《績(jī)效考核管理制度 工作日志 績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?表單》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《績(jī)效考核管理制度 工作日志 績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?表單(6頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、利民地產(chǎn)公司(部門名稱)月計(jì)劃及考核表 (員
姓名:
所在部門:
職務(wù):
計(jì)劃工作
計(jì)劃及完成標(biāo)準(zhǔn)(完成比 例、數(shù)量、質(zhì)量、成本及客 戶評(píng)價(jià)等)
時(shí)間
關(guān)鍵措施分析(或緊前工作)
所需資源支
持
權(quán)重分配(總
計(jì) 100%)
實(shí)際完成狀況
觀情況匯報(bào)
開始
結(jié)束
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按時(shí)并按照規(guī)定格式提交,扣分制度詳見工作日志管理辦法)
8%
2、
主管對(duì)綜合 表現(xiàn)獎(jiǎng)罰 (±2 0分)
主管對(duì)事由簡(jiǎn)述(工作質(zhì)量總得分低于80分此項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)):***員工在本月工作中,在****方面******,特予以獎(jiǎng)勵(lì) /處罰,同時(shí)給予***元的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)罰得分
遵守績(jī)效考
核制度
注:本欄由辦公室根據(jù)面談表 評(píng)分,扣分累加且不封頂
扣分:
0
簡(jiǎn)述事由:遵守公司制度,無扣分(或因**** 扣****分)
本月總分
利民地產(chǎn)公司(部門名稱)月計(jì)劃及考核表 (部門
姓名:
所在部門:
職務(wù):
3、
計(jì)劃工作
計(jì)劃及完成標(biāo)準(zhǔn)(完成比 例、數(shù)量、質(zhì)量、成本及客 戶評(píng)價(jià)等)
時(shí)間
關(guān)鍵措施分析(或緊前工作)
所需資源支
持
權(quán)重分配(總
計(jì) 100%)
實(shí)際完成狀況
觀情況匯報(bào)
開始
結(jié)束
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按時(shí)并按照規(guī)定格式提交,扣分制度詳見工作日志管理辦法)
8%
主管對(duì)綜合 表現(xiàn)獎(jiǎng)罰 (±2 0分)
主管對(duì)事由簡(jiǎn)述(工作質(zhì)量總得分低于80分此項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)
4、):***員工在本月工作中,在****方面******,特予以獎(jiǎng)勵(lì) /處罰,同時(shí)給予***元的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)罰得分
遵守績(jī)效考
核制度
注:本欄由辦公室根據(jù)面談表 評(píng)分,扣分累加且不封頂
扣分:
0
簡(jiǎn)述事由:遵守公司制度,無扣分(或因**** 扣****分)
本月總分
績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?
部 門
面談時(shí)間 面談地點(diǎn)
被考核人
姓名: 崗位:
考核人
姓名: 崗位:
1、考核人對(duì)被考核人在上一考核期內(nèi)的考核結(jié)果做出說明
2、員工對(duì)上一
5、考核期未完成工作,計(jì)劃米取何種方式彌補(bǔ),在下一個(gè)評(píng)價(jià)期工作及能 力提升計(jì)劃
3、為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo),考核人在下一個(gè)評(píng)價(jià)期的工作安排及對(duì)員工的 期望、建議等
4、其他建議或意見
員工簽字: 部門經(jīng)理簽字:
說明:1、本表由被考核人員如實(shí)填寫,部門經(jīng)理簽字后,于每月 18 號(hào)之前報(bào)辦公室備案。
2、 考核人員可根據(jù)每月考核實(shí)際情況全部填寫或選填其中幾項(xiàng)。
3、 未及時(shí)填報(bào)本表,部門經(jīng)理考核及個(gè)人考核成績(jī)總分在次月績(jī)效評(píng)分后各扣除 5 分
績(jī)效考核申訴及處理記錄表
申訴人
所在部門 崗位
申訴內(nèi)容
申訴受理人
受理日期
協(xié)調(diào)與調(diào)查
情況
問題簡(jiǎn)要描述
調(diào)查情況
協(xié)查結(jié)果或建議解決方案
協(xié)查/調(diào)查人:
日期:
總經(jīng)理裁決
意見
簽名:
日期:
裁決結(jié)果反饋
情況
辦公室
簽名:
日期:
申訴人
簽名:
日期: