新蒲新區(qū)保供蔬菜基地建設(shè)實施方案.doc

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新蒲新區(qū)2013年保供蔬菜基地建設(shè) 實施方案 近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的不斷加快，加上貴州省委省政府工業(yè)強省的指導思想，城鎮(zhèn)化進程的推進使城區(qū)人口不斷增加，城區(qū)菜籃子矛盾加劇。為了緩解城區(qū)蔬菜供給壓力，加快推進菜籃子工程建設(shè)，提高蔬菜生產(chǎn)能力、市場保障能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力，特制定本實施方案。 一、總體要求 以科學發(fā)展觀為指導，認真落實2012國發(fā)2號文件、2013年中央1號文件、遵義市農(nóng)業(yè)委員會2013年保供蔬菜會議精神，以保障市場均衡供應，價格合理穩(wěn)定，質(zhì)量安全可靠為目標，以建立保供蔬菜基地為基礎(chǔ)，以蔬菜示范點創(chuàng)建為抓手，以加快發(fā)展設(shè)施化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)基地為重點，積極發(fā)展龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社，努力提升蔬菜產(chǎn)業(yè)的科技水平、效益水平、產(chǎn)出水平、安全水平和市場供給水平，確保城鄉(xiāng)居民吃上品種豐富、質(zhì)量安全、價格平穩(wěn)的放心蔬菜。 二、目標任務(wù) 按照種好“菜園子”，管好“菜攤子”，豐富“菜籃子”的目標，抓好保供蔬菜基地建設(shè)。在鞏固現(xiàn)有蔬菜基地的基礎(chǔ)上，到2013年底在全區(qū)建成1萬畝的保供蔬菜基地（其中新舟鎮(zhèn)9千畝，新蒲鎮(zhèn)1千畝）。建成3個50畝設(shè)施蔬菜標準示范園，11個連片種植200畝的蔬菜示范點，308縣道（沙灘村境內(nèi)）、機場大道（禹門村、楊綠村、平溪村境內(nèi)）兩邊退出常規(guī)的水稻、油菜種植，打造成蔬菜常年化種植基地。加快推進新區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化進程，促進蔬菜生產(chǎn)布局、品種結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高，市場供應豐富充足，價格平穩(wěn)，達到切實解決遵義市區(qū)蔬菜供應的問題。 三、工作重點和實施步驟 （一）抓好蔬菜基地規(guī)劃布局。在區(qū)域布局上，主要圍繞308縣道、機場大道、機場高速三條線為重點，力爭在2013年建成蔬菜基地10000畝。其中：新舟鎮(zhèn)沙灘村1200畝，平遠村1000畝，楊綠村800畝，禹門村1000畝，平溪村800畝，新舟村800畝，群樂村500畝，金鐘村1000畝，樂耕村500畝，綠塘村700畝，槐安村700畝；新蒲鎮(zhèn)大山村1000畝。在品種布局上，按照因地制宜，突出優(yōu)勢，效益優(yōu)先，品種多樣，四季互補，主要產(chǎn)品周年均衡上市的蔬菜產(chǎn)業(yè)體系。 （二）抓好蔬菜流通體系建設(shè)。一是大力發(fā)展專業(yè)合作社、協(xié)會組織，創(chuàng)新蔬菜現(xiàn)代營銷方式，走市場化之路。二是建立蔬菜訂單，技術(shù)銷售一條龍服務(wù)，以龍頭企業(yè)為核心，通過多層次、多形式、多元化的組合，切實達到區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、社會化服務(wù)的目的。 （三）做好產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施裝備 1、抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以2013年薪蒲新區(qū)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目建設(shè)為契機，加強園區(qū)項目整合，建設(shè)一批標準化大棚，提高蔬菜種植擋次。 2、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取項目資金，加大農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善田間機耕道、小水池等設(shè)施，為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。 3、抓好產(chǎn)銷信息和預警服務(wù)。及時了解蔬菜市場信息，指導農(nóng)民合理安排生產(chǎn)，做好蔬菜產(chǎn)業(yè)形勢分析。 （四）實施步驟 1、安排部署階段。2013年2月25日新區(qū)調(diào)研員劉照文在農(nóng)業(yè)農(nóng)村調(diào)度會市重點討論了保供蔬菜基地建設(shè)的思路、方法和設(shè)想。2013年3月1日，新舟鎮(zhèn)政府組織召開新舟鎮(zhèn)2013年保供蔬菜基地建設(shè)動員工作會，以安排2013年夏秋蔬菜為重點，全面啟動蔬菜保供基地建設(shè)工作。 2、任務(wù)分解階段。從2013年3月2日至15日起，兩鎮(zhèn)各村開始保供蔬菜的宣傳、規(guī)劃布局和面積任務(wù)的具體落實。 3、基地創(chuàng)建階段。 從3月15日起，組織村干部和群眾代表參觀學習，選擇蔬菜品種、開展技術(shù)培訓、完善蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)、搞好田間管理、注重質(zhì)量監(jiān)管和抓好產(chǎn)銷對接，加強基地的督導力度，確保保供蔬菜基地建設(shè)順利推進。 4、考核驗收階段。2013年12月， 組織相關(guān)部門組成驗收組，開展考核驗收，適時兌現(xiàn)補貼資金，對蔬菜保供基地落實情況納入各村2013年度目標考核。 四、保障措施 （一）成立新蒲新區(qū)萬畝保供蔬菜領(lǐng)導小組。 組 長：張繼勇 副組長：畢榮東 錢世榮 穆貴玉 王衛(wèi)東 馬應權(quán) 付順平 常務(wù)副組長： 劉照文 成 員： 李松林 冉書會 吳明亮 陳永芳 池軍紅 領(lǐng)導小組在新區(qū)黨工委、管理會領(lǐng)導下，全面負責萬畝保供蔬菜基地建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和實施；負責人員、資金、物資等的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，做好督促檢查，協(xié)調(diào)解決系列問題。 領(lǐng)導小組下設(shè)保供蔬菜工作辦公室，其成員如下： 主 任：吳明亮 成員： 陳永芳 汪清荃 邵代興 馮志勇 茍世新 辦公室按照領(lǐng)導小組的工作部署和要求，協(xié)調(diào)參與總體規(guī)劃，制訂詳細的實施方案和技術(shù)規(guī)程；負責基地建設(shè)的監(jiān)督、檢查和解決建設(shè)中存在的技術(shù)難題；負責各項技術(shù)的培訓、指導，承辦領(lǐng)導小組和常務(wù)副組長交辦的有關(guān)工作。 （二）定期召開供蔬菜工作會議，研究蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，基地建設(shè)和生產(chǎn)計劃 ，并加強對蔬菜建設(shè)的督促、檢查和指導。 （三）積極做好保供蔬菜基地的扶持工作。一是用好用活市級保供蔬菜專項補助資金，保證蔬菜基地建設(shè)取得實效。二是進一步爭取項目支持，為蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)爭取更多資金來源。三是為蔬菜種植農(nóng)戶做好信貸協(xié)調(diào)，緩解部分農(nóng)戶資金短缺 （四）進一步強化責任。保供蔬菜基地的建設(shè)，是解決城區(qū)“菜籃子”工程的一項重要措施，是提高我區(qū)蔬菜生產(chǎn)能力、市場保障能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力的有效途徑，是推動我區(qū)高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的又一載體。因此，務(wù)必責任到位、措施到位和保障到位。領(lǐng)導小組負責對保供蔬菜基地工作進行專項考核，并建議新區(qū)管委會對實施效果好、工作成績突出的單位給予獎勵；對實施效果差，工作不努力的單位予以批評和處罰?？己宿k法或責任狀另行制定。