研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法

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精選資料 家紡產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最 大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進 展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成研究院研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本辦法適用于涉及研究院新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。 第二章 研發(fā)考核及獎勵 第三條 研發(fā)項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根 據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）： 項目分檔獎勵金額 檔次 獎勵金額 檔次界定 一擋 10－15萬元 國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔 5－10萬元 國外已有、國內(nèi)未有新品 三檔 1－5萬元 國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先 四檔 0.1－1萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化 （二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例 1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。 2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。 3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌 現(xiàn)。 4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。 第四條 考核 項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研究院研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。 （一）工作業(yè)績考核指標 工作業(yè)績考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分 科技人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到100% 25 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到100% 20 設(shè)計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次 15 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10 研發(fā)人員 技術(shù)設(shè)計完成及時率 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25 技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 25 技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時率 技術(shù)資料歸檔及時率達到100% 10 （二）工作態(tài)度考核指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 30 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 25 學(xué)習(xí)意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 20 （三）工作能力考核指標 工作能力考核表 指標名稱 考核標準 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 分析能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20 判斷能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20 計劃能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20 創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15 學(xué)習(xí)能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15 應(yīng)變能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10 （四）年度績效考核指標 年度績效考核表 被考核者 部門 崗位 考核者 部門 崗位 指標類型 平均得分 所占權(quán)重 折合分數(shù) 工作業(yè)績 70% 工作態(tài)度 15% 工作能力 15% 合 計 100% 績效考核總評 績效改進意見 期末評價 □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進：與工作目標相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 績效應(yīng)用 第五條 項目獎金的分配 （一）項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。 1、其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員）獎金。 2、其中的10％分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的 項目總負責人。 3、其中的80％歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的50％ －80％，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開研究院，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。 （二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研究員研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審 批，企管部備案。 第六條 項目分檔及項目負責人提取比例標準 （一）根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分 析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。 （二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具 體的比例。 第七條 獎金兌現(xiàn) 研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中 心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交院長，院長審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。 第四章 附 則 第八條 本制度由研究院技術(shù)中心制定。 第九條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。 第十條 本制度施行后，研究員原有之類似規(guī)章制度同時終止。 第十一條 本制度自二〇一六年七月二十一日起施行。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯