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1、項目經(jīng)理述職匯報|項目經(jīng)理述職匯報范本
摘要: 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真推行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提升隊伍素質(zhì)為關(guān)鍵，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強本身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部職員
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真推行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提升隊伍素質(zhì)為關(guān)鍵，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強本身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不停提升，管理工作不停進步，很好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難
2、，施工迎難而上
1、克服了*****等很多困難 2、資金擔(dān)心 3、氣候惡劣
二、主動采取的方法，精心組織、精心管理
1、深入完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過兩年來的施工生產(chǎn)實際，深入完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)置一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)置專職安全員合計24名。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格實施“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中全部能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動職員生產(chǎn)主動性
經(jīng)過
3、完善內(nèi)部承包機制、制訂循環(huán)獎勵方法及月目標(biāo)任務(wù)考評獎等手段，極大的提升了職員的勞動主動性，部分的緩解了因資金擔(dān)心帶來的消極影響。
3、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過不停完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不停提升，效率不停提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每個月8日定時召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個步驟，層層控制，每道工序全部做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽
4、認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈通暢，洞內(nèi)道路潔凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時全部可穿皮鞋進洞。多種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
主動和總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢驗，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、方法。
7、關(guān)心職員生活，到處全部想著職員的疾苦
進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，立即發(fā)放工資、獎金?！ ?
三、立即總結(jié)，立即調(diào)整
項目部定時
5、組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等相關(guān)方面的檢驗和總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取方法預(yù)防再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全方面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量?！ ?
四、重視本身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強本身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的主要方法。一是不停豐富知識，提升工作能力。二是認真推行崗位職責(zé)，精心做好本職員作。三是嚴格約束自己，力爭做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)省，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實施“對事不對人”、“實物工作量考評”標(biāo)準(zhǔn)。
五、存在問題
自己即使做了部分工作，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。關(guān)鍵方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實施動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不停完善。資金擔(dān)心、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在以后工作中更正。
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