2018二級建造師考試試題答案解析匯總

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二級建造師考試試題答案解析匯總單項選擇題1.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系2.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206 號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(　　)。A.人工費B.材料費C.臨時設(shè)施費D.施工機械使用費3.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206 號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。A.人工費B.施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費D.企業(yè)管理費4.某工程直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%，則間接費為(　　)萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4答案：1.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A 選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故 B 選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D 選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。2.C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。3.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。4.C【解析】直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為 315 萬元×8%=25.2 萬元。1.關(guān)于施工定額的說法，正確的是(　　)。A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為 476 ，機械利用系數(shù) 0.85，則它在正常工作條件下，h 純工作時間內(nèi)可以挖土約(　　) 。A.47B.5C.56D.704.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標報價D.項目經(jīng)理的責任成本5.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成(　　)后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標6.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是(　　)。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值7.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.采購的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量8.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力9.項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由(　　)或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預(yù)警答案：1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故 A 選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、D 選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇 B。2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。3.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為 476 ，機械利用系數(shù) 0.85，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下，1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。5.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標。6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。8.C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。9.B【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。10。A【解析】風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關(guān)的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。多項選擇題1.某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的有 ( )。A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)2.投標人在投標以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設(shè)工程項目時，需要認真地考慮( )等價格風險對報價的影響。A.計算錯誤B.漏報項目C.設(shè)計誤差D.物價E.人工費上漲3.在索賠資料準備階段，主要工作有( )。A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠依據(jù)C.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D.起草提出索賠影響通知E.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)4.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及( )等。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.工程質(zhì)量事故記錄D.工程質(zhì)量保修書E.進場材料試驗報告5.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.階段E.時間6.在施工準備的質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準備控制工作內(nèi)容的有 ( )。A.做好設(shè)計交底和圖紙會審B.對建設(shè)地點自然條件進行調(diào)查分析C.制定施工質(zhì)量控制計劃D.做好工程定位和標高基準的控制工作E.設(shè)置質(zhì)量控制點7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度 30.1m，凈跨 27m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成 13 人死亡，17 人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。A.管理原因引發(fā)的事故B.技術(shù)原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導(dǎo)責任事故E.重大質(zhì)量事故8.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及( )。A.施工組織設(shè)計B.主要安全防范措施C.預(yù)期效果評價D.進度計劃E.安全措施經(jīng)費9.當發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容有 ( )。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計C.事故發(fā)生原因的初步判斷D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。A.工作程序不同B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長C.合同一般實行總價合同D.業(yè)主只需進行一次招標，與一個施工單位簽約E.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE多項選擇題1.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中，可以使用的組織工具有( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.在編制施工組織設(shè)計時，為了能對施工活動進行科學部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮( )。A.合同條件B.業(yè)主的資金籌措情況C.項目的結(jié)構(gòu)特點D.項目建成運營后的經(jīng)濟效果E.項目所在地的地質(zhì)水文情況3.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。A.總進度規(guī)劃B.工程總進度計劃C.旬進度跟蹤報告D.月進度控制報告E.年進度控制報告4.工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟與管理風險包括( )。A.安全管理人員的經(jīng)驗B.質(zhì)量管理人員的知識水平C.工程實施方案D.工程資金的供應(yīng)條件E.事故防范措施和計劃5.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有( )。A.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B.承包商工會經(jīng)費C.承包商的勞動保險費D.建筑工程一切險的保險費E.建設(shè)期貸款利息6.編制施工機械臺班使用定額時，需要進行的工作包括( )。A.擬定施工機械工作的正常施工條件B.確定機械的利用系數(shù)C.確定機械純工作 1 小時的正常生產(chǎn)率D.對施工機械的工作時間進行劃分E.擬定工人小組的定額時間.下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有( )。A.招標文件B.投標報價文件C.企業(yè)定額D.預(yù)算定額E.擬采取的降低施工成本的措施8.若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有( )。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)E.項目完工預(yù)算9.某混凝土工程當年 6 月開工，當?shù)貧庀筚Y料顯示每年月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用 1.5 萬元;另外由于業(yè)主原因致使工程在 8 月份暫停一個月，則承包商可索賠( )。A.防雨排水措施增加費B.不可辭退工人窩工費C.材料的超期儲存費D.延期一個月應(yīng)得利潤E.增加的現(xiàn)場管理費10.下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法中，正確的是( )。A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B.工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C.工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前天E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定答案：1、BCDE 2、ACE 3、CDE 4、DE 5、ABC6、ABCE 7、BCE 8、CD 9、BCE 10、BCD