2018二級建造師考試試題答案解析匯總

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二級建造師考試試題答案解析匯總單項選擇題1.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系2.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206 號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中，不屬于直接工程費(fèi)的是(　　)。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.臨時設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)3.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206 號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的(　　)。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)4.某工程直接費(fèi)為 315 萬元，其中措施費(fèi)為 15 萬元，間接費(fèi)率為 8%，則間接費(fèi)為(　　)萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4答案：1.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A 選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故 B 選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D 選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。2.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。3.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。4.C【解析】直接費(fèi)為 315 萬元，其中措施費(fèi)為 15 萬元，間接費(fèi)率為 8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為 315 萬元×8%=25.2 萬元。1.關(guān)于施工定額的說法，正確的是(　　)。A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)3.已知某斗容量 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476 ，機(jī)械利用系數(shù) 0.85，則它在正常工作條件下，h 純工作時間內(nèi)可以挖土約(　　) 。A.47B.5C.56D.704.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報價D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本5.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成(　　)后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.采購的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量8.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力9.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由(　　)或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理10.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是(　　)。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故 A 選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、D 選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇 B。2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。3.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476 ，機(jī)械利用系數(shù) 0.85，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下，1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。5.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工總進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.D【解析】在項目實(shí)施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。8.C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。9.B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。10。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。多項選擇題1.某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的有 ( )。A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償D.應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費(fèi)對該部分工程進(jìn)行修復(fù)2.投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設(shè)工程項目時，需要認(rèn)真地考慮( )等價格風(fēng)險對報價的影響。A.計算錯誤B.漏報項目C.設(shè)計誤差D.物價E.人工費(fèi)上漲3.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有( )。A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)C.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D.起草提出索賠影響通知E.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)4.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及( )等。A.施工試驗(yàn)記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.工程質(zhì)量事故記錄D.工程質(zhì)量保修書E.進(jìn)場材料試驗(yàn)報告5.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.階段E.時間6.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有 ( )。A.做好設(shè)計交底和圖紙會審B.對建設(shè)地點(diǎn)自然條件進(jìn)行調(diào)查分析C.制定施工質(zhì)量控制計劃D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作E.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度 30.1m，凈跨 27m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 13 人死亡，17 人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。A.管理原因引發(fā)的事故B.技術(shù)原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.重大質(zhì)量事故8.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及( )。A.施工組織設(shè)計B.主要安全防范措施C.預(yù)期效果評價D.進(jìn)度計劃E.安全措施經(jīng)費(fèi)9.當(dāng)發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容有 ( )。A.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目、企業(yè)名稱B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計C.事故發(fā)生原因的初步判斷D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。A.工作程序不同B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長C.合同一般實(shí)行總價合同D.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工單位簽約E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE多項選擇題1.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中，可以使用的組織工具有( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.在編制施工組織設(shè)計時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮( )。A.合同條件B.業(yè)主的資金籌措情況C.項目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D.項目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果E.項目所在地的地質(zhì)水文情況3.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.工程總進(jìn)度計劃C.旬進(jìn)度跟蹤報告D.月進(jìn)度控制報告E.年進(jìn)度控制報告4.工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括( )。A.安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)B.質(zhì)量管理人員的知識水平C.工程實(shí)施方案D.工程資金的供應(yīng)條件E.事故防范措施和計劃5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有( )。A.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用支出B.承包商工會經(jīng)費(fèi)C.承包商的勞動保險費(fèi)D.建筑工程一切險的保險費(fèi)E.建設(shè)期貸款利息6.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，需要進(jìn)行的工作包括( )。A.擬定施工機(jī)械工作的正常施工條件B.確定機(jī)械的利用系數(shù)C.確定機(jī)械純工作 1 小時的正常生產(chǎn)率D.對施工機(jī)械的工作時間進(jìn)行劃分E.擬定工人小組的定額時間.下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有( )。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)報價文件C.企業(yè)定額D.預(yù)算定額E.擬采取的降低施工成本的措施8.若需對不同的工程項目作費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有( )。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.項目完工預(yù)算9.某混凝土工程當(dāng)年 6 月開工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用 1.5 萬元;另外由于業(yè)主原因致使工程在 8 月份暫停一個月，則承包商可索賠( )。A.防雨排水措施增加費(fèi)B.不可辭退工人窩工費(fèi)C.材料的超期儲存費(fèi)D.延期一個月應(yīng)得利潤E.增加的現(xiàn)場管理費(fèi)10.下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法中，正確的是( )。A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C.工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前天E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定答案：1、BCDE 2、ACE 3、CDE 4、DE 5、ABC6、ABCE 7、BCE 8、CD 9、BCE 10、BCD