工業(yè)有限公司應急計劃管理程序

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1、上海 工業(yè)有限公司 文件編號：YXQP603 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 應急計劃管理程序 作成： 確認： 承認： 日期： 2013-04-08發(fā)布 2013-04-08實施 更改歷史記錄 日期 更改單號 頁次 章節(jié) 更改碼 更 改 摘 要

2、 上海 工業(yè)有限公司 編 號 YXQP603 版本/修改碼 A/0 文件類別 名 稱 頁 數 1/3 程序文件 應急計劃管理程序 修訂日期 1 目的 為了保證在緊急情況下，不中斷對顧客的產品供應，必須對本公司有可能發(fā)生的、影響

3、生產的事件，如供應中斷、勞動力短缺、關鍵設備故障等非自然災害，規(guī)定應急措施和對策，維護生產活動的正常進行。 2 適用范圍 適用于本公司所有部門的、所有生產活動的應急措施。 3 職責 3.1 管理課及其相關部門負責按本程序的規(guī)定組織、制定并實施各種意外事件的應急措施。 3.2 管理課負責斷水、停電、火災等意外情況和勞動力短缺的應急措施的實施。 3.3 設備課負責關鍵設備出現(xiàn)異常時的應急措施的實施。 3.4 管理部門負責材料短缺的應急措施的準備和實施及其規(guī)劃運輸路線的應急預案。 3.5 管理部門負責現(xiàn)場退貨的應急措施的準備和實施及其規(guī)劃運輸路線的應急預案。 4 程序 4.1 關

4、鍵設備故障應急措施 4.1.1 預防性維護和預見性維護是防止關鍵設備發(fā)生故障的主要和有效的方法，必須嚴格執(zhí)行。 4.1.2 購買設備時應要求設備供應商提供維修服務，一旦出現(xiàn)故障設備課應立即組織維修人員搶修。若無法排除故障時，應立即與設備供應商聯(lián)系，要求其提供緊急維修。 4.1.3 如果設備維修時間較長，金型部、成型部應會同有關部門調整生產計劃，確保按期交貨。 4.1.4 如果設備無法修復，應立即聯(lián)絡購買新設備。應根據設備使用履歷，適當時添置新設備。 4.1.5 公司內各種設備均按計劃要求進行定期保養(yǎng)，并備有易損備件。 4.2 原材料短缺應急措施 4.2.1 可行時，相關部門采購員

5、應對所有原材料供應，認定多家合格供方。并要求每家供方備有一定的庫存量。如遇到生產場地搬遷等特殊情況應提前通知并共同作出相應的對策。當某家供方不能及時供貨時，采購員馬上轉向另一家供方獲得供貨。 4.2.2 如發(fā)生供貨量嚴重不良時，供方應立即通知本公司相關采購部門，共同商量對策，必要時本公司派員協(xié)助解決以確保正常生產。 4.2.3 如發(fā)生所有供方短期無法供貨時，采購員會同生產部門應根據顧客需求及生產實際 上海 工業(yè)有限公司 編 號 YXQP603 版本/修改碼 A/0 文件類別 名 稱 頁 數 2/3 程序文件 應急計劃管理程序 修訂日期

6、 情況，調整生產計劃，將影響降低到最低。 4.3 對統(tǒng)計數據顯示質量不十分穩(wěn)定的原材料，相關部門應保持合格材料的安全庫存（塑料粒子安全最低庫存：25公斤；部品：100個）。 4.4 勞動力短缺應急措施 4.4.1 生產部門依據下月生產計劃及其它相關信息，確定下月人員需求量。如需增加人員，經批準由管理課負責招聘。 4.4.2 當公司生產出現(xiàn)勞動力短缺時，由相關部門提出申請，經總經理批準由管理課負責招聘。 4.4.3 如突發(fā)意外人員短缺時，可調整生產計劃，進行內部人員調整。 4.5 批量性不合格的應急處理： 4.5.1 相關部門盡快查明原因，采取突擊加班返工，力爭按時完成計劃。

7、4.6 現(xiàn)場退貨應急措施 4.6.1 相關部門盡快查明原因，采取突擊加班返工。 4.6.2 相關部門派人到現(xiàn)場了解退貨的原因，并做好《不合格品處理記錄》記錄。 4.6.3 事后品管部、生產部門對造成現(xiàn)場退貨做原因分析，應采取有效的糾正措施，防止以后再發(fā)生，執(zhí)行“糾正措施和預防措施程序”。 4.7 運輸路線受阻應急措施 4.7.1 管理課規(guī)劃最佳的運輸路線（路面狀況最好）送貨。 4.7.2 除最佳路線外，同時規(guī)劃二三條送貨路線作預案。并對該路線作現(xiàn)場考察認定，一旦最佳路線發(fā)生阻塞或道路意外，則改走預案路線。 4.8 停電、斷水應急措施 設備課應與當地電業(yè)部門和水務部門聯(lián)系，要求其

8、在停電或斷水時事先通知本公司，以便本公司及時安排換班生產，確保生產不受影響。 4.9 火災應急措施 4.9.1 本公司的辦公室、生產車間及其倉庫等應留有足夠的消防通道、配備足夠的消防器材，設備課指派專人作定期安全檢查。檢查內容包括消防器材的有效期，用電安全、易燃、化學物品的保存、通道暢通、安全門順利打開等。 4.9.2 當火災發(fā)生時，本公司所有人員都有報告火情、服從指揮的義務，所有管理人員協(xié)助滅火、疏散人員、搶救物資。 4.9.3 發(fā)生火情時，第一發(fā)現(xiàn)人應立即報管理課、設備課及該位置所屬的負責人，該負責人應立即關閉電源，并利用所配備的滅火器，消防栓進行滅火，將火災消滅在萌芽狀態(tài)。 4

9、.9.4 管理課及設備課接到報告后立即發(fā)出警報，并報總經理，同時發(fā)出警報，決定是否撥打119火警電話，并 上海 工業(yè)有限公司 編 號 YXQP603 版本/修改碼 A/0 文件類別 名 稱 頁 數 3/3 程序文件 應急計劃管理程序 修訂日期 組織人員疏散、維持秩序、保持消防通道暢通。 4.9.5 疏散時，除正在滅火人員外，各部門負責人按規(guī)定的路線組織所有人員離開集中到 公司外的空曠地帶，清點本部門人數。 4.9.6 因火災而受損的生產設備，視程度的不同采取不同的應急措施。 4.9.7 設備課立即組織維修或外部專業(yè)維修人員對受損設備進行搶修，以最快速度使其恢復正常生產。 4.9.8 營業(yè)課應立即通知顧客，根據顧客的要求，利益等情況排出有優(yōu)先順序的應急生產計劃，生產部門按此計劃組織生產。 4.9.9 如設備受損嚴重無法修復時，本公司最高管理層應決策采取外包措施。 5 記錄和報告 （無）