縣住建局局長在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言

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縣住建局局長在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天這次大會既是一次城鎮(zhèn)建設(shè)攻堅工作的推進(jìn)會，更是一次提振精神、真抓實干的動員會。住建系統(tǒng)作為縣城建設(shè)的排頭兵和主力軍，倍感形勢催人奮進(jìn)，倍感壓力巨大，倍感責(zé)任重大。我們將進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，迎難而上，不辱使命，變壓力為動力，以更強(qiáng)的工作責(zé)任，更快的工作節(jié)奏，更高的工作熱情，扎扎實實地做好各項工作。一、統(tǒng)一思想，凝心聚力。按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求，廣泛動員，做到認(rèn)識統(tǒng)一，行動一致，全力以赴。繼續(xù)發(fā)揚拼搏奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚“周周 5 加 2，天天白加黑”的忘我工作作 風(fēng)；發(fā)揚“ 具體 問題現(xiàn)場解決”的一線工作作風(fēng)；發(fā)揚“反饋 答復(fù)不過夜，落實指示不過夜，解決問題不過夜”的高效工作作 風(fēng)，為推進(jìn)各項工作做出積極貢獻(xiàn)。二、明確職責(zé)，落實責(zé)任。明確責(zé)任、落實責(zé)任是成敗的關(guān)鍵；嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化管理是成敗的根本。我們要將住建局負(fù)責(zé)的工作任務(wù)層層分解，逐項細(xì)化，落實到崗，落實到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，千方百計保證工程質(zhì)量、保證施工安全、加快工程進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平監(jiān)管，高質(zhì)量完成。城建攻堅既是任務(wù)，又是責(zé)任；既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們一定要凝聚合力，奮力攻堅，科學(xué)組織，頑強(qiáng)拼搏，以時不我待，只爭朝夕的精神，擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，俯下身子務(wù)實干，以真抓實干、求真務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，乘勢而上求跨越，圓滿完成各項預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點。我們要圍繞中心，服從大局，強(qiáng)化緊迫感、責(zé)任感和使命感，突出抓好城鎮(zhèn)集。新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國家公園建設(shè)這一中 心，深入貫徹落實縣委十三屆七次全會精神，牢固樹立“大 干項目，干好項目” 的建 設(shè)理念，大力弘 揚“ 四種精神 ”， 把重點項目建設(shè)作為全局工作的中心與重點，全面分解細(xì)化 全年目標(biāo)任務(wù)，倒排項目建設(shè)計劃，完善項目工作格局，集 中全局力量，全力以赴加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。全年實施重 點項目 30 個，完成投資約 12 億元，通過加快重點項目建設(shè)， 進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城市品位的提升。 新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國家公園建設(shè)這一中心，深入貫徹落實縣委十三屆七次全會精神，牢固樹立“大干項 目，干好項目” 的建設(shè)理念，大力弘揚“四種精神 ”，把重點項 目建設(shè)作為全局工作的中心與重點，全面分解細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，倒排項目建設(shè)計劃，完善項目工作格局，集中全局力量，全力以赴加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。全年實施重點項目 30 個，完成投資約 12億元，通過加快重點項目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城市品位的提升。 一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。根據(jù)今天的會議精神，立即召開專題班子會和全局重點項目建設(shè)動員會，全面部署安排重點項目建設(shè)工作，及時將全局干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，動員廣大干部職工積極投身于重點項目建設(shè)工作中去。始終堅持把重點項目建設(shè)作為全局的“一號工程 ”，作為全局工作的主 戰(zhàn)場、主陣地，作為提升部門服務(wù)能力和社會形象的有效載體，集中力量，緊盯目標(biāo)，勇于攻堅，奮勇爭先，以實際行動加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。同時，健全完善項目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋”意 識，層層 分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人具體抓的項目建設(shè)機(jī)制。 二是完善工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)重點項目前期工作，強(qiáng)化項目工作力量,成立項目前期管理辦公室，作為全局項目建設(shè)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項目前期各項工作，配齊配強(qiáng)工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦，以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動他們的工作積極性，提升項目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè)中心等項目責(zé)任單位的關(guān)系，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，同時，圍繞中心，把握重點，切實增強(qiáng)根緣小鎮(zhèn)、芹陽新城、國家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重點項目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。 三是強(qiáng)化工作舉措。嚴(yán)格執(zhí)行“一個項目、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人一抓到底”的“ 四個一 ”項目工作制度，每一個項目組建一個工作組，并倒排工作計劃，明確階段性目標(biāo)，確保圓滿全年項目建設(shè)任務(wù)。加快項目前期，對于新建項目和前期項目，破除等靠思想，主動聯(lián)系相關(guān)單位，形成互通、互助、互動的格局，努力爭取更大的支持和配合，共同把項目前期工作做細(xì)做實；加快項目建設(shè)進(jìn)度，開工項目和續(xù)建項目牢牢把握好時序進(jìn)度要求，搶時間抓進(jìn)度，定期召開項目工作會議，研究分析建設(shè)中的困難問題，制訂破解的方法與對策，努力將影響項目推進(jìn)的問題解決在一線，制約項目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開展相關(guān)政策宣傳和解釋工作，爭取社會各界對重點項目建設(shè)的理解和支持，確保各個項目都能順利實施；加強(qiáng)項目管理，科學(xué)制定施工方案，項目進(jìn)度與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)終身責(zé)任制，認(rèn)真落實項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)與項目質(zhì)量。 四是加強(qiáng)工作保障。首先是資金保障，多方籌措項目建設(shè)資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，強(qiáng)化銀企合作，爭取金融部門的信貸資金支持，加大向上爭取資金的力度，主動與省市部門進(jìn)行對接聯(lián)系，力爭獲得更多的政策支持與資金扶持，探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項目建設(shè)的資金難題，???項目推進(jìn)做好 資金保障；其次是隊伍保障，強(qiáng)化內(nèi)部管理，引導(dǎo)全局干部職工將工作精力集中到重點項目建設(shè)上來，大力學(xué)習(xí)弘揚“四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚 只爭朝夕、克難攻堅的工作作風(fēng)，確保時間、精力雙到位，把干部提拔使用、職稱晉升、評優(yōu)評先等向項目建設(shè)一線人員傾斜；第三是制度保障，加強(qiáng)督查考核，項目建設(shè)進(jìn)程實行一月一通報，對進(jìn)展緩慢的及時分析原因，制訂有效對策，加大推進(jìn)力度，并將項目建設(shè)情況納入全局年度工作爭先考核，積極在全局營造干超比拼的工作氛圍。 一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。根據(jù)今天的會議精神，立即召開專 題班子會和全局重點項目建設(shè)動員會，全面部署安排重點項 目建設(shè)工作，及時將全局干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委、縣 政府的決策部署上來，動員廣大干部職工積極投身于重點項 目建設(shè)工作中去。始終堅持把重點項目建設(shè)作為全局的“一 號工程”，作 為全局工作的主 戰(zhàn)場、主陣 地，作為提升部門 服務(wù)能力和社會形象的有效載體，集中力量，緊盯目標(biāo)，勇 于攻堅，奮勇爭先，以實際行動加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。同 時，健全完善項目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋” 意識， 層層分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面 抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人具體抓的項目建設(shè) 機(jī)制。 二是完善工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)重點項目前期工作，強(qiáng)化項目 工作力量,成立項目前期管理辦公室，作為全局項目建設(shè)的 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項目前期各 項工作，配齊配強(qiáng)工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦， 以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動他們的工作積極 性，提升項目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè) 中心等項目責(zé)任單位的關(guān)系，按照工作職責(zé)，各司其職，各 負(fù)其責(zé)，互相配合，同時，圍繞中心，把握重點，切實增強(qiáng) 根緣小鎮(zhèn)、芹陽新城、國家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重 點項目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。 三是強(qiáng)化工作舉措。嚴(yán)格執(zhí)行“一個項目、一名分管領(lǐng) 導(dǎo)、一名責(zé)任人一抓到底”的“ 四個一”項目工作制度，每 一個項目組建一個工作組，并倒排工作計劃，明確階段性目 標(biāo)，確保圓滿全年項目建設(shè)任務(wù)。加快項目前期，對于新建 項目和前期項目，破除等靠思想，主動聯(lián)系相關(guān)單位，形成 互通、互助、互動的格局，努力爭取更大的支持和配合，共 同把項目前期工作做細(xì)做實；加快項目建設(shè)進(jìn)度，開工項目 和續(xù)建項目牢牢把握好時序進(jìn)度要求，搶時間抓進(jìn)度，定期 召開項目工作會議，研究分析建設(shè)中的困難問題，制訂破解 的方法與對策，努力將影響項目推進(jìn)的問題解決在一線，制 約項目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開展相關(guān)政策宣傳和 解釋工作，爭取社會各界對重點項目建設(shè)的理解和支持，確 保各個項目都能順利實施；加強(qiáng)項目管理，科學(xué)制定施工方 案，項目進(jìn)度與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)終身責(zé)任制， 認(rèn)真落實項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)與項目質(zhì)量。 四是加強(qiáng)工作保障。首先是資金保障，多方籌措項目建 設(shè)資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，強(qiáng)化銀企合作，爭取金融部 門的信貸資金支持，加大向上爭取資金的力度，主動與省市 部門進(jìn)行對接聯(lián)系，力爭獲得更多的政策支持與資金扶持， 探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項目建設(shè)的資金 難題，為項目推進(jìn)做好資金保障；其次是隊伍保障，強(qiáng)化內(nèi) 部管理，引導(dǎo)全局干部職工將工作精力集中到重點項目建設(shè) 上來，大力學(xué)習(xí)弘揚“ 四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚 只爭朝夕、克 難攻堅的工作作風(fēng)，確保時間、精力雙到位，把干部提拔使 用、職稱晉升、評優(yōu)評先等向項目建設(shè)一線人員傾斜；第三 是制度保障，加強(qiáng)督查考核，項目建設(shè)進(jìn)程實行一月一通報， 對進(jìn)展緩慢的及時分析原因，制訂有效對策，加大推進(jìn)力度， 并將項目建設(shè)情況納入全局年度工作爭先考核，積極在全局 營造干超比拼的工作氛圍。今天的會議吹響了 XX 年重點項目建設(shè)的號角，我們將 堅決按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實今天的會 議精神，進(jìn)一步 認(rèn)清形勢，增強(qiáng)重點項目建設(shè)的責(zé)任感和緊 迫感，勇于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實奮進(jìn)，努力為我縣國家公 園建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃工作。圍繞“環(huán)境美、產(chǎn)業(yè)美、精神美、生態(tài)美”的建 設(shè)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，為打造獨具特色的美麗鄉(xiāng)村奠定基礎(chǔ)。二是推進(jìn)民居改造，完成農(nóng)村危房改造任務(wù)。今年我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)為 1750 戶，為歷年之最，我們定將指標(biāo)向美麗鄉(xiāng)村重點村傾斜，嚴(yán)把程序?qū)徍岁P(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)，切實把這件好事抓實、抓好、抓出成效。三是積極推進(jìn)實施 104 國道景觀帶建設(shè)工程。按照大世界片區(qū)建設(shè)任務(wù)分工，配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，對 104 國道沿線風(fēng)貌進(jìn)行全面提升改造，增加雜技文化元素，將 104國道打造成片區(qū)一條特色景觀軸線和靚麗風(fēng)景線。四是全力做好迎接省級園林縣城復(fù)檢工作。省住建廳將于 6 月中旬對我縣進(jìn)行省級園林縣城復(fù)檢，時間緊、任務(wù)重，我們將以縣城景觀綠化、容貌提升為重點，按照夙興夜寐、激情工作的要求，全力以赴，確保順利通過省級園林縣城復(fù)檢。五是提升縣城管理水平。抓好縣城容貌環(huán)境綜合整治，重點治理占道經(jīng)營、店外經(jīng)營，規(guī)范廣告牌匾；增加機(jī)械化清掃及灑水頻次，主要街道、重點部位實現(xiàn)全天候保潔；加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)，實行動態(tài)化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保時間不間斷、空間無死角、管理全覆蓋，努力改善縣城容貌，提升縣城品位。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，吳橋美好的明天需要我們用勤勞的雙手去開辟，讓我們團(tuán)結(jié)起來，行動起來，堅定不移的貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，不尚空談，真抓實干，為打造“綠 色、生態(tài)、舒緩、宜居 ”的新吳橋做出我 們更大的貢獻(xiàn)！