研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法

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精選資料 家紡產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最 大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn) 展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成研究院研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本辦法適用于涉及研究院新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。 第二章 研發(fā)考核及獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按類(lèi)型確定檔次，根 據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)下表）： 項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額 檔次 獎(jiǎng)勵(lì)金額 檔次界定 一擋 10－15萬(wàn)元 國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔 5－10萬(wàn)元 國(guó)外已有、國(guó)內(nèi)未有新品 三檔 1－5萬(wàn)元 國(guó)內(nèi)有同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先 四檔 0.1－1萬(wàn)元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 （二）定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例 1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表第一至三檔中，項(xiàng)目研發(fā)人員占60％，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40％。 2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20％（研發(fā)比例中）。 3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷(xiāo)售收入中提取兌 現(xiàn)。 4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第四條 考核 項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研究院研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。 （一）工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 工作業(yè)績(jī)考核表 人員類(lèi)型 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 科技人員 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 30 技術(shù)評(píng)審合格率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100% 25 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100% 20 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次 15 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10 研發(fā)人員 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 30 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 25 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 % 25 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 10 （二）工作態(tài)度考核指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 指標(biāo)名稱(chēng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 無(wú) 6 30 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無(wú) 5 25 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 無(wú) 5 25 學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12 無(wú) 4 20 （三）工作能力考核指標(biāo) 工作能力考核表 指標(biāo)名稱(chēng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 分析能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20 判斷能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20 計(jì)劃能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20 創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15 學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15 應(yīng)變能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10 理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10 （四）年度績(jī)效考核指標(biāo) 年度績(jī)效考核表 被考核者 部門(mén) 崗位 考核者 部門(mén) 崗位 指標(biāo)類(lèi)型 平均得分 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 工作業(yè)績(jī) 70% 工作態(tài)度 15% 工作能力 15% 合 計(jì) 100% 績(jī)效考核總評(píng) 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn) 期末評(píng)價(jià) □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 績(jī)效應(yīng)用 第五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配 （一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付 的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。 1、其中的10％作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員）獎(jiǎng)金。 2、其中的10％分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。 3、其中的80％歸項(xiàng)目組人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的50％ －80％，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開(kāi)研究院，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。 （二）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研究員研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審 批，企管部備案。 第六條 項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn) （一）根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場(chǎng)分 析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。 （二）根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具 體的比例。 第七條 獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中 心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書(shū)面報(bào)告的形式提交院長(zhǎng)，院長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。 第四章 附 則 第八條 本制度由研究院技術(shù)中心制定。 第九條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 第十條 本制度施行后，研究員原有之類(lèi)似規(guī)章制度同時(shí)終止。 第十一條 本制度自二〇一六年七月二十一日起施行。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯