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1、,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,任務四 人力資源規(guī)劃,本章要點,1,、人力資源規(guī)劃的含義,2,、人力資源規(guī)劃的類型、作用及意義,3,、人力資源規(guī)劃的程序與內容,4,、人力資源需求及供給預測的方法,5,、人力資源供需的平衡,開篇案例,蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃,4.1,人力資源規(guī)劃概述,4.1.1,人力資源規(guī)劃的含義,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內容,4.1.3,人力資源規(guī)劃的分類,4.1.4,人力資源規(guī)劃的意義和作用,4.1.5,人力資源規(guī)劃與人力資源管理其
2、他職能的關系,4.1.1,人力資源規(guī)劃的含義,人力資源規(guī)劃（,human resources planning),，也叫人力資源計劃，人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡的過程。,要準確理解人力資源規(guī)劃的含義，必須掌握以下四個要點：,（,1,）人力資源規(guī)劃應適應環(huán)境變化。,（,2,）人力資源規(guī)劃要用穩(wěn)定的政策措施來維持人力資源供需的平衡。,（,3,）人力資源規(guī)劃是組織總體規(guī)劃的一個組成部分，因此要以組織戰(zhàn)略目標為導向。,（,4,）對組
3、織目標的服從不能以犧牲員工利益為代價，應綜合平衡。,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內容,1.,人力資源綜合規(guī)劃,它是根據人力資源管理的總目標而制定的組織總體人力資源數量、質量及崗位供需狀況的安排。總體規(guī)劃中最主要的內容包括：（,1,）供給和需求的比較結果。,（,2,）闡述在規(guī)劃期內企業(yè)對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡明在人力資源方面的重要方針、政策和原則。（,3,）確定人力資源的投資預算。,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內容,2.,人力資源業(yè)務規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是總體規(guī)劃的分解和具體，主要包括人員補充規(guī)劃、人員分配規(guī)劃、人員接替和提升計劃、人員培訓開發(fā)規(guī)劃、工資激勵規(guī)劃、員工關系規(guī)
4、劃、退休解聘規(guī)劃等。,4.1.3,人力資源規(guī)劃的分類,1.,按照規(guī)劃時間長短來劃分,從時間上來看，人力資源規(guī)劃分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃,2.,按照規(guī)劃的性質來劃分,從性質上看，人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性規(guī)劃和策略性規(guī)劃兩大類,3.,按照規(guī)劃的范圍大小來劃分,從范圍上看，人力資源規(guī)劃可以分為整體的人力資源規(guī)劃和部門人力資源規(guī)劃,4.1.4,人力資源規(guī)劃的意義和作用,1.,人力資源規(guī)劃有利于制定和實現組織戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,2,人力資源規(guī)劃有利于確保組織生存發(fā)展過程中的人力資源需求,3.,人力資源規(guī)劃有利于有效控制人力資源成本,4,人力資源規(guī)劃有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性,5.,人力資源規(guī)
5、劃有利于人力資源管理的其他各項工作順利開展,4.1.5,人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關系,組織目標,贏利能力、成長性,生產水平、服務水平、成本,工作分析,為規(guī)劃定制者提供人力資源信息,人力資源規(guī)劃,明確滿足未來工作需求和組織目標所需的人員數量和知識技能要求,業(yè)績評估,為規(guī)劃指定者提供現有人員業(yè)績水平及能力信息,招聘選拔,人力資源規(guī)劃明確招聘目標,薪酬政策,薪酬政策的制定受人員類型和素質以及該類人員在勞動力市場供求狀況的影響,培訓與開發(fā),人力資源規(guī)劃明確了未來工作的要求，成為開發(fā)和培訓的基礎,圖,4-1,人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系,4.2,人力資源規(guī)劃的程序,準備階段（收集
6、信息）,人力資源供給預測,人力資源需求預測,人力資源計劃制定與實施,人力資源供需平衡,人力資源過程的反饋與評估,解決方案,一、人力資源需求預測技術,（一）人力資源需求的分析,1.,人力資源需求的影響因素,（,1,）企業(yè)內部因素,企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化,企業(yè)規(guī)模的變化,經營方向變化的變化,人員流動比率,技術與管理的變化,企業(yè)規(guī)模與經營方向同時發(fā)生變化,一、人力資源需求預測技術,（,2,）企業(yè)外部因素,（,3,）企業(yè)人力資源自身因素,一、人力資源需求預測技術,2.,人力資源需求分析,（,1,）直接需求分析,（,2,）間接需求分析,（,3,）可能需求分析,一、人力資源需求預測技術,3.,預測部門人力資源
7、需求,(1),預測現實人力資源需求,(2),預測未來流失人力資源,(3),預測未來人力需求,一、人力資源需求預測技術,（二）人力資源需求預測的方法,1,定性分析預測法,（,1,）管理者決策法,（,2,）德爾菲法,（,3,）散點圖法,一、人力資源需求預測技術,2,定量分析預測法,（,1,）趨勢分析法,（,2,）回歸分析法,（,3,）比率分析法,（,4,）任務分析法,（,5,）生產函數預測法,二、人力資源供給預測技術,（一）人力資源供給的分析,1,外部供給分析,（,1,）影響企業(yè)外部勞動力供給的因素,人口政策及人口現狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好；嚴格的戶籍制度,（,2,）企業(yè)
8、外部人力資源供給的主要渠道,二、人力資源供給預測技術,2,內部供給分析,組織戰(zhàn)略與內部供給,組織結構與內部供給,企業(yè)人員流動率與內部供給,二、人力資源供給預測技術,（二）人力資源供給預測方法,1,外部供給預測方法,（,1,）市場調查,（,2,）抽樣調查,（,3,）相關因素分析法,二、人力資源供給預測技術,2,內部供給預測方法,（,1,）技能清單法,（,2,）管理人員接替法,（,3,）馬爾可夫分析法,二、人力資源供給預測技術,（一）技能清單,（二）人員核查法,（三）管理人員替代法,（四）馬爾科夫預測法,三、人力資源供需的平衡,（一）供給和需求總量平衡，結構不匹配,（二）供給大于需求,（三）供給小
9、于需求,案例討論,某工程公司核心人才的招聘配置規(guī)劃與選拔培養(yǎng)實施案例,本章思考題,1.,什么是人力資源規(guī)劃？它的內容和目標是什么？,2.,人力資源規(guī)劃的程序是什么？,3.,人力資源需求與供給預測的方法有哪些？,4.,怎樣才能讓人力資源的需求與供給實現平衡？,5.,人力資源規(guī)劃有什么意義和作用？,參考文獻,1.,候光明人力資源管理北京：高等教育出版社，,2009.,2.,董克用人力資源管理概論北京：中國人民大學出版社，,2007.,3.,約翰,.,伯納丁 彭紀生人力資源管理實踐的方法（第,4,版）南京：南京大學出版社，,2009.,4.,付麟 聞效儀人力資源管理概論北京：中國勞動社會保障出版社，,2008.,5.,胡八一人力資源規(guī)劃實務北京：北京大學出版社，,2008.,6.,李中斌 董燕 鄭文智等人力資源戰(zhàn)略管理北京：中國社會科學出版社，,2008.,7.,李琦人力資源管理北京：北京大學出版社，,2007.,
任務四 人力資源規(guī)劃
