放物為近日使用，很整齊 5 倉 庫 3 塞滿東西不易行走 2 東西雜亂擺放 1 有定位規(guī)定，但未嚴格遵守 0 有定位也有管理、帳、物、卡、相符 二、整頓： 序號 檢查項目 分值 評分標準 1 設備 機器 儀器 4 破損不堪，不能使用，雜亂放置 3 不能使用的集中放在一起 2 能使用較臟亂 1 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 0 擺放整齊、干凈、帳、物、卡、相符、呈最佳狀態(tài) 2 工 具 4 不能用的工具雜放著 3 勉強可用的工具多 2 均為可用工具但缺乏保養(yǎng) 1 工具有保養(yǎng)，有定位放置 0 工具采用目視管理、帳、物、卡、相符 4 不良品與良品雜放在一起 3 不良品沒有及時處理，但有區(qū)分及標識 編碼： 修改碼： C/O 第 6 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 3 零 件 2 只有良品但保管方法不好 1 保管有定位標示 0 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚 4 報表 圖紙 4 過期與使用的雜放在一起 3 不是最新的且隨意擺放 2 是最新的但隨意擺放 1 有卷宗夾保管但未定位、無次序 0 有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快找到 5 文件 檔案 3 零亂放置，使用時無法找 2 雖顯零亂但能找到 1 共同文件被定位，集中保管 0 明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用 三、清掃： 序號 檢查項目 分值 評分標準 1 通道 4 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物 3 雖無臟物但地面不平整 2 有水漬、灰塵 1 有清掃 0 清掃并使用拖把 2 作業(yè)場所 4 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜 物 3 雖無臟物但地面不平整 2 有水漬、灰塵 1 零材、材料、包裝箱就地存放 0 清掃并使用拖把 4 文件、工具、零件很臟亂 編碼： 修改碼： C/O 第 7 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 3 辦公桌 操作臺 3 桌面操作臺面布滿灰塵 2 桌面、操作臺面雖然很干凈，但有破損未修理 1 作面、操作臺面干凈整齊 0 除桌面、操作臺面外，椅子及四周均干凈 4 窗 墻面 天花板 4 任憑破爛、燈不亮、表不準 3 破爛但應急簡單處理 2 亂貼掛不必要的東西 1 清掃有死角 0 干凈亮麗、清 潔舒爽 5 設備 工具 儀器 4 有生銹 3 雖無生銹，但有油垢 2 有輕微灰塵 1 保持干凈 0 使用中有防止不干凈的措施 四、其它： 序號 檢查項目 分值 評分標準 1 服裝 4 穿著臟，破損未修補 3 不整潔 2 紐扣或鞋帶未系好 1 廠服上標識不清或損壞，黨員未掛牌 0 按規(guī)定穿著并干凈整潔 2 活動 辦法 4 無辦法 3 按作業(yè)區(qū)安排開展活動 2 結合自己實際制定活動辦法 1 有計劃實施情況反饋 0 辦法、計劃落到實處，有檢查有考核 編碼： 修改碼： C/O 第 8 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 3 責任區(qū) 4 未劃分 3 只在本班組一級劃分 2 落實到人 1 能各負其責，執(zhí)行較好 0 有檢查有考核 4 行為規(guī)范 4 舉止粗俗，口出臟言、衣衫不整，不守衛(wèi)生 3 使用后的東西不能及時歸位（椅子、文件、記錄本等） 2 巡檢、行走不靠右行 1 能嚴格遵守廠區(qū)道路行走標準 0 富有團隊精神、主動精神 五、檢查方法： 1、每日工段 5S 管理員對 5S 活動的表象情況進行檢查。 2、查出的問題在每日 5 點的 班后會通報并布置整改期限。 3、按規(guī)定的期限檢查整改情況 ,對未完成的提出考核。 六、考核： 1、第一次查出問題不考核，限期整改，整改期限到后未完成的有一項 /次考核責任班組 50 元。 2、整改后的問題出現反復的有一項 /次考核責任班組 100 元，并對大組長進行相映的考核。 2、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 化產作業(yè)區(qū) 2009碼： 修改碼： C/O 第 9 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 責 任 部 門 時 間 要 求工 作 標 準相 關 部 門流 程 圖班 組 每 班作 業(yè) 區(qū)作 業(yè) 區(qū) 每 班班 組 當 班作 業(yè) 區(qū)黨 群 科作 業(yè) 區(qū)作 業(yè) 區(qū) 報 獎 金 前隨 意 性 問 題 照 片 每 張5 0 元 落 實 到 責 任 人班 組班 組 長 期《 焦 化 廠 5 S 管 理 制度 》 及 《 化 產 作 業(yè) 區(qū)5 S 管 理 制 度 》 等作 業(yè) 區(qū)山 西 太 鋼 不 銹 鋼 股 份 有 限 公 司 焦 化 廠化 產 作 業(yè) 區(qū) 5 S 管 理 流 程 圖作 業(yè) 區(qū) 日 常 檢 查不 符 合 項 整 改班 組 自 檢 、 整 改問 題 整 改 、 保 持查 處 問 題問 題 整 改每 周 五 前每 周 二隨 機班 組作 業(yè) 區(qū)班 組作 業(yè) 區(qū)黨 群 科《 焦 化 廠 5 S 管 理 制度 》1 、 按 作 業(yè) 區(qū) 5 S 管 理制 度 ; 2 、 按 責 任 區(qū) 進行 獎 懲《 化 產 作 業(yè) 區(qū) 5 S 管 理制 度 》《 化 產 作 業(yè) 區(qū) 5 S 管 理現 場 責 任 劃 分 表 》以 幻 燈 片 形 式 將 問 題處 理 情 況 報 黨 群 科綜 合 檢 查廠 評 價 檢 查責 任 落 實《 化 產 作 業(yè) 區(qū) 5 S 管 理制 度 》